小米家居生態圈

㈠ 米家和小米是什麼關系

米家滑虧茄和小米是共生信察的關系，米家是米家的品牌，小米是小米的品牌，但是米家打著小米的品空改牌說是小米的東西，算是小米的生態圈吧。

㈡ 小米手環4的發布，對小米生態圈到底意味著什麼

小米手環4對小米生態圈意味著一次大的升級，你需要在兩個手指大的一塊屏幕上用自己的一根肥厚的手指旋轉跳躍，完成復雜操作，堪比走鋼絲表演，太考驗人的技術了，所以現在市面上大多數的手環只提供了上下左右滑動等簡單操作。

㈢ 小米的智能家居哪些是值得購入的

今年初，小米生態圈裡的綠米正式宣布進行上億人民幣B輪股權融資，這輪股權融資由凱輝基金領投，瀾亭資產期權激勵，星漢資產出任這輪股權融資獨家代理稅務顧問。綠米持續緊緊圍繞「小米智慧家庭套服」增加量式地公布了智能開關，智能化牆壁開關插座，空調伴侶，智能化窗簾電動機等幾款商品，可完成與別的小米生態圈商品數據共享，主推功耗低，高可靠性，物超所值等產品賣點。

這種小米（綠米）的智能家居系統相關產品自投放市場至今，一直備受我們的普遍關心，那麼如今究竟有什麼熱銷產品是需要大家顧客選購的呢？下面將對於小米這套系統軟體里的每個部件開展剖析，討論，大夥兒需要按照自身的家中要求及本人喜好開展挑選。

4.小米空調伴侶

操縱頁面較為形象化，在有互聯網的地區實際操作手機上就可以遠程操作中央空調了，如打開，關掉，溫度調整，排風量尺寸，方式等功能都能完成。運用自動化技術功能能夠達到中央空調定時器開關，這一按照自身的必須來設定。

空調伴侶內置網關功能，能夠相互配合米家智能家中組成完成各種各樣智能控制系統功能，如融合小米米家窗門感測器完成開窗通風一鍵關中央空調等。

5.小米Aqara智能化電動式窗簾

Aqara智能化電動式窗簾不但能夠根據智能遙控窗簾的關聯，還適用手動式的電源開關窗簾，輕輕地的帶動窗簾，窗簾便會自身開啟和關掉。就算遇上斷電的情形下，還可以根據手動式的來電源開關窗簾。

客戶根據米家APP，就可以對小米的智能化窗簾電動機開展關聯的作業了，按著電動機電源開關，對商品和米家APP開展關聯。並且，根據創建自動化技術情景，能夠把無線開關和小米三階魔方都設置為這個電動式窗簾的控制器。

㈣ 小米和紫米、華米、智米、紅米、綠米、大米、都是什麼關系

X米確實太多了，多到有時我都分不清，不過很多人買的時候並不在意它是啥米，只記得是小米生態鏈的就好了。不過也有品牌為了蹭上小米這種「平價略優質」的熱度，給自己品牌起個貼近小米風格的名字。除了已經IPO的小米，其他「小米系」平台投資的企業已然覆蓋到了人們生活的方方面面。你會發現，你看過的愛奇藝、用過的大眾點評、騎過的ofo、甚至吃過的原麥山丘都有「小米」的味道。雷軍是投資天才，一點都不假，早在金山期間，雷軍已經嘗試各野則種多元化投資，並取得成功。

小米強大的投資能力

雷軍投資講究順勢而為，所以他的投資公司叫順為資本，「順為順為，順勢而為」，在雷軍看來，這是成大事的必要條件之一。順為資本主要追求財務回報，小米 科技 的投資偏向於戰略價值驅動。目前順為資本投資了288家企業，小米 科技 的 歷史 投資也有161家，在這近400家投資企業中，有64家公司是採用合投的方式進行的。

最初小米從手機周邊開始打造生態鏈，比如最先打造的爆款產品就是和紫米 科技 推出的移動電源；接著擴散到與智能家居、智慧生活相關的智能硬體，比如空氣凈化器、小米電飯煲等；最後擴展到毛巾、鞋子、枕頭等生活用品，形成小米的品味與價值觀。曾依靠小米品牌成長起來的小米生態鏈企業，已經開始反哺小米，不僅讓其順利度過了2016年的業績低谷，還為小米從單一的手機廠商過渡到「百貨公司」奠定了良好的基礎。2017年，小米生態鏈銷售額突破200億，業績增長超過100%。

