夏門海爾電視售後經理年新多少

㈠ 海爾售後服務工作待遇怎麼樣

實習抄期間工資：

研究生：2000元/月
本科生：1500元/月
專科生：1000元/月

福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。實習期一年，轉正後工資：研發中心：6000－8000（本）

在海爾轉正後不再按照學歷拿工資，而是根據崗位拿工資，所以有可能研究生，本科生，專科生拿一樣的工資．完全根據能力來．不過來的大學生很大部分都分到開發部，市場部和海外推部門．都比較好，薪水都比較高，可以讓大家過的很舒服．但是總是有一小部分不幸的學生被分到事業部搞生產管理方面的工作．工資一般．壓力也很大，很忙．被領導罵是經常的．畢竟搞生產管理的領導都是在海爾工作過的老員工．學歷比較低，素質差了點．呵呵．希望想來海爾的做好心裡准備．不過總體來說來應屆生來海爾還是很不錯的．很能鍛煉人．簽約3年．從海爾出去發展也比較好．一般都能找到更高薪水的工作．

在青島．海信招聘的原則就是：只要是海爾工作過的，海信統統要．並且在以前海爾的工資上漲500左右．級別也提一個等級．這就是海爾的牛比之處．因為人家都知道海爾的管理很嚴格，培訓也很多，在海爾工作過的一般都比較強．說白了就是承受工作壓力的能力很強．

㈡ 誰知道海爾集團營運經理年薪是多少

海爾經過短短十幾年的發展，從一家瀕臨倒閉的小企業迅速成長為具有世界聲譽的國家特大型家電企業，它的成功並不是偶然的。海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例，寫進哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院的案例庫，成為全球通用的教材，這在中國企業界是前所未有的。這標志著海爾已經從最初的學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。海爾創新的人力資源管理對中國企業建立現代企業管理制度，增強企業核心競爭力將有所裨益和啟迪。一、OEC管理模式海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC(OverallEveryControlandClear)模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式目標系統是指產品的目標層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管。從每個崗位的各個環節到車間的每一項細小工作都落實到責任者，當日事當日畢，同時要找出差距，提出改進目標。每一個班組有一個日高欄，每人每天的工作數量，表現情況一目瞭然。而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾的每個車間都有一塊印著兩個腳印的地板，叫「6S」的大腳印。它代表的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。每天班前、班後，班長站在「6S'』大腳印上，組織大家講評。最初是做得差的員工，站在6S上反思工作，在以後大家素質普遍提高，就改為優秀員工站在6S腳印上介紹經驗體會。二、「市場鏈」負債機制從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」SST負債機制(即「」、「索賠」和「跳閘」三個詞的漢語拼音的第一個字母)。這是海爾面對國際經濟全球化的發展趨勢，創造實施的一種新的管理模式，其核心是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每一個海爾人都直接面對市場。具體的內容是：各部門、各道工序所有員工之間模擬一種市場關系，每個員工不再是僅僅對自己的上級負責，而是對自己的市場負責，上道工序是下道工序的供應商，下道工序是上道工序的市場，相當於客戶。我為下道工序提供了半成品或服務，下道工序給我相應的報酬，如果我的．工作完成的不好，半成品的質量或服務的質量影響了下道工序，下道工序要向我索賠，如果既不又不索賠，第三方就會跳閘，由他負責解決前兩者的問題。這樣「人人都是一個市場，人人都面對一個市場，每個員工都成為市場創新的主體，同時感受外部市場競爭的壓力」。這樣就把企業所面對的市場壓力傳遞到每個員工的肩上，激活每個員工的責任心，變壓力為動力，真正成為企業發展的動力和源泉。這一新的管理機制變職能為流程，真正形成了流程再造、機構重組、資源組合。蘊涵著企業負債經營的思想。海爾認為企業給員工使用的資源，如設備、工具、材料、科研經費等，就是員工對企業的負債，你經營這些資源就要使這些資源增值。如果資源增值了，就應該得到相應的報酬；如果沒有獲得預期的增值，就應該索賠損失。「市場鏈」負債機制使企業組織更加扁平化，信息反饋加快，進而使海爾實現了零庫存、零距離和零營運資本的「三個零」目標。三、80／20責任原則海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別為80／20，即幹部要對其下屬的錯誤負80％的責任，具體工作人員負20％的責任。「誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任」。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。

㈢ 海爾售後維修工待遇

我是一名石家莊海爾售後的維修人員我們沒有保險沒有底薪，干一個活平均掙十塊錢沒活的時專候屬就不掙錢，多的時候最多掙兩千，交通工具跟維修工具都是自己出錢購買，單位還不管食宿，沒有節假日，過節加班還不給加工資，刮風下雨都得上門幹活，晚上十一二點還有用戶要求上門服務，有時候好多用戶還拒絕付費白跑一趟不說人還投訴你扣你一百，有時一月扣好多錢。公司跟用戶都不講道理我們最難受了，過完春節我就不幹了奉勸想來海爾售後干維修的同志們仔細斟酌，以上所說絕對真實如有半句謊言天打雷劈。

㈣ 海爾電視一般售後維修時限是多少天

海爾來售後真是垃圾，我本人源就是青島的，感覺售後可以讓人放心，就買了個海爾冰箱，誰知道買了不到2月，冰箱冷藏室放水果的那底座就裂了！ 給他們打電話，承諾的真好：「沒事，明天就馬上給你換一個」，苦等了10天沒有任何動靜！！ 這就是海爾的售後！！！

