1. 未來建材市場的前景如何
中國這幾年來,建材行業的發展速度是非常不錯的,很多投資商們會覺得中國的建材行業已經到了一個比較穩定的狀態,未來不會再有非常突出的發展了,那麼,中國未來的建材行業的發展前景究竟是否是這樣呢?今天我們就來了解一下投資加盟商們非常關心的兩個問題。未來幾年建材行業前景怎麼樣?做建材生意虧本的多嗎?
那現在做這種建材生意虧本的多嗎?確實,任何的產業都會有虧本的商人。這事我可以比較負責任地告訴大家,現在中國的建材生意虧本的人還是比較少的。因為中國的市場對於這種建材產品的需求量是非常大的,這么大的市場還是能夠養活比較多的投資商的。而一些建材投資商之所以會虧本,主要還是跟他們所選擇的加盟品牌以及它的一些具體的經營方式有著很大的關系。所以對於投資商來說,想要進入建材市場且不虧本,就要選擇一個真正適合自己的且有一定發展潛力的建材品牌,並且學會一定的經營技巧。
未來幾年建材行業前景怎麼樣?做建材生意虧本的多嗎?就目前的建材行業發展行情來看,未來的建材行業前景還是非常不錯的,做建材生意,只要能夠掌握一定的技巧,一般都不會虧本。
希望我的回答對你有用,謝謝採納
2. 微利時期:剩者為王 揭秘建材行業現狀
近年來,我國主要建材產品水泥、平板玻璃、建築衛生陶瓷、 石材 和牆體材料等產量多年居世界第一位,我國已經是世界上最大的建築材料生產國和消費國。據業內人士介紹,未來,我國建材工業將進入主要依靠自主創新和經營管理制勝的新時代。建材行業將由單純追求產能規模的擴張轉向追求質量的效益提升,由原材料製造業為主轉變為加工製品為主,由從對國外先進技術的模仿跟進轉向自主創新,由粗放式無序管理正在轉向規范有序的競爭。
然而,針對我國目前家居建材行業的現狀,建材家居企業要想在未來的市場競爭中立於不敗之地,必須實現產品質量不斷提升,能源和原材料消耗逐年下降,各種新型建材不斷涌現,建材產品不斷升級換代。企業只有更注重低碳 環保 和品牌形象的維護,以質量和實力取勝才能在不斷發展的行業變化中取勝。面對激烈的行業競爭,企業在歷經大浪淘沙後一定是「剩」者為王。
進入微利時期建材家居行業告別暴利時代
2011年,受房地產市場限購令、人民幣升值、國際經濟等市場因素影響,家居建材的終端市場較去年同期有明顯的回落,內部市場出口減少,各種原材料生活用品價格大幅漲價,終端賣場租金高漲,員工工資支出大幅增加,讓經銷商倍感壓力劇增。
業內人士認為,2011年,企業利潤的下降已經成為經濟增速下的最大陰影,讓建材等下遊行業的企業叫苦不迭。隨著人工和原材料價格的上漲,產品成本的增加導致產品價格上漲是必然。任何行業發展成熟後都會進入微利時代,家居生產廠家、經銷商也不可能一直處於高利潤水平,家居行業的暴利時代已經過去。
「一旦家居行業進入微利時期,企業要充分利用原材料、降低庫存、充分發揮人工效益、優化采購和銷售環節,每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。在家居建材趨向微利的時代,不少品牌已經開察衡始尋求新的市場生存之道,開始多元化的產品生產。」業內人士說。
受樓市寒流影響家居建材中小企業生存艱難
2011來,家居建材市場受樓市寒流影響,一些中小企業的生存受到危機。據調查發現,由於建材行業中的產品較多,因此不同產品所受影響也各異。其中,水泥和玻璃行業受到的影響較小,建築陶瓷與商品房銷售直接關聯,受到的沖擊較為明顯。
建材是與房地產市場聯系最為緊密的行業物沒肢之一。持續高壓的房地產調控下,家居裝修也被殃及池魚。據了解,由於調控之下銷售受阻,地產商銷售回款速度變慢,進而拖累到裝修業的銷售回款,致使其現金流壓力加大,金螳螂、廣田股份、亞廈股份及洪濤股份等龍頭裝修公司,在今年上半年透露出其經營活動產生的現金流凈額大幅下降。
建材行業頻遭反傾銷產品硬實力需提高
我國是建材出口大國,但是並非出口強國,這其中很多原因都是因為我國所出口的產品只具備物美價廉的優勢,產品的可替代性以及附加值不高都是外貿市場中的短板罩世。有專家和專業人士指出,近年來,陶瓷業面臨最大規模的反傾銷,為我國建材外貿企業的發展敲響了警鍾,提高產品質量,甚至對新興市場的開發都將成為外貿市場轉型之路的重點方向。
業內人士認為,建材外貿企業的出口商品應由一般加工產品向高科技含量、高附加值、高創匯率產品轉變。通過從技術以及產品質量上的提高,從根本上杜絕由於質量等問題引發的貿易摩擦事件。同時,多元化開拓國際市場。在鞏固和發展 歐美 日等傳統市場的同時,建材外貿企業可以積極拓展新興的外貿市場,如非洲、南美、中東、東盟等,規避貿易摩擦重災區,擴大建材產品的出口。
