銷售後來都做什麼了

『壹』 那些當初畢業選擇做銷售的現在都怎麼樣了

有人說，大學畢業後看到90%的CEO都是從銷售出身。除了有底薪，還有獎金和提成，衣著光鮮亮麗，於是很多人都選擇做銷售。

有人說，不要輕易做銷售，銷售反人性。除非你有逆天的資源，傾城的容貌，影帝的演技，否則基本上是當炮灰。不到萬不得已，不要做銷售。

剛畢業時，都是一張白紙，想不想做和能不能做是兩回事。銷售肯定有銷售的困難，但不代表別的職業就很輕松。

你看到那些表面輕松成功的人，背後都會有你看不到的努力和自律。遇到困難和挫折，是放棄還是克服，那就要看自己的選擇了。

畢竟一個人，在30歲之前還是可以任性一下的。

『貳』 干銷售的前景是什麼最後干銷售的人都干什麼了

早幾天家裡親朋好友聚會，親戚朋友都來了，包括常年出去工作很少回家的兄弟姐妹差不多也聚齊了。飯後幾個年輕人在一起聊天，因為平時大家不經常聯系所以干什麼工作都不是很熟悉。當聊到大家現在都干什麼工作干什麼行業及收入狀況的時候，本人還是有不少的感慨。那幾個看上去混得體面的倒是說得挺痛快，比如干財務、人事、或者搞什麼售服的，都覺得自己混得挺好，待遇也相對滿意，同時也表現出自己現在的工作非常的穩定。有兩個堂弟說到這塊的時候就有點支支唔唔，顯得很難為情，像是自己混得很差不好意思，呵呵笑一笑就掩過去了。這兩人的狀況小編我是了解的，當初畢業去他們去了沿海地區找工作，但是不太順利對口的工作不好找，後來就做起了銷售，這兩年跌跌盪盪的其實現在也混得挺不錯，有一個在一家公司做銷售賣化妝品，另一個在一家4S店賣車，按理說這也是光鮮亮麗的工作，為什麼就覺得不好意思呢。甚至都不太想讓父母知道，生怕父母丟面子或是讓人說閑話。

銷售應該也是最鍛煉人的工作，有多少的老闆和企業高管都是銷售出身。我們經常會看雞湯書籍，裡面經常都會講到某某富豪當年靠推銷出身，某某企業高管當年是由銷售員升上來的，實在舉不勝舉。銷售工作富有挑戰性，工作壓力大並且收入可能會跟付出不成正比，但正是如此，才會在這個行業中磨煉出很多精英人士，這部分人掌握和創造了社會上大部分財富。小編認為大家都要正視銷售，特別是年輕人，只有在這個行業你這塊金子才會更快速的發光，更不要看不起任何一個正在做銷售的人，也許過不了多久他就成了富甲一方的大老闆了。

『叄』 銷售以後能做什麼

看來你對銷售還不是很了解，認為做銷售就是只能做業務員，對銷售的未版來不看好，認為沒有權什麼發展。
我認為那你就錯了，現在那些創業的老闆站一般都是銷售出身，
馬雲認識嗎？阿里巴巴的老闆，他原來是大學英語教師，後來下海做銷售，為什麼他要把自己的鐵飯碗給扔掉？因為他有夢想。
對於我們一般人來說，也需沒有他那樣創業的能力，但是我們做一般的銷售管理還是很有希望的，先做業務，在做主管，然後是經理，在後來就是市場總監。
銷售做的好還是很有前途的，可以掙到很多的錢，進而進一步實現自己的夢想。
最後祝你在自己的工作崗位上打造出自己的明天

『肆』 做銷售的後來都從事什麼行業了

從事那種大型工具的銷售行業。干好銷售真的非常的掙錢，銷售一件可以有很多提成。

『伍』 銷售工作到底是做什麼的

銷售人員主要工作內容如下：

根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。

銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。

銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

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類型：

一、根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。根據銷售職責把銷售人員可以劃分為五類:

簡單送貨型銷售人員：主要負責把客戶已購買的產品發送給客戶。

簡單接單型銷售人員：主要負責把客戶的訂單轉交給企業的生產部門。

客戶關系型銷售人員：主要負責在客戶中間建立起良好的聲譽，使客戶滿意。

技術型銷售人員：主要負責向客戶提供技術方面的服務，提高客戶的忠誠度。

創造型銷售人員：主要負責尋找產品的潛在客戶，並把他們轉變為企業的實際客戶。

二、根據在商品流通鏈中的位置分類 按照銷售人員在商品流通鏈中所處的位置分，可以將銷售人員分為廠家銷售人員和商家銷售人員。廠家銷售人員不直接面對消費者，而是面對商家，面對經銷商，其主要工作內容是客戶管理，是開發新客戶和維護老客戶，規范價格，維護市場;商家銷售人員則直接面對顧客，進行店面管理和現場管理。

