京東家電的供貨渠道是什麼

『壹』 京東商城所售商品的進貨渠道是哪裡

不一定的，一部分商品是由廠家直接供貨到倉儲，還有就是經銷商供貨，比如你是三星手機江蘇授權銷售商，就可以和京東簽合同，然後供貨給京東倉儲

『貳』 京東剛起業的時候貨源是從哪裡來的 是自己做的還是

京東創辦之初叫做京東多媒體，主要賣光磁產品，貨源來自中關村的各個經銷商。
後來京東逐步渠道上升，與品牌方直接簽訂合作協議，就有了廠家供貨。

『叄』 京東京品會是什麼

京東京品會是屬於京東自營的產品。京東直接從廠家進貨到自己庫存。由自己發貨，售賣，定價，售後等一系列關聯，如果在此類商鋪交易，你購買的產品對接方屬於該商城，有質量問題，可直接聯系該商城。京品會就是京東自營的產品，屬於京東的自己的渠道。所有「京品電腦」都是由品牌廠商直接提供給京東平台的。消費者可以購買這些專屬定製的優質產品，享受這些專屬優惠。
京東，中國自營式電商企業，由劉強東於1998年6月18日在北京中關村創立，是「財富」全球500強企業的成員。
京東旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月，在美國納斯達克證券交易所上市（股票代碼：JD）。2020年6月18日，在中國香港上市（股票代碼：9618）。
2022年5月12日，《2022福布斯全球企業2000強》發布，京東位列第467名。

『肆』 開電器店進貨渠道是什麼

如下：

1、主要在所經營的城市當地的小家電批發市場進貨。也可以到國內集散地：深圳，義烏，沈陽進貨。在當地進貨的缺點是價格比大型集散地高，優點是節省運輸費用，當地批發前幾天一般小批量也給貨。

2、如果你是零售商，你只需要找你中意品牌在當地的代理商就可以了。一般過得去的品牌在當地都只會有一家代理商。找代理商的方法可以通過一些大品牌公司的網站或電話，還有在當地較大的電器批發市場找到。

開小家電進貨技巧

小家電還屬於銷售屬於服務行業，一定要考慮到售後問題，要處處為客戶著想，幫客戶解決問題，這樣生意才能做好做強。所以自己也要懂得一些售後服務的知識，再選擇進貨渠道時要考慮到供貨商的售後能力，售後問題解決不好會被拖垮。

所有的批發商都不會反對你會搞售後而他只提供配件。這裡面就是你的上線也就是批發商或代理商要提供維修技術或配件的支持。主營產品最好放在櫃台上顧客進門最先看到的地方。每周推出一款特價產品，購買指定產品贈送電池；提供有償維修。

『伍』 京東商城是怎麼和供應商合作的

1、京東和供應商的合作方式主要有自采和自營兩種方式。

2、自采就是京東出錢買斷供應商的一款或者數款一定數量的產品，放到京東自己的倉庫，加價後以京東商城的名義銷售。

3、自營就是供應商自己在京東開店銷售，自己發貨，京東收取成交金額的一定數量的扣點。

4、還有一種是自營下的倉儲合作的模式，就是供應商自己開店銷售，產品放入京東倉庫，客戶購買後由京東物流進行配送。

拓展資料：

京東經營理念

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風雲變幻，京東作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作夥伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的「競合共贏」是京東謀求發展的永恆理念。

誠信：京東在發展上秉承先人後企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。「誠」代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而「信」則代表了京東以「信用」為根本的發展信條。可以說，「誠信」既是京東的行為准則，同時也是京東的道德規范。

交友：如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那麼，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作夥伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人。

『陸』 全渠道全品類爆發，京東11.11迎來家電開門紅

前10分鍾中高端空調成交額同比大增5倍，開場30分鍾，高端品質家電成交額同比增長超10倍，OLED電視成交額超過去年全天，洗衣機+烘乾機套裝成交額同比增長15倍，高端煙灶套裝成交額同比增長300％，反向定製的京品家電成交額同比增長5倍……

