跨區域銷售後如何向廠家說明

① 跨區域銷售怎麼處理

很容易解決，馬上與這批瓷磚的代理商溝通！因為這個區域是你發展的，他有一個市場保護！他所有的交易是你的。不然你就直接與中部聯系，讓總部賠你的損失。
不然的話還要區域代理商作什麼？

② 生產廠家與銷售渠道一般是怎樣接觸和合作的

廠家要建立市場渠道，首先要看產品服務哪些用戶或者客戶在哪裡。那麼渠道可以從下幾個方面著手：
1.實體硬體產品可以舉辦招商代理會議活動，招收零售實體店和網店，有這方面客戶資源的零售商或者個人。
2.可以跟相關行業產業鏈的公司工廠企業合作，引流客戶，共享或者互換資源，或者捆綁銷售。
3.自營組建電商團隊和線下體驗店，如果前期初創企業，資金有限建議不做此列，如果線下商圈客戶群體意向多，可以開設實體體驗店。
4.與互聯網公司合作。不管做實體硬體或者虛擬服務內容，都應該擁抱互聯網巨頭公司跟他們合作，合作方式可以是在他們平台銷售，廣告引流，互相推薦等方式，具體合作內容根據自己的廠家情況而定。
5.市場渠道根據地域招收代理商。可以根據地域，客戶群體等情況，招收當地的有能力銷售的代理商，不要擠壓貨物，先期拿貨押金，銷售產品再進貨，建立一套完善的制度流程。
6.根據需求建立不同渠道。根據你的產品客戶群體，分階段建立個人代理渠道，企業個體戶渠道，網上個人和商家代理渠道，要有完善標准精細化管理的流程制度方法技巧。
除了渠道建立，廠家要自己直接面對客戶好點，因為要知道自己產品的問題反饋改進，除了渠道，更要做品牌宣傳規劃，推廣傳播等。

③ 跨區域銷售申訴書怎麼寫

哥們你不去銷售群里問，在這問幹嘛

④ 如何向廠家推銷自己的產品呢具體怎麼說人家才會相信你呢

80%的銷售來源於報價後第4至11次的跟蹤
記得在廣州工作的時候，我先前的日本老闆對我說：嗨，伙計，做銷售，你得學會跟蹤。

為進一步說明問題，老闆舉了一個生動的實例：有個人看到我們的招聘廣告，在應聘截止最後一天，他向我們投來他的簡歷（最後一天投簡歷的目的是使他的簡歷能放在一堆應聘材料的最上面）。一周後，他打電話來詢問我們是否收到他的簡歷（當然是安全送達）。這就是跟蹤。四天後，他來第二次電話，詢問我們是否願意接受他新的推薦信（西方人對推薦信格外重視），我們的回答當然是肯定的。這是他第二次跟蹤。再兩天後，他將新的推薦信傳真至我的辦公室，緊接著他電話又跟過來，詢問傳真內容是否清晰。這是第三次跟蹤。我們對他專業的跟蹤工作印象極深。他現在在我們日本總公司工作。

從那時起，我體會到跟蹤工作的重要性。直到一星期前，我看到日本專業營銷人員協會和國家銷售執行協會的統計報告後，我對銷售的跟蹤工作重新進行一番反思。請看生動的統計數據：

2%的銷售是在第一次接洽後完成，

3%的銷售是在第一次跟蹤後完成，

5%的銷售是在第二次跟蹤後完成，

10%的銷售是在第三次跟蹤後完成，

80%的銷售是在第4至11次跟蹤後完成！

幾乎形成鮮明對比的是，在我們日常工作中，我們發現， 80%的銷售人員在跟蹤一次後，不再進行第二次、第三次跟蹤。少於2%的銷售人員會堅持到第四次跟蹤。

跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶採取行動時，首先想到您。

跟蹤的最終目的是形成銷售，但形式上絕不是我們經常聽到的「您考慮得怎麼樣？」

跟蹤工作除了注意系統連續外，我們更須注意其正確的策略：

採取較為特殊的跟蹤方式，加深客戶對您的印象；為每一次跟蹤找到漂亮的借口；注意兩次跟蹤時間間隔，太短會使客戶厭煩，太長會使客戶淡忘，我們推薦的間隔為2-3周；每次跟蹤切勿流露出您強烈的渴望，想做這一單。調整自己的姿態，試著幫助客戶解決其問題，了解您客戶最近在想些什麼？工作進展如何？