軟硬體產品均有涉獵

硬體在「小米系」兩大投資平台順為資本和小米 科技 的投資領域中均排名第一，兩者合計投資金額達73.8億。除此之外，小米 科技 更傾向於投資文化 娛樂 、本地生活和企業服務的相關公司，而順為資本則在企業服務、電子商務、 汽車 交通和教育領域有所布局。值得注意的是，近年來，兩者在金融領域的投資數量和投資金額均有所增加。

由此，以硬體為核心，「小米系」不但拓展了產業鏈、增加了銷售業績、提高了「小米之家」的坪效，還通過小米生態鏈和文化 娛樂 、企業服務以及電子商務等多方面的布局，串聯了用戶、建立了投資壁壘，打造了一個頗具規模的智能物聯網閉環。通過股權投資的方式敏培，小米不但獲得了豐厚的投資回報，也讓整個小米生態的外延不斷擴張，以小米為中心形成了一個龐大的互聯網帝國。但是，財務回報從來不是小米的重點，通過股權投資進入董事會，向被投企業輸出和小米統一的價值觀，才是小米模式的精髓。小米打造生態圈的模式可以總結為：模式賦能+粉絲賦能+資本賦能。

部分公司脫離小米

可以看到目前華米和小米的關系很緊張。具體的大家都知道，華米價值觀和小米的走不到一起。就是俗話說的孩子大了，心也野了，甚至想和hw走到一起去。小米高管一看，這可不行啊，所以小米color手錶是上海新案 科技 製造的。小米也獨立推出了自己的APP，小米 健康 。

紫米是小米生態鏈頌拿棚起家的大功臣之一。其實前段時間也可以看出一點。小米筆記本原來是田米生產的，現在沒了，小米多了一個部門，叫小米筆記本事業部。

這個就釋放出一個信號，小米要加強生態鏈的管理了

提到華米，外界除了會聯想到小米手環，還會給其貼上「小米系」的標簽，華米是小米生態鏈首家上市企業，於2018年2月登陸紐交所。明眼人都看得出，小米在華米發展過程中扮演重要角色，對其施加巨大影響力，尤其是牽動其業務布局。華米到底對小米有多依賴？我列一組數據你們感受下：2015年、2016年及2017前三個季度，小米貢獻的收入分別占華米總營收的97.1%、92.1%和82.4%，成為華米最重要的客戶和分銷渠道。當初華米公布招股書時，外界就質疑其過於依賴小米。

盡管華米不會與小米或其他小米生態鏈企業產生同業競爭（後來華米與小米在智能手錶領域競爭），但其單一大客戶的佔比過於集中，而大客戶等重要關聯人又是重要股東，因此華米獨立性存疑。其實，華米掌門人黃汪早就意識到依附小米存在潛在隱憂，早在2015年，華米便推出自有品牌Amazfit。此後，關於華米單飛的傳聞一直不絕於耳，但直到上市前Amazfit品牌基本上只是小打小鬧，根本就不成氣候，小米一直是其最重要的營收擔當足以說明問題。華米真正全面發力Amazfit品牌是在上市後，大力布局智能手錶、智能手環等熱門品類。

想離開小米不容易

疫情期間，華米業務推進受到不小的沖擊，使其更加不敢輕易擺脫對小米的依賴，一個實錘便是華米官方小心翼翼地解釋工商變更。今年4月，華米運營主體——安徽華米信息 科技 有限公司發生多項工商變更，小米聯合創始人劉德退出董事行列，新增張曉軍為董事；黃汪持股比例從約54.89%變更為99.40%，董事陸雲芬的持股比例從約0.33%變更為0.60%。

當時，外界一度認為小米不再是華米股東，猜測二者關系可能生變，並質疑單飛後的華米能否再續輝煌。這讓華米官方大為緊張，不得不出面澄清這只是正常的工商變更，小米依然持有其已發行股本的14.5%，是其第二大股東。不難看出，與小米關系的穩定性，一直是關乎華米切身利益的敏感問題，處理起來必須慎之又慎。

