A. 在市場上可以看優服務的售後服務系統，是否支持定位，可以進行軌跡跟蹤嗎
不行哦，你沒有許可權，看不了的
B. 請問做為銷售要怎麼跟蹤客戶呢
第一：學會做人，拉近與客戶的距離
銷售員每天都要與不同的客戶打交道，銷售員只有把與客戶的關系處理好了，才有機會向客戶推介你的產品，客戶才有可能接受你的產品。作為業務新手，第一件事情就是學會做人，不斷培養自己的情商，拉近與客戶的距離。
首先業務新手要做一個自信的人。在自己的心目中沒有什麼不可能，決不懷疑自己的公司，決不懷疑公司的產品，決不懷疑自己的能力，相信自己一定能夠征服客戶，客戶一定會對你另眼相看。當遭遇客戶剛開始時的一兩次冷眼或者不熱情的態度時，業務新手心裡要明白：這只是客戶還沒有或者不完全了解你之前的一種本能反應，沒有什麼大不了。千萬不要客戶一兩次的冷眼或者不熱情就懷疑自己能否在這里繼續干。如果有這種想法，那結果肯定是在這個客戶這里干不下去。
其次業務新手要做一個主動的人。天上不會掉餡餅，業務新手的命運掌握在自己的手中。客戶不理采你，你可以主動去推銷自己，關心他及他周邊的人，用你的真誠行動去感染他及他的家人，如每次拜訪為他或者他家人捎點小禮品等等；客戶不告訴你的市場情況，你可以主動去問客戶一些情況；市場的真實情況，你可以主動自己深入到客戶市場一線，親自去了解市場情況；客戶沒有告訴你他的基本情況，你可以主動地通過其他一些間接手段去了解。
再次業務新手要做一個能吃苦的人。很多客戶不認可剛從學校畢業的新手，很大一部分原因是懷疑業務新手不能吃苦。業務新手如果沒有吃苦的精神，是不可能獲得客戶的認可的。因為做銷售，業務新手相對沒有太多的經驗，沒有太多的關系網，沒有太多的老本吃，唯獨的方法是比別人拜訪客戶的時間更長，比別人拜訪的客戶更多，比別人拜訪客戶的頻率更高，也就是說比別人吃更多的苦。只有這樣，個人的業績才能提高，個人的銷售能力才能提升，才有可能得到客戶的認可。
接著業務新手要做一個可信的人。業務新手除了自信、主動、吃苦還不夠，還必須使自己成為一個值得客戶信賴的人。業務新手應該嚴格遵守廠家的職業規范和作業制度，堅決不做任何有損客戶與廠家利益的事情，公私分明。同時業務新手還要有誠信，不能做到的事情堅決不承諾，承諾的事情堅決做到。只有這樣，才能使客戶依賴你，才有可能獲取客戶最大的支持與配合。
最後業務新手還要做一個好學的人。一是業務新手要養成「多問」的習慣。業務新手既不要形成「自己什麼都懂，而客戶什麼都不懂，客戶不如自己」而不值得去問，也不要有「問多了，怕客戶嘲笑自己愚笨」而怕去問。二是業務新手要養成「多聽」的習慣。傾聽，可以使你變得更聰明，更能受到對方的尊重。
第二：從簡單做起，讓客戶不要小瞧你
很多剛從學校畢業的業務新手，一下市場，就想管理多大多大的區域，就想做多好多好的銷售業績。業務新手有這些想法固然是好事情。由於受社會經驗、專業知識、銷售技能等因素的制約，業務新手要馬上單獨運作和管理好一個縣級或者市級市場甚至更大區域的市場，難度很大。業務新手剛剛接手業務時，只有從簡單做起，從容易做起，做點成績出來，不讓客戶小瞧你。
1、從最小的區域市場單元做起。業務新手開始管理的區域不應過大，每個行業、每個廠家都有自己最小的區域市場單元，如快速消費品的最小區域市場單元可能是一條街、一個社區，飼料產品的最小區域市場是一個村、一個庄，業務新手可以選擇從廠家最小的區域市場單元做起。選擇從最小的區域市場單元做起，對業務新手的成長及業績的提升有好處。一則管理區域小，業務新手市場拓展與市場管理的目標與思路比較明確，知道應該去做什麼，應該怎麼做；二則管理區域小，相對更容易操作，操作成功的機會要大些；三是便於業務新手樹立信心。