請記住：80%的銷售是在第4至11次跟蹤後完成！在冷漠的網路世界，您的電子商務更是需要您一次次地跟蹤

⑤ 省代跨區域銷售是不是違法的請問怎麼處理

目前在憲法中關於區域銷售的約定和規范沒有立法，也沒有明確的規定，一般省代跨區域銷售是不違法的，但某些行業里跨區域銷售是不允許的，一個產品在廠家-運營商-代理商-分銷商-到分銷終端階梯層層，每個環節都擔負著每個環節的使命或責任，

如果出現上述遇到的跨區域銷售的話應該有品牌的上一環節運營商來進行處理，每一個環節的運營商對下一分銷商都應該有足夠的約束力，來管控其產品或品牌的良性發展，除非上一運營商或總經銷對品牌的操作理念沒能讓各及分銷商代理理解明白。

省代跨區域銷售需要到相關機構辦理許可證：帶上經營的承包合同或者申請，稅務登記證，營業執照，交到地稅務部門，以便他們當地管理，並在當地交稅，再把工程所在地交的稅單復印一份交到企業所在地稅務部門，證明已在工程所在地交過稅。 到當地地稅分局辦理稅務事宜。

(5)跨區域銷售後如何向廠家說明擴展閱讀：

跨區域銷售通俗的說法就是串貨，處理串貨很簡單，先是書面警告再是最後通牒，問題還不能解決的話可以進行適當的處罰，如果沒有相應的處罰制度的話可以撤銷經銷權。

串貨就是：不同的市場供給寡頭，為了實現對市場資源的有效控制，而在不同的區域和需求環境當中，利用市場機制的缺陷和漏洞，就某一特定的商品供給對象，採取了違背市場法則的手段和工具，通過價格等措施有目的地打擊彼此的供給體系和有效需求體系，達到完整控制市場有效資源的目的。

串貨嚴重的話會導致造成市場傾軋、價格混亂，嚴重影響廠商聲譽的惡性營銷現象。

⑥ 各位前輩請教大家廠家對於經銷商跨地區銷售的巨額罰款是不是合法的

做這個事情首先要有證據去證明他們有惡意購買的行為，如果你的證據可靠，被罰甚至取消代理權的是他們。但如果你們本身有這樣的跨區域行為而沒有嚴格的規范，這樣子兩方都有問題的發生。還有，如果很難辦的話你們可以學習人家的方法，幾次就把他整死了。對於一個惡意發財的人就要以其矛攻其盾。

⑦ 什麼是跨區域銷售

跨區域銷售既非本區域的銷售，例如你們公司或者你們的供應商將重慶和成都分為了兩個市場，把重慶的貨拿到成都來銷售，就是跨區域了。
而串貨和跨區域銷售的本質區別就是一個沒得到許可，一個得到了許可。

⑧ 發生經銷商串貨如何向廠家寫申述書，謝謝

不用這么復雜，直接寫。某某公司（廠家），我司為貴司在某某地區的經銷商，按照簽訂的經銷協議規定，發現某某公司竄貨到我司銷售區域，嚴重影響了我司在當地的經營管理政策，損害經銷商的利益，擾亂市場秩序。望某某公司（廠家），及時查證處理。

⑨ 如何規范銷售渠道跨區域作單如何分經銷商們才樂意合作

明確授權區域或領域；
明確竄貨處罰辦法；
一旦違反嚴懲不貸；
跨區做單首先要有個界定，付款地或使用地與代理商相同，居其一可以許可銷售。但同樣機會要優先本地授權代理商；
跨區銷售遇到沖突，需要廠家協調，利益分配要盡可能公平公道；
涉及協調，就無法讓任何一方100%滿意，所以代理商必須尊重廠家的協調；
在盡可能公平情況下，不聽協調的情況下，考慮後續減少對其支持；
跨區作業，無傷害，有分享，經銷商會樂意；
如果當地代理商業績十分差，話語權在廠家一方。

來自實戰經驗，望採納。