家居工業40

1. 我們進行工業風裝修需要注意什麼問題

1.注意閘門的設計

在工業風格的裝飾設計中，家居中的門也是家居裝飾中非常重要的一部分。這里強調的門的設計並不意味著應該使用多麼華麗的裝飾材料來裝飾門。相反，工業風格的裝飾設計注重各個空間的連通性，就像在工業工廠中一樣，每個空間之間只有金屬屏障，沒有獨立的門。

工業風格給人的印象是冷酷、堅韌和個性化。因此，在工業風格的家居設計中，一般不會選擇色感過強的藍色、綠色、紫色等顏色，而盡量選擇原木色、灰色、棕色等顏色，以突出工業風格的魅力

2. 野性粗獷的工業風如何深得家居者的青睞工業風是什麼樣的

工業風不像別的家居風格相對性收斂性，工業產品設計膽大展現屋子的構造原素，看上去像工程施工精英團隊在偷懶。但也擋不住大巧棚家對這類粗狂又別致的風格的鍾愛。一切設計風格全是可重復的，只不過是假如掌握不足，非常容易將房屋裝修得四不像，都不一定會有一切配搭意外驚喜。工業風盛行的根源是通過更新改造的舊加工廠，外露的牆磚和水泥牆是在其中一個辨識度很高的室內空間特點。在很多工業風格的實例中，我們都能夠看見裸牆體。

不僅燒錢還佔有裝修施工時間，那還比不上立即選用外露的混泥土吊頂設計，復原工程建築的"裸妝"美，與此同時還不同尋常孝派則，充斥著潮流感！去繁簡辦，像淋浴室那樣室內空間室內裝修，常常會在上面吊個頂，裝個電暖風哪些的，假如新房子裝修是工業風格的，通常會不太好配搭，那假如換為外露的混泥羨爛土，配搭led燈管和取暖燈，設計風格立刻統一了，還省了材料費！

3. 傢具的發展經歷哪幾個重要的階段

發展歷程

傢具是由材料、結構、外觀形式和功能四種因素組成，其中功能是先導，是推動傢具發展的動力；結構是主幹，是實現功能的基礎。這四種因素互相聯系，又互相制約。由於傢具是為了滿足人們一定的物質需求和使用目的而設計與製作的，因此傢具還具有材料和外觀形式方面的因素。

1、傢具多指衣櫥、桌子、床、沙發等大件物品。

柳青《銅牆鐵壁》第十八章：「一個背盒子槍和卡賓槍兩件子傢具的警衛員上來了。」家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人類日常生活和社會活動中使用的具有坐卧、憑倚、貯藏、間隔等功能的器具。

通常由若干個零、部件按一定接合方式裝配而成，已成為室內外裝飾的重要組成部分。北魏賈思勰《齊民要術》五種槐柳楸梓梧柞：「凡為傢具者，前件木皆所宜種。」可見，自古以來，中國傢具一直以木材為主要用材，主要是木傢具。

傢具既是物質產品，又是藝術創作，這便是人們常說的傢具二重特點。傢具的類型、數量、功能、形式、風格和製作水平以及當時的佔有情況，還反映了一個國家與地區在某一歷史時期的社會生活方式，社會物質文明的水平以及歷史文化特徵。

傢具是某一國家或地域在某一歷史時期社會生產力發展水平的標志，是某種生活方式的縮影，是某種文化形態的顯現，因而傢具凝聚了豐富而深刻的社會性。

某些所謂的實木傢具的用料是中纖板、刨花板外貼貼胡桃木皮或其他木皮，並不是純天然的木材做的。

2、古代

我國古代傢具主要有席、床、屏風、鏡台、桌、椅、櫃等。席子，是最古老、最原始的傢具，最早由樹葉編織而成，後來大都由蘆葦、竹篾編成。古人常「席地而坐」，足見席子的應用是很廣泛的。床，是席子以後最早出現的傢具。