2、從最簡單和最基礎的工作開始。銷售工作是一項復雜且充滿挑戰性的工作，活動內容主要包括區域市場調查、競爭對手分析、市場開發計劃、客戶資信調查、客戶開發、客戶管理與維護、終端網點建設、終端理貨與促銷、產品投訴處理等等。開發與管理的對象也很多，有一級批發商、二級批發商、零售商、消費者等等。而業務新手要將每項銷售活動執行到位，將每個層級的客戶開發與管理好，確實有難度。業務新手可以從走訪零售店，幫助零售店理貨與促銷等基礎性的開始，一則積累產品知識和銷售技能，再發展到開發零售店、二批，二則證明給客戶看，你是最棒的。只有這樣，才有可能取得客戶的認可與信任，最終達到駕馭和管理客戶乃至整個區域市場的目的。
第三：與客戶共同銷售，用業績贏取客戶充分信賴
通過做人，拉近了與客戶的距離。通過從簡單做起，客戶再也不小看你了。但做銷售，最終的結果是銷售業績，是銷量的持續增長和市場份額的不斷提升。接下來，業務新手還應深入下去，將客戶的激情充分的調動起來，與客戶共同開發與管理市場，獲取良好的市場業績，最終使自己成為客戶的合作夥伴關系，讓客戶感覺永遠離不開你。
1、幫助客戶重新調研、分析與規劃市場。業務新手通過全面的市場調研與數據分析，評估客戶的機會、威脅、優勢與劣勢，制定客戶現在與未來的市場發展規劃，包括經營定位、發展區域、網點布局與選擇標准、經營產品定位與策略、價格策略、促銷政策等等；
2、與客戶共同開發與培育網點。業務新手動員客戶親自或者與其業務員一起前往市場一線，根據客戶發展的總體規劃與要求，搜索、物色、開發和培育新的網點，不斷壯大客戶的分銷網路；
3、與客戶共同管理市場。業務新手主動幫助客戶管理市場，包括區域市場的渠道沖突控制、價格維護與控制、下線網點的管理、競爭策略的制定與調整等等；
4、幫助客戶提高經營管理水平。業務新手除了業務上幫助客戶提升外，還應成為客戶的經營管理顧問，通過培訓、現場指導、傳、幫、帶等方式幫助客戶提高其財務管理水平、銷售管理水平、人力資源管理水平。
最後提點建議：你可以先從自己身邊的人著手，如親戚的公司，朋友的公司，同學的公司，同事的公司等等，利用一切可以利用的資源，人多力量大嘛（毛主席說的）？
C. 銷售東西時，顧客說，我再回去考慮一下，這個時候該怎樣做售後跟蹤服務
使用他身邊已使用產品的客戶，和他接觸，你再跟蹤也徒勞
D. 求銷售跟蹤管理的常用方法，謝謝
「走動式管理」這一管理概念，最早是由管理學大師帕卡斯爾（R. Pascale）提出，後經過湯姆•彼得斯在《追求卓越的激情》一書中把走動式管理具體化，使得這一管理理念名噪一時，被無數企業譽為「聖經中的聖經」。進入21世紀，管理的理念發生著日新月異的變化，而走動式管理被越來越多的企業納入常態的管理機制，要求各級主管深入市場，走到員工和客戶中去，了解工作進度和存在的問題點、聽取客戶反饋的意見、檢視員工的執行力。就在眾多企業大張旗鼓地推行這一新政時，最大的受眾目標——銷售主管，卻被這一管理機制忽悠了，不知道走動管理怎麼走。
作為基層單位的銷售主管，要真正的把辦公室搬到市場，必須把日常的走訪市場當作一門功課來做。「看、訪、查、追」是走動管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動行之有效，才能把管理落到實處。
第一步：看市場。
「看市場」成為銷售主管的一句口頭禪。主管們大部分的工作時間耗在看市場這一事件上，可真正走在市場上時，卻不知往哪看，主管看到的和業務人員看到的大相徑庭，做不到獨具慧眼。看能見度、看陳列、看日期、看價格是主管看市場時必做的「四看」。