說白了，此舉暴露出華米求生欲很強。值得注意的是，華米和小米在2017年10月簽署的戰略合作協議，將在4個月後到期，我斷定雙方續約的可能性很大，因為華米仍有求於小米，想要單飛，實力根本就不允許。

幾大生態鏈公司已經上市！

截至目前，小米生態鏈上市公司有華米 科技 、雲米 科技 、石頭 科技 、九號機器人，其中華米 科技 、雲米 科技 的上市場所分別是美國紐交所和納斯達克，石頭 科技 、九號機器人的上市場所為我國的科創板。

【1】華米 科技 ：華米 科技 成立於2013年，是一家基於雲的 健康 服務提供商，擁有全球領先的智能可穿戴技術。華米 科技 也是中國首家登陸美國資本市場的智能硬體創新公司，於2018年2月在美國紐約證券交易所(NYSE)上市(股票代碼：HMI)。

【2】雲米 科技 ：雲米成立於2014年，總部位於廣東佛山，該公司定位為專注於智能家電研發、製造、銷售的全屋互聯網家電企業，致力於為家庭提供安全、智能的全屋互聯網家電解決方案。主要產品有洗碗機、冰箱、凈水器、油煙機、洗衣機等，2018年9月25日，雲米在美國納斯達克上市，股票代碼「VIOT」。

【3】石頭 科技 ：石頭 科技 的主營業務是智能清潔機器人等智能硬體的設計、研發、生產和銷售，其主要產品為小米定製品牌「米家智能掃地機器人」、「米家手持無線吸塵器」，以及自有品牌「石頭智能掃地機器人」、「石頭手持吸塵器」和「小瓦智能掃地機器人」。2020年2月21日,石頭 科技 (688169.SH)在科創板正式上市。

【4】九號機器人：九號機器人有限公司，注冊地位於開曼群島，主要生產電動平衡車、電動滑板車等產品。 公司的產品主要包括三類：智能電動平衡車、智能電動滑板車，及智能服務機器人。2020-10-29，九號機器人成為國內第一家CDR+VIE模式的上市公司，上市後更名為九號公司。

㈤ 為何小米生態鏈企業都努力去小米化

小米生態鏈企業發展起來之後，努力去小米化，更多是為了企業自身的發展，能夠以自身獨立的品牌去發展，而不是「靠著大樹好乘涼」，我覺得這是小米生態鏈企業發展到一定階段，必須走的路。比如北京石頭 科技 股份公司（石頭掃地機器人），自由品牌整體營收已經超過了五成。

早在2014年，小米當時成為國產第一、全球第三手機企業之後，開始將小米手機取得成功模式進行復制，在接下來的數年時間里，小米投在了數百家企業，這些企業就是「小米生態鏈企業」。

藉助小米品牌影響力和互聯網渠道的優勢，多家小米生態鏈企業迅速發展，比如我們熟知的華米、紫米、綠米等等，有些企業的年營收超過了十億元，進一步提升了小米的名聲，我家現在就有很多小米的智能家居產品。

從石頭 科技 、華米 科技 等這些企業的發展來看，小米生態鏈企業為其發展起到了重要的推動作用，但是小米的「低利潤，薄利多銷」的策略，可能並不利於企業的發展。只有不斷的靠研發提升創新能力，才能形成競爭力。單單靠「小米」的品牌形象，企業發展到一定階段，很可能會遇到瓶頸，導致「舉步不前」。

小米生態鏈的企業顯然明白上述道理，所以就不難理解，小米生態鏈企業去小米化的行為，均是為了自身品牌的發展。

我們拿一款最簡單的小米生態鏈的產品，小米白酒：谷小酒。這款品牌從發布之初就和小米有了說不清的關系，比如它的創始人就是前小米高級品牌公關總監劉飛。後旁搜租來，成立了谷小酒，依託於小米有品銷售，其實就是小米生態鏈中的一款產品。

確實，這款產品如果沒有小米的話，可能我們很難知道它，它應該算是小米生態鏈中的重要一環，就拿江小白，這款不知名的酒廠，一個好的營銷，一個好的名字，成了網紅白酒。

其實，小米生態鏈的很多產品，可能是不知名的企業，進入小米生態鏈，它們可能有著好的質量，但是沒有好的名聲，如今進入小米生態鏈中，反而有了名氣，成了生態鏈的一環。

那麼，有企業想擺脫小米生態鏈嗎？我覺得有。2013年底，小米開啟生態鏈計劃，它的計劃是「五年內投資100家生態鏈企業」，更為主要的是，依託了小米生態鏈的企業發展也不差，比如華米 科技 ，成為了小米生態鏈企業中第一家上市企業；截至2018年8月22日，小米已經投資了220家公司，其中100家是生態鏈企業。

