电器维修人员主要业绩

A. 苏泊尔电器工作业绩总结

可写，加【】细说。

B. 电工绩效考核表

由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内得全分因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况：（权重：30）发现一次安全隐患扣10分安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养3、电控维修及时性：（权重：20）每发现一次不及时扣5分及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。4、维修单上交及时情况：（权重：15）发现一次不及时扣5分及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员5、维修投诉次数：（权重：20）每投诉一次扣5分投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！ 答案补充 至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。

C. 个人总结电工工作总结

首先要对自己做一个详细的自我介绍，然后总结你整年的具体的工作内容，接下来要写出你对工作的总结，最后写一段感谢公司的话。

范文：

进入企业工作以来，我一直进行企业文化和电工专业知识学习，不断探求新知，锐意进取，积极完成各项电工维修工作，做好模范带头作用。积极参与电工技术交流和科技创新活动，全面完成上级下达的各项任务及指标，在企业的生产和发展中发挥了应有的作用。现将2018年度以来的工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质

为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。

这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

二、端正工作态度，起好带头作用

从参加工作开始，我就从事机电维修工作。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。

三、加强业务学习，提高技术水平

电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。

一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：plc编程控制原理，ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的电工知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

D. 汽车维修业绩怎么写

、必须服从上级安排，以保证操作工安全为先。随叫随到，不推卸，不敷衍。

2、必须保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。

3、必须在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。

4、不出现因没有仔细核对正确而造成的错误。

5、不准将维修工具、配件等物品在维修地点以外长时间放置，应及时整理、入库，维修工作完成后要及时清理现场，不能将卫生问题遗留给操作工。

6、维修班长班前先了解设备情况，按轻重缓急合理安排维修工作。

7、值班人员除及时排除设备故障外，应定时清理现场。

8、闲时进行必要的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。9、做好备用设备的维护保养工作。

维修工岗位职责内容篇二

1、负责对生产系统电气设备的检查和维修工作。

2、严格执行有关规定，严禁带电作业，按时检查维修各种电气设备。

3、严格检修质量，所检修的设备，必须达到完好标准，并做好检修记录。

4、及时准备各设备所需要的备件、材料，为维护、保养设备提供方便条件，同时要管好、用好备件、材料。

5、认真进行交接班，对本班设备运转情况和存在问题。如实地向下班交待。

6、努力钻研技术，掌握设备的性能、工作原理、技术数据、运行情况等，并要做到会使用，会保养，会维修，会排除故障，管好、用好、修理所负责的电器设备。

维修工岗位职责内容篇三

（1 严格遵守公司的各项规章制度，认真完成上级领导交予的各项任务，服从命令，听从指挥，尊重上级，尊重同事，不做不利于团结的事。

（2 积极参加每天的维修工作，认真完成好每周、月、季、年度工作计划。遇有突发事件做到随叫随到，及时抢修。爱护工具和公共财务，对电动工具定期进行检查。

（3 熟悉并掌握供电系统及机电设备的详细情况，了解并掌握相关的技术参数，重要电器设备、机房设专人管理 并每日进行巡视、记录、检修，杜绝停、跳、断、短等情况发生。

（4 积极参加专业技术培训，努力掌握各种技能，不断提高专业技术水平，保障各项工作顺利完成。

（5 负责本范围内的设备及工作场所的卫生清洁。

（6 认真参加夜值班，严格遵守值班管理规定。

（7 入室维修要严格遵守入户维修程序。

（8 每日主动参加交接班。

（9 每日工作中严格按照操作规程进行作业，强化安全意识，消灭不安全隐患，杜绝不安全事故的发生。

（10 掌握触电急救常识，正确使用消防器材。

E. 急求个人先进事迹材料 ：本人是家电售后部的信息员，现求一份个人先进材料，请大家帮帮忙，谢谢了！

之前为了写事迹材料也很苦恼了一阵，因为没经验然后完全摸不到头绪版，不过我写的已经评上权了所以可以给你一点小建议，因为不知道你具体有什么事迹，所以只能给你大概格式。
第一段写你什么时间进入公司，任职哪个部门，主要工作的方面，然后在各级领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务水平不断提高。工作多年来，政治和业务素质都有较大的提高，取得了突出的成绩，已经成为了部门业务骨干之类的。第二段呢 就写你平时的工作是怎么做的，怎么好就怎么写，总之要不余遗力夸奖自己，但不可以太脱节，根据事实稍稍夸大一点就可以了，先进的话就是一定要比其他人做的好，做的多，或者在工作上的创新、为公司节约成本、提升业绩、得到大客户的好评都可以写上去，总之，人无我有，人有我精就可以了····第三段呢，就写你得过什么奖励，优秀团员啊、每周一星啊什么的都可以写上。最后就要感谢公司，有了公司领导的信任和栽培，同事的团结和支持，我更加热爱我的工作岗位，一定要如何如何····大概就这些吧

