售後工資體系如何計算

① 是怎麼給客服算工資的

1、售前客服提成額=（銷售收入-任務量）×公司毛利率×（1－公司費用比率）回×提成比例×80%+（公司總銷售收入答－客服部總任務額）÷客服人員人數×公司毛利率×（1－公司費用比率）×提成比例×20%2、建議去：米 推推（www.Dszsr.com）售後客服提成額=（公司總銷售收入－客服部總任務額）÷客服員工人數×公司毛利率×（1－公司費用比率）×提成比例×提成系數
總結：客服工作分配沒有絕對的公平，只能促進相對的公平，知道這點就行了。

② 京東P序列的薪資怎麼計算

P序列=技術崗，M序列=管理崗。

薪酬結構：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月，月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數）+餐補+工齡補貼+全勤獎。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容，工作職責，任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類，事務工作類，技術工作類及營銷工作類等，給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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注意事項：

薪酬策略主要解決了以下核心問題：

1、明確差異化薪酬定位，設定不同業務/崗位的薪酬競爭力定位。

2、建立多元化固薪結構，引入固變比。設計城市系數，平衡區域間差異。

3、優化核心價值鏈崗位(采銷、運營、研發人員)的薪酬激勵方案。

4、引入全員績效管理和組織績效管理機制，體現價值貢獻差異，強化績效激勵導向。

5、推出組合激勵工具，管控激勵總額，逐步提升激勵機制規范性。

③ 一般售後服務人員的薪水如何（比如南瑞、ABB的）

拿上每個月3000多的月薪，獎金要看領導的心情。長期在外出差，基本工作三年會讓你家破人亡，嬌妻離你而去。建議您去ABB，環境人性寬鬆些。。。

④ 汽車4S店售後服務人員的工資提成怎麼開的！

這個要針對車輛維修的工時定位和當地售後人員的工資水平，才能計算出回合理的抽成比率。其實答就是根據當地維修人員的普遍工資水平來制定的，舉例說吧，你當地組長工資為3000每月，中工1500每月，中下工600每月來算，組裡面的工資就是4100元每月。低檔車的話一般每組每月的工時費是1萬左右。這種情況下一般是五五分，即組里拿5000，組里這5000的分配為5000減掉基本工資4100剩餘900為抽成。組長工資為3000+900*0.5=3450，中工1500+900*0.3=1770，中下工600+900*0.2=780
假如是高檔車的話以為工時費一般比較高，所以與組里的抽層比率又會下調，我就有見過23%，還有16%的。總的來說還是要看當地售後人員的整體工資水平和工時費的定位，才能制定出合理的抽成方案。只是有一點，抽層低了可以往上加，如果定高了，估計就不好降下來

⑤ 淘寶售後工資怎麼算

這個按提成不好算吧，沒有看過說是按提成算的。

⑥ 汽車4S店維修接待（售後接待）的基本工資是多少，提成是怎麼計算的比如東風日產的4S店，求助。

其實就是前台SA，也叫前台服務接待或者接車顧問
你這個問題有點奇怪，看來你對這行業不熟悉，薪酬的計算方法並不是廠家規定的，而是企業自己規定，所以每個4S店的計算方案都不一樣，而且和企業發展有關，3年2頭改工資方案是很正常的事情，其實方案的計算是怎麼來的並不重要，重要的是拿到手的有多少錢，其他只是一套計算公式而已，所以你問的問題；沒人能給你一個標准答案，因為他根本沒有標准，不要去鑽牛角尖，鑽到最後是鐵牆，你只需要知道一個月做下來能大概拿到多少錢即可，如果別人和你說大概能拿到2000-6000元那麼6000的機會是渺茫的，2000的機會是很有可能的，所以收入應該在2500-4000元之間。

⑦ 售後人員工資核算怎麼做都需要什麼程序

看你工資多少了，想不想繳稅正常做工資就行
先計提工資
發時再借應付職工薪酬
貸
現金
數額多少就看你怎麼想了