市調公司的數據固然可以讓能見度結果一目瞭然，但這些數據只拘泥於一段時間和一個區域，無法體現出具體。主管在行進當天的走訪行程時，看和記並用，讓自己扮演著市調員的角色。區分出品類和通路類別，記下每一售點必賣SKU的上架率（包含競爭品牌的）。這樣一天的行程下來，最新最具體的能見度狀況掌握在手了。在稍後的追蹤步驟中，就可以制定出明確的鋪市指標，讓業務人員快速准確作出反應。
陳列改變市場，這句話屢屢得到銷售精英們的驗證。在快消品行業，陳列不僅對產品的銷量起了決定性的作用，同時也反映出業務人員的動手能力。在通路行銷資源有限的情況之下，業務人員的動手能力顯得尤為重要。主管要深諳陳列的十五大原則，結合實際陳列狀況，發掘不足之處。看陳列時，主管應堅持「看到哪裡就改善到哪裡」的原則，發現問題時，現場第一時間通知業務人員或陳列人員立即到場改善，這樣可以逐步提升下屬人員對陳列工作的重視度。另外，陳列狀況還可以反映出該產品在當區的市場地位。
流通中產品的生產日期影響著流通速度。消費者在「新鮮不新鮮，注意看時間」的教唆之下，產品的生產日期成了消費者購買的誘因。銷售主管除了盡可能的讓所售產品的日期保持新鮮度之外，還需要時刻警惕著市面產品回轉的狀況。一旦發現滯銷或即期了，應採取相應的處理措施，以免造成更大的處理費用。通過對比貨架上競爭產品的生產日期，有經驗的主管還可以根據自己產品的銷量，推測競爭產品的銷量。另外，銷售主管還應通過關注市面上產品日期來協調產銷關系。
看價格不僅要看零售價，還得看通路價。末端零售價的制定，是以企業產品的價格策略為依據的。銷售主管所要關注的是：零售價在各終端通路的差異度，產品在促銷前後價格的振幅度，及競爭品牌的一些價格動作。發現錯價、亂價現象，應及時進行溝通和協調，必要時採取一定的措施，使價格正常化。要做到貨通天下、物暢其流的首要條件是通路價格的穩定性。典型的通路模式為廠家——經銷商——二批——終端。各階通路的利潤必須得到有序的分配，一旦某一環節出現亂價現象，會產生骨牌效應，將給市場帶來諸多不利，所以穩定通路價格是價格策略的先決條件。銷售主管必須對市場價位保持高度的警惕性。
第二步：拜訪客戶。
客戶是上帝，客戶更是信息專家。任何和市場銷售有關的信息，最先得知的一定是客戶，而且最為全面。銷售主管獲取市場信息的最佳途徑是拜訪客戶。主管在進行市場巡訪時，到每一個售點盡可能做到「走進去，聊出來」。訪談的內容一定要有：產品的銷售狀況，業務人員和供應商的服務狀況，存在的問題點，競爭對手最近的通路動作，以及征詢客戶的建議。銷售主管把這些信息有條理的收集匯整，更加清晰市場態勢，從而把握銷售機會，調整通路行銷策略，把銷售管理落實到位。另外，通過主管對客戶拜訪，會讓客戶有被重視的感覺，無形中增進了客情。
第三步：對業務員工作的查核。
在大多企業里，管理者和下屬的關系，猶如貓和老鼠的關系。怎樣才能讓老鼠中歸中矩做好自己的本職工作呢？除了設置好游戲規則外，還需要一隻勤勞的貓。制度的設定不是用來懲罰員工的。但是，企業沒有不犯錯誤的員工。這個時候，作為主管就有責任和義務盡可能少讓下屬少犯錯和不犯錯。經常性地查核下屬工作，不但可以了解工作進度，還可以發現問題點，更重要的是防範問題的發生。銷售主管在做走動管理時，不光做到看和訪，查核的動作務必跟得上。下屬不會給你想要的，只會給你要查核的。說白了，倘若主管在走出辦公室之前，告訴下屬今天要去查核他的某項工作。他一定會在你到達之前把這項工作做得穩妥。所以，主管的查核工作必須是隨機性、多樣性和突發性的。積極的查核會讓業務員更有緊迫感，從而進一步規范自己的行為，這樣一來，不但能做好工作，還可以使工作好做。
