野三關忠華家電美的形象店怎麼樣

㈠ 關於美的名言

1、啊，美呀，在愛中找你自己吧，不要到你鏡子的諂諛中支找尋。——印度泰戈爾《飛鳥集》

2、只有那些無法把自己充分沉浸在美中的人們，才會鄙視美，把它看作一個感官的對象。——印度泰戈爾《孟加拉掠影》

3、應該學會在無價值的事物中尋找美好的東西。——蘇聯高爾基《公墓》

4、地球上一切美麗的東西都來源於太陽，而一切美好的東西都來源於人。——俄羅斯普利什文《飛鳥不驚的地方》

5、假如認為美就是善，那是多麼離奇的幻想啊！——俄國托爾斯泰《名人名言錄》

6、樸素是美的必要條件。——俄國托爾斯泰《名人名言錄》

7、美！這是用心靈的眼睛才能看到的東西。——荷蘭儒貝爾《心靈的窗戶》

8、美，什麼是美？在人生每一個有趣的方面都有大量的美。然而，美既不能充飢，也不能養家糊口。——美國馬·埃利奧特《故事》

9、人們是為著美而生活在真理和自由之中，誰能更虛懷若谷地擁抱世界，誰更深切地熱愛世界，誰說是最優秀的；誰是最自由的，誰也就是最優秀的，在他們身上，才會有最大的美。——蘇聯高爾基《母親》

10、美而獻身比為麵包而活著要幸福得多。——美國愛默生《論自然》

㈡ 美的地產怎麼樣

說到 美的 大家的印象中都是 空調 、洗衣機、空調、抽煙機等等，都是家中常常置辦的一些 家用電器 。但其實，美的不僅僅只有家電，美的地產在房地產的發展，口碑並不低於它在家電行業的地位。那麼，美的地產怎麼樣呢？下面就跟著我一起來了解一下吧。

一、美的地產怎麼樣

美的地產憑借著雄厚的資金實力，以及強大的管理系統，加大自持商業物業比例對城市綜合體項目進行整體的規劃，統管整體的項目品質和規模上升方面。進一步提升了城市的綜合實力，另一方面也創造了美的地產新銷售增長點。非常的有實力。

二、美的地產介紹

1、美的源自世界品牌五百強，美的地產集團是美的控股下的重要成員企業，是一家以房地產開發為主的綜合性現代化企業。2014年蟬聯「中國房地產百強企業」、「中國房地產百強之星」的稱號，並入選了「中國房地產卓越100榜」。

2、隨著集團的日益壯大，從2010年起先後在華南和西南，哈有華中華東等區域實施了戰略布局，有近十個省市地區擁有20多個地產發展項目。都是以高端的定位以及高品質的開發贏得了大家的高度認可，並獲得了良好的口碑和社會形象。

3、到目前為止美的地產已經在全國擁有十六個在售項目，累計開發建造面積八百萬平米，用資產三百個億。微辣美的地產將會秉持著為人類創造美好是的營業理念，憑借自身的良好營業能力，快速成長拓展為全國性的地產開發企業。

編輯總結：關於美的地產怎麼樣呢？相信大家看完文章都有所了解了吧。希望上面的內容能給大家帶來一些幫助和建議，如需了解更多相關資訊，請繼續關注我們。

㈢ 凈水器哪個牌子好求推薦

格美匯凈水機可以，它設有四級反滲透過濾系統，高效過濾水中的有害物質，同專時能有效避免竄水漏水問題屬。智能濾芯沖洗功能，有效減少雜質殘留，再次提升了用戶的使用體驗，讓用戶享受到更加省時省力的凈水生活。還採用了無桶制水方式，400G超大流量設計，可以滿足你的各項生活需求，不管你是洗菜淘米還是煲湯都不在話下，即凈即飲，打開龍頭就能喝到新鮮好水。新鮮純水不用儲存，即濾即飲，避免了因增加儲水環節導致二次污染的問題。

㈣ 美的電器空調-美的空調型號怎麼看

大家在空調過程中可能會有 美的電器空調 的問題，今天就由我為大家從以下幾個方面：美的空調是哪個國家的品牌、美的電器真差、美的空調好用嗎，為什麼、美的空調型號怎麼看、美的集團出產第1台冷暖空調是幾幾年來和大家一起看看美的電器空調的問題。
美的空調型號怎麼看

一般空調的型號標識：KFR代表熱磅型（就是冷暖兩用的意思）空調 ?，一般來說25算一P，35代表3500W製冷量（不是耗電量），GW代表分體式掛機，K（35556）A2指型號沒啥特別意義，N4指4級能效，如果後面加B就是變頻的意思了。

(4)野三關忠華家電美的形象店怎麼樣擴展閱讀

國家標准規定，房間空調器的大小按製冷量參數標注。比如一台型號為KFR-22GW的空調，其中數字「22」即表示這台空調的製冷量為2200W的空調器，可以簡稱為「22型」。 可是現在很多人都不這么叫，而是叫多少多少 「匹」，其實叫「匹」是完全錯誤的。

