銷售後的合同如何統計

『壹』 銷售合同增值稅如何計算

1、足額繳納17%增值稅=34.5/1.17*0.17=5.01；

2、稅負率1.2% =34.5/1.17=29.49*1.2%=0.35；

3、以18W進項來講，增值稅=(34.5-18)/1.17*0.17=2.40。

對小規模納稅人，稅內負率就是徵收率：3%，而對一容般納稅人來說，由於可以抵扣進項稅額,稅負率就不是13%或9%，而是低於該比例。當期應納增值稅=應納增值稅明細賬「轉出未交增值稅」累計數+「出口抵減內銷產品應納稅額」累計數。

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稅負率計算方法

增值稅稅負率=實際交納增值稅稅額/不含稅的實際銷售收入×100%

所得稅稅負率=應納所得稅額÷應納稅銷售額（應稅銷售收入）×100%。

主營業務利潤稅負率=（本期應納稅額÷本期主營業務利潤）×100%

印花稅負擔率=(應納稅額÷計稅收入)×100%

『貳』 統計2010-10-1到2010-10-30日范圍內已經生效的銷售合同總數

隨便在哪個空的單元格輸入：
=SUM(IF(A2:A10000=A3:A10001,0,1))
要同時按下ctrl+shift+enter

『叄』 在銷售過程中怎樣做物料的統計

假設：您這邊有商品A，而製作產品A需要用到原材料B1份，C2份，D3份。專
您需要做到的是：如接屬到訂單需要製作產品A，得到物料請購需求（請購單）， 並且請購單中的材料B，C，D可以根據您的倉庫實際存儲，計算出實際的庫存量（如倉庫內有B2份，C2份，D2份，那麼您實際缺原材料C一份，物料BC用倉儲的，並且可以檢測出自那個庫，庫存多少）是這樣的嗎？

『肆』 如何寫銷售統計

童裝銷售統計應充分反映銷售過程中向客戶收取的貨款及價外費用、銷售貨物的具體信息等，如應收金額應與合同金額一致，合同中涉及的價外費用（如運費）應得以體現，不含稅銷售額及增值稅額，銷售貨物的具體類別、單價、數量等；製成表格，按銷售實際填入。
童裝銷售計劃
范 文
××公司年度銷售計劃書
一、基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
（一）銷售額目標：
（1）部門全體：××××元以上；
（2）每一員工／每月：×××元以上；
（3）每一營業部人員／每月：××××元以上。
（二）利益目標（含稅）：××××元以上。
（三）新產品的銷售目標：××××元以上。
二、基本方針
（一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，實現上述目標。
（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
（五）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
（六）××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力達成預算目標。
（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。
（八）將出擊目標放在零售店上，並致力培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。
（九）策略的目標包括全國有名的××家店，以「經銷方式體制」來推動其進行。
三、業務機構計劃
（一）內部機構
1．××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
2．於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
3．解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推展銷售活動。
4．以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
5．在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
（二）外部機構
交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。
四、零售商的促銷計劃
（一）新產品銷售方式體制
1．將全國有力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
2．新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
3．上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
4．庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。
5．銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
（二）新產品協作會的設立與活動
1．為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。
2．新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
（1）分發、寄送機關雜志；
（2）贈送本公司產品的負責人員領帶夾；
（3）安裝各地區協作店的招牌；
（4）分發商標給市內各協作店；
（5）協作商店之間的銷售競爭；
（6）分發廣告宣傳單；
（7）積極支援經銷商；
（8）舉行講習會、研討會；
（9）增設年輕人專櫃；
（10）介紹新產品。
3．協作會的存在方式是屬於非正式性的。
（三）提高零售店店員的責任意識
為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
1．獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意願。
2．人員的輔導：
（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。
（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示範銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。
五、擴大顧客需求計劃
（一）確實的廣告計劃
（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。
（二）活用購買調查卡
（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（2）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
六、營業實績的管理及統計
（一）顧客調查卡的管理體制
（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
①依據營業處、區域別，統計××家商店的銷售額；
②依據營業處別，統計××家商店以外的銷售額；
③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。
七、營業預算的確立及控制
（一）必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同。
（三）針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。
（四）事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，並提出給本部門修正後定案。
公司銷售計劃表
（1999年1月～2000年1月）
用戶
產品名稱
規格型號
訂 貨 數 量
123456789101112
單 位單 價
金 額
千萬百萬十萬萬元千元百元十元
元角分
成本利潤
合計

