售後成本怎麼估算

❶ 怎樣估算企業成本

產成品成本的計算。通過上述步驟，本期發生的全部生產成本都已匯集在"生產成本"賬戶的借方內，如果企業沒容有在產品，則產成品成本就是生產成本賬戶的期初余額加上本期發生的全部生產成本。但是，一般企業都同時有在產品和產成品，因而需要把產品生產成本在產成品和在產品之間進行分配，同時計算在產品成本和產成品成本。"生產成本"賬戶的有關數據之間有期初余額+本期發生的全部生產成本=期末在產品成本+產成品成本產成品成本=期初余額+本期發生的全部生產成本-期末在產品成本也就是說，產成品成本的計算問題，即要把總成本在期末在產品和產成品之間進行分配。一般用約當產量法或定額法等方法進行分配產成品成本計算出來後，還要用產成品總成本除以總產量，求得單位成本，這樣產品成本計算才全部結束。

❷ 怎麼估算一個新產品的工時成本（製鞋企業）

成本包括：原材料成本、工時成本、（水電費、管理人員工資、運輸費、稅……），一般後面的（括弧內）是前面兩個的百分之？（各公司不同）

❸ 怎樣估算主力成本

現階段暫無直接給出主力成本價的指標：
L2用戶可以在日K線界面查看機構日動向、主力持倉線、資金倉位等技術指標免費用戶可以通過查看籌碼分布的密集度來分析

❹ 成本估算問題

（1）投產後第1年的經營成本=48+23.14+4=75.14(萬元)投產後第2～5年每年的經回營成答本=60+30+10=100(萬元)投產後第6～20年每年的經營成本=160-20-0=140(萬元)（2）投產後第1年不包括財務費用的總成本費用=75.14+(20+5+3)=103.14(萬元)投產後第2～5年每年不包括財務費用的總成本費用=100+(20+5+0)=125(萬元)

❺ 成本估算與成本核算的區別

通俗的說:成本估算是根據你的產品生產要求及所需材料來預計將來的生產成本.而成本核算則是根據你在生產中實際發生的費用來計算產品成本.

❻ 怎麼估算自己開店的成本

1、學習投入成本 初看學習並不需花費成本，但實際不然，如果你付出的是寶貴的時間和精力，那是無法用金錢來衡量價值的；比如筆者，雖兼職時間少，但抱著要做就對得住自己的態度，踏踏實實在淘寶大學學了三個月，從學開店基本操作知識到學照相和圖片處理、從學做裝修店鋪到學防騙受騙、經營及服務技巧，可以說我不是在懵懵懂懂中匆忙開店，而是打好基礎有備而來。 事實證明，沒有這段扎扎實實的學習投入，就沒有後續開店的順利；我甚至聽聞有些朋友為了開得順利，買各種電子商務書籍充實自己，坐車去外地聽課等等，萬事怕就怕用心二字，而用心學習的人才是真正在對自己的選擇負責。 2、資金投入成本隨著淘寶對代理管制的嚴格，加上本身做代理的不自主、難把控性，很多代理賣家開始謀求其它經營思路，嘗試考慮投入資金自主經營，畢竟代理只是過渡，誰不想自己當家作主呢？問題是自主經營承擔的資金和風險壓力不是每個人都可以經受得住的；是投入還是不投入？投入多少？真的需要賣家在進入這個門坎前慎重和三思，因為付出並非就代表百分百收獲；沒有一顆堅強不屈、艱韌不拔的心相伴，很難走得下去。 3、教訓成本 網路購物方便迅捷但卻時時暗藏殺機， 論壇里經常會看到吃一塹長一智事後教訓告誡，這說明吃過虧上過當的人為數不少，包括我自己在內，也經歷過網店被盜損失；並不是我們不小心，而是明槍易躲暗箭難防；特別是新手賣家很容易中招，類似什麼發個圖片暗藏個木馬病毒盜你號的、告訴你中大獎要你登錄帳號盜你款的、截個圖說已經付款騙新手發貨的、無中生有以評價為要挾敲詐勒索的等等。 雖然大部分買家是善良的，但存在的這少數敗類卻會讓經驗欠缺、防範意思薄弱的賣家吃盡苦頭，甚至損失巨大；牢記兩句精典卻老掉牙的話天上不會掉餡餅和天下沒有免費的午餐，開店前千萬別怕麻煩，去誠信防騙居了解了解，掌握些防範技巧，同時還需要有充分的心理准備去應對以後隨時會發生的考驗 經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果？ 營業額-成本-費用＝利潤是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體並存才可謂是經營永續的達成。 以下對成本此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。 一、找出攸關成本的各項組合條件。 充分利用What咨詢法，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、幹部、PT、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式再集結相關人等共思良策，並時時保持著毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之的認真態度。 二、制定標准調理手冊。 三、建立良好的庫存(倉庫)管理。 從FITO (First in First out先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。 四、多看、多聽、多比較。 所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬於己的環境衍生。出走管理是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。 五、導入獎懲制度。 不乏發現店內從業人員大都朝被動性的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標准就施以獎勵(如獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點)。恩威並施可收較好效益。 六、同業可以為師。

❼ 成本估算

根據該油田原油成本資料分析和新的財稅制度，採取分項計算成本的方法。

1.基礎數據(「有項目」)

(a)折舊費：根據工程類別分類估算折舊費。

油氣工業技術經濟評價方法及應用（第3版）

具體估算詳見附表9-4-4。

(b)注水注氣費用：按注水能力計算。注水成本為3.54元/m³，其中「無項目」時，注水能力為1260m³/d，年注水費用為147.2萬元；「有項目」時注水能力為2185m³/d，年注水費用為255.3萬元。

(c)井下作業費：根據該油田井下作業費資料綜合測算，每口油水井每年作業費用按3.57萬元計算。

(d)測井試井費：根據以往成本綜合測算，每口油水井每年1.61萬元。

(e)修理費用：各項目修理費用均按油水井井數每口井0.56萬元計算。

(f)生產工人工資：原有生產人員150人，改擴建後新增人員100人。每人每年平均工資額按1萬元計。

(g)提取職工福利費：按工資總額的14%計算。

(h)管理費用：包括攤銷費、礦產資源補償費和其他管理費。其中：無形資產及遞延資產攤銷費見附表9-4-5。礦產資源補償費＝銷售收入×1%。

其他管理費按每人每年8000元計算。

(i)財務費用：在生產期間固定資產投資借款和流動資金借款利息進入財務費用。

(j)銷售費用：按銷售收入的0.5%計算。

(k)其餘八項費用均按噸油成本計算，並按1.3比例系數上調，見表9-4-1。

表9-21 噸油成本表

2.成本估算結果及分析

根據以上基礎數據，成本估算結果最高年份成本和費用為11450萬元，經營成本費用為5397萬元。平均單位成本為625.26元/t。詳見附表9-4-6-(1)。「無項目」成本估算詳見附表9-4-6-(2)。

❽ 生產成本如何估算

把直接材料，直接人工，製造費用加起來看大概有多少，這樣應該就可以估算出來成本了。

❾ 產品成本怎麼估計

1.產品成本的構成。2.不同生產水平下的成本。3.生產經驗下的生產函數。4.組織方面的考慮。