實際上，有些企業想擺脫是正常的，因為它們依據小米生態鏈能夠快速發展，可是也局限於在此，比如說小米生態鏈制約著它們的發展，它們想大規模擴張難；而且，它們必須依據小米的銷售路徑銷售，這也帶來了非常不好的制約！

不過，短期內企業想擺脫的可能性不大，不過在後期小米估計也會改變合作方式。

首先，這個問題出的有點問題。小米是中國，乃至世界第一大的物聯網企業。很多人把小米當手機廠商看，是絕對的誤判。小米模式應該是發展越來越好。很多企業都想加入小米生態鏈，小米生態鏈目前發展到第一階段，通過手機，操作系統（MIUI），米家APP，把家用電器全部聯到手機的米家APP里。

任何客戶通過手機都可以遠程式控制制米家上的電子產品。從入戶的門鈴，門鎖，攝像頭，報警器，以及家裡面的各種電器：電視，音響，投影，空調，冰箱，洗衣機，電水壺，電磁爐，熱水器，凈水器，空氣凈化器，電加熱，加濕器，電飯煲，台燈，開關運兆，燈泡，電動車，電動滑板車，平衡車，……吃穿住漏念行的各種日用品應有盡有，小米商城的東西比京東更有保證，比淘寶強得更多。品牌的統一設計，整體規劃，統一的連接APP，省了很多事。

第二階段，應該是工業4.0，對生態鏈企業的改造。

第三階段是開放物聯網API介面，讓更多的非小米生態鏈企業產品融入到米家APP中。

第四階段，數據運營。（數據價值的真正變現）

第五階段……

因為小米是半個互聯網公司，而小米生態鏈不是。

互聯網公司，賣硬體完全可以不賺錢，只要能靠「良心」硬體吸引流量，再用廣告或者P2P割韭菜就行了。

現在最大的問題是，很多人把小米和小米生態鏈當成一體的了。但事實上，雙方只不過是相互利用的獨立關系。

一體和相互獨立的區別在哪裡，就在於軟體願不願意反哺硬體。

事實上，你可以把小米的硬體部門想像成獨立的「生態鏈」公司。那麼他們和真正的生態鏈公司的差別就在於，小米實際上在不斷給他們輸血，但是沒有給生態鏈輸血，相反，小米還要從生態鏈身上抽血。

這這場合作中，小米是主體，生態鏈需要小米的聲譽背書，好賣出產品。所以他們的產品和售價都必須配合小米自家產品的定位。

前面說了，小米自家硬體產品可以不賺錢，可以靠整個集團反哺，生態鏈行嗎？

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小米和這些企業都想去小米化，這對於他們來說非常有必要性

小米生態鏈是一系列的企業給小米生產周邊的產品，其中包括耳機、移動電源、台燈等等產品。

小米的生態鏈企業得益於小米的品牌和小米品牌，以相當低的價格大規模的出貨，佔領了市場。

這讓小米的生態圈豐富起來，同時也使得這些企業得意快速的成長。

這些企業都不是小米的，只不過是小米有投資，還加入了小米的生態圈而已。

正是這些企業加入了小米的生態圈讓這些企業成長起來了。

如果只是給小米生產產品的話，會有相當大的風險。

因為小米的產品溢價不高，只能降低產品成本，賺的錢真的不多，無法發展壯大；

如果小米的品牌出現什麼問題，那就一榮俱榮一損俱損了。

同時，小米是這些公司的投資者，如果這些公司通過去小米化，發展自己的品牌賺錢，它也會獲得分成。

所以，這些企業去小米化也是正常的事情。

去小米化不是找死嗎？很多人並不理解小米生態鏈的模式，小米的模式是獨一無二的！小米自己的子品牌就不用多說了，不可能去小米化，其他小米投資或者合作的都是相對小的公司，小米生態的理念就是創造更多的小米，所以性價比都很高，華為生態的模式就是與行業巨頭合作！小米公司對於進入小米有品的產品有嚴格的把控，雖然不一定都好用，但是絕對差不到哪裡去！

