A. 如何認證《企業知識產權管理規范》
利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過
程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。
企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成
部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，
如圖
1
所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a
）開發新產品，研發新技術；
b
）提高產品附加值，擴大市場份額；
c)
防範知識產權風險，保障投資安全；
d)
提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)
激勵創造知識產權，促進技術創新；
b
）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c
）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d
）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標准採用過程方法：
a
）
策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b
）
實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）
中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c
）
檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d
）
改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
0.3
原則
本標准提出企業知識產權管理的指導原則：
a)
戰略導向
統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b)
領導重視
最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管
理。
C
）全員參與
知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，
應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
B. 我想開發生產商品然後銷售，怎麼才能知道我生產的產品有沒有侵犯別人的知識產權
按理說算的，但是視情況而定，也不一定就是。看看別人如果有類似的已經沒有因為相近而被訴侵權，那就不算
C. 如何監控和促進企業知識產權運用
企業的發展規劃以及促進企業知識產權運用知識：
一、企業的發展規劃
1、制定及適時調整企業人員配置，特別是研發中心的人員。未來三年內研發中心計劃引進2名高級工程師。同時還將引進企業管理人員、財務管理人員等中高級人才。為企業科技發展提供足夠的人力資源保障，使科技創新朝健康、穩定的方向發展。解決最近幾年來，公司加快發展、生產能力提高，人才供應不足等問題。公司目前還與廣東順德西安交通大學研究院、廣東輕工業高級技工學院等高校及科研院所建立了長期的合作關系，並聘請相關行業專家作為企業的長期顧問，以加強企業人才隊伍的建設。
2、企業未來三年內計劃每年申請10項以上專利，同時對制定的知識產權管理制度，要嚴格的遵守。對企業的知識產權指定專門人員建立和監管檔案管理。
3、推行企業創新文化：通過以人為中心，激勵全體員工的創造性和能動性，建立有利於創新的企業文化，樹立危機意識，提倡職工創新突破，鼓勵創新精神，使每一個員工對技術創新有高度的認同感，形成創新的文化氛圍，從而提高企業的技術創新能力。
4、在企業目前的基礎上，建立一個高水平的省級工程技術中心，為科技創新、科技成果轉化及產業化、創新人才的培養、對外科技合作和為社會服務提供良好的服務支持和發展環境。
二、運用知識產權制度的情況豐裕公司建立和完善知識產權工作機制，將知識產權的創造、運用、管理和保護，納入企業技術創新和經營管理全過程，推動豐裕形成更多的自主知識產權，增強國內外市場競爭力。
（一）制定「知識產權規劃」1、企業高度重視知識產權工作，並由企業的總經理和相關人員共同制定企業的知識產權戰略規劃，並根據發展形勢及時進行調整和修正。2、企業知識產權中長期戰略規劃如下：
（1）使企業技術創新能力顯著增強，形成了產業的主導技術和名牌產品，市場佔有率和經濟效益不斷提高；
（2）能較好地利用專利技術改造傳統產業，增加傳統產業的技術含量，提高產品附加值和市場競爭力，發揮專利技術在企業調整產業結構和技術升級中的優化作用；（3）知識產權經費投入逐年增加，不斷開發形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強；
（4）將知識產權的創造、運用、管理和保護納入經營管理全過程，使用專利技術的產品在企業全部產品中佔主導地位；（5）建立健全了知識產權工作體系和管理制度，制定和運用知識產權戰略促進了企業的自身發展。
（二）知識產權戰略的實施與運用
1、公司設立知識產權部，專門負責日常的知識產權工作，監督知識產權戰略的實施情況；
2、2011年企業研發經費投入達2541萬元。在此基礎上，將逐年加大研發經費的投入，使專利產品、專利技術的銷售收入占企業銷售總收入的比例達75%以上；
3、要求各相關部門制定具體的年度知識產權工作計劃和項目的知識產權計劃。並且建立相應的激勵機制，公司將按照知識產權獎勵制度規定，對有貢獻的員工進行獎勵；4、加強企業知識產權的保護。2011年企業知識產權投入達150萬元，並且每年增加經費投入20%以上，主要用於專利等知識產權的申請、維護及保護，專利信息的應用、實施及推廣，以及知識產權工作的宣傳與培訓等。
5、運用知識產權的相關策略促進企業的知識產權戰略的實現。
（三）知識產權管理
1、企業知識產權機構由10人組成，隸屬於總經辦，由公司總經理直接主管知識產權工作。
2、企業的研發人員達89人，並設置基層部門（如技術、經營等）知識產權聯絡員；
3、建立知識產權管理規章制度，包括如下：——知識產權管理制度；——專利管理制度；——商標管理制度；——科研檔案管理制度；——知識產權獎勵制度；——與員工簽署保密協議。
