傢具企業信息化建設如何開展

❶ 如何搞好一個企業的信息化

（一）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。（二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好一個項目規劃，通常包括以下5個步驟：1、建立完善的領導機構和實施機構；2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標；3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標准和規范；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。（三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過藉助「外腦」的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。（四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別：1、信息化項目是「以創造無形的智力產品」為實施目標，項目的實施是一種「知識轉移」，而工程建造項目是「以建設有形的建設工程」為實施目標，項目實質是一種「要素資源配置」。2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的「質量」，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。（五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟體、硬體可以買，數據是買不來的，「數據挖掘」是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。

❷ 信息化工作怎麼開展

首先，明確企業信息化能夠給企業帶來什麼進步，比如辦公自動化、數據共享、與上下游企業數據對接、實現電子商務、輔助決策BI等等；其次，制定適合本企業的信息化建設五年規劃，制定出實施信息化的分步實施計劃，也就是制訂出信息化建設藍圖；最後，找領導溝通，看領導對信息化的認識，提出可行的分布建設方案，資金計劃、實施信息化的業務部門、相關聯部門等需要配合的部門間數據往來關系，然後付諸實施即可。

❸ 如何推進企業信息化建設

1、何為企業化建設：青谷科技企業信息化建設是指：通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
2、青谷科技搭建企業信息化：(1)信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。（2）信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。（3）以信息化為表現的企業知識管理的系統將成為轉型升級企業發展的保障。（4）多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
青谷科技平台優勢：真正與管理流程保持同步：對企業管理流程和控制點實現快速定製，實現企業各項個性化需求。
適用范圍：中大型企業：如果你正在計劃搭建的EPR、OA、電商、培訓等系統等，那麼青谷雲將是你明智的選擇；如果你正在做系統整合，那麼你就需要一個平台可以幫助你快速地、逐步地實現系統一體化。
服務客戶：一個平台可以幫助你從C/S應用快速升級到B/S的應用，升級後他能讓你的開發成本、項目成本大大降低（安卓、iOS、功能可同步，也可單獨開發）
跟大家推薦一款平台——青谷雲！可以幫助客戶實現信息化的夢想，如果你熟悉某個行業，可以提供相關行業案例給你做參考，做行業專屬的解決方案！

❹ 企業信息化建設如何進行

身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。

❺ 企業信息化建設的建設步驟

1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
企業信息化建設關鍵
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。

❻ 如何開展和加強企業信息化建設

信息化辦公不僅僅適用於互聯網公司，它能夠為各行各業的公司所使用。一個企業要走的更遠，必須要先練好「內功」。如果企業的內部管理落後，終究只會是曇花一現。這個時代企業必須要提高信息化管理水平，而企業信息化最基本的工具首先是一個「簡單、實用、開放、靈活」的協同雲工作平台的應用。中國中小企業信息化普及率偏低的原因主要是企業管理者的管理意識沒有提高；資金缺乏，更傾向於投入到立竿見影的業務項目中，沒有幾套真正適合中小企業的OA協作辦公軟體。
中小企業信息化普及的開始可以採用基於通用化設計理念、免安裝、免維護的SaaS模式的T立方OA雲工作平台，它將為中小企業信息化的普及奠定良好的基礎。T立方主要適用於中小企業，功能簡單實用，捨去了傳統OA軟體中一些中看不中用的功能。T立方SaaS模式的OA辦公系統，是一個開放的系統。節省了企業多方面的運營成本，使中小企業在「小米加步槍」的薄弱基礎上也能實現企業信息化管理。同時T立方解決了傳統軟體模式存在的弊端，直接將協作辦公的成本降到最低。產品使用的人越多，產品本身的邊際成本就越接近於零。SaaS模式的企業協同OA雲平台，是在用普及的戰略打破信息化發展的瓶頸，把信息化普惠給全國更多中小企業！

❼ 企業信息化建設是可以從哪方面做起

企業的信息化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務網站，是企業開向互聯網的一扇窗戶，其次就是管理信息系統，它是企業內部信息的組織管理者，例如從企業內部溝通開始，使用專門的企業溝通工具，如第一企信，可以通過多種即時通訊方式，提高企業內部的溝通效率，從而提高整體運作效率。

❽ 如何加強企業信息化建設

選准企業信息化突破口 從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。 從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。 員工培訓應在信息化實施前 當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應信息化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣，才能使企業信息化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在信息化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在信息化建設時及時培訓。 企業信息化建設與業務流程重組應互相推進 成熟的軟體代表著一種先進或標准流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施信息化，一直是困擾著企業進行信息化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業信息化建設，可以使企業信息化建設周期短、見效快。但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行局部的信息化建設，在信息化建設過程中，對局部的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業盡早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進ERP在企業中的推廣和企業信息化建設的進行。因此，建議企業在信息化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。即企業在運用先進的計算機信息技術實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業信息化的核心工作；另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業信息化建設成功的關鍵所在。 打通人才和網路通道 企業信息化的人才來源與企業其他人才來源一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。 隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業信息化建設網路通道的范圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。 軟體的選擇至關重要 企業信息化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作夥伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是ERP的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟：(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。(2 )選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。(5)盡量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。企業信息化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為信息技術僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業信息化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業信息化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理信息化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
參考與行業信息網站以及杭州集控軟體官網