創業傢具店怎麼調整

『壹』 打算自主創業開一家家居店，求品牌

開一家三峰家居專賣店吧，總部會提供全方位的培訓，為您成功開店打下堅實基礎。

『貳』 創業前需要有哪些准備工作

人人都可以創業，但不是每個人都能成功。但創業前你必需打有準備的仗。創業前到底需要做好哪些准備工作才能保證事半功倍的效果呢?創業前需要有哪些准備工作?下面是學習啦小編為大家收集整理的創業前需要有哪些准備工作?，歡迎大家閱讀。

創業前需要有哪些准備工作？

選出適合自己的創業行業、自我充電與堅持學習、慎選你的品牌或公司名稱、決定公司的合法組織與法律架構、評估一份具體的預算報告、選對地址,事半功倍、募集充足的創業資金、完成公司登記及了解各種法律相關條文。

1、選出最適合自己的創業項目

人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功的.這其間有著許許多多成功創業的小秘訣,而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業,哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路.

2、自我充電與堅持學習的心態

有了完整的創業點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力,並可以盡早讓創業計劃到位.

其它有效的資源:諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等;或是專業的商業組織,如中小企業管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪.創業者也可主動出擊,把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創業者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

3、慎選品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力.具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最後,別忘了先作注冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過於冗長的名稱,消費者不容易記得.

4、決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業,公司的起始資本額要如何分配?合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業.這中間並沒有一套可依循的准則,來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式.

盡管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合夥人型態創業,公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更.

5、評估一份具體的預算報告。

經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金,並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表並不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節,這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷.

不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業的意見,並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然後把預算設定於兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.

6、選對地址,事半功倍

在決定了自主創業也選好了項目之後,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創立任何企業,地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業,店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等於成功了一半.

盡管在選擇經營場地時,各行業的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業,都照樣得支出,尤其在房價狂飆後,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業,如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設於高租金區;而傢具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設置在低租金區.租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,後者租金較低,但業主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對於初次創業者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.

7、募集充足的創業資金

俗話說的好:"用錢創造財富!"在眾多創業失敗的例子中,資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創業者因而要有所警悟及萬全的准備,以度過難關.

創業者在籌措創業資金時,必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來.如果這方式對你而言並不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.

創業者募集創業資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創業者必須謹記在心的是,一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創業的堅強後盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急.

8、完成公司登記及了解各種法律相關條文

就在開始營業之前,你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內,有哪些是該特別注意的法律規范條文.通常,你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法.

第一，市場調查。創業最重要的是了解整個市場發展狀況及運作模式。

第二，項目確定。另外重要的一點是確定好你打算做什麼?並計劃如何去做?

第三，資金。確定項目後，要清晰知道做這個項目下來要花費的資金是多少?才能為合理計劃開展做准備。

第四，團隊。組建自己的團隊，團隊建設很重要，他是成功的關鍵。

『叄』 開一家鮮花店大概要多少投資啊

開鮮花批零店最初的支出包括了店面租金、裝修和進貨資金三個部份。投資規模視開店時間及店面租金

而定，規模大點的也就四五萬元，規模小一點的二萬即可，開店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，

店面布置，經營策略，插花藝術掌握，投資風險等等。分述如下：

一、技術掌握
沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術

就行了。首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，開業花籃，花車的製作，很簡單

一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什麼都有行了。

二、店址
這是我們建議你開批零店的關劍因為零售利潤在花卉業中可達50%—80%，零售利潤足以滿足一月的房租

水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6—9月

淡季對整個業績的影響，二是從擴展批零業績的提高考慮，因為批發利潤大概在10%—30%之間，可將店

址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花

者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大，價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生

意。同時，別的花店也是你的批發客戶。

三、裝修
花店的裝修主要體現在「花團錦族」這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便多裝有反射功能的

玻璃，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了，當然為了體現花的艷麗，燈

光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴，另外作為批零店。可考慮店面前庭適當裝修後，後

庭作倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一作廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃

為材料的裝修，費用低效果好。

四、進貨
進貨渠道是批零店的關健，因為鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使

你的利潤空間最大得到保證，作為我們情義花卉。地處全國最大的花卉市場昆明市斗南鎮，擁有自已的

生產基地，走價格+質量+服務的品牌戰略，以規范的合同操作，明確雙方的責、權、利。因此，以總代

理或直銷店的形式確保你的利益。情義以「信譽為原則，以量取勝」。作為自產自銷，代辦航空、鐵路

托運的企業，我們為你把好貨源第一關。下面就看你自已的經營了。

五、經營策略
中國改革已經20個年頭，哪裡都沒有空白市場等你開發，哪一行都有人做，關鍵看你怎麼做，信譽是關

健，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠

服務質量。不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建

立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無論哪個城市，星級飯店的鮮

花布置，都是一個很好的業務，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會

議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場，與電台合作，累

積返還銷售，都是你佔領市場的法寶。

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以下轉貼:
起步】從打工發現商機<--ADV_CONTENT-->

小黃和小林學的專業都是插花工藝，畢業後在深圳一家花藝店替別人打工。在打工的幾年中他倆發現仿

真花店利潤可觀，於是在摸清進貨渠道後，他們決定自己開店。但是在深圳開一家模擬花藝店成本至少

需10萬元以上，這對他們來說不合算。

經過調查，他們發現福州新開發的樓盤非常多，而且很多業主正在裝修，存在很多的潛在客戶，但是福

州專營模擬花藝的店並不多，尤其是專營歐美風格的模擬花藝店更少。

「愛花的人多，愛模擬花的人會更多！」小林說，「花無百日好」，許多愛花的人覺得鮮花換水麻煩，

並且花期也很短，為此很多人在裝修房子後都會選擇模擬花。加上由於技術水平的提高，現在的模擬花

模擬度相當高，看上去一點也不「假」，多數都可以和鮮花媲美，為此，模擬花越來越被人們接受。

【經營】進貨眼光需獨到

小林和小黃表示，開模擬花店，首次進貨前要先去熟悉市場，最好能直接和廠家預訂，這樣成本會比較

低，首次進貨數量不宜過多，單支模擬花每種不超過30支，貨量需根據開店後的營業狀況適當調整，這

樣可避免資金囤壓。

另外，進貨時要有獨到的眼光，挑選模擬花的關鍵是品位要高雅。在決心開店前，要花時間研究一些花

藝時尚搭配的知識，了解一些花藝的流行走向，學會適當的搭配，並利用所有的商品把小店布置成與眾

不同的風格和特色，這樣才能讓喜愛模擬花卉的顧客樂而忘返。當然，經營要誠信，售價不能太高，這

樣才最吸引人。

【選址】人流大家居店附近

小林和小黃表示，模擬花店面積大約在30～50平方米左右即可，地址最好能選擇在傢具店、家居飾品店

或服裝街、鮮花店附近，在這些商鋪附近開店人流量比較大。

他們稱，在福州開一家50平方米左右的模擬花店，大概總投資在4萬元左右，若一個月營業額有1萬就有

盈利，以前在深圳替別人做，每個月的銷售額都達7萬元以上。在福州開業以來生意都很好，對於模擬

花店的前景兩人還是相當看好的。

投資預算：鋪面租金：約3000元/月；裝修費用：約10000～20000元；店員工資：約1000元/月；首次進

貨：約6000元；流動資金：約8000元；總投資額：約3萬～4萬元左右。

【心得】創新競爭取勝法寶

小林稱，在深圳打工的幾年裡深刻體會到，花店除了要有好的地理位置外，還要不斷創新。創新是花店

在競爭中取勝的法寶。如今全國模擬花店數量增加很快，競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立於

