❶ 日企里的各種職位名稱用日語怎麼說
職場等級森嚴，這點在日本尤其明顯，所以「先輩」的說法絕對不是虛談，是根深蒂固的排位意識。所以對於打算跨進日企的朋友來說，日企里的職稱排名及職權分配是必須謹記的，下面就簡單講日企里的職位名稱和權力大小作以解釋：
（一）最高層
取締役會：董事會
會長（會長）：是等同於我們所說的董事長,當然這個稱呼的日本說法還有一個是「董事長」，可這個說法是出現在台資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在於有這個入鄉隨俗的需要。會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。
社長：是個和會長難分實權誰大的職位。為什麼這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰輕孰重在公司的情形是各不相同的。
常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是「常務取締役」和」専務取締役」，簡稱「常務」、「専務」，於是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定的領域，但不供職於企業，不是企業職員編制。董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
（二）在管理職（管理職）
在管理職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。
部長：顧名思義，這里是一個部門的頭。
次長：在企業中式輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副部長了，也是督導課長的人。
課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況；其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：「經營課長」；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該「經營課課長」。
系長：和部長·次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如「經營管理部出納」這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以「掛長」（掛長）這個職位來等同於系長的。
班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和「擔當者」的位子似乎平級的。
（三）其他職位稱呼
主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在裡面了。
職長（職長）：主要說建築行業的現場的操作員的指揮監督。
❷ 日語：中譯日，關於售後方面的問題，三句話。
申したかったのは、商品が品質的な問題が発生する場合、商品の無料交換は可能です。內
今回はもう修容理したと聞きましたので、もし問題がなければ、そのまま続いてご使用しても問題はありません。
もちろん、今後、もし再び品質的な問題が発生したら、修理代はこちらに負擔させていただきます。
說句個人想法。你這樣的想法完全是中國式的，日本人很難接受。
首先，貌似確實發生了質量問題，但是通篇卻沒有道歉，這是讓日本人很難接受的。
其次，按照日本人的習慣，這次的修理費也理應有你方負擔，什麼以後發生問題負擔修理費，會讓人增加反感。
然後，這次貌似是客人由於種種原因自己自費修的，而沒有通過你方。從這一點上又是需要嚴正道歉的地方（售後服務不到位），文中卻又輕描淡寫。如果上述我猜想的假設都成立的話，你的日本人客戶很難滿意。
❸ 售後服務 日語怎麼說
アフターサービス ，就是「 售後服務 」。
❹ 售後技術支持部門 怎麼翻譯
After-sales technical support department/（for sales department and marketing department）
❺ 售後服務用日語怎麼說
售後服務:アフターサービス
【英】after-service；售後服務，在內商品出售後進行容的修理、檢查等服務業務。（（和制語after service）製造業者や販売業者が、商品を売った後も、その商品の品質を保證したり、點検や修理の相談に応じたりして客に奉仕すること）。
❻ 售後 服務日語怎麼說
アフターサービス(after service)
❼ 日語「售後服務部」怎麼說
アフタ—サ—ビス部
❽ 求日語翻譯 公司售後之類的
TXZ246
❾ 營業部門 用日語怎麼說
営業部
えいぎょうぶ