受制於樓市調控建材家居業營銷渠道謀轉型
建材家居產品的銷量歷經近幾年的瘋狂增長後,受房地產調控的影響,上半年整個建材家居行業的業績呈明顯下滑態勢,甚至不乏廠商關門歇業的。一方面是銷售下滑,另一方面則是產品成本上升,包括店面租金、人工成本、原材料成本上升大量蠶食了行業利潤。
「家居行業營銷渠道轉型到了迫在眉睫的地步。商業地產租金高漲是逼迫家居建材企業營銷轉型的最重要因素。大多數經銷商會認為,過去賺100元,其中渠道成本大概是20元~30元,無論是地級市還是縣、鎮,渠道成本已經上升到30元~50元以上。」業內人士說,「以木門產品為例,因為非洲、南美、東南亞等木材產地的環保理念增強,造成出口木材減少。上游木材價格的上漲也帶動了下游產品的價格。面對建材原材料漲價帶來的壓力,不少 地板 企業也在積極創新產品營銷模式,開拓新的營銷渠道網上商城,採用多種途徑探索企業逆勢發展之道。」
提升產品質量是「王道」
近幾年,建材企業為了提升核心競爭力,逐漸從過去追求數量轉變為追求質量,從追求速度轉變為追求效益,積極研發各種更節能實用、技術含量更高的新型建材。日前,財政部、國家發展改革委員會發布了《新興產業創投計劃參股創業投資基金管理暫行辦法》(簡稱:《辦法》)。
《辦法》明確指出,中央財政資金可通過直接投資創業企業、參股創業投資基金等方式,培育和促進新興產業發展。新材料是此次出台的《辦法》中特別強調的重點投資領域。業內人士表示,《辦法》的推出,將帶來中國新材料產業迎來高速成長期,新型建築材料行業也將獲益頗豐。
回顧2011,家居建材業雖然如履薄冰,但也有撥雲見日的時候。2011年,建材企業比以往更重視低碳和環保、更注重產品的質量與企業實力的培養、更注重品牌效應,這是整個行業在發展中的進步。業內人士欣喜的看到,各種行業盛會的舉辦,給業內同仁提供了相互交流和溝通的平台,電子商務的崛起開辟出行業新的銷售渠道充分顯示了中國建材行業的發展迅猛。
業內人士表示,2011最不能忘記的是更多企業開始重視自己的品牌維護和渠道建設,電子商務的廣泛應用,使企業獲得了高效、快捷的互聯網商務效應。隨著建材行業的不斷發展變化,企業在歷經大浪淘沙後一定是「剩」者為王,期待2011年下半年建材企業能克服困難走向輝煌。
3. 2020年家居行業的發展趨勢如何
——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
2020年中國家居行業或將到了沉澱、積累關鍵時期
在過去的2019年裡,家居行業經歷了業績下滑、破產倒閉、高管離職;也經歷了技術創新、融資並購、海外上市。據前瞻產業研究院報告顯示,我國建材家居市場經過20多年的發展於2014年突破4萬億元,並保持穩定增長態勢。2018年我國家居建材市場規模達到4.34萬億元,同比增長2%。而到2019年的市場規模將進一步增長至4.43萬億元。,同比增長2.2%,較2018年相比形式更為嚴峻。
2013-2019年中國家居建材行業市場規模統計及增長情況預測
數據來源:前瞻產業研究院整理
(備註:2014年市場規模增速為9.4%)
趨勢一:新品牌融資規模將擴大
在家居行業去年的60餘起融資中,產業資本作為投資方的融資事件總數達22起,且巨頭公司「跨界」趨勢愈發明顯。
如今,個性化、體驗化的家居消費正逐漸成為主流,代際更替之下,消費市場不斷變化,在家居行業,新品牌的變革也正在進行。
一方面,年輕一代消費群體,對於小眾化、個性化的家居設計產品的需求上漲;另一方面,對家居生活方式有獨特情懷的年輕一代創始人進入家居行業,為行業賦予了更多色彩。
業內人士預測,2020年,在家居家裝行業小幅涉獵的強勢產業資本方,將利用資金優勢持續深入擴張。而隨著消費者產品體驗的豐富,家居新品牌將迎來更大的融資規模。家居企業在短暫的焦慮過後,需要堅定步伐,做好更優質的產品和服務。
趨勢二:場景化銷售將更加精準
2019年,家居行業的新變化層出不窮。三、四線城市消費力「逆襲」、增量市場轉為存量市場、二次裝修帶來循環消費……業內人士分析,2020年,家居家裝行業將面臨更嚴峻的挑戰,需要依靠創新和服務的力量持續沉澱價值。
隨著消費升級,未來消費者將越來越注重產品的展示方式以及對產品的體驗。但不同群體的體驗感不盡相同,因此,對家居品牌產品的場景化銷售也提出了新的挑戰。