「匹」是一種功率單位，1匹（馬力）=735W(瓦)，過去在日本的口頭叫法把輸入功率為735W空調叫1匹空調，輸入功率為1470W的空調稱為2匹空調......但由於空調輸入功率不一定剛好是整匹，如1400W或1600W就分別稱小2匹和大2匹；介於1匹和2匹之間就稱1.5匹等等。

美的空調型號怎麼看

空調型號標記的含義（1)K—房間空；（2)、結構形F—分體式房間空調器；C—窗式房間空調器；Q－代表嵌入式空調；Y－代表移動式空調；T－代表天井式空調；（3)、功能代號(單冷型無此代號)：R—熱泵型；D—電熱型；BD—熱泵輔助電熱型；（4)、名義製冷量：用阿拉伯數字表示，其值取製冷量的前兩位數。（5)、分體式室內機組結構代號：G－代表掛壁式內機；L－代表櫃式空調內機；W－代表室外機；（6)、改進型代號：分為A、B、C、D、E等；（7)、特殊功能：BP—變頻；Y--遙控(僅限窗機)；如：KC-32/Y代表窗機，單冷，製冷量為3200W，為遙控型；KFR-28GW/BP表示壁掛分體式變頻空調器，冷暖，製冷量為2800W。D——代表輔助電加熱（KFR-50LW/28D)SD—三相電商用型號（KFR-72LW28SD）V-----改型標志BP---代表變頻ZBP-----代表直流變頻RBP---卧室寶（Room)系列MBP------國美包銷型號NBP----蘇寧包銷型號FZBP-----無氟環保冷酶系列SZBP-----矢量直流王系列如：KFR-35GW/99SZBP表示為：99系列1.5匹矢量直流變頻空調。

美的空調型號怎麼看

1、產品。用大寫字母「K」表示「房間空氣調」。2、整體式代號為C，整體式代號為Y。3、分體式，其代號為F。4、功能代號。空調器按主要功能分為：1）冷風型（製冷專用），其代號省略；2）熱泵型（製冷、熱泵制熱、熱泵電輔助加熱），其代號R；3）電熱型（製冷、電熱裝置制熱），其代號D。5、規格代號例如：KFR-32GW/…..說明是製冷量為3200W6、整體式空調器結構分類為：1）穿牆式，代號C（外箱上沒有室外冷凝器進風格柵，冷凝器進風與出風同在機器後側面）；2）立式；代號L。7、分體式空調器室內機組結構分類為：1）掛壁式，代號G；2）落地式，代號L；3）嵌入式，代號Q分為：①一面進出風，代號Q，②一面進風、另一面出風，代號Q1；4）座式，代號Z；5）吊頂式，代號D；6）吊頂落地式，代號DL；7）掛壁落地式，代號GL

美的空調型號怎麼看

請問格蘭仕型號怎麼看 詳細回答 如果你只是想看功率大小，那麼，開關的1、家用房間空調器用字母K表示，即空調型號中KFR-22GW/HA。 2、空調器按

美的空調型號怎麼看

-50LW/U(ZXF) K--空節器 F--房間 R--冷暖兩用(無R冷) d--帶輔助電加熱 50--製冷量5000大/小時 L--室內機為立式(就是我的櫃機G為掛機) W--室外機(估計你抄的是宣傳資料上的吧產品包裝箱上只會有W或者LG表示內裝室內機或者室外機) U--廠家外觀設計代號各個廠家都不一樣 (ZXF)--廠家功能設計代號也是各個廠家都不一樣 耗電量不會在上面顯示你只能大概推算不過在宣傳資料上有.以你說的空調型號為例:KFRd-50LW/U(ZXF) 其中的50表示製冷量為5000大卡/小時也就是我們通常說的正2匹額定輸入功率在宣傳資料上一般是1350W/每小時(指壓縮機運轉時各個廠家的產品不一樣不過區別不大)也就是說在壓縮機不停的時候每小時1.35度電.在正常使用時房間溫度達到後壓縮機會停止工作那時就只有室內機風機運轉就只有幾十W的耗電量了. 使用時溫度設定的不要和室外溫度相差太大(5---8攝示度為最佳)對人的健康不易有影響耗電量也會很低。一匹空調的製冷量為2500W，製冷功率一般在800－900瓦之間，適合12平米左右的房間使用；製冷量小於2500W的是小一匹空調，大於的為大一匹空調；製冷量為3200W的空調為1.25匹空調，適合16平米左右的房間使用；製冷量3500W的空調是1.5匹空調，適合18平米左右的房間使用；製冷量4200W左右的空調為小兩匹空調，適合22平米左右的房間使用；製冷量5000W的空調是兩匹空調，適合25平米左右的房間使用。

