美特斯邦威實體店售後怎麼樣

㈠ 美特斯邦威有售後服務嗎

他們沒有售後。

㈡ 武漢江漢路美特斯邦威可以退貨嗎

可以。
果是實體店的話，你想退貨是很困難的，嗯，基本上只能夠換，不能夠退的，反正實體店最後一般都很困難，不過像他們這種大牌子也許有時候可以退。
可以退貨，支持七天無理由退換，只要沒有清洗，吊牌還在，不影響銷售就可以退貨，如果是特價的衣服不能退貨。

㈢ 美特斯邦威怎麼樣（說說你的看法）

美特斯邦威集團公司始建於1995年，，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。 「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。「美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。沒有生產過一件成衣，不走尋常投資建廠、自產自銷的老路，走一條在當時還十分陌生的「虛擬經營」的協作之路，是美特斯邦威成功的開始。
ME&CITY是去年年後才剛剛打出來的單獨品牌，CITY在美特斯邦威早就有了，以前就是分的校園和CITY，美特斯邦威一直都是以系列，模塊來設計衣服的，現在出來的city也是為了以後更好的發展到國際市場，提高品牌形象，所以也請了國際巨星米勒來代言
像它走的路線一直都是「虛擬經營」的模式，自己不用生產一件成衣，這樣大大減低了自身的投資風險，通過自己的設計團隊設計一件件樣本，加上他一直都是靠全國各地加盟商的經濟支持訂貨，先訂貨在銷售，他出衣服樣子，拿加盟商的錢生產出來，再轉給加盟商去各地銷售，總是中間貓膩很多，我講不清也講不完啊，呵呵，我也不想講了，有點費我腦細胞，分太少了呀～～

㈣ 美特斯邦威的優缺點

1. 優點：銷售網點多，購買方便；價格平民化；服務好；活動豐富；

2. 缺點：款式不新穎；壓貨多；性價比不高。
   

㈤ 美特斯邦威上半年關閉門店近400家，走下坡路的原因是什麼

美特斯邦威上半年關閉門店近400家，引發熱議！其實並非是美特斯邦威頻頻關店，一些國際大品牌也頻現關店潮，實體店在線上銷售的沖擊下，早就有了頹勢，關店是大勢所趨！

服裝實體店走下坡路看起來是受網路銷售影響，其實不然！實體店給大家的印象是價格高，質量卻差強人意！介於此，只要實體店的價格降下來，質量提上去，實體店還是有出路的！

實體店是時候覺醒了，想要和線上銷售比拼，實體店的優勢很明顯，那就是可以試穿，效果立竿見影！如此這般，價格若是能夠和網售價格持平，消費者沒有必要舍近求遠在網上買衣服！當然，實體店的劣勢在於房租高，房租均攤到每一件衣服上，就導致實體店裡的服裝價格想和網上持平，利潤率很低！實體店店主開店是想賺錢的，搞薄利多銷，不是實體店店主想要的營銷方式！實體店店主看不上薄利多銷，買中高端產品，價格高昂又沒有顧客上門，這才導致實體店走下坡路，漸漸地無人問津！

美特斯邦威上半年關閉門店近400家，對此你怎麼看？

㈥ 我在南昌步行街的那家美特斯邦威專賣店買的衣服不合身，老闆找借口不給換怎麼處理才好

不讓換就是這件衣服不好賣哦.你只有和老闆私下談好哦,要不叫幾個人到他店裡影響他的生意,要麼硬就是要換,要麼你就吃點虧多出點錢看,因為你這種情況商家是可以不換的.

㈦ 美特斯邦威好不好

還可以吧 就是價錢越來越貴了~

美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著美特斯邦威品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業率先採取虛擬經營的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安 、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。 美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為上規模民營企業 500 強 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被評為中國名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被連續評為中國青年最喜愛的服裝品牌 ；2005年，美特斯邦威 榮膺中國製造業500強 、 2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎和中國女性消費者最滿意的品牌 等榮譽。2005年美特斯邦威開始進入了二次創業階段。面向未來，集團以 百億企業，百年品牌 作為戰略目標，堅持業務模式和管理流程的創新，注重品牌內涵的挖掘，強調人才戰略的實施，充分利用信息化平台整合社會資源，並藉助文化力量，全面提升核心競爭力，傾力打造 年輕活力的領導品牌 。