近兩年,紅星美凱龍、百安居、宜家等家居賣場以及一些家居品牌,都紛紛提出了場景化銷售的概念並加以實施。尤其是在企業布局新零售的過程中,家居場景化銷售更是核心。以紅星美凱龍為例,去年9月,紅星美凱龍Living至尊生活館開業,以場景化的布局,匯聚了休閑飲品、進口床品、進口廚具、居家裝飾、自然景觀等多個藝術化的生活業態,為消費者提供了沉浸式的場景化銷售體驗。
趨勢三:綠色環保消費優勝劣汰
2019年,在新技術、新政策、新消費群體等多維度的新興變數交錯重疊之下,家居家裝行業新物種不斷演化升級。
但無論企業能夠提供多麼優秀的產品和服務,營銷模式如何轉變,綠色環保永遠是消費者的底線。
去年起,眾多家居品牌重新設定了健康環保的定位。司空新家裝將綠色化、工業化、數字化引入家裝;百安居為消費者提供環保量房、環保設計、環保材料、環保施工四大環保體系,以及多項環保管控措施;除此之外,尚品宅配、我樂家居等眾多板式定製家居企業也紛紛推出了環保無醛的定製家居產品。
綠色健康的產品,是消費者的基本需求,也是消費者為一切產品和服務付費的前提。對家居企業來說,這是最可持續的發展趨勢。
趨勢四:定製、整裝仍是市場主流
當下,隨著年輕消費群體的崛起,家裝的主力消費人群也更加趨向年輕化。他們不僅對家居生活的品質要求更高,且更追求便捷、舒適、個性化的家裝體驗。因此,業內人士分析,定製家居和整裝,2020年仍然會是市場的主流趨勢。
「我國定製家居目前的滲透率整體約30%,未來還有較大的發展空間。」分析人士指出,隨著智能化生產的推進,將會進一步提升定製家居企業的生產效率,實現個性化生產和大規模生產相結合,從而讓用戶所追求的「所見即所得」變為現實。
而從消費者角度來看,整裝可以滿足「一站式裝家」的基本需求,節省時間和成本的同時,讓原本復雜的裝修過程變得更加簡化和快捷,真正實現一站式裝修、拎包入住。
如果說去年是布局整裝業務的一年,那麼今年整裝必然會成為各大企業爭相湧入的新競技場。2020年,家居家裝企業唯有保持聚焦消費者層面的持續創新,才能穿越周期,找到更加長久的發展之路。
4. 中國的家居建材行業現狀如何
我這邊只能告訴你復個大制概,從行業整個趨勢方面的大概
目前家居建材行業不是很景氣,作為混在這個圈子10年的人,估計這種不景氣還要持續2年
建材從13年開始,隨著電商的熱化,漸漸影響了傳統建材,尤其是今年特別不好
家居建材上級行業是房產行業,目前房產行業比景氣,對下流行業影響比較大,上級不好,下級行業也會不好,這是肯定的
還有今年股市對家居建材的不景氣也是一筆推動作用
最後是家居建材的入行門檻不算高,導致很多個人和企業紛紛進來,「蛋糕」就跟少了
以上是我的總結,具體調查還需要做的,而且還需要分家裝和工裝分別,上面的一個總結就是一個總的總結
5. 家裝建材企業如何轉型升級,有顧帶你沖出倒閉浪潮
2018年是家居建材行業的分水嶺,是整個行業人強烈陣痛的一年,資本在經歷2016、2017年連續低谷後,雖然在2018年釋放出融資熱的信號,但依舊暗流涌動,有數據統計,在過去的4年裡,行業已有1000餘家企業相繼倒閉,黯然離場
2019年跨越寒冬,無數的從業者與觀望者將希望寄託在了2019年,在經歷一年回暖期、發展進入穩定期的時刻,受疫情影響,2019年年底持續到2020年開年,有諸多企業裁員、縮減支出,甚至面臨倒閉。據不完全數據統計,僅在60天的時間內倒閉企業高達750家,線下實體店鋪更是不堪負重。
從今年3月份開始,行業隨著疫情的控制及合理治理整體回暖升溫,但同時也進入新一輪關鍵的整合期。
未來已來,強者愈強
在消費升級、精裝修政策、房地產調控等多重因素的影響下,行業正經歷從單品消費到大家居整合,從小地方小規模經營到公司化、系統化管理,從分散經營到集中發展的變革與升級。
「整合資源式發展」將成為新一輪整合期的競爭風向標,而企業的實力也成為能否入局的關鍵。
有資源有渠道,有產品優勢的企業擁有更強的整合能力,成為市場最大的收割者,在億歐智庫發布的「2019-2020年度中國家居健康產業發展研究報告中」指出,家居建材行業整體集中度較低,行業整體呈現出「強者愈強」的局面,無論是渠道下沉速度,還是實際營業額增長排在前列的頭部企業增速都超過行業整體水平。
供應鏈創新整合是關鍵
面對4萬億的市場,如何在新的整合期把握入局機遇,其關鍵在於把握「供應鏈創新」其核心命脈。