美的空調好用嗎，為什麼

美的的空得要死，我是深有體會好的大概都是托吧！空調遙按個幾百下都沒有，每天開空調關空調都成了難題，還要看運氣，運氣好按個幾百下，運氣不好按個幾千下才開得了，打電話給客服花了幾十塊換了個遙控器還是不行，建議美的的空調做升級一下技術，不好的別拿出來賣耽誤別人了

美的空調好用嗎，為什麼

不好！售後太差，維修工都是騙子，我300元換循環液，用了5天後壞了，工人來了說修不好了，多氣人！

美的空調好用嗎，為什麼

美的冰箱質量真不行，減設計存在缺陷，研發不行，我是親身經歷者，2018年4000多官方旗艦店買了美的冰箱用了兩年，最後後面黑了一大塊，售後直接不給處理，跟售後客服反應多次都未給解決問題，過程是敷衍，打太極，各種推脫自身問題。圖片有我購買的依據。請大家擦亮眼睛，建議大的電器如冰箱、空調、熱水器千萬別買美的產品。僅是忠告希望有買電器的做個參考，附有真實圖片。

美的電器真差

確實 我家買的變頻 冬天制熱超級慢 開了很久有風吹的那塊暖和風的地方照樣冷，我都奇，為什麼別人家空調開了18度都很暖和了，我家一直開30度都還不行，看了你的答案，才明白原來我不是特殊情況啊。。。

美的電器真差

我08年買的美的的燃氣熱水器，今年管子就裂了，售後上門說維修要120元。當時安裝費就收了320，這樣下來，質量不怎樣，維修費用還很高！

美的集團出產第1台冷暖空調是幾幾年

感謝您對美的空調的與支持！

?如需美的發展歷登陸美的官網www.midea.com了解。

如仍有疑歡迎向美的企業知道提問；在此祝您工作順利、生活愉快！

美的空調是哪個國家的品牌

美的（SZ.000333）是一家以家電製造業的大型綜合性企業集團，於2013年9月18日交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司。1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。目前，美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。

美的空調是哪個國家的品牌

美的，不是美帝，所以不是美國的，是大中國的。廣東品牌

㈤ 家電銷售計劃書範文3篇

家電連鎖專賣店和大型綜合連鎖超市是兩種新的家電銷售業態。今後,舊的家電銷售 渠道 ,必將被以這兩種新的家電銷售業態為代表的新型渠道所取代。而這兩種業態之間的動態競爭,將決定未來中國家電銷售市場的格局。本文是我為大家整理的家電銷售計劃書 範文 ，僅供參考。

家電銷售計劃書範文一：

一.公司定位和品牌的定位

明聯公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構築互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發基地，已實現在中國的研發和本地化。

品牌定位

A. 在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。

B. 擠身一流的網路產品生產商及供應商。

C. 以系統集成項目帶動整個網路產品的銷售和發展。

二.銷售預測

1. 目標：在很短的時間內使營銷業績

快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系。跨越生成點，成為快速成長的成功品牌。

2. 致力於發展分銷市場，到2000年底發展到100家分銷業務合作夥伴，發展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績。

三.銷售配額

1. 渠道的建立模式：

A. 採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議(草簽協議採用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協議)

B. 採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。

C. 在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。

D. 草簽協議後，在我們的 廣告 中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。

E. 在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

2. 給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定 方法 )

A. 客戶的分類：地區的一級代理商(A)，地區的二級代理商(AA)，系統集成商(AAA)

B. A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。

C. A級的信用等級評定標准：

1) 簽定了正式的授權營銷協議，並在明聯公司進行了完整的備案。

2) 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。

3) 在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。

4) 積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的 市場營銷 活動。

5) 沒有違反授權行銷協議中規定內容。

四.銷售預算

1、工資、提成。

針對家電行業來說，運營成本的費效比主要與營運的銷售模式有極大的關系，所以採取何種模式直接決定了運營成本，不外乎是作終端還是做渠道，如果單純的終端，運營成本極高，基於伊嘉電器目前綜合情況，代理是最好的選擇，在強調代理的基礎上，我們強化對終端的掌控能力，這樣有效的避免成本的問題，同時又可以解決對市場的程式控制能力，所以在導購派駐上我們採取1：3的方式，即平均三個網路，我們派駐一名導購，這樣通過提高單店銷量和渠道的分銷比例、控制促銷員的數量、強化促銷員的管理等系列 措施 ，促銷員的工資佔比可以壓縮在2%以內(預算3%)，以節省更多的資源用於品牌知名度的提升。

2、展台費用。

按照1000個網點開拓計劃，預計20__年度展台製作的數量要達到600個左右，平均單價3500元，共計210萬元，以13年度8000的銷售額做預算，佔0.25%(嚴格控制在2%以內)，針對此考慮針對三四級市場以改造 其它 品牌的展台位為主，但要多做門頭和燈箱，以此控制費用。