美特斯邦威文化建設歷年代表事例

• 1995 年年底，公司在美特斯邦威內部設置了 5000 元大獎，向員工徵求良策

• 1995 年 12 月，公司創辦了《邦威報》，並發行了第一期試刊

• 1996 年，公司將 3 月 28 日命名為美特斯邦威職工獻言日，並決定將以後每年的 3 月 28 日定為獻言紀念日，每月的 3 月 28 日定為日常獻言日

• 1996 年 4 月，公司在裝修後重新開業的美特斯商廈初步導入 VI 企業視覺識別系統

• 1996 年 5 月，公司舉行市場信息民意調查活動，向消費者誠征良策，共收到來自消費者的信息反饋表 1 萬多份

• 1997 年 6 月，公司發動全體員工開展金點子工程活動，希望所有員工都能積極提出自己的金點子，並對積極提出金點子的員工給予重獎

• 1997 年 11 月，公司啟動美特斯邦威 CIS 形象工程

• 1998 年 6 月，公司舉辦美特斯邦威《員工手冊》知識競賽活動

• 1998 年 9 月，公司正式成立了員工俱樂部，豐富了員工業余文化生活

• 1998 年 9 月，公司在溫州購買 20 套每套價值十幾萬元的住房分批獎勵給對公司有突出貢獻的 18 位優秀員工

• 1999 年 1 月，公司 8 為中高層領導向 40 多位員工現場做年度工作述職報告，此舉被稱為企業人力資源管理新視點

• 1999 年 2 月，大年初一，董事長周成建率公司高層領導向一線員工拜年，並決定將此形成為公司的一項正式制度

• 2000 年 2 月，公司在全系統開始全面推廣新 VI 視覺識別系統（標志由原來的黃藍色相間改為深藍和橙黃色相間）

• 2000 年 4 月，公司撥款 70 萬元為全體 270 名員工繳納養老保險金、失業救濟金和住房公積金等，在溫州市首次實現民企員工享受國企福利保障

• 2001 年 5 月，公司派專人到父親身患癌症的杭州分公司員工方東南的安徽宿松老家進行慰問，並送上 3000 元慰問金，體現了公司以人為本的價值理念

• 2001 年 6 月，公司在溫州日報新聞大樓前舉辦支持北京申奧活動，在衣長 5.9 米、寬 4.5 米的巨型文化衫上，溫州上萬市民踴躍簽名

• 2001 年，集團首次在消費者中開展 VIP 貴賓招募活動，成為 VIP 會員的消費者可以享受公司制訂的系列優惠政策

• 2002 年 5 月，為向消費者及時展示流行元素和時尚搭配概念，集團杭州分公司自行組建了一支由專賣店導購組成的 20 餘人的業余模特隊

• 2002 年 7 月，為增進新老員工的了解，公司舉行了新老員工交流會，從總經理、副總經理等領導到各部門員工 50 多人參加了此次交流會

• 2003 年 4 月，公司在溫州五馬旗艦店啟動新心服務工程，這是公司首次在店鋪導入新心'服務概念，即貫徹以真心、體貼為核心理念的全新服務

• 2003 年 11 月，公司舉辦了 2003 年秋季消費者聯誼會，邀請 20 余名消費者參加，以增進公司同消費者的相互了解，傾聽消費者的意見

• 2004 年 5 月，公司成立服飾博物館籌備辦公室

• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大學籌備辦公室

• 2005 年 3 月，公司建立了員工代表體制，並召開了第一屆員工代表大會

• 2005 年 3 月，公司正式啟用了新的 MBERP 系統，在內部的電子論壇上開通了匿名發言形式，為員工沒有顧慮的說出真話、說出心裡話提供了平台

美特斯邦威請周傑倫任形象代言 企業家心聲 美特斯邦威是一家比較年輕的公司，對於我本人來講，對企業的管理還沒有做得最好，所以今天得來這樣高的榮譽促使我會更加自信。美特斯邦威設立的目標是要有自信才能創造一切，這使我們成為了市場中的一分子。美特斯邦威從1995年的幾百萬資產發展到今天數億元資產，是一個大的飛躍，這個飛躍是遵循了企業本身發展和社會變化的規律，是適應了行業內部市場競爭的規律，是這些規律成就了美特斯邦威今天的事業。

企業背景 溫州美特斯邦服飾有限公司成立於1994年，是以生產和銷售休閑系列服飾為主導產品的服裝企業，產品有九大系列近千個品種。

美特斯邦威休閑服經國家服裝質量檢驗中心檢測評定為最高等級一等品，中國服裝協會和中國服裝設計師協會授予中國十大女裝品牌稱號，2000年獲浙江省名牌產品稱號，浙江省著名商標，1998年至2000年連續三年被列入全國服裝行業百強企業，2000年溫州市地方納稅居服裝業首位。

公司借鑒國內外先進經驗，開展連鎖經營，從1995年5月第一家專賣店開業，到目前500多家連鎖專賣店分布國內市場，並在杭州、上海、廣州、重慶等地成立了4家分公司，2000年全系統銷售總額達到5.1億元。

公司在生產上突破大而全、小而全的傳統模式，走社會化大生產、專業化分工協作的路子，在廣東、上海等地有60多家工廠為美特斯邦威定牌生產，形成了強大的生產基地，年產休閑服800萬件（套）。公司員工總數約3500人，管理人員和技術人員中80%以上具有大專學歷和中高級職稱。設在上海的設計中心引進了國際一流的設備，有一支很有實力的設計師隊伍，並且與法國、義大利、香港等地的知名設計師合作，每年設計新款千種，有一半正式投產上市。

公司現已在上海浦東和溫州兩地加緊建設邦威休閑產業設計村和信息化的物流中心，聘台灣小天王周傑倫任品牌形象代言人，提升品牌形象

㈧ 美特斯邦威的質量好嗎

對美特斯邦威失望透頂，一雙鞋子沒穿一個月開膠了,還有表面脫皮。我挺喜歡美特專斯邦威的，就給朋友說屬如果我去找他們，他們肯定可以處理好（純粹開玩笑）。怪我不應該給朋友打賭（朋友說去了會挨打的），結果我真的去了專賣店，小心的問店員售後在哪裡（這時我還是維護美特斯邦威的，怕影響他們生意），結果他們說沒有售後，就在收銀台給我處理，他們給的回復是：已經穿了快一個月了，推脫了好久，最後告訴我可以修下。好吧，等了好久拿來一隻膠水，然後要在他們大廳里給我修鞋（尷尬死了），結果膠水是乾的。。。
我說算了，我不修了（就算修好了開膠，脫皮也修不好）。我走的時候她店長和員工，沒有一個說話的，一句抱歉都沒有。。。
你們可以想像下地攤老闆面對退貨的客戶是什麼表情嗎？他們的店長就是這個表情。。。

㈨ 美特斯邦威質量怎麼樣

美特斯邦威價格比較平民、質量好比較耐穿！相比其它休閑品牌算佼佼者了！棉質衣服一般都退色但是平時注意一些洗滌方法就可以了！服務態度也好，售後挺不錯的！你可以試試～