一開始，床極矮，古人讀書、寫字、飲食、睡覺幾乎都在床上進行。《孔雀東南飛》：「阿母得聞之，槌床便大怒。」詩中的「床」指的是坐具。和這種矮床配合用的傢具有幾、案、屏風等。還有一種矮榻常與床並用，故有「床榻」之稱。

魏晉南北朝以後，床的高度與今天的床差不多，成為專供睡覺的傢具。唐宋以來，高型傢具廣泛普及，有床、桌、椅、凳、高幾、長案、櫃、衣架、巾架、屏風、盆架、鏡台等，種類繁多，品種齊全。各個朝代的傢具，都講究工藝手法，力求圖案豐富、雕刻精美，表現出濃厚的中國傳統氣派，成了我國傳統文化的一個組成部分。

(3)家居工業40擴展閱讀：

傢具分類

1、按傢具風格上可以分為：現代傢具、後現代傢具、歐式古典傢具、美式傢具、中式古典傢具，新古典傢具，新裝飾傢具、韓式田園傢具、地中海傢具。

2、按所用材料將傢具分為：玉石傢具、實木傢具、板式傢具、軟體傢具、藤編傢具、竹編傢具、金屬傢具、鋼木傢具，及其他材料組合如玻璃、大理石、陶瓷、無機礦物、纖維織物、樹脂等。

3、按功能傢具分為：辦公傢具、戶外傢具、客廳傢具、卧室傢具、書房傢具、兒童傢具、餐廳傢具、衛浴傢具、廚衛傢具（設備）和輔助傢具等幾類。

4、傢具按結構分類：整裝傢具、拆裝傢具、折疊傢具、 組合傢具、連壁傢具、懸吊傢具。

5、傢具按造型的效果進行分類，普通傢具、藝術傢具。

6、按傢具產品的檔次分類可分為：高檔、中高檔、中檔、中低檔、低檔。

4. 魯麗家居四川專賣店地址

臨汾市益民路。根據查詢網路地圖得知，魯麗家居四川專賣店地址在臨汾市益民路，四川魯麗家居擁有中國北方規模最襲卜大的全屋定製家居工業4.0智能製造基拍山穗地，是一家致力於環保材料及定製家居研發、唯頃生產、銷售和渠道服務的生態鏈平台。

5. 工業設計與家居設計的聯系

家居設計是個系統的設計范疇，表面看屬於建築相關領域。但是實際上跟各種專業都有交融。如廚房的櫥櫃設計就需要跟冰箱、微波爐、消毒櫃、烤箱、熱水器或鍋爐產生關系。合理的尺寸和序列是最重要的。客廳悄談等空間與電視、空調的關系就比較重要。客廳的開間直接影響的是牆面電視的尺寸問題，室內層高和梁體的位置將決定是否可以采敗脊用中央空調，吊燈的尺寸大小和照度等等。現代專業已經不僅僅啟枯碰是單獨的專業知識就可以滿足。各專業是相互交叉和交融的，在工作和生活中需要深入仔細的觀察。

6. 現在家居裝修風格如何選擇特別的

​家居裝修風格同化的現象非常普遍，很多建築工程師在設計樓房時就會根據在最小的空間內盡可能的多劃分出功能區域，所以很多房子的格局都是一樣的，特別是以兩房一廳一衛一廚最為常見。所以在現在家居裝修風格上冊橋，很多業主都想追求差異化，在同樣的格局下給其他人以不同的視覺效果。這就要大家在現在家居裝修風格的選擇上選擇比較偏僻冷門的風格了，主要有：工業風，法式風情鄉村風格，復古風格這三種。一下就給大家一一講解一下如何打造不一樣的家居裝修風格。