3、贈品及活動費用。

贈品、活動費用預計控制在2%以內，以13年度8000萬的銷售額做預算，共計160萬元。

4、廣告宣傳費用。

為提升品牌影響力，預算13年度的廣告宣傳費用為160萬元，以8000元的銷售額為預算，佔2%，按照160萬的費用，是無法解決目前品牌知名的方式，針對此考慮區域銷售額與媒體捆綁的方式，進行廣告投入。

5、運費。20__年的平均運費估計在28元/套，考慮到運費可能上漲，預計新年度的平均運費35元/套，按1300元的平均單價計算，佔2.69%，預算費用3%，基本上在控制范圍內。

五.渠道銷售的策略

1. 市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

2. 短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統集成商，行業客戶。他們能和我們建立直接的聯系。

3. 業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

4. 以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

5. 條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平台，一個財務平台，一個物流平台的作用。

家電銷售計劃書範文二：

第一部分：營銷環境的分析

一、競爭環境分析和決策

這是一個零售為王的時代，誰掌握了終端客戶，誰就在整個銷售渠道中擁有最大勢力。在家電產業鏈中，零售終端是最後一個環節，目前這一環節有五種主要形態：

1、專業的連鎖企業： 元康

2、綜合的家電流通企業：國美、蘇寧;

3、大型的百貨商場及超市; 沃爾瑪、萬隆、香江、昇平

4、家電專賣店：美的、格力、松下品牌專賣店;

5、本區獨家老店：東澤、大昌、美而惠

1、家電銷售業在高明地區的總體競爭環境

在價格、服務趨同化的情況下，賣場體驗，品牌號召力/品牌形象、個性化服務項目、個性化購買體驗將是家電零售業下一步競爭的著眼點。競爭對手東澤、大昌在高明根深蒂固，有很大一批忠實的購買者。而國美、蘇寧的低價競爭策略在高明已經取得了一定的效果，也占據了高明的一定的市場份額。相對於東大和國蘇，元康在高明的優勢不很明顯，但元康的分店已經遍布高明主要鄉鎮，銷售渠道比較暢通，而且其在全區范圍內的優勢也較明顯，因此要佔據高明市場就要付出一定的代價。首先要大規模的投入，打造自己的品牌形象，培養一批忠實的客戶群，其次要別出心裁，走邊緣化競爭路線，以低成本獲取可觀的利潤，找對銷售切入點。推出一次大型主題運動，打動高明消費群體，加強與高明消費全體的互動與溝通，提升元康家電在高明地區的美譽度和忠誠度。

2、競爭手段

1)價格戰

2)促銷活動細致化，集約化，成效化

3)優化體系、個性化

4)個性化賣場體驗

5)購買元康家電的附加值享受

第二部分：定位策略

元康家電連鎖銷售賣場是全區客戶購買放心家電的連鎖銷售商場。

策略：迎合消費者心中「最大、最好」的認知心理，灌輸消費者「專家品質服務、正品行貨家電、覆蓋全區的銷售網路」，無形樹立元康家電連鎖銷售商場新地位，使其他競爭者只能望其項背。

? 專家品質——強調優質服務

? 正品家電——強調家電品質

? 全區連鎖——經營規模和企業實力

目標群體：主打中高端需要品質化、個性化、定製化，對服務需求更為重要的消費群體;兼顧價格為重的消費者。

定位宣傳：

1、通過全年持續的定位形象宣傳，著重強調「專家品質、正品家電、全區連鎖」等三大獨有優勢，從認知度—知名度—美譽度的不斷累積效應，達到良好的宣傳效果。使消費者知道元康連鎖，前往元康，信賴元康連鎖。

2、通過強效的廣告宣傳和階段性促銷活動，建立元康家電連鎖商場全區規模最大、品質最好、服務最優的品牌家電連鎖賣場的廣告概念。

3、對於價格這一敏感問題，採取揚長避短的手段，要逐步將客戶的關注點引導至服務、品質等優勢項目，各類促銷活動要盡量避免價格戰。

第三部分：全年營銷目標與安排

1、 開展全區范圍內的宣傳工作，通過有效規范的廣告創意性宣傳，打響「元

康家電連鎖」的整體知名度。

2、 20__年營銷目標：

充分挖掘自身媒介的潛力，通過和社會媒介的優勢互補，形成產品和服務的全方位、立體化宣傳模式從而提高傳播效率。

深入研究商業過程內涵(包括產品、價格、營銷、售後)仔細分析家電零售市場動向和消費心理，加強宣傳的前期策劃，確保宣傳內容的針對性、可接受性。

加強對宣傳內容、宣傳媒介的管理，從前期宣傳內容的製作到後期投放的效果要全程監控，流程化管理。

圍繞「專家品質、正品家電、全區連鎖」的品牌驅動因素，結合各地區家電零售市場特性，有針對性地宣傳品牌優勢特徵，對客戶關注度高的特性進行重點宣傳，使客戶對元康家電連鎖有進一步認識。