不敗之地就必須要有創新。

因為境內花店已有10多年的發展歷史，與境外花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平

也越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，為此在經營之餘，還是要加強一些插花知

識。

其次，花店店堂內外布置要有特色，布置成家庭式的購物環境，好於花市地攤式經營環境；同時，擺放

一些有關花卉的報刊、書籍，以提高花店的文化品位。

另外，在服務上也要創新，以往花店多是賣花，可一些顧客不知道什麼樣的花適合自家的設計，為此，

他們推出免費上門設計服務，顧客拿不定主意選擇哪種款式的花時，他們將上門拍照，根據周圍的環境

「量身定做」，目前他們已經為「錢櫃酒吧」、「江南水都」等多個酒吧、樓盤「量身定做」了花飾。

『肆』 傢具店加盟應注意的問題

俗話說，創業容易，守業難。對於許多創業者來說，開店並不難。只要你投資理財，做好店內裝修，買到好的產品，就可以開店。但在後期，會有很多問題需要解決，特別是資金的使用，這是一個挑戰。
在傢具加盟店的經營過程中，控製成本是非常重要的。較少的單獨支出等於額外的利潤。在較低的范圍內壓縮成本是絕對必要的。但儲蓄太多是不對的。同時，制定采購策略、調整周轉速度是控製成本的有效途徑。每個商店都應該盡量避免超載。很多新老闆經常出現資金佔用的嚴重情況。他們缺乏資金，很快就陷入困境。
在經營傢具加盟店時，投資者應始終把握行業情況，根據自身能力選擇適合自己門檻的專營費，否則，負債率高，整天擔心，這將對該店的經營產生很大影響。加盟商應確定合理的總投資分配比例，並做好總體規劃。不要等到風風火火的開店，才發現以後沒有錢經營這家店，開個大玩笑怎麼樣。
要在傢具行業站穩腳跟，就要找准利潤點，合理使用資金。在該花錢的地方不要吝嗇。不要花在不該花的地方。

『伍』 創業計劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『陸』 我想創業，可是沒有資金，怎麼辦

就是因為沒多少錢，才做創野如果你生活過的很好，你對金錢的慾望就不是那麼高，所以拚命追逐金錢的人大多是窮人。既然是窮人肯定說到創業資金上就大大的有問題。好，我們就來談談這個話題。我先說：我極度反對想靠打工掙錢籌集自己的啟動資金的人，他們就是社會中最低沉的弱智。靠你打工把錢賺夠做生意少說2年，2年以後社會變化「能做」的生意需要的資金又更高，也許你以前看好的生意又不能做了。別和我說在打工中學習經驗，請別小看商人，李嘉誠以前在印刷廠打工，可是他自己都說：「我今天的成功和我以前的打工一點關系也沒有，賺錢就是1.2年的事情。」你真正開始轉折是在你做成功的第一筆生意上面，而不是你打工積累的經驗，打工積累的東西是叫你怎麼做個合格的工人受人剝削，而並非能學到商人該具備的市場觀察力和項目對應技巧。如果說到這地步你也不能接受，你可以用自己的青春和時間去驗證。

一、自己積蓄一點

一個公司或一個小店都需要一筆不小的開辦經費和周圍資金，這筆資金越充分越好，以免在開辦初期因各種不可預測的原因造成周轉不夠，落得前功盡棄。這筆資金可能是你多年的辛苦積蓄或是親朋好友湊集的，資金越充分越好的道理在於使你開店時游刃有餘，但並不是要求你全部投入。如果你是一們工薪者，你積累的資金最好不要全部投入，以免小店破產讓你蒙受巨大損失。這跟在股市炒股的道理是一樣的。因此，初開店時不要盲目食貪求規模，以免投資過大而生意又不景氣。小店資金收入相對較少，風險性也較小，你可以在開小店的過程中逐漸摸索經驗和規律，為日後的發展作準備。小店雖贏利不大，但把生意做活了，日積月累，資金也逐漸積累起來了。