未來的競爭既是效率的競爭也是成本的競爭,家居建材行業也不例外,而其最有力的武器就在於「供應鏈」。供應鏈整合能力越強,代表比較上游品牌資源越肢賀多,價格優勢越明顯。不同於傳統單一品牌的經銷模式,多品類的集成供應鏈模式,不僅讓買不同產品對接不同品牌的廠家和經銷商的局面成為了過去,而且進一步解決反復議價、溝通效率底、成本過高等問題。
有顧從2019年開始布局家裝建材供應鏈,平台品類涵蓋:「衛浴五金、燈具開關、插座、傢具等大類,為裝企、線下門店、消費者提供一站式家裝建材解決方案。
有顧從供應鏈服務切入,全國建立區域運營中心,並納入城市合夥人多級管理體系,今年6月份將全面啟動,快速擴張。從用戶的核心利益出發,通過性價比高的優質產品和全面的服務體系雙保險,來切入市場。
在品牌、品質、服務、售後等各個環節消費者不斷升級的狀況下,質量不過關,支付效率好中難保證多為B端經銷商與消費者的「心病」。有顧沉澱20年行業資源,擁有一線品牌廠商的資源優勢,從源頭上確保產品的質量與價格優勢。
同時有顧與全國區域運營中心、城市合夥人強強聯手,提供展示、銷售、維護、安裝等落地服務,保證高校高質解決問題,形成緊密的閉環服務。
供應鏈優勢,做到真正的降本增效,有顧具有得天獨厚的供應鏈優勢,集設計、選材、生產、銷售、營銷於一體,在采購上,擁有價格優勢,和給合作夥伴帶來更多的合作紅利,並把優質的產品服務和優惠的價格留給用戶。
在行業發展的關鍵時期,有顧已經做好打持久戰的准備,行業轉型升級步伐明顯加快的整合期,4萬億的市場藍海將如何被瓜分,讓我們一起期待吧~歷襪派
6. 怎麼快速進入建材這個行業,建材這個行業前景怎麼樣。
家居指的是家庭裝修、傢具、電器等一系列和居室有關的甚至包括地理位置(家居風水)都屬於家居范疇。家居建材主要是指家庭裝修要用的的建築材料,產品較為廣泛,天花板、瓷磚、門、窗、鎖、玻璃、燈具、地板、衛廚、壁紙等均屬家居建材。近年來我國家居建材行業銷售額整體呈現波動下滑的趨勢,2020年其銷售額為7624億元,同比下降24.19%。在疫情和行業轉型升級的雙重壓力下,2020年行業企業呈「兩頭變大、中間變小」特點,行業洗牌速度加快,兩極分化趨勢明顯。
家居建材行業主要上市公司:目前國內家居建材行業的上市公司主要有歐派家居(603833)、居然之家(000785)、東方雨虹(002271)、北新建材(000786)等。
本文核心數據:家居建材賣場銷售額、建材家居景氣指數、家居企業產值分布、家居企業專賣店分布
銷售額波動下滑
近年來,我國家居建材行業銷售額整體呈現波動下滑的趨勢。2020年受疫情影響,行業銷售額下滑嚴重。2020年我國規模以上建材家居賣場累計銷售額為7624億元,較2019年同比下降24.19%。
從家居企業經營情況來看,根據慧亞家居網調研數據顯示,2020年10.79%的企業增長迅速,略有增長的企業佔比為37.41%,51.81%的企業則顯示經營平穩、努力堅持甚至出現負增長。
從行業景氣度來看,根據商務部與中國建築材料流通協會數據顯示,2020年全國建材家居市場受新冠肺炎疫情影響,行業景氣指數急速下降,2020年2月份降到近年來最低值,為42.28點。
下半年隨著疫情穩定,建材家居市場步入傳統消費旺季,景氣指數開始上升。2021年3月份全國建材家居景氣指數為103.00點,環比上升23.03點,同比上漲31.08點。
行業分化趨勢突出
在疫情和行業轉型升級的雙重壓力下,2020年行業企業呈兩極分化趨勢。根據慧亞家居網數據顯示,2020年中國家居行業年產值小於5000萬和10-50億的企業佔比較2019年有所提升,而處於5000萬-10億年產值的企業佔比卻在下降。說明行業中競爭力不強、商業模式老套的建材家居賣場在疫情中產值下降甚至被淘汰出局,而主動變革、降低經營風險的企業在逆境中更加穩健,行業整體顯示出「兩頭大、中間小」的發展態勢。
從企業擁有專賣店總數量情況來看,2020年中國家居行業擁有500家以下以及1000-200家專賣店的企業佔比較2019年有所提升,而擁有500-1000家專賣店的企業佔比較2019年卻在下降,同樣說明了行業分化趨勢凸顯。
更多數據請參考前瞻產業研究院《中國家居建材行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
7. 你覺得家居建材行業的市場現狀如何
我覺得家居建材行業在我國的行業發展前景非常好。但是仍然需要解決和改進一些問題。許多品牌建設和行業發展的速度不相匹配。這些不匹配的問題,現在仍然存在。現在業內人士提出了一些很好的建議。