家電廠商/供應商

建立常態化聯合營銷模式，實行營銷合作考評制度，每月通過對廠家/供應商評比打分，進行排名。從而促進聯合營銷活動的順利開展，整合營銷資源，優化營銷內容，擴大傳播效率。

3、 20__年營銷計劃：

全年進行常態化促銷活動，保證每個月、每個店都有促銷活動;用常態化促銷活動配合節日大型主題促銷活動，進一步營造元康家電連鎖「專家品質、正品家電、全區連鎖」的品牌形象，提升全年零售銷量，為零售工作的全面開展做好支撐。

4、 主題營銷推廣策略

一季度：

2月：開展情人節促銷活動

3月：月初針對女性，開展「慶 三八婦女節 」促銷活動

中旬松下生活體驗館店促開張促銷活動

利用「3.15消費者權益日」進行誠信宣傳和形象宣傳活動;

二季度：

4月：針對楊梅、西岸等未開發的鎮開展宣傳活動

5月：五一黃金周促銷活動;

6月：品牌周特價促銷活動(空調為主);

三季度：

7月-8月：新老顧客的激勵回饋活動;

9月：小區推廣;

四季度：

10月：做好中秋、國慶現場活動宣傳與促銷;

11月：家電 文化 節;

12月：聖誕、 元旦 現場活動;

5、聯合營銷形式：

活動形式一：購機優惠券

在每月的1日——10日發放購機優惠券，客戶可通過簡訊、報紙廣告、現場索取等多種方式獲得，客戶取得購機優惠券後，當月到元康家電連鎖銷售賣場購機均可以享受特惠價購買或贈送禮品一份，還可參加年底(或節日)大抽獎活動。

注意：

①特惠價：該價格由各店店長制定，採取店長負責制，要求低於日常零售價，高於普通VIP價格，並隨時根據零售價、市場變化而變化。優點：在給客戶優惠的同時保證利潤的完成，由於該活動為長期的、日常性的營銷活動，並且在盡可能多的渠道做出宣傳，而客戶取得購機優惠券的方法也很多，故在實際銷售時，會有很大份額的銷售為「特惠價」，如僅僅為單純的VIP價格，將勢必在提升銷量及知名度的同時，影響利潤指標。

②購機優惠券的設計：

尺寸：16開，其中1/2為形象宣傳廣告，1/2為優惠券內容及注意事項。優點：在發放購機優惠券的同時進行形象宣傳，藉以提升知名度。

活動形式二：媒體互動

與電視、報紙等媒體欄目結合，設計互動版塊內容，通過現場拍攝，簡訊互動等形式，充分利用媒體優勢，將形象宣傳和營銷活動進行捆綁，以「誠信、品質、文化」為宣傳的關鍵詞，積極與消費者產生互動，並組合現有營銷手段，最大化營銷效果。

活動形式三：元康家電連鎖銷售賣場元康家電節

本活動採取和各廠家、代理商合作，按周/月共同開展聯合營銷活動。由元康家電連鎖銷售賣場選擇各類媒體，統一對外宣傳，參與合作廠家及代理商提供本次活動中各類特價機型返利(可以組織部分滯銷機或清庫機)、促銷禮品、促銷人員、物料、店獎等支持。

活動內容可分為：特價熱賣、禮品贈送、周六、日抽獎活動等。

活動形式四：關懷老客戶

針對於在該店曾購機的老客戶，推出系列優惠促銷活動，或回饋服務(如免費清洗等)活動，以此來維系老客戶，建立口碑效應，提升美譽度的同時，進而提升銷量。

活動形式五：新品發布會

由各家電廠家或供應商在其新品即將上市時，在我公司適宜的賣場舉行新品發布會，我公司配合進行新品機型宣傳，同時組織新品預約銷售等營銷活動。藉助新品上市時機，製造銷售 熱點 ，吸引消費者的眼球，從而提升賣場人氣。

6、新增項目：

VIP會員卡：利用開通低門檻式VIP會員卡形式大量製做長期固定的客戶群，從而增強銷售和宣傳的作用。

元康延保：「0」風險的項目，有助提高公司利潤。也可對個別的客戶進行成交贈送，促進成交率。

7：各門店銷售任務和銷售重點：

一季度：

2月：

銷售重點：抽濕機、乾衣機、洗衣機

銷售利潤任務：總店20萬 明城分店6萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館68萬

3月：

銷售重點：抽濕機、乾衣機、洗衣機

銷售利潤任務：總店22萬 明城分店6萬 更樓分店 7千

銷售額任務：松下生活館68萬

二季度：

4月：

銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店8萬 更樓分店9千

銷售額任務：松下生活館78萬

5月：

銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店40萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館88萬

6月：銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

三季度：

7月： 銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

8月：銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店38萬 明城分店7萬 更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館68萬