勤儉持家不僅使你豐衣足食，而且可以完成你發家致富的原始積累。

在日常生活中，注意節約每一度電、每一滴水固然重要，更重要的在於學會和掌握一些勤儉持家的好經驗，養成一個好習慣：

（1） 避免盲目性開支。無目的地趕時髦、湊熱鬧，盲目搶購目前家庭不需要的商品，是有害於儲蓄的詐要敵人。因此，花錢應該深思熟慮，精於籌劃。不是家庭需要的開支，不能輕易花費。

（2） 杜絕有性開支。有些開支不僅無益反而有害，這對於家庭消費是最不值得的。例如吸煙、嗜酒者，一個月的煙酒錢少則幾十元，多達上百元，幾年下來，成千上萬元開銷就在吞雲吐霧和酒桌上付之東流。此外，還損害了自己的身體健康。

（3） 減少浪費性開支。家庭中經常性的浪費開支最易被忽視，累積起來其數量是很大的。例如開燈睡覺、外出不關燈、水燒開了不關煤氣等。在吃的方面其浪費可能更多、食不厭精，只吃肉不吃蔬菜、只吃精糧不吃粗糧，喜好補品而不注意鍛煉身體等。這些，既不利於營養與健康，在開支上也是一種浪費。

（4） 限制積壓性開支。家庭開支要有計劃，如果購買商品只憑舉，超量購買，就會造成積壓。隨著時間的推移，存放幾年之後的商品，老化變質，變得不值錢了，或者商品更新換代，存放的商品就會無形貶值，這都會帶來很大的浪費。因此，一般非耐用商品，最好現買現用，不要造成積壓。

（5） 延遲損耗性開支。商品的使用壽命是可以人為延續的。例如家電合理使用，可以延長壽命，達到節約開支的目的。去舊貨店買物美價廉的必需品，也是節省開支的好辦法。

如果資金很少，連開小店都還不夠，你可以尋求合夥人。

二、合作夥伴提供一點

有時開設某一類店鋪，前期投入的資金較大，而你又無法通過滾動來周轉，故選擇合夥經營往往容易產生各種各樣的糾紛，故選擇合夥人應慎重。

首先，合夥人能否同你達成經營共識。如果達不成共識，那合夥投資再多的錢也無用。

其次，合夥人能否與你同甘共苦。做生意肯定會很辛苦，甚至還會遇到數不清的挫折和困難，遇到既傷身又傷心的事更是家常便飯。合夥者是否具備能吃苦和堅忍不拔的意志，也是你要考慮的。如果具備這些良好的素質，那你們的合作會成功，經營也會成功。

第四，與人合夥，還必須在合夥前簽訂「合夥協議書」，明確劃分責、權，談定利潤分配的比例。不然，合夥者之間必產生矛盾和糾葛，經營也無法維持下去了。在簽訂「合夥協議書」時應明確規定以下幾方面條款：

1．每個合夥人明確管理許可權和范疇。

2．合夥的期限。不允許某個合夥人提前脫離伙制，如果發生這種情況，該如何處理，也應明確規定。

3．每個合夥者的投資者，所佔股份的比例。

4．怎樣分配利潤。

5．吸引新的合夥者的辦法。

6．每個合夥者的責任及不負責任造成的後果如何處理等。

三、開業初期精打細算一點

做生意要精打細算，這是再明了不過的事情。由於小店利潤有限，人員工資費用就必須精簡。有些小店在開業初期，老闆經常身兼數職，從招呼客人，到進貨賣貨，從商品陳列到清潔打掃等，樣樣都自己一人動手。而有些行業的小店，在開業初，老闆一個人是無論如何也完成不了的，如餐飲店、美發店等，那麼，老闆如何僱人，如何充分利用每個人，就顯得尤其重要。即使以後你小店規模大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個人最大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本、增加利潤的好辦法。