F. 企业岗位供应部门主要业绩是什么

我给你点参考“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用的东西去管活的人不一定有效。我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。较常见，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。 1．有限作用：不要对他们失去信心，但控制耗费的时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。2.个人业务承诺计划A.方法：让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。B.原理根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。3.组建临时团队A.方法：将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。B.原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。二、生存法4.生存竞争A.方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。B.原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。C.范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。三、竞争5.新陈代谢机制A.方法制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。B.原理许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。6.分组竞争机制A.方法：将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。B.原理最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。7.在内部引入外来竞争A.方法：允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。B.原理：“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。四、兴趣法8.鼓励“非法行动”A.方法允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。B.原理很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。B. 范例：通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。9.给员工完全自由发挥的空间A.方法：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。B.原理：兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。五、空间10.培训机会A.方法：为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。B.原理：在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。11.岗位轮换A.方法：员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。B.原理：在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。12.给予员工畅顺的事业发展渠道A.方法：在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。B.原理：事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。13.减少审批程序A.方法减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，留给相关人员更多的空间。B.原理复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。14.员工参与决策A.方法：建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。B.原理：没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。六、荣誉法15.荣誉激励A.方法对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。B.原理每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。C.范例：IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。七、危机16.危机教育A.方法：不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。B.原理：企业发展的道路充满危机。正式因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。八、沟通17.双向沟通A.方法：基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。B.原理：使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。18.变惩罚为激励A.方法：员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。B.原理：对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚！然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。19.亲情关怀A.方法：企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。B.原理：任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。20.变消极管理为积极管理A.方法：管理者对员工给予积极意见而不是责备。B.原理员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而且充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。

G. 银行柜台工作的工作业绩怎么写

【找了一段文章，基本照这个格式写应该没错吧，自己改动下，银行柜台工作业绩免费的文章是找不到的，找到你也用的不放心，很多人都会用一样的】

站在世纪边缘，透视过去年年，工作的风风雨时时在眼前隐现，回眸望去，过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎岁月的记忆依然就在心头展现！ 时光如梭，当我意气奋发地跨入二十一世纪的时候，不知不觉中参加工作已满十九个年头。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

本人自87年6月参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟 ，一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持“以人为本”的指导思想，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策。用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕局的各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。 现将这些年的主要工作业绩总结如下：

从87年6月至92年10月，主要从事电气仪表工作，负责全局20多

座变电站和各生产部门的电测量指示仪表的定检和维护工作中严格执行计量法和检验规程之定，保证定期检验及时，测量准确，维修质量可靠，完满完 成各项生产任务，保证设备安全可靠运行。

93年1月至96年6月在继电保护工作中，主要从事高频保护和故障录 器的定期检验和故障分析，并参加了青舞、姚舞、III姚计、计漯、宝峡等多条220kV微机保护线路保护屏的更换改造施工建设。主要从事SF-500系列集成电路收发信机的安装调试，均通过验收，均投入运行。

97年6月至96年8月，参加了计山220kV1#、2#微机故障录波屏

改造和新安装调试，施工中能安全高效，质量可靠，技术规范，在较短的工期 内完成了任务，通过我局有关部门验收，投入运行，动作可靠灵敏。

96年9月至96年11月，参加了广东四会市110kV变电站施工和调试， 主要从事二次安装及微机故障录波及测距装置的安装调试全过程，工程中克服 南方天气潮湿炎热等种种困难，施工进度快，工程质量达标，技术管理规范， 通过了肇庆市电业局的验收，并得到了甲方的好评，并已投入生产运行。

97年8月至97年12月，参加了市重点工程尼龙六六盐厂110kV变电站的安装调试，该站是我市首家采用110kV全封闭SF6组合电器安装，施工中不断 消化吸收新设备新技术，严格执行技术管理规范，达到安全高效的预期目的，并一次送电成功，投入运行，保证了全厂其他工作的顺利实施。

98年10月至98年12月，参加了我局五一路110kV变电站的安装调试，主要负责二次设备的安装调试，该站同样采用平顶山高压开关厂110kV封闭式SF6组合电器，工程在较短的期限内完成，并投入运行。