9月：銷售重點：冰箱、空調、風扇

銷售利潤任務：總店35萬 明城分店8萬 更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館70萬

四季度：

10月：銷售重點：冰箱、空調、電視、洗衣機、廚衛

銷售利潤任務：總店35萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館100萬

11月：銷售重點：冰箱、電視、洗衣機、廚衛

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館80萬

12月：銷售重點：冰箱、電視、洗衣機、廚衛

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館72萬

20__年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將今年的銷售計劃落實到各店，並由各店長落實到各導購員，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各店的銷售情況，對銷售情況在會議上予以公布，激發員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業績;對銷售任務不達標的門店，與導購員一起查找原因，採取相應措施，進而提高銷售業績。針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下工夫，以各分店為單位，採取分片包乾的原則。店長主抓商品銷售情況，有針對性地把貨源不足的商品上報到總店，充實貨源，配合導購員做好銷售的准備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

家電銷售計劃書範文三：

一、 項目和公司簡介

企業名稱：炎陵縣__誠信家電行

項目地址：炎陵縣__鄉

企業性質：銷售業

企業經營范圍：電視、冰箱、空調、洗 衣機及各類小家電

企業與發展前景：

1、 優勢分析：本店雖然是在炎陵縣的秀下，但是人口不審較多，並且各類家電是現在家庭必用的產品。

2、 市場前景人們的生活水平提高，家有高端產品佔比持續提升，在消費升級和更新的需求下，已成中市場的絕對主流。

二、 產品介紹：

商品的情況就分析來說，家電消費需求將處於不斷的變化中，這將為此產業發展帶來新的機遇。

服務情況：

1、 提供優質的售後服務是檢驗商家的誠信度的重要依據。

2、 為顧客詳細介紹產品信息，提供顧客使用產品的注意事項和保養方法。

3、 定期回訪電話，收集產品的使用信息和顧客的滿意度。

三、 市場分析：

1、 如今，家用電器越來越離不開人們的生活了，在市級、縣城是、在下也是。雖然有多家家電行業，但這恰恰是為家電提供市場的競爭力。

2、 目標顧客：家用電器的目標顧客是每個家庭的需求。

3、 市場佔有率：我們為顧客提供優質的服務，被消費者認可，越做越強大。

4、 SWTO分析

S(優勢)

1) 經營電器產品多年，對比有較多的銷售 經驗 ，並有大批的忠實顧客，導致消費者的一種選購習慣。

2) 優質的售前售後服務會給消費者帶來安全感。 W(劣勢)

1) 價格方面有一定的競爭壓力。

2) 資金不足，沒有辦法大面積展開活動。

O(機會)

1) 家電的更換率高，如能有忠實的顧客就有發展的這空間。

2) 4-6年穩定的地位，做成品牌店。

T(威脅)

1、 資金短缺。

2、 有一定的競爭壓力。

3、 經營難度大，一旦解決不好，成員信心受挫折。 競爭對策：

1) 尋找難度大的貨源，做到物美價廉。

2) 發揮自己的專業特長，提高服務質量和售後。

四、 市場營銷方案

1) 產品經營模式：

以人為本，誠信正直，質量生命，創新突破，品牌發展，追求幸福。

2) 產品價格：

根據不同產品的大小及產品的用途來定價。

3) 產品選址：

炎陵中村地廣人多，在產品的消費需求不斷的變化中，同時消費者也持續升級。

4) 產品促銷：

優先考慮產品的質量及功效優化。將產品的計效視為影響營銷效果的第一因素，所以在產品采購時選擇質量可靠的知名廠家產品，以確保產品的質量和信譽度。

五、 企業運作模式：

1、 活動模式：一定要現場實驗的配合 ，在消費者面前展示產品的功效，現場直接銷售，並安排上門服務人員。

2、 服務模式：禮貌待客，客人咨詢必須與客人詳細講解產呂的信息，如實回答客人的問題。

3、 作業流程：客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產品→為顧客合適的產品，並詳細介紹產品信息→得到顧客的認可後→引領顧客買單→說明產品的保養方法→同顧客將產品送到用戶家中，安裝好，教會用戶安全使用→同顧客售後服務名片，微笑離場。

六、 企業管理 制度 1) 員工管理制度 2) 產品管理制度 3) 財務管理 制度 4) 倉庫管理制度

七、 創業團隊

1、 創業者的情況：___，女，27歲，初中文化 ，與其丈夫___在炎陵縣城，首先經營家電維修5年，其次經營零售小家電和維修2年，有著豐富的售前、售後的運作管理、營銷管理、 營銷策劃 ，非常有利回鄉創業發展。

2、 創業團隊

八、 投資效益可行性分析 1) 啟動資金錶(單位：元)

2) 營銷預測表

3) 銷售和成本計劃表

九、 融資方案與回報

1) 融資方案

2) 融資方式：

(1) 自有資金

(2) 勞動就業部門貼息貸款8萬元。

十、 企業風險與防範 風險：

1) 有一定的競爭對手，形成利潤較小。

2) 產品銷售或經營不好。

防範措施：做好自己的本分，真誠對待客戶，顧客滿意才是我們的要求。

十一、企業發展表述

通過這次詳細的計劃，這份企業書，我堅信一切皆有可能。機遇是留給善於發現和發掘它的有志之人。天時地利已具備，現今只需要我們有創業慾望和年青人好好的把握，好好地博一把。縱然前途希望布滿，我們也有前進的資本，因為我們有貴重的資本——青春，縱然最後失敗了，我們仍會笑對人生，然後拍拍身上殘留的泥土，爬起來重新開始，因為年輕不言敗!