一、工業風

工業風是從倉庫或城市閣樓中演變而來，通過將建築的工作部分轉化為其基本的美學風格。棟梁、房柱、管道的部分強調了「生活的機器」，使這些內部空間呈現出一種男性化的特徵。它的設計不迴避重量或粗糙，擁抱舊的、回收的。為原本由木材和金屬製成的中性色彩添加一抹艷麗色彩，可以說是裝修設計裝潢風格中一個耀眼的存在。

二、法式風情鄉村風格

朴實的暖色調象徵著法國鄉村的風格，以及木質的家居和軟裝。這種風格有一中包羅萬象的農舍的呈現感，非常符合現如今年輕一代衡虧人想要的現在家居裝修風格。法式風情鄉村的設計包括柔和溫暖的紅色、黃色或金色等多種暖色調以及天然材料。法國的鄉村設計同事也包括包括華麗的瓷碟、厚重的床單和床罩等。

三、復古風格

與流行的元素相反，並不是所有的小玩意都有復古的呈現感。利用一切可用的東西重建家園，創造溫暖、充滿愛的空間。這種現在家居裝修風格適合每一個年齡段的人們。

現在家居裝修風格的設計需要業主下功夫做攻略，在細節上多嘗試推敲，才州攔猛能打造不一樣的現在家居裝修風格效果。

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7. 「工業4.0」時代 真正的智能家居什麼樣

一、製造業現狀的問題和分析
一是成本。可以很明確的說製造業想方設法了解工業4.0，想方設法了解機器人的原因是什麼?是解決我們現在面對的成本問題，製造業沒有辦法像十幾年前依賴於低成本，或者低成本的資源和人力去發展。基於這樣的現狀，我們有很多思路，最簡單的思路就是勞動力成本高了，我們把人換掉不就行了嗎?但是如果我們簡單的只是機器換人，製造模式仍然還是規模化的，批量化的，我們真解決了問題了嗎?顯然沒有，那是為什麼呢?
二是互聯網的問題。互聯網問題不是大家都在玩手機，而是我們製造業已經明顯感受到了互聯網從出生開始就在影響著我們的生活。這幾年明顯對我們的影響非常大，改變的是消費者的消費行為、消費方式，改變的是消費者對我們產品的品質，以及對購買服務的評價。未來基於互聯網的發展，消費者需要差異化、個性化的需求，這就使得我們的生產必須要變得更加核心化和差異化。在這樣的情況下，再回到前面的第一個問題，解決成本問題僅僅是考慮到用機器替換人，拿出一定的效率和規模，能解決我們製造業的問題嗎?顯然不行。在製造業成本沒有解決好的時候，又有一個互聯網的焦慮。
第三個問題就是工業4.0的問題。大家都想要了解它，想用它解決我們的問題，而工業4.0到底是什麼呢?德國西門子的工廠可以同時服務於六萬個用戶，能夠達到99.998%的質量水平，每年的產量能達到12000萬個，員工數量只有1100個，這就是工業4.0嗎?顯然不是，因為德國人的工業4.0是面向未來的，我不相信德國的工廠已經做到了工業4.0，如果是這樣的話，為什麼還要探索工業4.0未來。在成本沒有解決，互聯網焦慮的時候又來了一個工業4.0，現在工業4.0什麼樣?製造業未來，處處危機。
幾個層面的危機都有，首先就是品牌有危機。原來我們在海爾，我們要做一個產品叫洗衣機板塊，還有一個就是渠道問題，原來海爾引以為榮的是七萬多個員工，這是我的競爭力的體現，但是現在是最大的負擔，因為有一個小米，現在可以達到我們幾百個億。現在製造模式是什麼?我們原來是短篇經濟，你造出產品不用賣，一直以來就形成慣性，問題是現在全面過剩，產能過剩、渠道過剩。我們的商品全面過剩，我們看服裝行業，服裝所有工廠現在停產，庫存的服裝可以再繼續賣3.6年。其他行業也一樣的，我接觸到重工行業也是這樣的，你只是關心你自己的製造，不關心需求的話，你生產出來的不是價值，你生產出來的東西是庫存，這也是我們現在探討未來製造業轉型升級的最根本的地方：不把需求方和供應方之間的關系建立起來，你做出來的東西不叫智能，這是我的一個觀點。所以現在整個製造業全面危機，其實最重要的不是前面的品牌，而是老大們迷茫了方向，這是戰略危機，普遍存在。