特點：

銷售人員作為企業員工中相對獨立的一個群體，有以下明顯的特點:

一、工作難以監督：

銷售人員獨立開展銷售工作，工作時間自由，單獨行動多。管理人員無法全面監督銷售人員的行為，銷售人員的工作績效在很大程度上取決於銷售人員願意怎樣付出勞動和鑽研銷售，很難用公式化的硬性規定來約束銷售人員的行為，而用科學有效的績效考核制度作為指導銷售人員從事銷售活動的指揮棒，能規范銷售人員的行為，使銷售人員全身心的投入到銷售工作中，提高工作效率。

二、工作業績不穩定：

銷售人員的工作業績受多方面因素的影響，例如社會政治環境、社會輿論、流行趨勢、季節變化、消費者心理等等都會影響客戶的購買能力或購買需求，從而影響銷售人員的工作業績，某種程度上說，銷售人員的工作業績具有不可控性，非常不穩定。

三、對工作安定的需求不大：

銷售人員經常想到跳槽以改變自己的工作環境。另一方面，他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業生涯有所規劃。

意義：

銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助於員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。

滿足客戶需求和慾望是銷售存在的理由。銷售人員介於買方和賣方之間，對於建立和維持長期的客戶關系，他們即使不負全部的責任，也應該承擔主要的責任.格莫森把營銷任務描述為:「開展關系管理;建立、發展和維持使公司得以興旺發達的客戶網路」。

只有取得了源源不斷的客戶，企業才會有源源不斷的業績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關系的建立、發展和維護起著非常重要的作用。

通過建立以客戶為導向的績效指標管理體系，可以引導銷售人員樹立「客戶至上」的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負責的人員在變化。

客戶的投資預算在變化、競爭對手與客戶的關系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現很大的問題。而銷售人員作為企業中直接接觸客戶的群體。

對於客戶的情況的了解是最真實而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優勢獲得新產品開發構思和改進服務的設想，促使企業為客戶提供更好的產品或服務，從而獲得競爭優勢。

對銷售人員績效管理的重要性還表現在:

其一，良好的績效管理能成為銷售隊伍管理的好幫手。在銷售隊伍管理中，如果銷售人員的升職和提薪都是以客觀的績效數據為基礎，而不是基於偏祖、主觀觀察或者別的意見，那麼就會顯得公平、公正，促進銷售隊伍的良性競爭，有力推進銷售工作;

其二，在銷售工作過程中銷售績效的不足一經確認，就可以未雨綢繆，在銷售培訓計劃中加入糾錯標准，為進一步績效改善和提高打下基礎;

其三，通過績效管理，在銷售工作中管理層能夠發現那些優秀銷售員使用的銷售技術，並將之在其他銷售人員中推廣從而改進整個銷售隊伍的績效;

其四，績效管理也有助於發現改進銷售計劃的需要。例如，現行計劃可能過多注重低利潤項目，或者忽略了非銷售性(即宣傳性)活動。那麼通過對銷售計劃的改進，將使計劃更加准確、合理;

其五，在績效管理中對銷售人員的績效考察和分析對銷售管理尤為有用。如果沒有績效考察和分析，就很難知道一個人做對了什麼，做錯了什麼及其原因，也就很難對其進行有效的管理。

例如，如果銷售人員的銷售量不令人滿意，績效考察就會顯示出來，那麼，對其進行分析和評估就有助於發現銷售量不令人滿意的原因—是否有了新的競爭對手、銷售人員是不是拜訪率太低、每月有沒有工作足夠的天數、是否拜訪了錯誤的潛在顧客、銷售陳述是否有問題等等。

參考資料來源：網路-銷售人員

『陸』 做銷售每天的具體工作狀態是怎樣的都要做些什麼

1、我要的結果是什麼今天我跟他談話我准備成交的金額是多少。

2、對方要的結果是什麼他的需求是最想要什麼如果你不知道的話你就無法去成交他只要你讓別人知道照我的話做你會得到什麼結果別人就會照你的話做當別人照你的話做你也得到了你想要的結果這就是最完美的銷售。

3、我的底線是什麼。你想要成交1萬元你可能要要求2萬元因為他會說我少買一點好了少買一點好嗎那隻買1萬元也就達到你的底線了。

4、你要問你自己顧客可能會有什麼抗拒。

5、你要問自己我該如何解除這些抗拒。

6、你要問自己我該如何成交。

『柒』 為什麼很多干銷售的最後都轉行不做銷售了

本人銷售出身，做了6年銷售和銷售管理，從業務員做到營銷總監，之後很偶然的機會進入到策劃行業，一做就是10多年，現在創辦了自己的營銷策劃公司。我認為，很多銷售人都陷入一個誤區，不管做，不去思考。還有的銷售人員認為做銷售沒有技術含量，門檻低，不得已選擇，有好的就會跳槽。這樣的想法肯定干不好銷售的。