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㈥ 美的抽油煙機怎麼樣

品牌只要是正規品牌一般都ok，美的也算國內家喻戶曉的品牌了。具體選哪種款式或者型號，還是建議根據自己的需求來，可以從以下幾點考慮：

1、結構，油煙機是歐式，中式還是側吸式，比如歐式美觀大方時尚，中式的性價比高些，然後攏煙效果好些，側吸式的因為風口離鍋具比較近，排煙效果好些。不過這都是理論上的說法，因為還有內部結構設計的問題，所以還是要參考下面的參數，要不然就是徒有其表了。

2、參數，油煙機要大吸力是肯定的，一般15m³/min以上OK，題主如果喜歡爆炒的話，那就找18m³以上的。然後風壓要大，350pa以上，400pa更好，這樣能保證高峰期的排煙通暢，免得被別家給懟回來。還有噪音要小點，50-60分貝差不多，這個的，傳統的中式油煙機可能會差點。

3、材質，油煙機的還好，現在一般以精鋼為主，主要是面板，有的是玻璃觸屏。還有注意油網那個油杯設計，找好拆洗好打理的。

4、其他功能，以上都是煙灶的基本功能，現在很多煙灶價格高除了這幾方面做的好，還因為有其他的所謂高級功能，比如自清洗、自動檢測油煙、聯網手機等，如果要性價比，覺得不用考慮這些了。

(6)野三關忠華家電美的形象店怎麼樣擴展閱讀：

抽油煙機使用注意事項

1、許多用戶在烹調時，結束了就立刻關抽油煙機，這並不能發揮它的作用，正確的使用方法是只要烹調一開始就打開，一直到整個烹調結束後再經過5～6分鍾再關機。這樣可以將廚房內殘留的有害氣體最大程度的排出去，不使其滯留在廚房內，以防危害人體健康。

2、在使用抽油煙機的時候，不要直接讓抽油煙機對著燃燒的煤氣罩，如果需要端起鍋，先第一時間關閉煤氣，謹防被火苗被抽油煙機吸附，防止火災的發生。

3、不使用抽油煙機的時候，一定要把抽油煙機的插座拔下來，很多的火災都是因為長期抽油煙機不拔插座引起的。

4、要經常檢查電源軟線的情況，如果發現抽油煙機的電源軟線出現損壞，最好更換軟線，一定要選用專用軟線或從其製造廠或維修部買到的專用組件來更換。

㈦ 電器公司簡介範文

我們的生活離不開各種家電,而在我們的周圍也有不少家電公司的身影。下面是我給大家整理的電器公司簡介範文，供大家參閱!

蘇寧電器公司簡介

蘇寧電器(Suning Appliance of China)1990年創立於江蘇南京， 是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至2009年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有900餘家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售後網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。2010年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2010年度戰略合作協議，達成全年銷售沖刺100億的銷售目標。三星成為繼海爾、美的之後攜手蘇寧電器的又一百億級戰略合作夥伴。

蘇寧電器堅持“整合社會資源 ，合作共贏;滿足顧客 需要，至真至誠”的經營理念，全力打造並逐步形成了自己的包括店面規模、服務能力、信息技術、服務品牌、協同供應和企業文化的核心競爭力體系，一直引領行業發展。

2000年蘇寧電器確定實施全國連鎖發展戰略，採取橫向擴張、縱向滲透、立體開發、 精耕細作的方式，在中 國重要大中城市建立連鎖覆蓋網路。蘇寧電器在國內已經形成了直轄市——省會城市——地級城市——縣級城市的立體化電器零售網路體系，構建了從核心 商圈的3C旗艦店到次商圈的中心店、再到社區店的區域布局系統，全方位、高密度地覆蓋了中國家電市場，最大程度地獲取了消費購買力。 2006年4月28日，受到業界廣泛關注的蘇寧電器南京珠江路店順利完成改造，隆重投入試運行，成功開創中國家電第四代連鎖店模式——“3C+模式”;10月1日，蘇寧電器在全 國新開10家3C 旗艦店，成功將3C 模式推向全國。蘇寧的高速發展，帶動了整個電器零售行業的快速整合與迅猛發展，促進了整個業態的不斷成熟。

蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發建設了現代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開。預計到 2015年，完成全國60個物流基地的布局。通過專業化、機械化、信息化的運作，蘇寧電器物流基地可支持50-200億元的年商品銷售規模，零售配送半徑最大可達150公里，同時還承擔、地區售後服務中心、地區呼叫中心、地區培訓中心等功能。