同樣的現象,在其他品牌市場上也會出現兩極分化嚴重這一顯示了這些品牌的實力,渠道不設品牌知名度有待提升。衣櫃行業以索菲亞為代表的企業,同樣在提高集中度,不出意外的話,未來的五年內嗯會有很多大品牌拿到大部分的市場份額。畢竟消費者的需求遠遠是大於這些品牌的供應的。我又初戀了一個所以我國的建材行業前景非常好。
8. 中國家居業的十大排名,他們的年銷售額分別是多少
2015年十大傢具排名:
1
百安居B&Q:年銷售額104億
百安居(B&Q)隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團(Kingfisher Group),是世界領先的大型國際裝飾建材零售集團。翠豐集團是英國倫敦交易所上市公司,《金融時報》百強指數股,為歐洲最大的非食品專業零售投資集團。
1969年,理查德布洛克(Richard Block)和大衛奎爾(David Quayle)在英國南安普敦市港林路創建了第一家商店,商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成,B&Q從此就誕生了。
翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌,如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 並在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、俄羅斯、西班牙都有商店。翠豐集團還以21%的股份參股德國領先的DIY倉儲零售商Hornbach,並與其結成戰略聯盟,在歐洲開設了120多家門店。翠豐集團在全球8個國家擁有超過820家連鎖店、近7萬名員工,形成了一個完善的裝飾建材營銷體系。
1969年,B&Q在英國的南安普敦市(Southampton)成立。經過40年的成功發展,B&Q在英國本土擁有超過300家的裝飾建材連鎖店,是英國家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。
2
東方家園:銷售額突破100億
東方家園是中國最大的家居建材連鎖企業之一。1999年8月,東方家園首家門店麗澤店在北京開業,經過9年的發展,已經在北京、沈陽、成都、西安等16個城市擁有25家直營店鋪,營業面積超過100萬平方米,位列中國連鎖企業百強前茅, 成為中國本土最為出色的裝飾建材家居零售企業。
3
宜家IKEA:宜家中國2014財年的銷售額是88億人民幣
宜家歷史始於1943年瑞典,宜家創始人英格瓦•坎普拉德當時只有17歲。自那時起宜家集團已發展成為一個在全世界40個國家/地區擁有127,800個員工,年銷售額212億歐元的大型零售企業。
宜家提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。這是宜家所做的一切事情——從產品開發和采購,到我們在全世界的宜家商場如何銷售我們的產品——的中心思想。
以高價格製造優質產品,或者,以低價格製造劣質產品,任何人都可以做到這一點。但是,以低價格製造好產品,你必須找到既節約成本又富有創新的方法。這是宜家自其在瑞典斯莫蘭起步之日起始終不渝的追求。最大限度地使用原材料和與人們的需要和品位相符的生產方式,這意味著我們的成本低廉。
我們的理想和商業理念:在宜家,我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
4
紅星美凱龍:2013年紅星美凱龍的商戶銷售總額或將突破600億
紅星美凱龍自1986年創業以來,始終以建設溫馨、和諧的家園,提升消費者的居家生活品味為己任,至2010年7月,紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚州、徐州、連雲港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、崑山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽、青島、柳州、泉州等城市開辦了66家商場。2009年銷售總額突破313億元,成為真正意義上的中國家居流通業第一品牌。