四、籌資成本降低一點

小老闆取得資金時，需要以利息、股息以及其他形式付出一定的代價，稱之為頭等資成本。

根據不同資金來源的成本率在時間、空間、行業間的差別，選取較低成本的資金，以籌資成本。例如，某小老闆需要在1999年購進一台設備，主要是通過銀行貸款解決資金來源。據分析，利率在1999年中期將下調，因此，他選擇了在6月貸款，月利率是9.1%，而1999年年初貸款月利率是10.8%，這是該老闆成功地利用利息在時間上的差異降低籌資成本的辦法。

又比如，某紡織廠的小老闆建廠房需要一筆50萬元的資金，其中有這樣幾條途徑：一種是當地銀行以月利率10.8%給予貸款；一種是向職工集資，處利率2.5%；一種是向外地某信用社借款，月利率1.01%，經過比較分析，小老闆選擇了向外地某信用社借款解決。他降低成本的做法就是利用不同地方的利息率不同而做出的。

一、 銀行貸款一點

個人從銀行獲得貸款的形式主要有五種：信用貸款、保證貸款、抵押貸款、質押貸款、票據貼現。目前各銀行對個人一般只開展特種消費抵押（如汽車、住房按揭等）和小額抵押貸款（個人定期儲蓄存單小額抵押貸款）。

小額抵押貸款，它是指借款人可以用未到期的整存整取、存本取息、大額可轉讓定期存單（記名）和外幣定期儲蓄存款存單作抵押，向所開戶的儲蓄所或其介紹的儲蓄所申請貸款。小額抵押貨款起點為人民幣1000元，每筆貸款額不得超過存單面額的80%（外幣存款按當日公布的外匯買入價折換成人民幣計算），貸款最高限額不超過人民幣10萬元。

借款期限有的超過抵押存單的到期日，若為多張存單抵壓，以距離到期日最近的時間確定借款限額，且最長不超過1年。貸款利率按同檔次流動資金貸款利率，只設半年和1年兩檔利率，貸款期限有滿6個月的按半年期貸款利率計算，超過6個月的按1年期利率計算，提前歸還貸款按原定利率和實際貸款天數計算，如遇到利率調整，在借款期限內利率不變。

小額抵押貸款應按期歸還，借款人無法按期歸還時，逾期1個月以內（含一個月）的，將自逾期之日起在原利率的基礎上加收20%的利息；逾期1個月，借款人仍無法償還的，貸款機構有相權將抵押存單作抵還貸款一處理。

如果沒有以上不動產做抵押，也不是絕對貸不到款。投資前景和投資項目是影響貸款決策的首要因素。銀行要對貸款項目進行技術、經濟方面的可行性論證。為此，你必須大量收集信息，考慮各種可能性，選擇最優的投資方案，增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間，信任度就越高，也就更容易被說服。因此要與銀行保持良好的關系，這結商人來說至關重要的。初次向銀行貸款，數額不宜過大，否則，是很難成功的。首選貸一筆小數額的款項，每次都按期還貸，逐漸取得銀行的信任，才有可能得到較大數額的貸款。

『柒』 傢具店syB創業計劃書

你好 很高興能幫你解決問題 祝你心想事成 事業有成
電子商務是個大的趨勢專 在未來的10年依然會保持著這屬樣的增長
好多新人擔心現在做起步太晚 失去了機會 擔心不再賺錢
電子商務不僅僅是淘寶購物的趨勢 也是一種商業的趨勢 這個蛋糕也還在不斷的增大
所以今後的機會還會很多 也有一些新人看到這個市場存在著大機會 卻不知道怎麼開始 從什麼地方著手做這些都是困擾新手的一些問題
我們做網店新手沒有經驗 沒有信用 更不懂得怎麼推廣 這就要求我們新手先從虛擬做起
做虛擬可以快速提升信用 信用是店鋪的生命和靈魂 也可以說就是你以後的利潤
做虛擬有人帶有人教 這樣走的是捷徑 學到的是別人成功的經驗

我全職淘寶 有什麼疑問請聯系回答名

『捌』 剛開始創業，自己開傢具店怎麼樣

我是准備做餐飲行業、川菜。