部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是與他們合作，他們的產品可以用自己的品牌和渠道進行出售，很多小米有品的品牌都有自己的線下店，小米有品只是他們多一個渠道而已，小米和小米生態的大多數公司都不是控股關系，而且雖然小米手機的口碑褒貶不一，但是小米生態越來越好，越來越多的企業想要進入小米生態，誰會去小米化？

我倒覺得小米生態鏈的企業沒有都努力去小米化啊，背靠大樹好乘涼，小米就是這樣的大樹。目前就生態鏈而言，小米雖然做的有些雜，但是國內我覺得的確沒有比小米生態鏈做的更好的。華為現在也不行，遠不如小米，不知道以後怎麼樣

所以我也不知道這個結論怎麼來的，我猜測一下，是不是小米生態鏈的企業都在努力上市的原因，才有這樣的想法？

我們知道小米生態鏈的企業華米 科技 和雲米 科技 已經在納斯達克上市了，對此，雷軍也表示非常的開心，小米持有雲米 科技 的16.3%的股權，這比生意小米還是賺大發的。所以我覺得小米不會對小米生態鏈的企業上市有任何的看法，因為這些生態鏈的企業都是小米投資的企業，上市對小米只有好處沒有壞處

做企業最終目的除了「為人民服務」，就是賺錢，小米生態鏈的企業也是一樣。小米生態鏈我覺得是目前中國最成功的生態體系也是投資體系。小米實際上通過生態鏈可以選擇並投資很多有潛力的企業，這是雙贏。所以我一直覺得我們國家IT企業，除了騰訊系、阿里系還有小米系

對於生態鏈的企業而言，小米具有很好的品牌效應，同時小米也有自己的高端銷售平台「小米有品」，小米的粉絲又都是死忠粉。因此能加入小米生態鏈，一方面是能夠通過小米的投資緩解自己的資金壓力，另一方面對自己的銷售會有一個良好的開端，尤其是在小米有品眾籌的企業，這點的優勢對企業開創初期非常重要

所以基於這些原因，小米生態鏈的企業說要去小米化，這個是企業做大的必然過程，但是不代表能夠拋棄小米。一旦企業的銷售到了足以上創業板或者納斯達克的地步，肯定就會獨立上市，生態鏈企業有了自己的品牌價值。而此時的小米更多的是投資股東的概念，這些是小米和生態鏈企業都期待的雙贏，並不存在去小米化，孩子長大總是要放手的，但是不意味著孩子沒了娘