11月1日，京東11.11全球熱愛季正式開啟，京東家電各大品類的銷售從0點開始就呈現出全面爆發的態勢。全渠道戰略布局完成後首次11.11，京東家電再次顯現出家電主場力量，成功實現「開門紅」。

高端、 健康 漸成消費剛需

平板電視品類中大屏化的趨勢愈發明顯，比單人床面積還大的98英寸紅米電視在20分鍾內成交額突破1000萬元，高畫質的OLED電視半小時內成交額就超過去年全天，同一時間3000元以上的中高端平板電視成交額同比超過300％。

0點以後的前30分鍾，冰洗品類中400升以上的超大容量冰箱成交額同比增長200％，除菌冰箱成交額同比增長5倍。消毒除菌成為洗衣機的 健康 硬指標，母嬰洗衣機成交額同比增長190％，除菌洗衣機成交額同比增長4.8倍。洗衣後烘乾成為很多消費者新的生活方式，洗烘一體洗衣機成交額同比增長3.5倍，洗衣機+烘乾機套裝成交額更是同比增長高達15倍。此外商用冷櫃成交額同比增長也達到10倍。

高端廚衛電器繼續熱賣，0點以後的前30分鍾，5000元以上的高端煙灶套裝成交額同比增長300％，4500元以上的高端洗碗機同比增長超過200％，3000元以上的高端熱水器同比增長3倍，其中專供京東家電的獨家產品成交額佔比超過50％。

小家電迎來高光時刻，只用了30分鍾，電飯煲銷量就突破8萬台，生活電器成交額同比增長超過4倍。其中空氣消毒機25分鍾就達到去年全天成交額， 健康 電器成交額同比增長10倍。小家電消費升級趨勢明顯，中高端吸塵器和掃地機成交額同比都增長超過100％，中高端凈水器28分鍾就達到去年全天成交額。洗地機作為新興產品，30分鍾就超去年11月全月成交額，實現井噴式增長。戴森吸塵器只用5分鍾就達到去年全天成交額，石頭掃地機器人半小時的成交額就達到去年全天的1.5倍，科沃斯掃地機器人成交額同比增長300％以上。

反向定製京品家電大放異彩

滿足消費者個性化需求的反向定製京品家電銷售不斷攀上高峰，0點過後的前半小時，成交額同比增長5倍以上。其中，以卡薩帝、西門子、LG為代表的冰洗高端品牌和海爾星蘊系列冰箱等高端產品成交額同比增長近8倍。索尼、TCL、海信等品牌的京品電視成交額同比增長超過10倍。新上市備受 游戲 愛好者青睞的京品 游戲 電視系列，環比首發期間成交額增長近7倍。

京品家電母嬰系列冰箱及壁掛式洗衣機銷售同樣喜人，0點後的前半小時成交額同比增長近6倍。以海爾、松下為代表的京品洗碗機新品系列成交額同比增長近6倍。美的保鮮冰箱、海爾 健康 可視化熱水器等京品家電，30分鍾內成交額均超過首發期成交額6倍以上，成為京品家電的銷售翹楚。

全渠道戰略布局助推線下大賣

2020年的京東11.11是京東家電完成全渠道戰略布局之後的首個11.11。尤其是線下渠道新增的6家京東電器城市旗艦店和1000多個京東五星電器門店為消費者帶來充足深度體驗空間的同時，讓京東家電「線上線下全渠道第一」的優勢更加突出，成為11.11的絕對主場。

面積達到5萬平米的京東電器超級體驗店重慶店推出的11.11優惠活動吸引了大量山城市民到店體驗，本周末進店客流量比去年11.11開業期增長了50％以上，到店顧客中25-38歲的年輕群體佔比約70％，蘋果iPhone專區、華為專區、9號平衡車專區、無人機專區、按摩專區體驗區是消費體驗的熱門區域，華為Mate 40、iPhone 12pro和大疆最新款無人機是體驗最多的單品。

從京東11.11正式開啟前的預售期，京東電器城市旗艦店和京東五星電器就開始協同線上主站節奏，為消費者提供沉浸式體驗和線下服務。10月25日-11月1日，京東五星電器的京東專區成交額環比增長超過8倍。京東電器城市旗艦店在昆明、蘇州（試營業）、南京、馬鞍山、蚌埠、焦作、德陽等城市展示出了地標級的影響力，客流是當地傳統家電賣場的3倍以上，沉浸式購物體驗讓消費者平均停留時長比傳統賣場提高40％。