創業24年來,紅星美凱龍始終秉承「一絲不苟,食信譽為生命;勤奮務實,視今天為落後」的企業精神,積極實施「品牌市場全國連鎖化經營」,篩選品牌、質量和服務均讓顧客滿意的廠商進駐,追求廠商品牌與紅星美凱龍一同提升。紅星美凱龍在中國家居業首創了「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的誠信創舉,為中國傢具建材市場的發展與繁榮作出了創造性的貢獻。
5
居然之家:銷售額超過300億元
北京居然之家投資控股集團有限公司成立於1999年3月份,是由全國華聯商廈聯合有限責任公司、北京中天基業投資管理有限公司等33位股東共同投資設立的大型國有控股股份制企業,注冊資本8100萬元人民幣。公司主要經營范圍是投資開辦以"居然之家"為統一字型大小,為顧客提供裝修設計、裝飾材料、傢具、家居用品及飾品等"一站式"服務,融家裝設計中心、傢具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。
6
集美家居:2014年收入41億元
創建於1984年的北京集美家居市場集團有限公司是京城最大的家居企業集團之一,總營業面積50萬平方米,囊括了傢具的製造、經營、傢具的市場展銷、建材、裝飾品展銷及家裝設計施工、字畫藝術品交流和窗簾布藝展銷等,形成了「一站式購物」的「泛家居」產業集團。公司旗下,擁有定慧橋集美傢具建材城、大紅門集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大興榆垡集美傢具公司、集美建築工程裝飾公司、迅雷建築材料公司、美晶廣告公司、建築隊以及佔地30000餘平方米的榆垡集美傢具生產基地等企業,超大的規模,優質的服務已經將集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前,集美正在進行一些列的擴張發展行動。2008年6月,集美與天津津蘭集團達成合作進駐天津津蘭國際商貿中心,獨資開發集美天津項目,15萬平米高檔家居賣場將於2009年底完成主體工程,2010年正式營業,建成之後的集美天津店將構建天津市場單體最大的高檔家居賣場。2009年十.一集美家居北苑店正式開業,從籌備到到開業45天的時間創造了又一個集美速度的神話。此外,集美利用經濟危機的機遇,已然把發展的觸角伸到了國外,位於法國巴黎大區的「集美家居法國項目」也正在如火如荼的進行之中。
多年來,集美集團已經形成了清晰而正確的發展戰略思路,企業擁有成熟而富有經驗的領導團隊,有一整套完整嚴密的運行機制,以及嚴格的管理制度,通過了ISO9001和ISO14001國際質量、環境管理體系認證。
7
樂華梅蘭LM:不詳
來自法國的樂華梅蘭集團始創於1923年,由阿爾道夫·樂華先生和蘿絲·梅蘭女士在法國北方的里爾市開辦了一家倉儲店,銷售一戰後美軍留下的剩餘物資,「樂華梅蘭」由此誕生。樂華梅蘭與先其一步在京開店的法國歐尚超市集團同屬穆里葉家族,繫世界500強企業,該集團旗下擁有15個大型國際零售集團,除樂華梅蘭、歐尚之外,還有迪卡儂體育用品連鎖店、連鎖餐廳、連鎖服裝店等等。
目前,樂華梅蘭已發展成為世界第四、歐洲第二大跨國裝飾建材零售集團,現已在全球近十個國家開設700餘家連鎖店,在法國、西班牙、波蘭、義大利、巴西、葡萄牙、俄羅斯、中國、希臘等十多個國家的家居建材市場佔有領先地位。集團現擁有36000多名員工,集團營業額在過去的五年裡翻了一番,營業額每年遞增15%。
樂華梅蘭集團旗下現有7個品牌店,分別是「樂華梅蘭」(大型裝飾建材超市)、「裝修城」、「OBI」、「AKI」(中型裝飾建材超市)、 「Weldom」、「Dom Pro」(小型裝飾建材便利超市)以及「裝修人」(裝飾建材連鎖折扣店)。完整的業態組合及成熟的經營理念使其所到之處始終處於行業領先地位:法國第一、西班牙第一、義大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波蘭第一……
8
家得寶:2014營業收入較上年同期的194.7億美元增長5.4%至205億美元
HomeDepot於1978年創立,全球最大的建材家居零售企業,是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。目前「家得寶」在國內共有50多名工作人員,主要任務是在中國采購家居建材用品,並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績:1999年營業收入38,434.0百萬美元.