既然投靠了小米，就不要在成功時背叛 。

投靠就是賣身，賣身卻不願意為小米戰斗，真不知是怎麼想的。

本身中國人喜歡質優價廉的東西。

卻不知道商家活下來靠的是利潤。

都希望別人奉獻，卻不願意自己付出，將來的結局是什麼都買不到。

小米希望生態鏈企業共同付出，大東亞共榮。

但沒有研發資金的生態鏈，不能自我供養。只靠創業當時的積累去繁衍。

大浪淘沙。生態鏈中的你，就是一粒沙。

小米能從沙里淘到金子。

你可能就是被篩下的廢沙。

下午看到一篇文章，寫伊麗莎白·奧爾森在漫威宇宙已經可謂第二女主了，她的紅女巫可謂名動天下，可以說，奧小妹再也不會被人稱為「奧爾森姐妹的小妹」了——奧小妹有兩個大名鼎鼎的雙胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奧爾森和妹妹瑪麗-凱特·奧爾森，這對堪稱印鈔機的姐妹從小就顯露潛質，9個月大時就開始上節目，6歲成為製片人，16歲以高身價加盟索尼，18歲就成為美國雙星 娛樂 集團公司的總裁，現在這對姐妹已經是大牌時裝設計師了，身價數億美元。當然，奧小妹從小就獲得雙胞胎姐姐的提攜和照料，小時候就邀請她一起上電視，長大後她的服飾自然由雙胞胎姐姐包了，奧小妹拍完《雙面瑪莎》後，在做宣發時，她就穿著姐姐設計的服裝，所以她很早一直都是「奧爾森姐妹的小妹」。但是，伊麗莎白奧爾森並不滿意永遠藏身在姐姐的光環之下，她當然希望能夠獨立自主，並且是強大的獨立自主，據說她們的父親一直非常鼓勵姐妹花經濟獨立，所以奧小妹後來走了一條和姐姐不同的道路，她主要學習表演，而沒有去跟著姐姐走 時尚 設計道路，《雙面瑪莎》、美版《老男孩》都證明了她的演技實力，後來在就開始在大片中出鏡，《哥斯拉》、《復聯2》，直至《復聯3》她的紅女巫一角已經是重要角色，她終於確立了自己好萊塢一、二線明星的地位，假如伊麗莎白·奧爾森從小一直跟在奧爾森姐妹後面亦步亦趨，她今天會怎麼樣？當然輕松很多，吃喝零花不愁，但「奧爾森姐妹的小妹」這個稱號也將伴隨她至今，她很難再獨立起來，更難以獨立強大，或者說她未來即便也能夠強大起來，也必定會被人認為是藉助兩個姐姐的實力強大,她不可能獲得今天人們所給予的尊敬——

小米那些生態鏈企業在稍微強大一點後，一個一個都開始走「自力更生、奮發圖強」的道路了，一個一個都開始去小米化，為什麼？因為它們都猶如當年的奧小妹。誰願意一直做奧爾森姐妹的小妹，而不願意做一個「紅女巫」奧小妹呢？

去小米化是聰明的表現，當人門心中小米理念越來越強的時候，小米就站在了風口浪尖，會造成人民零容忍賭。相反，往後退一步，做小米生態的整合者，藉助小米平台大量賣貨，而又有自己單獨的品牌，說白了就是在不影響銷量的前提下把小米品牌潛在的風險分攤下去

㈥ 華為智選 VS 小米生態鏈，萬物互聯時代角逐 C 位

小米生態鏈戰地筆記

萬物互聯時代，市場競爭更是生態鏈之間的競爭。這種生態鏈之間的競爭態勢，不是看地上能冒出多少竹子，而是看地下的根系有多麼發達。

小米生態鏈先發優勢明顯

經過幾年的發展，小米生態鏈模式已較為成熟，它主要由小米+投資+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家這一套組合拳構成，涉及投資、產品模式、品牌、渠道等各個方面。

營收也由 2015 年 50 億增長到 2018 年 438 億，四年間營收規模增長逾 9 倍，取得這樣的成績讓人驚嘆，也引發其他手機廠商積極湧入，尤其華為開足馬力向智能家居領域挺進。

小米生態鏈模式最大的特色是依託投資+小米模式，圍繞 IoT 智能家居形成一個創業公司矩陣，即小米「集團軍」。這也暗合小米生態的「竹林理論」，通過小米的模式和打法在不同的行業中創造一群「小小米」，以此構建小米的護城河。

華為和小米兩大陣營的核心較量在於誰能快速擴大智能家居產品的品類，覆蓋不同家居場景的需求。

小米的做法是培育智能硬體生態圈，在小米的股權投資下，出現了一支以紫米、華米、智米為代表的隊伍，在智能家居、配件等領域，復制小米模式，採用小米的協議接入智能模塊，形成了小消如衫米智能家居的最原始生態。

小米曾經嘗試聯合大的家電品牌，但因為互聯網的品牌模式跟傳統企業格格不入，同時，家電廠家不希望受制於某套標準的限制，所以小米才破釜沉舟，從生產製造開始塑造自己的智能生態鏈。

華為 HiLink 生態鏈的理念則是橡陪「求同存異」，盡管華為提供一套綜合的解決方案，包括標准、開源硬體、嵌入式 OS 等，但廠家依然可以保留自己標准。

這種求同存異、開放合作的態度，得到了不少廠家的響應。根據華為官方的數字，到 2018 年底 HiLink 生態將會引入 70 多個品類的 500 多款智能家電產品，在全國 1000 多家零售體驗店銷售，讓智能生活觸手可及。

與小米相對封閉的生態不同，HiLink 的模式為各行各業、各個廠商打開了一扇物聯網的接入之門，更促進了這些傳統行業向著智能化、數字化方向轉型發展。

華為這種讓其他廠商向自己靠攏，圍繞自己的平台、技術，實現高度耦合的目的，顯得野心勃勃。問題在於華為對這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是通過蘇寧、京東等開設 Hilnk 專櫃，目前實際效果不如米家。