在縣鎮線下家電市場，覆蓋全國2.5萬鄉鎮和60多萬個行政村的1.5萬個京東家電專賣店也同步發力。10月25日-11月1日期間，京東家電專賣店整體平板電視成交額同比增長150％，激光電視和75英寸以上的超大平板電視成交額同比增長4倍。冰箱和洗衣機成交額同比增長200％，其中超過5成是專供京東家電的獨有產品。售價超過4000元的高端冰箱成交額同比增長超過300％，直驅類滾筒洗衣機成交額同比超過300％。其中高端品牌卡薩帝、COLMO、松下、西門子等成交額同比增長全部超過10倍。專供京東家電的獨家產品占據了京東家電專賣店廚衛家電成交額的6成以上，方太、老闆、卡薩帝等高端品牌成交額同比增長全部超過300％。

高達10億元的以舊換新補貼在今年的京東11.11大促中讓很多消費者大呼「真香」，11月1日0點後的半個小時中，京東家電創新的一站式以舊換新服務訂單成交額環比大增4.9倍，家電回收訂單環比增長237％，創新的小家電回收模式帶來的成交額環比增長121％。

11月1日0點開門紅大賣只是個開始。在接下來的十幾天中，京東家電將推出「家電百億補貼計劃」。每天放出系列百億補貼爆品家電，每天10萬台家電尖貨爆品的超低價秒殺，像洗碗機、掃地機器人、零冷水熱水器等新興品類全部包含在內。更優惠的價格、更新穎的玩法、更個性化的電器、更高品質的產品、更全面的服務，讓消費者在2020京東11.11全球熱愛季安心買放心用心儀的家電。

『柒』 京東電器都是授權店嗎

不是全部，官方店鋪和自營店鋪是授權店。
京東自營店顧名思義就是京東自己經營的店鋪，直屬於京東，所有的貨物均有京東負責采購，物流和客服也是京東公司的，發貨渠道：京東倉庫。因為京東倉庫遍布全國各地，所以他們的發貨速度以及售後保障都是很不錯的。京東物流直接發貨，發貨速度真的很給力。
京東官方旗艦店，就是品牌方借用京東這個平台售貨。發貨渠道：貨物已經清關在品牌方倉儲中心，旗艦店自己發貨，通過其他的快遞公司發出，時長看發貨地址而定。

『捌』 1.以家電銷售商(如京東)為核心企業的供應鏈結構是怎樣的

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撰文/陳鄧新

編輯/順子

沒有意外，京東成功躋身為千億美元公司。

2020年8月17日，京東集團發布了2020年第二季度財報，財報顯示實現凈收入2011億元人民幣（約285億美元），同比增長33.8%，增速創下京東近10個季度以來的歷史新高，並首次實現單季凈收入超2000億元人民幣，這意味著其打破了互聯網行業單季收入的歷史紀錄；非美國通用會計准則下（Non-GAAP），凈利潤為59億元人民幣，同樣創下歷史新高。

這是京東業績連續六個季度超出資本市場的預期。

不但盈利能力高企，拉新能力也同樣突出。第二季度，新增活躍用戶3000萬人，同比增速為29.9%，創下近11個季度以來的歷史新高，而京東移動端日均活躍用戶數較去年同期大幅增長40%。

這也難怪業績發布後，京東股價應聲而漲。截至8月19日上午，其股價創下70.32美元的歷史新高，市值攀升至1093.58億美元。

而在財報數據背後，京東控股跨越速運、五星電器，牽手國美零售、快手、攜程等戰略合作夥伴一起打造最強供應鏈生態，在核心層、夥伴層與創新層都實現了突破，為京東市值向下一個千億美元大關挺進夯實了地基。