真他娘的氣人，垃圾售後！！！！

㈤ 做海爾售後維修網點一年收入大概多少

兩千左右或三千左右

㈥ 海爾電視保修幾年呢

海爾電視保修期分為會員和非會員兩種情況：

一、非會員保修期

非會員保修期整機為1年，主要部件為3年 。

二、會員保修期

1、CRT彩電

A、銀卡會員：整機二年，主要部件六年(延長期內免收維修工時費，需交納備件費)；

B、金卡會員：產品壽命期內終身免費保修，延長期內免維修工時費，配件材料費不免由用戶承擔；

2、平板電視：

A、銀卡會員：整機一年，顯示屏四年(延長期內免收維修工時費，需交納備件費)；

B、金卡會員：產品壽命期內終身免費保修，延長期內免維修工時費，配件材料費不免由用戶承擔。

海爾電視三包有效期從銷售者和消費者約定的送貨、安裝、調試全部結束之日起計算，對不能提供有效安裝、調試記錄或用戶未撥打4006999999，無法查實用戶來電信息記錄的，以開具的發票之日起計算。

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海爾電視維護須知：

1、盡量減少搬動，且要小心輕放。顯像管是電視機最重要的部件，由於其結構所致，在使用中要避免受硬物敲擊和劇烈的震動。

2、收看過程中要注意散熱。在良好的通風散熱條件下，正常連續收看4～5小時是完全可以的，但彩電機內的元器件和整件所承受的溫度有一定的限制，故電視機使用時，不能讓散熱孔受阻，也不能用塑料罩等罩著放置於木箱中或放置在軟墊褥上面以及離牆壁太近。

3、亮度調節適中。在觀看電視時，不要將彩電亮度開得過大，在圖像質量滿意的前提下，亮度調節要適中。

4、減少開關次數。彩電每一次開機，顯像管燈絲由冷態的電阻突然加上電壓，便會受到一次瞬間大電流沖擊，這時燈絲最容易損壞。另外，由於電路上使用了一些感性與容性元器件，開機瞬間產生過壓、過流現象，容易損壞元器件，有些故障往往就是開關機瞬間出現的。

5、注意發現機器有故障時應立即關機。在收看過程中彩電如果出現冒煙，有焦味或光柵成為一條水平或垂直亮線等，都應該立即關機，以免造成更大損失，但對於機殼發出的叭叭響聲無須害怕，這是由於機殼熱脹冷縮所致。

6、要注意防止灰塵進入彩電內。彩電使用時間長了，機內灰塵等臟物會愈來愈多，灰塵受潮後會影響元器件之間的絕緣，若在高壓處積滿灰塵及污垢同樣會引起高壓打火。故長時間使用後要請專業修護人員對電視進行清理檢查，以防隱患。

7、要注意防止外磁。彩電具有磁敏感性，一般不要讓電視機太靠近有強磁（或工作時有磁性）的家電及儀器（如音箱、音響、發電機等）帶磁性的物體，時間長了，熒光屏就會磁化，產生色斑。

8、要注意防止潮濕侵蝕。潮濕不僅會降低高壓部件絕緣性能，引起打火、散熱等不良現象，而且金屬印刷銅箔和元器件引腳容易受到腐蝕和損壞。

參考資料來源：海爾官網-彩電包修政策

參考資料來源：海爾官網-海爾電視維護須知

㈦ 海爾電視售後服務怎麼樣收費嗎

國家抄三包規定免費保修是整機一年襲主機三年，超保期的要收上門檢查費、材料費、修理費，

這個都是國家物價局審核批準的，海爾特別規定收費前維修工要出示物價局蓋章的這個收費

標准。

㈧ 有誰做過海爾售後這個工作嗎，怎麼樣

別去了，這家企業快倒閉了吧
海爾空調維修紀實
2018.6.5打400電話報修，客服說明天安排；
2018.6.6早上8:30接到本地客服及修理師傅電話，說上門維修，下午14:00左右，師傅到家，說空調缺氟，沒帶東西，回頭再來；
2018.6.8本地客服打來電話，說明天安排師傅來查漏、充氟；
2018.6.9無人上門，白等一天。下午本地客服打電話說明後天的安排師傅上門；
2018.6.10上午手機接到服務已完成簡訊，打400電話詢問什麼情況，客服說是系統自己發送的，會安排我們本地客服明天聯系我。隨後本地客服打來電話，說是咨詢服務完成，而發的簡訊，不是維修服務完成（實際到網頁上看維修服務已顯示完成？？？），說後天安排師傅上門；
2018.6.11無人上門，又白等一天。

我真的不是非要你們這個售後服務來省這二三百元錢，我只是好奇，海爾的售後到底能爛到什麼成度。以前同事說海爾售後很爛，我還不信，其實去年我就領教了。
2017.9月，我的空調出現不製冷報修，之後的情況和今年大致相同，最後是我死氣白咧的不斷打電話，師傅才來給我換了個件、充了下氟，我說不用查下漏嗎，師傅很不耐煩的說不用，好嗎，修的時間太長了，接下來下場雨，再沒熱過。得，今年再開機，又不製冷了，我真是哈哈了。
今年我也不催你了，我看你們什麼時候修好我的機子。
現在的海爾就像一個爛了芯的蘋果，外表絢麗，內里…………….

㈨ 去年買了台最新款的海爾電視。用了不到半年就壞了。售後說要送到總部

太恐怖了，我今年年初買的海爾電視，用了不到半個月電視主板就壞了。