① 要想當好廠長如何做
要想當好一個廠長，做到以下這些就可以實現：
一、具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感。
當廠長的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為廠長首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。
② 傢具生產廠廠長應具備哪些管理
熟悉一線生產和管理,對品質管控、成本控制、人員安排有較強的統籌協調能力。開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處於最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
供質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性、以易於控制產品的品質成本及產量。技術部門應先繪制款式圖然後設計、試制，經過客戶的確認然後寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標准。
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標准，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變
③ 怎樣當好一個廠長
賞罰分明最重要```待遇好點不求最高也要中上```經常組織管理層的人搞點活動`畢竟是廠里的核心```不要讓他們勾心鬥角的```
多聽少說，盡量不出主意，讓別人說，你拍板。
你要得民心，取信於民。
下面是轉的了`
如何當好領導者
何為領導，領導是一個組織賦予某些人權利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。領導者究竟應當做什麼？管人、管事、管錢、管發展，其本質上都是「人」的問題，因此，領導者最核心的工作就是「管人」。
怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條：
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：「在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鍾長鳴，不可鬆懈
④ 如何成為一名合格的廠長
如何成為一名合格的廠長？這個問題很難答復，什麼叫合格？要是私人企業，只要聽老闆的話，老闆叫你干什麼？你就干什麼？老闆就會給你發工資，要想成為一名合格的廠長，上要對得起老闆，下要對得起工人，這樣工人才會擁護你，你的工作才能長久的做下去，既不要完全聽老闆的，該為工人爭取的權利，你一定要聽工人的意見，在不違背勞動法的條件下，該管工人的一定要管，讓老闆省心，你下面可以設一個管理機構，什麼經理？什麼副經理？什麼主管？用你信得過的人，做你的助手，你只要把他們的工作做好，他們再去管工人，這樣你就省心一點，但是一定要監督他們，不要濫用職權，你看你做得到這些嗎？我認為你就是一名合格的廠長
⑤ 如何做一個廠長 廠長需要什麼管理能力 如何了解你的員工
具備能力:戰略決策能力;權威性的領導能力;具有專業管理知識;具有道德修養.....
了解員工:不能只呆在辦公室里,四處走動察看;人性化激勵....
⑥ 如何去做工作才算一個好的廠長
首先會懂管理，熟悉企業業務；其次會帶領一個團隊，共同制定目標！
看企業經營什麼性質的東西，在重慶，一般在5000元左右，另外可制定績效目標，分檔績領薪資。
⑦ 怎麼樣做好生產廠長
他不會把權力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權或不知道他是老闆。）所以，做廠長要時刻記住，你是老闆找來管事的，只有在老闆同意的情況下，你才有權力去處理事情。特別是對待員工問題上和錢財方面。一定要知道，不是你說了算！對員工有時候他雖然做錯了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長，可以處罰他甚至於開除他。當老闆說一句：「算了吧！」就什麼事情都沒有，有的是你不能去面對員工了！大家都在笑你的無知。錢財方面更要小心。讓你批條子是給你面子。最好問清楚了，在老闆同意的時候也還是讓老闆簽字最好！ 第二掌握車間人員動向很關鍵。因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產，把權力下放。（雖然你也沒啥權力！）讓車間主任可以自由的去發揮，做好了，成績肯定有你的；做不好，就是你的責任。所以說，你要注意觀察情況，查找問題，幫車間主任安排工作，了解生產能力和生產情況。多和員工談心，盡量避免員工的流失。 第三要知道自己屬於喊口號的人。在企業里，廠長不需要負責實際生產和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點要做好。那就是喊口號！說的好聽是建立企業文化，讓員工對企業、對前途充滿信心！尋找企業員工的靚點，讓企業員工有榜樣可學；尋找企業的亮點，讓員工找到熱愛企業的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點，讓員工喜歡自己的崗位工作，願意長期的做下去。這些都屬於廠長要做的。 第四制訂公司的規章制度，在老闆認可的情況下，頒布實施。這是廠長或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：「新官上任三把火」中的必須燒的那一把。很多人應該都知道，一個企業一旦換廠長或總經理，那麼肯定會出來新規定。並且會嚴格執行。當然對不對，執行的久不久是另外一回事。制定規定和執行情況就會看出這個新「官」的能力。新人上任肯定內部會出現抵觸現象，至於怎麼去處理，那是新官要考慮清楚的，到最後是自己走人還是員工走人？應該說是未知數。 第五制訂企業長期生產計劃。根據企業具體情況或老闆提供的生產計劃情況，綜合考慮企業生產能力，制訂好月生產計劃，年生產計劃，在得到老闆同意的情況下再去實施，並檢查實施的情況，及時了解計劃中可能存在的問題，考慮應急方案，讓老闆和車間保持相互了解。
⑧ 如何做好一個廠長
如何做好一個廠
請問是你自己的廠還是幫人打理的廠，兩者有區別。
前者要兼顧很多，比如：業務，人事，生產，員工的吃喝拉等，都要管，就是事無大小都得了如指掌。
後者則重在生產上，生產上的每個環節都要熟悉，跟下屬打好關系，方便差遣。