美國家得寶公司為全球領先的家居建材用品零售商,美國第二大零售商,家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區,連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為「最受歡迎的專業零售商」。並在2007年美國財富500強中排名第17位,2006年全球財富500強排名第43位,同年被美國《財富》雜志評為「最受仰慕的專業零售商」第1位及「最受仰慕的公司」第13位。從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪,海外有133家。
9
華美樂:2011兩億,目前不詳
華美樂建材超市有限公司為華美樂建材企業集團旗下公司,成立於2002年8月,是東莞本土最大的建材超市,也是廣東省最具規模的建材零售企業。華美樂擁有南城、常平、塘廈、廣州新塘4家自營超市和4家裝飾公司,致力為您提供選材、設計、施工等一站式家居服務,旨在為你締造舒適、健康的家居生活。
華美樂建材超市主要經營瓷磚地板、衛浴潔具、櫥櫃電器、門窗燈飾、窗簾園藝、油漆五金、電工電料等十大類58000種裝飾建材商品,完全滿足家居及工程裝飾的材料需求。華美樂一直以來都對本土建材超市的發展進行了積極探索,致力於為消費者提供優質的建材商品、專業高效的全程無憂服務。並以強大的規模、價格及服務優勢,連續六年雄居同業態銷售榜首,成為東莞最具品牌影響力的家居裝飾建材流通企業,同時奠定了企業在珠三角建材超市的航母地位。
客戶惠遍東莞及周邊地區萬戶家庭。關注顧客的需要,努力經營家的夢想。選擇華美樂,您將成功踏出夢想家居的第一步。在穩步發展的路上,華美樂將繼續秉承「誠信-合作-創新-執著」的企業核心理念,緊跟珠三角經濟發展步伐,為躍居中國頂尖品牌而不懈奮斗。
10
好美家:具體不詳
好美家裝潢建材有限公司是一家全國性專業連鎖超市公司,在上海和武漢共有14家好美家建材大賣場。
好美家隸屬於中國最大的商業集團——百聯集團,也是中國第一家引進歐式風格的本土品牌裝潢建材連鎖超市。
好美家正以日益穩健的快速發展的腳步為中國的老百姓提供50000多種優質的建材商品,打造完美新家的設計方案。
50000餘種優質商品,一站購齊
在好美家任何一家商場都有50000餘種裝潢建材,每類商品都有我們精選的幾種品牌可供選擇,包括磁磚、地毯、廚房設備、電工電料、園藝、居家用品、五金工具、門窗型材、地板、油漆塗料、衛生潔具龍頭等。所有商品完全由顧客自己在貨架中自由選購。
好美家的運作模式以大型超市為依託,14家門店、每年幾十億的裝修的材料規模采購量,使好美家能夠以最低的價格從供應商處采購到優質的產品,並以最低的價格提供給顧客。
128道質檢流程,層層把關商品質量。嚴格的產品質量認證體系保證了好美家的商品在低價的同時具有可靠的品質。從采購到銷售,嚴守每道質量關,任何有瑕疵的商品都不會進入流通渠道。大到衛浴材料、廚房材料,小到五金配件、螺絲釘,都以完美的品質作保障。
9. 大資本時代,未來家居建材行業將形成怎樣的新格局
家居行業三大預言九大趨勢,希望能幫到你。
預言一:電商繼續搶占渠道但難以平分秋色。
2012年度「CCTV中國經濟年度人物」頒獎典禮上,王健林與馬雲有一個賭局,如今,馬雲的菜鳥網路、海爾的日日順等物流企業都在全力爭奪物流市場,幾年之後傢具配送的「最後一公里」(上樓、安裝、售後、退貨等)將得到有效的解決。
而綜合性、專業性、整體設計、體驗式等電子商務巨頭將獲得親睞。這尤其對於軟體、板式等易於運輸與安裝的中低端傢具,其實體店業務更容易被電子商務取代。