作為智能家居的後入場者，華為在近兩三年間逐漸形成了華為 HiLink 智能家居平台+華為商城+華為體驗店+華為智選品牌+方舟實驗室等涉及平台、產品、渠道、品牌各個維度的「華為智選模式」，與小米的「小米生態鏈模式」直接形成對壘。

華為智選模式最大的特色在於華為+合作夥伴，與各個領域的頭部玩家合作共同打造產品，並給合作夥伴留足夠的利潤，通過自身品牌、技術、渠道力量，獲得用戶的認可。

由於兩大陣營互不兼容，用戶一旦選擇了一方陣營，也就意味著要適配相應設備。因此，在智能家居興起之時，捕獲足夠多的用戶芳心，才能產生持續的延展性。

對比這兩種模式可以發現，兩方生態都以智能手機為核心驅動力，智能手機所帶來的流量直接決定雙方生態規模的上限。

不同之處在於，小米生態鏈模式是投資驅動的小米模式的延伸，圍繞小米構築了一個創業公司矩陣，可以稱之為「集團軍」。而華為智選模式則是以合作為基礎的行業頭部玩家的聯合，可謂「聯盟軍」。

而無論是集團軍還是聯盟軍，他們已將戰局核心聚焦在 IoT 平台、產品、線上線下渠道等幾個維度。從陣勢來看，兩者採用了截然不同的玩法，可以預見未來華為與小米必有一場酣戰。

華為能拿腔否在 IoT 生態上逆勢突圍？

小米生態鏈產品主要以小米和米家兩個品牌對外輸出，米家 APP 是小米智能家居的核心平台。

截止到 2017 年底，約 400 家生態鏈夥伴為米家用戶提供了超過 800 余種不同設備，米家 APP 已經連接了 8500 萬台設備，日活設備數量超過 1000 萬，其中超 300 萬用戶擁有超過 5 個的聯網設備。

截止 2018 年第二季度末，小米的 IoT 連接設備已達 1.5 億台，環比增長 15%。可見小米生態鏈已布局 5 年，無論在產品品類的豐富性、平台設備量以及用戶基數上都呈現出先發優勢。

華為在智能家居上入局較晚，但憑借著華為智能手機的用戶基礎，智能家居平台也在快速跟進。

小米較早入局智能家居市場，並通過高性價比、爆款的理念通過渠道引爆，無論在產品種類、平台規模等方面均保持領先優勢。

但小米智能家居平台的問題也同樣明顯，一方面平台主要以小家電為主，很難打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生態鏈模式很難真正實現平台的開放，又具有一定的封閉性，未來這都會限制小米智能家居平台的進一步發展。

相比小米生態鏈而言，華為 HiLink 平台的不足之處在於起步較晚，在產品品類、設備規模上距小米還有一定差距；相比小米的米家品牌，無論是華為 HiLink 平台還是華為智選品牌，用戶的認知度相對較低。

但華為 HiLink 平台的開放性，與各個領域頭部玩家合作的模式，能夠給用戶更多的選擇空間。隨著近兩年華為的迅速擴張，加上華為在品牌優勢、無線、通訊技術上的優勢等，這都為華為智能家居提供更多可能。

如果說小米憑借先發入局、高性價比、線上渠道取得了第一階段的勝利，那麼第二階段的競爭才剛剛開始，接下來是小米繼續保持優勢，還是華為逆勢突圍？

靠性價比能否 PK 一切？

小米生態鏈模式與華為智選模式最大的差異是產品合作模式，小米生態鏈產品是由小米投資各個細分領域的創業公司驅動，是小米模式的延伸；而華為智選的產品則是華為與各個領域的合作夥伴在合作的基礎上探索的共同研發模式。

但從產品誕生路徑來說，二者卻較為接近。小米生態鏈產品是由小米與生態鏈公司共同研發，尤其是在產品定義、產品設計上小米參與的程度更高，由生態鏈夥伴負責生產，然後小米以成本價全部買斷該產品，經由小米渠道進行銷售，銷售完成後進行一定的利益分成。

目前華為智選產品也是華為與合作夥伴共同參與打造的全新產品，針對產品重新進行立項、設計、開模、生產等，並且華為智選產品是按照華為自研產品標准來做的，產品也主要由華為的渠道負責銷售。

