『壹』 做銷售行業,遇到客戶問的問題自己不知道,是選擇瞎說還是去問領導後在回答
擔心客戶換人可以先把自己的理解講一講穩住客戶，然後告訴他你希望給他更專業的回答，請他稍後一下，然後抓緊去問領導。以後要把自己放在客戶的角度去發現問題，自己先把問題解決一遍，再遇到客戶的各種問題都不怕沒有答案了
『貳』 問號怎麼打
您好棟傑為你解答
,同時按下，shift和我截屏的第二行最後個問號的
『叄』 銷售中如何有效的提問
然而什麼才算是有效的提問呢？關鍵在於不應該只將問題和答案視為單獨的一個點，而是要在問題與可能的答案之間間隔一條虛擬的路徑，藉由它整理思緒激發創意，一點一滴的完成一個具體而且嶄新的方向。管理大師以及成功的企業經理人一致認為提問是最重要和最有力量的管理工具。 提問力勝於執行力，如果你想激勵組織，想發掘創意，那麼第一件要學會的事情就是自己問問題並鼓勵他人提出問題。常常聽到很多主管問這樣的問題你的進度為什麼落後？這個案子是誰負責的？業績怎麼一直沒有起色等等，其實平心而論，這些問題不但不可能達到激勵的效果，對於解決困難也沒有直接的幫助。對於管理人來說只是發泄了情緒上的不滿，對於員工而言，打擊於事無補，反而容易造成團隊士氣的低落。問題的重點不在於問的多不多，而是在於有沒有問對問題，換言之就是，拋出的問號是否可以成功引導出正確而有意義的答案。 採用提問型培訓方式的企業教練可以真正地激勵員工並改變整個組織，創造出更人性化的工作環境。在這個以結果為導向的現代社會，新科技可以在短短的幾秒內提供大量的咨詢，我們希望也能夠用最快的速度解決問題，因此領導者被賦予了必須堅決果斷充滿遠見的角色定位。在事情還在進行中時，甚至在別人想出問題之前就要預知所有的答案。傳統的思考模式，先准備、再瞄準、最後發射，如今已經演變成了立刻發射而且持續射擊。這個現象雖然充分展現了高科技時代的講究速度和效率的一面，卻忽略了探究方向的能力以及結果背後的深度。當所有的媒體和社會環境對有遠見的領導者推崇備至時，反而犧牲了一些也許需要有效領導的過程。當領導者被四周的人要求做出快速解答甚至只要有答案就好的時候，必須能夠克制立即回答的沖動並學著在此時提出問題。大多數的領導者心裡都知道使用提問法的驚人力量，也知道有了提問法的引導，將帶來不同的結果與發現，然而長久以來比較大的盲點是人們覺得應該做的的是知道答案而非提出問題。 我們都知道同樣目的用不同的提問方式可能造成不同的結果。有這樣一個流傳挺廣的小故事：兩個教徒在做祈禱的時候犯了煙癮，一名教徒問神父：祈禱的時候可以抽煙嗎？神父很生氣，說：當然不能。這是對上帝的不尊敬。教徒很失望地回去了。另一名教徒走過去問：神父，在抽煙的時候可以祈禱嗎？神父很高興地說：當然可以。如此虔誠，上帝會收到你這份誠心的。於是，這名教徒高興地走下去點燃了煙。看，這就是提問方式不同造成的不同結果，有人達到目的，有人失敗而歸。 當然，銷售經理與銷售人員之間的溝通，目的是為了找到問題，解決問題。提問，盡量不要帶有主觀觀點，要讓銷售人員完整真實地表達自己的思想，這在問卷調查中也是最基本的原則，即所有的問題不能帶有偏向性，不能引導被訪者，否則問卷是無效，沒有實際意義的。提問亦是如此，想得到真實的答案，就要引發銷售人員的思考，給他們無誘導性的問題，讓其開放式地回答。同時，本章提到處理反對意見的方法中其實提到了另一個概念：遞進性提問，適當的時候針對銷售人員的回答提出更進一步的問題可以將問題引向深入。
『肆』 聊天時候別人發一個問號來怎麼神回復
聊天時候別人發一個問號來這樣神回復：
1、遇到發問號的，直接回復一個嘆號回應。
2、遇到發問號的，直接回復一個疑問QQ表情。
3、遇到發問號的，直接回復一個問號。
4、遇到發問號的，直接回復「怎麼啦？」。
5、遇到發問號的，直接回復「發錯人？」。
『伍』 文件上出現了問號，怎麼去掉問號呢
你這應該是svn造成桌面圖標顯示問號的
創建一個記事本文件，然後吧這句話復制進去
for /r . %%a in (.) do @if exist "%%a\.svn" rd /s /q "%%a\.svn"
然後保存，在吧記事本文件從命名 叫 刪除SVN信息.bat ，這時候要注意後綴名不是txt而是bat 了，然後雙擊這個批處理文件就可以解決，望採納~
『陸』 去面試銷售問你如何把產品賣出去，我該怎麼回答
面試官銷售問，你如果把產品賣出去，要怎麼回答？就把你自己的想法能把產品賣出去。他回答方法。
『柒』 表格里的問號怎麼去掉
這個是自帶的，列印的時候就沒有了。
這個類似於電腦系統自帶的一種識別，你輸入的內容與電腦備存的內容極度相近但又不一樣時，會出現這么一問號，意思是提醒你這地方是不是錯了。
『捌』 去建材家裝市場買衛浴時營業員一般是怎麼銷售的，怎麼說或是怎麼問的。開場白過後說什麼，怎麼說開場白。
先問要買什麼。再問地方大小，裝修到什麼情況，有什麼愛好要求等。如果有更多問題，可以點擊ID咨詢。
『玖』 做過銷售去面試銷售的話該怎麼說 如果問你為什麼不在那裡做了
我是做招聘工作的。
面試官問「你為什麼不在那裡做了？」這個問題，屬於對於離職原因的詢問，算是比較正常的面試問題。
雖然是正常的問題，但是比較敏感。回答見仁見智。
樓主應聘的是銷售職位，可以結合自己的情況，和應聘公司的情況來綜合回答，這種回答比較中規中矩，而且面試官不容易挑刺。
1、尋求職業發展。應聘公司的崗位級別更高、負責范圍更大/更容易出業績、產品更加有知名度、上司是業界有名人士希望在TA的帶領下學到更多東西。
2、自身原因。比如公司離家近。——這個回答看起來比較私人，但是非常實用。而且面試官一般覺得住的近的員工在入職後穩定程度會高一些。
3、之前的公司發生了重大變故。比如從直銷模式變成經銷商模式/總代理模式，銷售策略改變，公司取消辦事處。這些必須結合實際來說。
盡量不要說一些負面的消息，如薪資低，老闆不好……面試從積極的角度來回答問題吧。
個人總結原創，祝願樓主好運。