第四步：追蹤改善進度。
走動管理的最後環節是主管追蹤問題點的改善進度。管理是一件「全、雜、細」的累活。主管通過走入市場、拜訪客戶、查核工作，必然會發現一定的問題，發現了問題就必須進行改善。可問題的多樣性、復雜性、和持久性，使得改善往往不能一步到位。這就要求主管把這些問題點立案處理，逐一登記在冊列表追蹤，同時明確責任人和完成的時間進度。當然，可以第一時間完成的事情，絕對不要拖到第二時間，以免使得一些問題被常態化。主管在進行改善進度的追蹤時，一定要做到「早叮囑晚匯報」。這就使得責任人沒有放鬆進度的機會，時時刻刻把問題銘記在心，直到完成任務為止。主管學會了追蹤，會讓下屬學會自我追蹤。
有效的走動管理加強了主管、員工和客戶三面的溝通，提升了企業對市場態勢的把握度。企業在對主管倡導這一管理理念的同時，還要配套相應的管理機制，做好以上四步工作，才不至使走動管理成為空中樓閣。
但願走動管理不會成為銷售主管們的風花雪月，而是山高水長！
E. 汽車售後服務跟蹤的方式方法有幾種
信息回訪、電話回訪、上門回訪、活動回訪、
F. 為什麼要重視售後跟蹤
賣出商品是第一步，首席推銷員都十分重視售後跟蹤服務。售後和顧客保持聯系，讓顧客解除後顧之憂是十分必要的做法。
良好的售後服務十分重要
約翰買了一個大房子。房子雖說不錯，可畢竟是一大筆錢，所以自己總有一種買貴了的感覺。幾個星期之後，房產推銷商打來電話，說要登門拜訪，約翰不禁有些奇怪。
星期天上午，房產推銷商來了，一進屋就祝賀約翰選擇了一所好房子。他跟約翰聊天，講了很多當地的小故事。又帶約翰圍著房子轉了一圈，把其他房子指給約翰看，說明約翰的房子為啥與眾不同。他還告訴約翰，附近幾個住戶都是有身份的人。一番話，讓約翰疑慮頓消、得意滿懷，覺得物有所值。那天，房產推銷商表現出的熱情甚至超過賣房的時候。
約翰對那事記憶深刻。約翰確信自己買對了房子，很開心。
房產推銷商用了整整一個上午的時間來拜訪約翰，而他本來可以去尋找新客戶的。他吃虧了嗎?當然沒有。一周之後，約翰的一位朋友來玩，對旁邊的一幢房子產生了興趣。約翰自然介紹了那位房產推銷商。後來朋友沒有買那幢房子，卻從他手裡買了一幢更好的房子。
房產推銷商的銷售無疑是很成功的，他提供了很好的售後服務，不僅解除了約翰心中的疑慮，而且無聲中又贏得了一個客戶。
現代推銷活動，需要樹立這樣一種經營思想：「賣貨要像嫁姑娘。」作為一般的父母，把女兒辛勤培育成人，可一旦長大總要結婚嫁人。在女兒出嫁之後，父母也要隨時關心她婚後的生活；教育她勤勞持家、孝敬長輩。對推銷企業和推銷員來說，也要把自己經手的商品看成是費盡心血養育成人的女兒，經常了解，「客戶用後是否覺得滿意?」有沒有發生故障和其他不便?」有時還親自上門傾聽用戶的意見，迅速反饋給有關部門，作為改進產品的參考和依據。
只有重視和加強售後服務，才能更好地進行市場推廣，提高自己在客戶心目中的知名度，這樣便猶如增添了一位無聲的推銷員，為企業和產品招徠更多的「回頭客」。
有些推銷員就像游牧民族一般，不斷地在逐水草而居，開辟新領地，每天晚上都必須在不同的地點扎營。很少有推銷員注重售後服務，每當達成交易，他們就會說：「謝謝你的眷顧，使我賺進了一筆傭金，如果你還有什麼需要，可以再打電話給我。」
他們一拿到錢就腳底抹油。從此，客戶再也聽不到這名推銷員的任何訊息，除非，該推銷員還想向這名客戶推銷其他的產品。客戶就像是火爐一般，你必須先點燃它，他們才會給你溫暖，但有太多的推銷員喜歡逆向操作，他要求客戶不斷地向他購物，而自己卻不願多費點力氣去獲得訂單。
提供真正的售後服務