不可否認的是，供應鏈賽道，京東正在領跑。

在京東供應鏈生態中，京東物流具有舉足輕重的地位。

「物流在供應鏈體系這好比大動脈，動脈血流不暢就難以確保貨物的正常周轉，可謂生態的核心。」一名互聯網觀察人士稱。

這點在疫情最嚴重時期體現尤為突出。

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京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東表示：「自新冠疫情爆發以來，京東堅定地發揮在供應鏈和技術上的獨特優勢，為我們的消費者提供穩定的日常必需品供應以及不間斷的物流服務。」

彼時，京東物流一舉成為「抗疫」的中堅力量，不但肩挑起社會保障責任，更是撐起京東供應鏈生態的正常運營。

「我們不是運送貨物，而是溫暖和希望！」劉強東在朋友圈發文直言。

於是「結硬寨、打呆仗」成為京東的共識，其背後的邏輯是繼續投入重金淬煉京東物流，力求拓寬護城河，將「極速」這個標簽做到極致。

截至2020年6月30日，京東物流運營超過750個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，倉儲總面積約1800萬平方米；京東物流在「千縣萬鎮24小時達」的基礎上，全力推動三年內實現「村村通快遞」的目標。

增長板之外，京東也在補短板。

一是，戰略投資中國香港物流巨頭利豐集團1億美元，依託利豐集團將供應鏈觸角伸至海外市場，從而向全球輸出京東成熟的供應鏈能力，而利豐集團的供應鏈網路亦可獲得數字化升級，如此一來雙方聯手引領全球供應鏈服務。

二是，耗資30億元收購跨越速運，切入B端貨運市場。跨越速運擁有全貨運包機13架、貨運運輸車1.7萬輛、服務網點超過3000家，業務覆蓋500多個城市，這些空運資源、干線資源等可充實京東的供應鏈生態，進而提升市場競爭力。

更為關鍵的是，B端市場對服務質量有更高的要求，而跨越速運已經十餘年積累了豐富的經驗，譬如為每個企業客戶提供一對一24小時的「私人秘書」服務。

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這么一來，京東就可縮減布局的時長。

對此，京東物流集團CEO王振輝也表示認同：「跨越速運對於京東物流持續打造的一體化供應鏈服務，推進技術驅動和對外開放戰略具有重要意義。」

簡而言之，京東供應鏈生態全攬B端與C端。

供應鏈一端連著物流，另外一端連著貨源。

供應鏈是京東與合作夥伴共渡難關、共同成長的重要紐帶，一方面依託大數據與人工智慧協助800萬合作夥伴精選商品、優化定價、輕松備貨等，另外一方面深挖下沉市場，通過反向定製模式催生新需求，助力合作夥伴精準對接需求。

譬如在京東618期間，先後有187個品牌在京東平台上實現了下單金額破億元，其中第三方商家的成交額同比增速是去年同期的2.2倍；攜手1000條專供生產線，點燃了沉寂半年之久的消費熱情，其中京東反向定製的惠普戰66系列成交額環比增長21倍。

再譬如外貿夥伴遭遇嚴重挑戰，京喜投入價值20億資源，藉助供應鏈幫助10萬家外貿企業搭建轉內銷通道。

不但線上發力，線下也在高歌猛進。

線下零售場景具有碎片化的特徵，大多欠缺供應鏈，要麼獲取廣泛貨源的渠道不足、要麼與供應商議價的空間不足、要麼供應管理服務不足，這正是京東供應鏈大展拳腳的舞台：打破供應鏈邊界，賦能線下零售升級迭代彌補短板。

為了改寫線下商業版圖，京東打出來三張牌。

第一張牌是京東便利店，通過加盟的形式統一輸出供應鏈能力，將線下小、散、雜、亂的游擊隊小店變成了正規軍；

第二張牌是全資控股五星電器，通過輸出供應鏈能力推動家電零售行業從低效率向高效率的加速整合；

為此，五星電器計劃到2025年，在一線城市開設20家京東電器超級體驗店，在地級以上城市開設300家京東電器城市旗艦店，並開設5000家萬鎮通鄉鎮店。

京東集團高級副總裁、京東零售集團3C家電零售事業群總裁閆小兵表示：「這些門店與目前已有的1.5萬家京東家電專賣店一起，將在線下再造一個京東家電。」

京東全資控股五星電器

第三張牌是與國美聯手，不但認購了1億美元國美零售發行的境外可轉債，雙方更是啟動300億元規模的聯合採購計劃，通過共享京東供應鏈的形式降本增效，從而重塑家電零售商業版圖。