未來能存活在實體商場里的傢具,幾乎只剩下紅木、實木、高端軟體、歐美傢具、個性家居等高附加值的品類,但是占據消費主體地位的仍將是實體商場。
預言二:破壞性創新將出現在傢具行業,現有的傢具格局會出現巨變。
破壞性創新(英文:
Disruptiveinnovation),亦被稱作破壞性科技,是指將產品或服務透過科技性的創新,並以顛覆性特色針對目標消費族群,突破現有市場所能預期的消費改變,對原有市場秩序產生巨大沖擊。在IT行業蘋果手機、微信都屬於典型的破壞性創新,在傢具行業結合多種技術模式,會改變現有的市場格局,曾經的行業巨頭會因為這種破壞性創新而急速下滑,甚至轟然倒塌。
預言三:家居賣場將成為集休閑、體驗與購物的綜合性、中高端家居mall。
2000年前,中國的傢具商場以傳統的地方性、大排檔式商場為主;2000年後,家居賣場開始升級,進入連鎖發展、高硬體的規模發展階段;2012
年後,伴隨著商業地產的大發展,以及城市綜合體的興起,再度升級為「shoppingmall
式、城市綜合體式」的第三代商場,將百貨、家居、娛樂、休閑等各種業態融合在一起,匯聚更多人流,為消費者提供更好的便利性、體驗性與服務性。而一般的中低端商場,將逐步被淘汰。
隨著經濟的理性增長時代的到來,中國GDP貢獻最大的房地產市場也將從原來的高速發展變為理性市場化發展,作為房地產的關聯產業,家居建材行業的趨勢將出現以下變化:
1.市場淡旺季模糊,理性消費時代來臨。隨著各地房產市場的松綁,2015年春節後家居建材市場會有一個小陽春,但不會持續太久。這個時代叫「大魚吃小魚,快魚吃慢魚」,市場原有的淡旺季劃分將越來越不明顯,理性消費越來越主流。
2.大家居時代來臨。聖象成都建立第一個全屋家居體驗館、東鵬成立大家居部、生活家巴洛克地板都成立了全屋家居部……所有的一切都指向一個目標——大家居,行業整合的速度快速提升,家裝整體方案解決將是服務主流。
3.O2O將迎來快速發展的一年,傳統渠道將進一步接受挑戰。網路只是一個銷售平台,不會是銷售的主流渠道和通路,未來市場的決勝點是客戶體驗,這一體驗將會促成大量模式的誕生。所以線上線下的結合將是2015年的主流,在這一大潮下如何實現線上線下的結合,如何實現O2O與經銷商運營模式深度結合,是我們要快速思考應對的。
4.行業競爭將進入全面深度的主動營銷年,這對於傳統家居建材企業是個沉重的打擊。雖然傢具相對建材賣的多是成品(定製除外),所以服務環節相對簡單,但傢具行業的客戶數量多,消費分流大,如不主動出擊,深度營銷,這兩大「硬傷」將成為傢具企業發展頑疾。
5.價格戰將會進一步凸顯品牌的系統競爭能力。2015年的價格戰將會更加猛烈,價格的杠桿作用就是把那些發展劣勢的品牌和競爭能力低的經銷商篩選淘汰,讓發展成熟、有競爭能力的品牌和企業生存堅持下來。
6.中小品牌的生死存亡關鍵年。中小品牌的競爭是整個供應鏈的競爭,所以經銷商必須從源頭把控供應鏈——選擇優秀的品牌經營,依託品牌已有市場基礎,做大做強。
7.核心通路營銷走向「全面通路營銷」。家居建材市場營銷通路眾多,家裝渠道、零售渠道……每一條通路都是一場競爭,我們無法避免競爭,但可以創造有利戰場,進入全通路營銷也是為企業的發展帶來多一條道路。
8.消費的兩極分化更加明顯。「價格」與「服務」成為消費者購買時的兩極需求,所以企業在未來的競爭中除了不斷提升、完善自身產品的產品外,更應該注重服務,在服務上有所創新並有效延展,整合成完整的服務體系,才是立於不敗之地的最有效途徑。
9.服務模式的創新和建立服務營銷的模式將會給企業帶來競爭力,這也是服務鏈的增值。
其實你可以查看相關專業報告《中國互聯網+家居建材行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》