推銷人員在售出產品後，為了給以後的工作奠定良好的基礎，他們還應該時刻關心老客戶，保持同他們的良好關系。因為不管他們承認與否，在這方面的任何失誤都會使推銷工作受到損失。而如果客戶對一切都感到滿意的話，他就會成為你的忠實的客戶和朋友，也會給你介紹一些新的客戶。
有人說，推銷是不息的循環，轉動這個循環的輪子就是售後服務，忽視售後服務無異於拆毀循環的輪子。你的事業來自於這個循環，你的業績來自於這個循環，你的推銷生涯來自於這個循環。做好售後服務是一個推銷人員業務可持續發展的基礎。而做好售後服務的關鍵，就是要不斷地回訪老客戶。因為如果銷售人員在一次售出產品後就不再露面，不去拜訪老客戶，他又如何知道客戶的需求、產品的不足，又如何做好售後服務呢?難道事事都要客戶打電話找他，或慢慢地等待他的到來嗎?如果是這樣的話，客戶很可能會失去對這個推銷人員的耐心和信任，甚至從此不再購買他的產品，因為，客戶會懷疑推銷人員的產品的質量，甚至他的為人。
產品賣到客戶手裡，並不等於就萬事大吉了，推銷人員要想真正地得到客戶，就不能忽視售後服務的作用，因為如果售後服務做得不好，客戶遲早會離你而去。
某家電公司推銷人員小王，主要銷售電視機、洗衣機等大件家電產品，每次客戶要貨，小王都會親自將貨送到客戶家裡，按客戶的要求放到客戶認為最合適的位置，如有客戶告知需要維修，小王就會及時趕到，快速高效地修好；而另一家電公司的推銷人員小馬，同樣也實行送貨上門服務，但每一次都是把貨送到門口甚至樓下就不管了，客戶要求上門維修，他卻遲遲不願照面，經過三番五次地催請終於來了，卻修理不到位，修好的電視機沒多長時間就又開始出毛病了。湊巧小王的客戶和小馬的客戶兩家相距不遠，有一次聊天的時候，話題就扯到家電上面，小馬的客戶一聽小王的客戶的介紹，感嘆萬分，經過介紹，小馬的客戶見到了小王，並親身體驗了一下他的售後服務。從那兒以後，小馬的客戶每次遇到親戚朋友需購買電器時，都會把他們介紹給小王。前不久，他的兒子結婚添置的家電產品幾乎都是從小王的公司買的。
長期保持聯系，解決顧富後顧之憂
解除客戶的後顧之憂，是成交之後與客戶保持聯系的重要途徑，也是推銷工作中滿足客戶利益的重要環節。
完成交易後，在30天內打電話給你的客戶，看看是否一切都正常，問問他們有何疑難雜症，是否需要幫助。
有很多推銷員害怕打電話給客戶。因為，他們害怕聽到客戶的抱怨，但如果客戶不快樂，他們仍會向其他人抱怨，你認為客戶是向你抱怨好還是向其他客戶抱怨好呢?
如果，你是第一個聽到他抱怨的人，你可有效地處理抱怨。此時，他們便不會再抱怨自己有多倒霉了，反而會向別人稱贊你是一位頂尖的推銷員。因為，你是真心在幫助他們，而不是只想賺錢而已。有幾家信息公司曾進行過研究，結果指出那些抱怨獲得處理的客戶，比那些不抱怨的客戶忠誠度更高。
保持定時打電話給客戶問安的習慣，至少，每年你必須打一次電話給客戶，審視他們的需求，看有何改變。
人們經常買新車、新音響、新衣服。隨著家庭成員的增多及成長，他們可能會需要新的保險、新的投資策略及新傢具。
你甚至可以像牙醫一樣，送一份年度檢核表給客戶，建議他們應該購買什麼必需品。
記住：你每打一次電話給客戶，你就多一次獲得新生意的機會，也多了一個獲得推薦客戶名單的良機。
總之。推銷人員在成交之後，還應繼續關心客戶，站在客戶的立場上看待問題、處理問題，使客戶真正感到「買著放心，用著滿意」。這是成功推銷人員的共同經驗，也是所有推銷人員應遵循的職業准則。
