⑴ 銷售部門應在哪些方面支持售後部門的工作同時希望得到售後部門的哪些支持
一般來說銷售部與售後服務部門都是獨立的職能部門，直接與公司的生產、技術、內品保等部門容發生業務往來，各自都有獨立的信息反饋手段和業務處理流程。 如果就這兩個部門間相互配合來說，銷售部可以將市場上反映過來的投訴或者質量問題移交售後服務部門解決，售後服務部門可以將客戶反映的銷售過程中出現的問題及時反饋給銷售部門，與其他職能部門協同解決問題。
⑵ 銷售部門和售後部門的銜接，怎麼才能做好
人無完人怎麼可能不出問題？我建議如果能界定誰的責任，那採取相應的處罰措施就可以了，我相信時間久了，大家工作會更細心，自然也不用定什麼制度了！
⑶ 銷售和售後合並的優缺點
銷售和售後合並的缺點大於優點。合並的優點是銷售對客戶更加了解，可以回比較好的化解答客戶的不愉快心情，有利於客戶解決客戶售後；缺點是售後如果處理不當就沒有緩存空間，影響銷售員與客戶的關系，銷售對售後不專業，處理起來效率低。
總之，合並的缺點大於優點。
⑷ 銷售與售後是密切關系的，但是如何讓銷售與售後分開其中售後的過程中有二次成單
銷售和售來後本來就是分開的，自幾次成單都是銷售提成的，售後是按照售後績效的，不參與銷售，期間可以為公司整體利益爭取客戶，但不做主要銷售。如果售後人員兼做銷售就另看，但是盡量不這樣，銷售就是銷售，售後就是售後
如果售後參與提成很容易造成售後人員因為提成而不專於售後而做銷售，比如做售後中出現問題不給客戶解決，而是勸客戶買一個新的，這樣提成多，直接導致售後問題，所以，售後別提什麼提成
⑸ 做工廠如何做銷售和售後
不知道你的工廠是做哪一塊的。但凡生產商，銷售要不由
代理商銷售
，要不就成立自己的銷售團隊（公司），這個適情況定。售後這一塊，擬定好一個售後回收或服務的標准，並且有相應的監督和檢測規則就可以了。
⑹ 如何做好銷售售後，近來為工作能力不足而煩惱，希望各位能多給點建議和幫助，謝謝，
你說的比較籠統，我也不知道你是銷售什麼的，是因為哪方面的原因覺得不回足。
大致說一下答我的看法。首先基本功要扎實。為什麼一些新手銷售會不敢和客戶交談甚至會覺得無法應對客戶提出的問題，是因為自己基本功不扎實，心裡沒底造成的。所以基本功必須要扎實。對自己銷售的東西要做到倒背如流。價格表到產品性能都要爛熟於心才行。我們老闆就要求我們在客戶說完要求之後，十秒鍾之內必須把價格核算好報過去。平時開會也會隨便說出一種型號讓我們馬上報價，並介紹出它的基本性能。這都是必須要掌握的。
另外教你一招。用手機把同事談業務的過程錄下來，回去反復聽，別人遇到這個問題的時候是怎樣回答的。為什麼要這么回答，這么回答有什麼效果。整理出來。你就會發現客戶問的問題實際上就那麼幾個。根本沒有想像中的難。只要按照他們的方法去回答就行了。
我就是一開始自己不會談業務，後來把同事的對話錄下來總結到一個本上，然後等客戶問的時候，就直接念本子上的東西。結果就談成了。反復幾次，你就知道該怎樣回答了。所以說提前做好准備，真的很有用處。
還有一點，可以多看一些心理方面的書，去了解客戶的內心，再去談就容易多了。
⑺ 汽車市場部怎樣配合銷售部和售後部完成工作
目標明確！多多溝通來！有源力執行！定期分析！
目標明確，要完成什麼樣的任務？怎樣完成任務？什麼時間完成任務？
多多溝通，跟誰溝通？彼此溝通的目的是什麼？溝通的許可權是什麼？
有力執行，誰來執行？執行的內容？執行的配合？執行的時間？
定期分析，結合銷售結果，看哪個環節需要加強。 更具體的-。-請您追問。
⑻ 如何讓售後服務促進銷售
售後服務是非常重要的，現在的銷售渠道有很多，老客戶的轉介紹，內口碑營銷是目前容最重要的營銷手段，要把口碑做好，售後服務就必須跟的上腳步。
尤其是銷售些解決方案的公司，客戶的要求很多，售後服務做好了，客戶認可，就會轉介紹或者二次銷售。
所以，如何讓售後服務促進銷售，就花心思把售後服務做好，真正做到客戶心坎里去
⑼ 銷售與售後怎麼溝通
首先，要明確彼此的分工，崗位職責。
其次，一旦銷售實現成交簽單後，做好交接，說版清楚客戶的具體情況，以權及在售後中要注意的問題。
第三，對於售後過程中遇到的問題，售後要及時和銷售溝通，銷售也要及時與客戶溝通，做好客情關系管理，及時反饋修正。
第四，當客戶到續約期時，售後要及時提醒銷售，做好二次銷售。
⑽ 一線銷售人員如何和售後服務人員統一話術
在統一的團隊里，對顧客可能替出來問題，大家經過商討，得出最佳回答，然後統一培訓，達到一致。