❶ 質量出現了問題，怎麼寫 糾正預防措施表
1.寫質量問題狀態
2.分析 重點
3 糾正措施
4.預防措施
5狀態跟蹤驗證
❷ 采購件不良處理單 需不需要加糾正預防措施
甲乙雙方應建立質量信息傳遞系統，保證質量信息快速傳遞到相應部門，對質量問題及時處理。對甲方傳遞給乙方的「質量整改通知單」，乙方須在3天內以「8D報告」給予回復，明確問題原因，制定有效的整改預防措施計劃，並按時完成，及時提供證實性材料給甲方驗證。
因乙方工作質量問題無故延期提供整改材料（回復、證實性材料、整改件等），甲方對其按3000元/項進行處罰，若乙方不配合完成整改，甲方按每批降價10%（或停供）處理；乙方按質量整改要求到期未完成的，甲方對其按5000元/項/次進行處罰，並依次加倍處罰。同時按《供應商績效評價標准》實施月度績效評價。在整改驗證合格之前，所供產品轉為有條件供貨。
❸ 怎樣寫預防糾正措施，由於客戶投訴有不良
先分析一下出錯的原因，再針對出錯的原因，制訂預防措施。出錯的原因分析要透徹，可以多寫幾條，並針對每一條原因，寫出對應的預防措施。抓住根本，才能訂出好的預防措施。例如，送錯貨的糾正預防措施：原因分析：訂單傳遞過程中出現失誤，信息收集人員記錯貨物名稱，送貨人員未檢查是否符合，發貨人員未核對貨物。預防措施：加強訂單傳遞的過程式控制制，要求發貨員與信息收集人員核對貨物品名、數量。信息收集人員對與收集的貨物名稱、數量與要貨人核對。加強責任制，對因個人原因造成的送錯貨的情況進行處罰，每次不少於X元。發貨人員在發貨前檢查備貨情況。
❹ 糾正和預防措施處理單
所有具備承包工程資質的單位，都應有能夠填寫本表的人，如果沒有會填本表的人，就是本身不具備承包資質，也就不用填此表了。
❺ 品質異常處理單如何填寫
1、首先，應該寫明原因。
2、比如原材料黏性不足、加熱時間不足 等。
3、然後寫糾正措施，就是應急的方案。
4、比如說，庫存品全數返工（如全檢，重新壓合）。
5、最後寫預防措施，就是長期的避免問題再發的方案。
6、比如說，增加關鍵參數的點檢表，每天、小時專人負責點檢。
❻ SOP遺失怎麼寫糾正預防措施單
摘要 糾正及預防措施SOP
❼ 關於品保如何寫不合格處理單
我靠，如果是標簽貼錯 這么低級的錯誤也沒發現。 巡檢未檢出，終檢未檢出。OQC也未檢出？ QC也太遜了吧。如果要寫8D的話 樓上有參照。 我建議你最好把原因分析成 巡檢，終檢。檢驗OK蓋章後，入到倉庫，然後倉庫由於其他原因換標簽，導致換錯。OQC由於其他原因未檢出。 要不然客戶不會接受的！
如果是紙托盤材質偏軟，哪就是PQC和FQC在做功能測試（硬度）時猶豫什麼原因測試錯誤；原因可根據 ：人（人為），機（機台），料（來料），法（測試方法、手法）
如果不行 就把你的那個客訴單貼上來 我給你分析
夠專業了吧····
QE做了這么多年了 還怕什麼！
❽ 要怎麼寫糾正預防措施
寫糾正預防措施應該包括內容：
目的
對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
范圍
適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
職責
3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。
3.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。
3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
工作程序
4.1糾正措施
對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。
4.1.1識別不合格
對質量管理體系各過程輸出的信息進行識別：
a.過程、產品質量出現重大問題時；
b.管理評審發現不合格時；
c.顧客對產品質量投訴時；
d.內審發現不合格時；
e.出現重大環境污染或環境事故；
f.供方產品或服務出現嚴重不合格；
g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系文件要求的情況。
4.1.2發現不合格原因
責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證
a.對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。
b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施
公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。
4.2.1識別潛在不合格
辦公室要及時分析如下記錄：
a.供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；
b.以往的內審報告、管理評審報告；
c.糾正措施執行情況記錄等；
d.過程和產品的特性及趨勢。
通過以上記錄分析，及時了解質量管理體系運行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制
4.3.1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。
4.3.2辦公室負責對糾正預防措施實施效果進行跟蹤檢查、實施控制，保證有效，並作好記錄，由管理者代表負責驗證。
4.6對有效果的糾正/預防措施若涉及到質量管理體系文件的更改，應經審批後納入
質量體系文件。
4.7對在規定時間內未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。
4.8對重要糾正、預防措施的相關記錄及有關信息應提交下次管理評審輸入資料之一。
相關文件
5.1《不合格品的控製程序》
5.2《內部審核程序》
記錄
6.1《不合格原因分析報告》
6.2《糾正和預防措施整改單》
❾ 注塑部質量方針回答不來怎麼寫糾正預防措施
原因分析：
對質量方針和目標重視度不夠，僅進行了解。
糾正預防措施：
對質量方針和目標重新學習，並將質量方針和目標製成卡片附於識別卡。