各種推銷的區別並不僅僅在於產品本身，最大的成功取決於所提供的服務質量。推銷人員的薪水都來自那些滿意的客戶提供的多次重復合作和中介介紹。事實上，如果你堅持為客戶提供優質的售後服務，從兩年以後起，你所有交易的80％都可能來自那些現有的客戶。否則，你就可能永遠也不能建立與客戶之間的牢固關系及良好信譽。那種不提供服務的推銷人員每向前走一步，可能就不得不往後退兩步。
從長遠看，那些不提供服務或服務差的推銷人員註定前景黯淡。他們必將飽受挫折與失望之苦，他們中的很多人不可避免地會為了養家糊口而從早到晚四處奔忙。就是這些推銷人員忽視了打牢基礎的重要性，他們發現自己每年都像剛出道的新手一樣疲於奔命、備受冷遇。所以，對顧客提供最好的、全力以赴的售後服務並不是可有可無的選擇；相反，這是推銷人員要生存下去的至關重要的選擇。
G. 如何對客戶進行長期跟蹤服務
首先您要了解您所做的工程項目與客戶的真正需求是否完全一致,如果並不專是完全一致,我勸屬您也不用找什麼理由跟蹤了。
如果是一致的就來說下面的問題。不要想自己拜訪客戶會讓客戶厭煩，要站在為客戶解決問題的高度與客戶建立關系。涉身處地的想想客戶的需要。
做銷售臉皮厚一點也是必要的，只要您的目標客戶中的任何一個人對您不反感，願意與您說話聊天，都可以與他們多一些溝通，聊得多了自然就慢慢融入他們，對客戶的需求就更加了解了。
還有就是請客戶吃飯、泡吧、送一些小禮品，慢慢磨，人心都是肉做的。
H. 測庫如何進行售後跟蹤服務
測庫有專門的技術團隊對每個訂單每個環節進行跟蹤，包括對搶單驗貨員的事前注意事項提醒，驗貨事項再確認，以及報告最終審核。除此之外，客戶還可以通過與測庫客服對接進行售後問題反饋，客服會協助進行反饋跟蹤。
I. 怎樣進行客戶跟蹤
在樓盤銷售中，客戶從初接觸到最後成交，平均要歷時一至二個月，而客戶成交的比率不到10%。 90%的客戶流失都是在這一個多月的時間里發生的。當然，一些客戶流失的原因是樓盤本身無法滿足客戶的要求而最終被放棄，但還有相當數量的客戶流失是由於營銷人員在後期的客戶跟蹤中沒有充分展示樓盤特色，及時引導客戶的心理動向造成的。因此，客戶跟蹤，在客戶看房結束後，及時跟進，是至關重要的。 首先，無論成交與否，每接待一位客戶，立刻填寫客戶資料表，重點是客戶的聯系方式，對樓盤的要求，並根據成交的可能性分類，以便以後跟蹤客戶。客戶檔案應及時調整，以便以後跟蹤客戶。 客戶跟蹤的方式以電話聯系為主，也可以手機簡訊聯系或賀卡聯系，視階段情況而定。 客戶跟蹤要點：（1）聯系要不斷，但不要在一段時間內過於頻繁。聯系主要是建立親密的個人關系，實施關系營銷。（2）經常向客戶通報市場信息，有樓盤最新消息，第一時間通知你的客戶，並鼓勵他們說出疑慮，自己不要輕易許諾。（3）每一次跟蹤情況都要詳細記錄在案，無論最後成交，都要婉轉要求客戶幫忙介紹客戶。（4）每一次追蹤客戶之前都要根據記錄做好准備，尋求一個交流的切入點（借口），如：解答客戶的提問；合理的托詞，關心近況等。語氣要求乾脆而不凶，親切而不軟，銷售員要充分自信，要有耐心。（5）聯系的時間要注意，追蹤客戶不要太頻繁但時間又不能間隔太長。 客戶跟蹤要給其理由，不要總是同一理由，可以是（1）邀請客戶參加公司舉辦的各種促銷活動 。（2）提供與房屋買賣相關的資料。（3）關心客戶的近況及最新購買需求。（4）通報本樓盤及周邊樓盤的價格變動。（5）通報樓盤的建築或銷售進度。 總之，銷售人員作好了客戶的跟蹤聯系工作，將會有利於提高銷售業績，同時給自己帶來更多的客戶資源，積累了更多的人脈關系。
J. 在市場上面優服務的售後服務系統，支持定位，想了解下可以進行軌跡跟蹤嗎
在世上上面優服務的售後服務系統支持定位，這個確實是服務很重要的，這是定位的服務系統也是有的，但是不建議這樣去操作。