在99年的城网改造建设中，参加了西区青草岭35kV变电站等多座以及市区二十多座箱式变电站的安装调试，都安全可靠运行，取得了一定的社会效益和经济效益。

2000年8月至2000年10月，参加了我市三和电厂110kV升压站及35kV高备变的安装调试工作，主要从事二次安装调试，其中包括两条110kV线路微机高频保护和主变保护，以及110kV母差保护等，均投入运行。

2001年6月至2001年8月，参加了鲁山110kV变电站二期扩建工程，主要负责继电保护装置及相关设备的安装调试，主要包括主变微机保护装置， 35kV线路微机保护装置、10kV线路微机保护装置、电容器保护。RTU装置及PT并列装置等，工程进展顺利，质量可靠，技术规范，资料齐全，已投入运行。

2002年3月至2002年5月，参加了汝州110kV变电站二期扩建工程，主要负责继电保护装置及相关设备的安装调试，主要包括主变微机保护装置， 35kV线路微机保护装置、10kV线路微机保护装置、电容器保护，电压无功补偿装置、后台机及PT并列装置等，工程进展顺利，质量可靠，技术规范，资料齐全，已投入运行。

2003年6月至2003年8月，参加了我局中兴路110kV变电站的安装调试，主要负责二次安装调试，施工中严把质量和施工工艺，调试精益求精，圆满完成任务，已投入运行，该站被省局评为优质工程。

2004年度主要参加和负责的工程有：鲁山110kV变电站和汝州110kV变电站的综合自动化改造工程，均圆满完成任务并投入运行。

2005年年初参加了福州220kV红山变电站和220kV城交变电站等四座变电站综自改造项目，主要参加了现场考察、二次录图及二次设计，并独立完成了16条110kV线路保护和2座220kV变压器的综自改造的二次设计。

2005年8月至2005年10月主要参加了神马氯碱110kV变电站二次安装调试；2005年11月至2006年12月主要参加了代庄110kV变电站二次安装调试，均已通过验收合格，并投入运行。

成绩属于过去，未来仍需努力，今后会不断总结经验，改进不足，并不断学习各种专业知识，加强自我修养，提高业务和管理水平，在未来的人生道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌，为电力事业灿烂的明天和美好的未来而奉献毕生精力。

补充：【写简历就更简单了，写下自己工作主要负责那些方面，取得了那些成绩。下面也是找的一个银行职员的业绩。按尽力了，不过找的不是很全，呵呵】
工作职责和业绩：
1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作
2、做好会议纪要
3、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责
4、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续
5、统计每月考勤并交财务做帐，留底

H. 优秀员工评选-家电售后服务

（一）总体概况：加盟公司半年以上，工作能力突出、上下关系融洽的员工。
（二）职业品德：忠于企业，爱岗敬业，正直、善良有正义感；高尚的职业情操，维护企业利益，保守企业商业机密；尊敬上级，团结同事，乐于为客户服务。10分
（三）工作态度：自觉主动遵守公司的各项规章制度，且成为其他员工的模范；工作认真负责，热爱本职工作；做事敏捷、勤奋、效率高；能较好较快的完成工作任务。15分
（四）业务技能：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；遇事冷静，具客观分析问题能力；做事主动，对企业的发展提出建设性的意见；工作有条理、思路清晰，并能总结经验教训，类似的错误不重犯。15分
（五）工作业绩：能高效且高质量的完成工作任务，销售人员能按照既定目标，完成销售业绩；客服、策划人员能按时完成工作任务，无错误、无纰漏。15分
（六）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；识大体，能尽心尽力服从与自己意见相左的决定。15分
（七）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力；追求创新，能积极主动的改进工作方法，提高工作效率。15分
（八）遵纪守法：遵守公司的管理制度，不虚假上报出门费用，不少报维修费用。10分

以上是我以前写的关于考评的条例，你可以借鉴并制作成表格的形式来进行考评。再加入一些量化的指标，这个跟你们的工作内容有关。我想这个考评就完成了，希望对你有用！

I. 家电部门员工绩效考核表怎么做

根据你们的主要工作项目进行考核：
重点工作：1、销售预算XXX。内2、家电下容乡环比提升xxxx。3、以旧换新环比提升XXXX。4、促销活动的准备。5、户外活动的开展。……总之就是你们公司定的当期活动内容
这些是给基层管理的
对于中层可以是1、预算费用的把控。2、人员管理。3、业务及管理工作的创新。4、员工培训……
高层的俺还没达到那个层次，没见过，不过估计老总们不做绩效。他们一般都是股东了，呵呵