售後工人工作量怎麼算

❶ 工作量是怎麼算的

怎麼說呢，你這個問題有點籠統，簡單的說工作量是指參加工作以後正常的工作時時間+超出的時間（加班時間）。當然賣宏昌，在一定的工作時間內所工作的內容，勞動強度，工藝要求，績效類任務等等吧，這些也是決定你的工作量的直觀因素。希望我的回答能幫助到絕叢你中扒！

❷ 售後服務人員如何考核

引入工作量和服務質量機制
售後支持現場的次數或是天數計算量化的工作量@！
服務質量客戶和項目同事的滿意度調查結果！

❸ 工作量合計怎麼算

工作量=人均效率賣衡×人數×天數
工作數游虧量是在一定時間內職員所完神配神成的工作單位，在其他條件相同的情況下，職員的工作數量越多越好。

❹ 請問九三定額中工人的工資和工作量是怎麼算的

工人的工資按綜合工日每工日10.95元計算；工作量按全國統一勞動定額規定計算。

❺ 老闆讓我把工作量算一下，這工作量怎麼算啊哪位能給我詳細說明下，謝謝

就你手頭上的一件事情為例，不如你10分鍾能做完你物源運手頭上的一件事，按照8小時工作制，8*60/10=48件事情罩梁。大致你一天能處理48件工作上的事物。48就是你一天的工作量。大致這種思路，因為具體的事情不可能你一個人就能處理，還有團隊其他人需要共同處理，這個時候裂岩也許就是按團隊來計算工作量，思路大致相似。

❻ 如何計算員工工作量

主要先檢查他們的工作日，再就是每個工作日當中工作的時長，最後就是針對於分配到指定的任務，任務能夠能否准確的完成按時完成，這種情況都需要記錄到工作量裡面進行考核。

❼ 工作量計算公式是什麼

工作量計算公式有如睜仔下：

1、按照行駛里程計算折舊，其計算公式如下：

單位里改簡程折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷總行駛進程。

2、按工作小時計算折舊，其計算公式如下：

每工作小時折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總小時。

3、按台班計算折舊的公式

每台班折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總台班數。

乘法：

①求幾個幾是多少。

②求一個數的幾倍是多少。

③求物體面積、體積。

④求一個數的幾分之幾或百分之幾是多少。

除法：

①把一個數平均分成若干份，求其中的一份。

②求一個數里有幾個另一個數。

③已知一個數的幾分之幾或百分之幾是多少求這個數。

④求一個數是另一個數的幾倍悉殲汪。

❽ 工作量計算公式是什麼

工作量計算公式有如下：

1、按照行駛里程計算折舊，其計算公式如下：迅臘

單位里程折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷總行駛進程。

2、按工作小時計算折舊，其計算公式如下：

每工作小時折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總小時。

3、按台班計算折舊的公式

每台衫薯班折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總台班數。

相關舉例

某企業的運輸汽車1輛，原值為300000元，預計凈殘值率為4%，預計行使總里程為800000公里。該汽車採用工作量法計提折舊。某或昌者月該汽車行使6000公里。該汽車的單位工作量折舊額和該月折舊額計算如下：

單位工作量折舊額=[300000×（1－4%）]/800000=0.36（元/公里）。

該月折舊額=0.36×6000=2160（元）。

❾ 工作量計算公式是什麼

固定資產折舊額法：

1、按照行駛里程計算折舊，其計算公式如下：

單雀拍位里程折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷總行駛進程

2、按工作小時計算折舊，其計算公式如下：

每工作小時折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總小時

3、按台班計算折舊的公式

每台班折舊額=原值×（1-預計凈殘值率）÷工作總台班數

工作量計算公式優缺點

優點

按照實際使用過程磨損程度計算，能正確反映運輸工具鄭野、精密設備等使用程度，而且把折舊費用與業務成果聯系起來。

缺點

（1）即使每年的折舊費用是變動的，工作量法仍然類似於直線法。因為它假定每一服務單位分配等量的折舊費，喊歲喊但是，假定每一服務單位的成本相等是沒有根據的。而且，由於在後期有些服務單位尚有待於日後使用，整個服務價值的降低事實上並不是均勻的，除非假定利率為零；

（2）工作量法未能考慮到修理和維修費用的遞增，以及操作效率或收入的遞減等因素。

❿ 萬和安裝售後人員材料提成怎麼算出來的

萬和安裝售後人員材料提成怎麼算出來的
提成總額考核辦法如下：
（一）、售後經理工資總額=維修及零部件各項業務毛利總額/1.17 * 0.012 * 管理系數
（二）、業務前台
·業務主管提成總額＝（部門接待工時及材料管理費總額/1.17*2.1%+裝潢、保險提成總額）* 提成系數
·業務人員提成總額＝工時、材料提成＋裝潢、保險提成
·信息員提成總額＝底薪 + 業務人員實際接待總工時 /1.17 * 提成系數
註：1) 提成系數=管理系數/業務人員總數
工時⒉牧咸岢?（個人接待工時及材料管理費額）/1.17 * 2 .1% * 技術等級系數
裝潢提成 = 個人接待裝潢毛利 /1.17 * 3%
保險提成 = 個人接待保險毛利 /1.17 * 20%
2)信息人員在做好本職工作之餘，可自己接待業務，考核提成辦法與業務人員一樣。具體考核人為業務主管。
(三)、維修車間
車間主管工資總額＝(車間機修技術人員工時總額 * 10% + 車間鈑金技術人員工時費額*0.12 + 油漆技術人員工時費額 *0.15) /1.17 * 提成系數
各班組組長工資總額＝ 一般提成+班組長津貼（300元）
車間機修技術人員工資總額＝小組本月工時費額/1.17 * 0.1 *技術等信仔級系數 * 一次修理成功率
車間鈑金技術人員工資總額＝小組本月工時費額/1.17* 0.12 *技術等級系滑搏汪數 * 一次修理成功率
車間油漆技術人員工資總額＝小組本月工時費額/1.17 * 0.15 *技術等級系數 * 一次修理成功率
註：
l 提成系數=管理系數/技術人員總數
l 技術等級系數=本人技術等級分/小組技術等級分總和
l 技術等級分按技術人員的水平高低評定，可在1—10分評定，主修人員一般在7～10分之間，副修及學徒工一般在1～6分之間。
l 油漆工時費定額為不含料工時定額。
l 一次修理成功率由檢驗員檢查記錄，並由專人統計考核銀逗
檢驗人員工資總額＝技術人員工時費總額 * 0.1 /1.17 * 技術等級系數 /技術人數
洗車工工資總額＝（底薪（300元／月）+洗車提成（洗車輛次 * 0.7元／輛）） * 洗車質量系數