國家智能家居戰略

❶ 國內智能家居的發展現狀及其趨勢

智能家居的現狀
從國內家電巨頭及網路巨子的紛紛出手試水智能家居市場，以及許多國際大企業對國內廠家進行並購，如羅格朗收購視得安等，可以看出中國智能家居市場潛在著巨大的商機。對於家居的網路化與智能化趨勢，越來越多的廠家想搭上這趟「淘金的末班車」。

智能家居首先應理解成為住戶提供一種服務，而不只是一件產品或一套簡單的系統設備；這種服務是使住戶能夠通過家居控制系統，輕松實現對家中的所有電氣設施進行控制和管理的功能；可以讓每個家庭的電腦、數碼設備、家電等各類信息終端真正跨平台互聯互通，使普通消費者從一進家門就能享受到全新的數字生活或者體驗，實現安全服務、通信服務、能源管理、自動控制等功能。

智能家居市場的良性發展不可能一蹴而就的，需要業界中寬頻網運營商、增值服務商、智能小區投資開發商、物業管理商、信息家電廠家、智能家居產品供應商和智能化系統集成商的多方競爭融合，更需要長時間的用戶考驗；可喜的是，隨著許多專業媒體的介入，促進整個行業的理性思考；隨著更多高水平廠家的介入，促進整個行業的理性競爭；我們可以期待智能家居市場在不久的將來步入成熟發展期。
http://www.ehomecn.com/Article/znjjxw/hyxw/201001/13734.html

❷ 智能家居行業洗牌加劇，海爾靠什麼推進智慧家庭戰略

在智能家居的近代發展史中，傳統家電企業、新興互聯網企業以及依靠技術創新跨界而來的革新者們不計其數，大家都相中了這塊誘人的「大蛋糕」。根據權威機構公布的數據顯示，2018年國內智能家居市場規模達到了3900億元，同比增長26.9%。不過智能家居滲透率僅為4.9%，相比歐美區域發達國家20%以上的滲透率，顯然還有很大的提升空間。「美食」當前，眾人焉有不動心的道理？

除了海爾，小米早些時候也通過路由器建立起了全屋智能家居解決方案，並且意圖搶占行業風口。只不過從市場真實表現來看，大多數企業還存在主動互聯、場景化服務的短板，甚至單獨依靠自家產品無法給用戶提供一個完整的智能家居場景體驗。當然小米勝在loT終端設備數量龐大，依靠領先的市場規模可以不斷擴充自己的實力。

❸ 華為的智能家居戰略與蘋果有何不同

未來的智能家居主要有以下四點特徵：第一、連接無處不在。統一的連接標准，回無縫的連答接網路，自動的連接過程，穩定的連接效果；第二、超強感互性。智能家居的交互需要更為人性化，如語音交互、視覺交互、腦電波交互；第三、情感性。智能管家系統，將可以提供給用戶各種需要的服務，即從有限的服務到所想即所得到所需即所得，並最終實現與人在情感層面的交流；第四、智慧性。通過大數據和雲平台，讓智能家居產品具備自適應學習的能力。
「華為希望通過構建這個全新的生態系統實現智能家居行業的三點突破：第一，通過統一的操作系統，兼容的通信標准與協議、適配晶元解決方案，滿足智能設備互聯互通的需求，實現智能設備無縫、自動的連接體驗，著重解決用戶痛點及行業困惑。第二，通過豐富的智能單品、手機與App，滿足用戶與智能設備完美的感知和交互需求，讓交互在不同場景下輕松、精準的完成。第三，通過互通的雲平台、多樣化的內容與服務，滿足用戶對智慧生活的個性化需求，並最終實現與人在情感層面的交流。

❹ 顧家智能家居的核心戰略是什麼

以技術創新、解決用戶痛點為核心戰略。

❺ 哪些政策將會影響中國智能家居行業的發展

2010年10月18日，國抄務院通過了《加快培襲育和發展戰略性新興產業的決定》，提出了七大支持產業。在2011年3月16日發布的中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要中，也將推動戰略性新興產業發展作為單獨章節列出。
「十二五」規劃中明確指出，要全面提高信息化水平，加快建設寬頻、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推動信息化和工業化深度融合，推進經濟社會各領域信息化。
國家「十二五」規劃指出，面對日趨強化的資源環境約束，必須增強危機意識，樹立綠色、低碳發展理念，以節能減排為重點，健全激勵與約束機制，加快構建資源節約、環境友好的生產方式和消費模式，增強可持續發展能力，提高生態文明水平。

❻ 智能家居面臨的挑戰有哪些

一是創新技術的開發與運用的挑戰。
智能家居的基礎就是技術運用，例如物聯網技術、信息技術、數字技術、語音技術、感應技術等。但是大多數家居製造企業，例如傢具企業、衛浴企業、門窗企業等，並不是技術型公司，產品本身對創新技術的運用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領域，是家電類產品的智能化程度比較高，也是家電企業對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因為家電產品的科技含量、技術基礎本身就比傢具、門窗類產品要高，因而更容易實現互聯網的連接。
二是企業的整合能力必須強大。
暫且撇開物聯網技術公司、智能元件公司、軟體系統公司不說，僅僅是家居產品，家電、門窗、門鎖、傢具、照明等涵蓋的行業有幾十個，每個行業都有數不清的品牌。一個企業做智能家居，所有家居產品都是自己生產不大可能，最終是用整合的方式把所有產品與合作商都整合進來。就像海爾的「U+智慧生活」，雖然一開始以海爾產品為圓心，以後它還是要開放平台的，不僅讓更多的第三方服務商進來，也讓更多產品商、品牌商進來，包括與海爾相關的產品或競爭對手。
三要看企業的資本運作能力。
相比巨頭，很多傳統家居企業對資本了解不多，資本運作能力不強。然而，智能化需要強大的資金支持，無論是創新技術的投入，還是整合過程中的收購與兼並等，都需要大量的資金，但企業自身的資金實力畢竟有限，走到一定程度，可能需要藉助資本的力量。因此，懂得資本運作的企業，才可以為它的智能家居戰略持續地提供強大的資金支持。
四是能否建立強大的品牌勢能。
一個企業，沒有強大的品牌勢能，怎麼去整合、承載其他的企業與品牌?又怎麼去影響消費者的選擇?智能家居，並不僅僅是提供一套智能系統的解決方案，最終需要建立具有獨特核心價值的強大品牌，實現對消費者心智的佔領。
五是對用戶需求與體驗關注不夠。
或許是概念，有很多企業為我們構建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費者的需求痛點或體驗痛點，這值得更多的企業去關注。企業總是**慣從有利於自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗，這才會出現各大廠商各自為戰的現狀。就像之前說過的，各大廠商都在構建自己的一套智能系統APP，但消費者絕對不願意他們的智能家居需要下載十幾個、二十幾個APP才能控制。易觀智庫有一項調查顯示超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產品，而不會購買的主要原因是產品不成熟，其次是價格太貴。