4、知識產權信息工作——對知識產權的檢索、分析；——知識產權信息在企業經營各環節的應用；——知識產權資料庫的應用。
5、知識產權培訓與宣傳
（1）企業定期對企業的管理層、知識產權管理人員和技術人員進行知識產權的相關培訓，讓其掌握知識產權的相關知識，了解知識產權對企業發展的重要性。並使相關人員能夠順利實施、執行企業的知識產權策略，最終實現企業的知識產權戰略思想。
（2）不定期在企業內部舉辦知識產權宣傳教育講座，加強企業全體員工的技術創新和知識產權保護意識。
（3）積極參加政府或相關機構舉辦的關於知識產權的講座，以加強對知識產權的了解，掌握最新的知識產權動態。
D. 工商局對定製產品銷售及售後有明文規定嗎購買定製產品怎樣才受法律保呢
這個是有規定的，購買定製產品，你需要考慮好規格，還有知識產權，如果你不知道是侵犯知識產權的產品銷售了，被人追責時，只要停止銷售，是不用承擔賠償責任。
E. 關於產品銷售許可和知識產權的問題，拜託拜託了！
你那產品要不是專利產品你就隨便賣······
F. 如何在銷售工作中保護知識產權
你好。首先要看你是否是專利權人？在銷售工作中保護知識產權的做法主要有，規范使用專利、商標的名稱、標識等，不要虛假表示；
G. 如果你是最高管理者，怎麼設置知識產權目標舉一個知識產權目標的例子
0.1概述本標准提供基於過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。0.2過程方法利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：a）開發新產品，研發新技術；b）提高產品附加值，擴大市場份額；c)防範知識產權風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造知識產權，促進技術創新；b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。本標准採用過程方法：a）策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；c）檢查：監控和評審知識產權管理效果；d）改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。0.3原則本標准提出企業知識產權管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。C）全員參與知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。0.4影響因素企業實施本標准應考慮以下因素：a)經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；b)企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；c)企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。
H. 怎麼樣判斷是否侵犯知識產權罪
判定是否侵犯了知識產權可以看是否主觀意識，是否以經營為目的，情節嚴重的構成犯罪，侵犯知識產權罪是指違反知識產權保護法規，未經知識產權所有人許可，非法利用其知識產權，侵犯國家對知識產權的管理秩序和知識產權所有人的合法權益，違法所得數額較大或者情節嚴重的行為。侵犯知識產權罪包括：假冒注冊商標罪、銷售假冒注冊商標、侵犯知識產權罪的商品罪、非法製造或者銷售非法製造注冊商標標識罪；侵犯著作權罪、銷售侵權復製品罪；假冒專利罪；侵犯商業秘密罪。知識產權是人類創造性勞動的智力成果，包括專利權 、商標權、著作權等。
I. 如何對單位的知識產權進行有效的監控和管理
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：a）開發新產品，研發新技術；b）提高產品附加值，擴大市場份額；c) 防範知識產權風險，保障投資安全；d) 提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造知識產權，促進技術創新；b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。本標准採用過程方法：a） 策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；b） 實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；c） 檢查：監控和評審知識產權管理效果；d） 改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。0.3原則本標准提出企業知識產權管理的指導原則：a) 戰略導向統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。b) 領導重視最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。C）全員參與知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。0.4 影響因素企業實施本標准應考慮以下因素：a) 經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；b) 企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；c) 企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。
J. 知識產權侵權是售前還是售後行為
專利侵權是指未經專利權人許可，以生產經營為目的，實施了依法受保護的有效專利的違法行為。主要表現形式可分為以下幾類：
以生產經營為目的的製造、銷售、許偌銷售、使用、進口受專利保護的產品。
舉例說明：
A為專利權人，未經A授權，B製造了A的專利產品，B侵權。
C購買A的產品進行銷售，不侵權。
C購買B的產品進行銷售，侵權。（但是，如果C能證明其是通過合法手段從B處購買所得，這時判定侵權時C可以不負擔賠款）
許諾銷售和銷售的情況類似，區別是許諾銷售不一定發生了實際的銷售事件，但是向外界表達出了銷售意向，比如刊登廣告（或者展銷會之類）欲銷售B的產品或未經A授權的產品。
所有，售前售後都有可能侵權，只要是未經專利權人授權的，出現以生產經營為目的的製造、銷售、許偌銷售、使用、進口受專利保護的產品的情況 都會侵權。