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企業設立售後服務點怎麼

發布時間:2022-03-14 21:55:31

㈠ 如何建立公司售後服務部門

第一步 成立領導機構
設立客服部門,須成立機構設置領導小組,建議是由總經理任組長,機構設置領導小組要進行前期的准備工作,再通過下發公司文件,宣布客服部門成立。
第二步 明確客服部門職能
民企客服部門的職能有:
A擬定本公司客戶服務標准和流程
B指導全員服務客戶
C備案客戶資料,解決業績爭議
D擬定客戶分級和管理方案
E接受客戶咨詢,處理客戶投訴
F輔助營銷部門做好客戶見證和檔案管理
第三步 選擇組織定位
客戶服務部門成立時,要與銷售部門並列,即銷售部門的負責人和客戶服務部門的負責人不能為同一個人,也不存在上下級關系。
第四步 客服部門職能分解
第五步 設計部門內部架構和職數
企業根據目前的發展階段,人員數量,客戶服務需求量,設計團隊架構和崗位職數。
長松咨詢觀點:《長松組織系統工具包》,為企業文化建設提供實質有效的方案,是企業發展壯大的有力保障。優秀的組織系統,可以為組織管理運行提供科學的理論指導思想,能夠客觀的反映組織需求,解決組織矛盾,激發組織熱情,提高組織效率。

㈡ 招投標可設外地企業必須有售後服務點嗎

在招標文件中可以要求外地企業必須在本地設售後服務點。
最好的方法是,要求投標企業做出承諾,一旦中標,必須在本地設售後服務點。
投標企業不做承諾,按不響應招標文件對待,否決其投標。
2015.10.09

㈢ 設售後服務點要辦理什麼手續嗎

看你是什麼樣的售後服務點了,如果不是門市類型的客戶上門維修,服務內.這樣一般不辦不會查到你容.

正常來講,要辦理"分支機構的"營業執照.
如:北京AA集團天津服務站.
北京AA集團天津聯絡處
北京AA集團天津辦事處

㈣ 企業如何做好售後服務

現在做好以上售後服務工作不是那麼容易的,所有行業競爭越來越激烈,顧客都是上帝已成為行業內的宗旨,怎樣做好售後服務工作呢?今天就來跟大家講講。
1、不止要讓顧客覺得產品讓他滿意,還要讓顧客覺得服務讓他滿意。
2「作為一名售後人員首先要明白公司派自己出去不只是做好售後維修服務工作。
3、每一次出去都是代表公司,所以言行都要到位,該說的就說,不該說的就不說,不要對客戶什麼都說。
4、該動的就動,是自己責任范圍內的就動,不是自己公司的東西就不去弄。

㈤ 設立售後服務網點需要工商登記不

都需要的
希望我的回答能幫上你的忙 望採納祝你快樂 謝謝

㈥ 一般企業售後服務處一定要工商注冊嗎

需要在工商和稅務辦個辦事處的執照,不用交稅,可以避免無照經營的尷尬。

㈦ 國外公司如何在國內設立售後服務中心

可以在國內投資設立一家外資公司,來做產品的銷售和售後服務!
也可以在國內成立一家代表處,但是這個代表處只能做業務聯絡用!

㈧ 我公司准備成立"售後服務部"如何寫申請和部門計劃

包括以下內容:成立售後服務部的必要性(成本、管理等方面)、成立時間、人員組成、工作內容、績效考核、具體操作事項等。

㈨ 如何建立公司售後服務部門

步驟如下:

第一步、成立領導機構。

設立客服部門,須成立機構設置領導小組,建議是由總經理任組長,機構設置領導小組要進行前期的准備工作,再通過下發公司文件,宣布客服部門成立。

第二步、明確客服部門職能。

第三步、選擇組織定位。

客戶服務部門成立時,要與銷售部門並列,即銷售部門的負責人和客戶服務部門的負責人不能為同一個人,也不存在上下級關系。

第四步、客服部門職能分解。

第五步、設計部門內部架構和職數。

售後服務,就是在商品出售以後所提供的各種服務活動。從推銷工作來看,售後服務本身同時也是一種促銷手段。在追蹤跟進階段,推銷人員要採取各種形式的配合步驟,通過售後服務來提高企業的信譽,擴大產品的市場佔有率,提高推銷工作的效率及效益。

在市場激烈競爭的今天,隨著消費者維權意識的提高和消費觀念的變化,消費者在選購產品時,不僅注意到產品實體本身,在同類產品的質量和性能相似的情況下,更加重視產品的售後服務。因此,企業在提供價廉物美的產品的同時,向消費者提供完善的售後服務,已成為現代企業市場競爭的新焦點。

在市場激烈競爭的今天,隨著消費者維權意識的提高和消費觀念的變化,消費者在選購產品時,不僅注意到產品實體本身,在同類產品的質量和性能相似的情況下,更加重視產品的售後服務。

因此,企業在提供價廉物美的產品的同時,向消費者提供完善的售後服務,已成為現代企業市場競爭的新焦點。中國,有海信集團因售後服務做得好,而銷售穩步上升的案例。

客觀地講,優質的售後服務是品牌服經濟的產物,名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌,一方面是基於產品成本和質量,同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。

㈩ 怎麼建立公司的售後服務體系呢

首先對你的產品或者技術服務進行特點分析
其次對你客戶群進行需求分析內
根據前兩項再結合公司人力財容務情況 制定方案:
有兩點很重要 1 產品特性特點 (決定方式和時間點)
2 產品壽命周期 (決定服務期限和頻率)
至於回訪記錄 很簡單不多說
售後客服成本 一定事先做好財務成本控制 這點很重要
如有需要還可以繼續交流具體問題

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