『伍』 用Excel怎樣統計有銷售結果中的不同客戶的出現次數

=SUMPRODUCT((A2:A11="客戶名稱")*(B2:B11<>""))
客戶名稱用單元格代替

『陸』 如何對銷售合同執行情況進行統計分析

這涉及到合同的執行跟蹤，可以通過財務excel導出相應的表格；也可以利用財物無憂報銷、合同管理軟體，自動即時統計合同的執行情況，並出相應的統計圖。

『柒』 請問下大家公司的合同文件怎麼整理統計

1、公司的合同文件太多時，可以採用「合同管理系統」軟體進行管理。
2、合同管理系統是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平台。
合同管理系統主要基於協同產品商務管理，把客戶需求、製造活動、采購管理、賬款管理、業務流程看作是一個緊密聯接的協作鏈系統，採用全程一體化建模技術，將企業內部信息管理劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，對協作鏈上的所有環節有效地進行管理。
3、合同的分類。合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：
轉移標的物所有權的合同：買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同等；
轉移標的物用益權的合同：租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同等；
給予信用的合同：借款合同等；
提供服務的合同：運輸合同、保管合同、倉儲合同、委託合同、行紀合同、居間合同等；
轉移智慧成果的合同：技術合同等。

『捌』 公司的合同文件怎麼整理統計

我覺得貴公抄司需要一款企襲業管理軟體來幫助企業進行相關管理的，合同檔案等是企業的重要材料，紙質的保存不利於查找也易於損壞！那麼企業管理軟體除了可以記錄這些信息之外，還可以為企業提供更全面的發展數據統計，讓企業獲取更多的銷售額，為企業的發展奠定堅實的基礎。 選擇軟體的時候，功能當然是最符合企業的管理需求又能給企業帶來更多的附加價值為最符合了，軟體是需要後期在企業內實施的，所以一定要多了解軟體功能。其次，軟體是伴隨著一次一次的升級服務來讓軟體更加完美的，如果在軟體的使用過程中無人提供相關服務以及指導，除了無法完成軟體的問題處理之外，更多的是無法讓軟體進行很好的提升，已到達讓企業獲得更多的間接經濟效益！ 如果需要選擇企業管理軟體，你可以看看金智企業綜合管理系統，可以為企業很好的實現管理過程，優質管理企業，並為企業提供數據統計和分析。歡迎網路搜索進行了解，也可以網路HI我，開通軟體的全功能免費試用！讓企業的選擇多一個機會！

『玖』 購銷合同總金額是如何算出來的如何採集數據

你是不是想問印花稅的計算？一般業務不多的情況下，把原材料科目的本月借方累計金額+主營業務收入本月貸方累計金額+固定資產本月借方累計金額，合計數就是本月印花稅的購銷合同總額。

『拾』 銷售量的統計方法有哪些

銷售量的統計方法主要有：
第一，採用送貨制（包括到港交貨與出港交貨）的產品，在與運輸部門辦好托運手續後就算銷售量，統計時以承運單位的日戳為准。
第二，採用提貨制的產品，在與需方辦妥貨款結算手續，並開出提貨單後即算銷售量，統計時以提貨單上的日期為准。
第三，採用買主分類法的產品，按其不同的分類統計已售出的產品數量。如：按顧客年齡統計兒童、青年、中年、老年購買某一產品的數量，或者按顧客所在區域統計銷售量等。
無論採取上述哪種統計銷售量的方法，若出現下面幾種情況，必須沖減銷售量：
A交貨後退回的本年度合格產品，並再次入庫的，應沖減銷售量。如顧客發現對產品的品種、規格或性能購買有誤時，要求退貨的產品。
B交貨後退回修理的產品，如果修復後不變原用戶而另待銷售的，應沖減銷售量。
通過銷售量核算，可以分析企業產品促銷計劃完成、超額完成或未完成的原因；銷售量的升降趨勢；市場佔有率變化趨勢以及從銷售量的構成上分析銷售品種的變化、新用戶的變化、銷售地區的變化、銷售對象所屬部門或主管系統的變化等等，從而為制定促銷策略提供依據。
銷售量是指企業在一定時期內實際促銷出去的產品數量。它包括按合同供貨方式或其它供貨方式售出的產品數量，以及尚未到合同交貨期提前交貨的預交合同數量。但不包括外購產品（指由外單位購入、不需要本企業任何加工包裝，又不與本企業產品一起作價配套出售的產品）的銷售量。