華為在產品定價上高出小米一個區間，同時又保持在一個相對平價的價格，這也與華為手機的用戶人群有更高的契合。而小米高性價比的產品主要瞄準年輕群體。

小米生態鏈企業在研發能力上整體較為薄弱，主要打一些行業門檻較低的成熟市場，然後依託線上渠道優勢和性價比撬開市場，但本身的產品創新能力並不高。

而華為智選模式下，無論是華為還是各個行業的頭部玩家在產品研發上都具有較強的實力；新成立的方舟實驗室更像一個產品實現、智能場景探索、技術協作與賦能的平台。

一面是高性價比、具有先發優勢、研發能力較弱的小米生態鏈，另一面是研發能力強、質量管控高但入局較晚的華為，同樣的優勢與不足並存，誰能最終獲得市場認可呢？

小米渠道的隱憂

目前，小米生態鏈與華為智能家居平台都在圍繞著線上、線下渠道全力布局，渠道競賽的火葯味已十分激烈。在線上，手機銷量帶來的流量成為帶動 IoT 產品銷售的關鍵；在線下，二者都爭先恐後將智能家居鋪設到體驗店中。

雙方在渠道上的對標意味已頗為明顯，可以預見的是，未來兩家會圍繞 IoT 領域繼續深化線下、線上布局。隨著華為手機在銷量上的優勢愈發明顯，其所帶來的流量優勢也將進一步呈現，小米的渠道優勢在衰退。

小米、華為代表了手機巨頭進軍智能家居平台的一股重要力量，也是智能家居平台領域的兩個重要玩家，在未來的競爭中誰能夠在平台的規模化上進一步取勝，誰就有可能贏得這個賽場。

而規模化取勝的關鍵是平台有更多的品類和單品，這取決於合作夥伴的深度參與，而更多合作夥伴的參與需要有足夠的利潤空間以及銷量，這同時也需要平台有大量的用戶與廣闊的渠道支撐。

其中合作夥伴尤為關鍵，能否為他們留足夠的利潤空間以及帶來更多的銷量，這都是兩大平台成敗的關鍵。

小米生態鏈模式的核心盈利是靠流量驅動的，而流量來自於小米手機。隨著小米手機國內市場增長放緩，小米手機所帶來的線上流量也遇到了瓶頸。

一邊是小米產品的高性價比，硬體綜合凈利潤不超過 5%；一邊是小米手機所帶來的流量遭遇瓶頸，小米生態鏈的合作夥伴從小米平台獲得的流量也將遭遇瓶頸，甚至可能銷量下降。

此時留給小米生態鏈企業的就是一個兩難的選擇，一方面靠小米/米家品牌的發展遇到瓶頸，另一方面打造自有品牌之路又極其艱難。如果小米不能夠解決生態鏈企業的利潤問題，「集團軍」的優勢便難以釋放，生態鏈企業的生存以及產品研發能力都將難以保證，平台的規模化只會趨緩。

而反觀華為智選模式，華為採取與各個領域的頭部玩家合作的方式共同打造產品，並且按照華為自研產品標准打造產品，這保證了產品品質。

問題在於「聯盟軍」式的合作，合作的對象都是各個領域的頭部玩家，也是其他  IoT 智能家居平台爭相合作的對象，這些頭部玩家願意拿出多少精力與華為合作，能夠合作到哪種程度目前還有待觀望。

華為智能家居起步較晚，目前最核心的問題是內部資源仍不夠充足，留給華為智能家居短期內的市場空間也有待驗證。

小米與華為的人群定位不同，小米平台主要以自有品牌產品為主相對封閉，小米的目標用戶是追求高性價比的年輕群體；而華為平台更加開放，用戶的選擇性更廣，並且目標用戶對價格的敏感性沒有那麼強，二個平台都會獲得自身的發展空間。

小米的流量瓶頸能否解決，華為能否探索出合適的路，還需時間驗證。

隨著小米手機國內銷量減緩，小米生態鏈模式發展到當下似乎遇到一個瓶頸。而華為能否成為小米在IoT領域最大的競爭對手，很大程度上還取決於華為集團戰略層面的重視程度以及投入多大的資源和人力做 IoT 平台與智選產品。