經營范圍

公司公告稱，隨著互聯網技術、智能終端等信息科技的蓬勃發展和快速應用，為公司加快轉型升級提供了機遇與平台。公司經營范圍修改為：

許可經營項目：音像製品直營連鎖經營，普通貨運，預包裝食品、散裝食品批發與零售。以下限指定的分支機構經營：電子出版物、國內版圖書、報刊零售;第二類增值電信業務中的信息服務業務(不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務);餐飲服務(限分公司經營)(按《餐飲服務許可證》所列范圍經營)，國內快遞(郵政企業專營業務除外)。

一般經營項目：家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租，國內商品展覽服務，企業形象策劃，經濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟體的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易。

空調旺季來臨，農村市場仍將是2013年空調業的增長點，電商與經銷商為搶奪鄉鎮市場打了起來。蘇寧、國美、京東正以線上線下聯動模式“悄然”下鄉。蘇寧廣州地區管理中心常務副總經理任偉透露，為拓展鄉鎮市場，蘇寧12月份起在山東、浙江、廣東、福建等地推出地區旗艦店，未來三年地區旗艦店將達1000家。蘇寧還通過其電商平台易購“空降”，將配貨網下沉到三四級市場。2蘇寧首次以線上線下融合的模式來賣空調。蘇寧預測，2013年代理商渠道將受到沖擊，市場進一步萎縮。線上線下渠道融合發展將是2013年空調渠道的主要特點 。

格力電器公司簡介

格力公司成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2008年前三季度實現銷售收入351.12億元，全年預計實現凈利潤19.50億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。

格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年，格力全球用戶超過8800萬。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，4萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利近2000項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻空調等一系列高端產品填補了國內空白，打破了美日製冷巨頭的技術壟斷，成為從“中國製造”走向“中國創造”的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力.

“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業，一個沒有脊樑的人永遠站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，以“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創造”貢獻更多的力量。

經過近30年的發展，格力集團目前已成為珠海市規模最大、實力最強的國有企業集團。截至2013年末，格力集團凈資產總額393億元，2013年實現營業收入1230億元，凈利潤110億元。

近幾年來，格力集團推行“集團多元化、各子公司專業化”的發展模式，緊緊圍繞既定的整體發展戰略，迎難而上，勇於創新，保持了平穩較快的良好勢頭，各項工作均取得顯著成績，業已形成以格力電器為核心的工業、房地產業兩大板塊綜合發展的格局，特別是格力電器，堅持自主創新，持續高速增長，保持空調行業的單打世界冠軍。與此同時，集團公司核心企業格力置業、格力新技術和建安集團也明確了發展方向和規劃，積極界入珠海市海島旅遊開發，著力打造“浪漫珠海”海島旅遊產業。嘗試進入鋰電池新能源領域，努力打造新的業務板塊，拓寬公司多元化經營領域，以尋求新的利潤增長點。目前集團2家上市公司，分別為珠海格力電器股份有限公司和珠海格力地產股份有限公司。

集團公司還承擔了港珠澳大橋人工島填海及上部珠海口岸工程、投資入股中航通用飛機公司等政府工程。

● 創業階段(抓產品)

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線，但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

● 發展階段(抓質量)

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立和完善質量管理體系，出台了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了“格力”這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

● 壯大階段(抓市場、抓成本、抓規模)

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益;同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

● 國際化階段(爭創世界第一)

2001年至2005年，公司提出了“爭創世界第一”的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調，領跑世界”的時代已經來臨!

● 創全球知名品牌階段

格力人在成功實現“世界冠軍”的目標後，2006年公司提出“打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌”戰略，努力實踐“弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境”的崇高使命，朝著“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”的願景奮進。

美的電器有限公司簡介

創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有四家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。

1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工20萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十餘個品牌。目前，美的集團在國內建有順德、廣州、中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲、江西貴溪等14個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;海外在越南、白俄羅斯、埃及建有三個生產基地。

美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒櫃、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最大最完整的空調產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群，同時產業拓展至房產、物流及金融領域。在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。

2010年，美的集團整體實現銷售收入達1150億元，其中出口額50.8億美元。在“2010中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到497.86億元，名列全國最有價值品牌第6位。2010年2月，在國際知名機構、英國品牌價值咨詢公司Brand Finance公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業入選。2010年9月，在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的“中國企業500強”中，美的集團列第67位。

在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極貢獻，“十一五”期間，美的上交稅收超過160億元。1998年至今，美的集團已為賑濟災害、社會福利、科教文衛、體育事業等累計捐贈超過4億元。

展望“十二五”，美的將繼續貫徹“專業化、產業化、全球化”發發展戰略，加強自主創新力度，積極推進結構調整，加快轉變發展方式，提升全球競爭能力。到2015年，美的年銷售收入將突破2000億元、“再造一個美的”，進入世界500強，成為全球白色家電前三位的具備全球競爭力的國際化企業集團。