換而言之，京東供應鏈生態從之前的閉合走向了開放，廣結善緣與合作夥伴共榮共生，既為供應鏈行業的健康發展樹立了標桿，也為京東帶來了實實在在的效益。

據財報顯示，第二季度京東庫存周轉天數降至34.8天，創下近5年來新低，這意味在供應鏈生態之下，京東經營效率得到大幅提升。

京東供應鏈生態，在開放的道路上不斷在創新。

此前，京東輸出供應鏈能力有一個前提，那就是要獲取全面或者部分主導權，這個打法的優勢是京東可以掌控局勢、從大格局角度運籌帷幄，挑戰在於難以吸引互聯網細分領域巨頭展開深度合作。

京東創了互聯網行業單季收入的歷史紀錄

如今，京東調整了打法，通過締結盟友將供應鏈生態的邊界進一步擴大。

2020年5月26日，京東與快手結盟，雙方在快手小店的供應鏈能力打造、品牌營銷和數據能力共建等方面展開深入合作，共同打造短視頻直播電商新生態。

這意味著，京東將更多地扮演一個供應鏈服務商的角色，而品牌、流量、銷售等環節將由快手主導，通過各取所需的模式實現共贏。

公開資料顯示，快手2019年電商GMV約為350億元，2020年5月25日快手將目標提高至2500億元，從這個角度來看，京東供應鏈雖然放低了姿態，但卻可分享直播電商的流量紅利。

京東與快手結盟

如此一來，京東也能在下沉市場沉得更深。

畢竟，快手在低線城市擁有更多的用戶擁躉，在激烈的下沉市場爭奪戰中，有利於京東俘獲更多的潛在用戶。

快手之外，京東也與攜程結盟。

2020年8月16日，京東與攜程達成協議，未來將接入攜程的核心產品供應鏈，在用戶流量、渠道資源、跨界營銷、電商合作等方面開展全方位的合作。

這意味京東通過強強聯合的形式推動京東供應鏈的多樣化與全球化，彰顯了京東供應鏈更大的張力，未來將為消費者提供高品質全球旅遊服務，釋放更大的行業價值。

事實上，旅遊是一個舉足輕重的行業。

據行業數據顯示，2019年國內旅遊人數超過60億人次，旅遊業佔GDP總量達到11.05%，雖然2020年受疫情影響遭受沖擊，但消費市場與消費潛力並未消失；據攜程數據顯示，2020年7月恢復跨省團隊旅遊及「機票+酒店」業務之後，國內跟團游、自由行瞬時搜索量暴漲500%。

不得不說，京東供應鏈通過打法創新，將「輸出商品」升華為「輸出服務」，從而達到1+1＞2的戰略效果。

京東的種種轉變，也折服了資本市場。

高盛將京東股價從此前的73美元/283港元上調至85美元/329港元，這意味著後續至少還有10%的上升空間，而摩根大通也看好京東的增長潛力，認為公司在下半年的增長將再次超出市場的預期。

毫無疑問，京東合縱連橫令其最強供應鏈浮出水面，未來將譜寫新的篇章。

『玖』 怎麼在京東上進貨線下賣

使用京東商選APP。
要想低價拿到京東貨源，主要有以下幾種渠道。
第一種是歷史低價。我們24小時不間斷地進行價格監控，只要發現有好價商品，就會立刻自動推送到群里。
第二種是雙疊加產品。所謂雙疊加就是優惠券+滿減同時抵扣，折算下來很可能又創歷史新低，能拍到這樣的雙疊加的貨源，進貨成本絕對是最低的，沒有之一。
第三種是內購價，也就是特殊渠道的優惠券。商家會把這些優惠券從內部發放給我們，由我們渠道流出的優惠信息才能領到優惠券，從 而享受折扣。
第四種是京東官方發放的各種紅包。這個需要經常關注群內最新線報消息。比如618，雙11，年貨節等超級紅包。