我們來看一下家電行業，家電行業是非常有意思的，我用三句話總結，叫做利薄如紙，山頭鼎立，跨界打擊。我們幾大公司，一個姓海的，一個姓德的天天在搶。跨界打擊什麼意思呢?突然間冒出來一家公司就要做電器，一個是小米，一個是樂視，不知道什麼又冒出來一個洗衣機、冰箱。海爾做了很多思考，我們要找到思路。
二、兩個戰略一個商業模式
我們從事製造業這么多年，我們一定要想辦法去解決。最初的消費者的消費地點，消費方式和消費行為的變化引起後面的這些消費信息傳遞到研發，傳遞到工廠，以及我們研發和工廠如何實現消費的過程，其實也不復雜。我們運用了各種各樣的技術手段，其實也許這樣解釋大家覺得太復雜，我們這樣解釋一下就是兩個戰略形成一個模式。
首先就是網路化戰略，這是海爾的主戰場，2012年發布的，其實早於工業4.0，什麼意思呢?首先我們要做的就是連接用戶，通過網路能夠與用戶產生連接，於是能產生更多的用戶互動，我們有一個用戶生產式的設計，於是產生出更多的體驗和粘性，這樣就可以做到有更多的消費者跟我們之間變成了一個相互之間的粉絲關系也好，或者互動關系也好，形成了一個網路化的平台。
這樣的平台上，現在消費者的喜好，基於消費概念也好，還是消費者個人更加的喜歡表達自己的個人的需求這樣的情況下，必然產生差異化、個性化的需求，我們必然還要做的是滿足他的需求，我們前面已經說過了，原來製造業的生產模式，只顧自己的批量化生產，沒有辦法滿足現在時代的需求。我們要把後面這一段打造成一個什麼?大規模定製的能力。既要有規模化，作為一個企業來說規模化的效益，以及規模化效益下的成本優勢，又能服務於差異化個性化的能力，在我們看來只有各種各樣的智能化的手段才能幫助我們形成這樣一個東西。這樣就形成了閉環，我們有需求，滿足了需求，這樣一個模式就是差異化、個性化的模式，這個模式叫做C2B的商業模式。
C2B是什麼樣的形式呢?我用我朋友的一句話說就是把生命浪費在美好的事物上，我們看到C2B的好處是什麼?是定製化，可以體驗好，預測准。如果通過網路和消費者產生了很好的連接、互動粘性，我們可以去除掉廣告。還有一個對於製造業來說，我們感同身受的是如果去除零庫存是多麼美好的事情，定製化的模式，一旦拿到訂單才開始生產，生產完了就不會有庫存了，這是我們說的C2B的美好在這幾個方面。
但是製造業為什麼做不到呢?這是有挑戰的。首先我們要面對差異化、個性化，以及差異化、個性化帶來的復雜性，能管理嗎?原來一個訂單生產一個月，但以後每天生產一千個型號的產品，這就是挑戰，所以我們還是要智能化的手段。誰願意為了一個襯衫等一個月，頂多容忍一個星期，訂單來了我快速的實現它，關注端到端的能力，從需求到傳遞需求，到實現需求，到我們發貨的整體能力。還有一個就是，我們上面談的都是信息層面的問題，這些做到快速靈活是比較容易的，但是我們的產線和倉庫怎麼做到這個能力呢?就是改變我們的工廠，變成一個柔性、靈活、高效、快速的工廠，這樣才能可能真正實現我們美好的C2B。
三、如何實現C2B模式?
既然C2B這么美好，怎麼做呢?這個時候我們再看工業4.0，大家對工業4.0就有更多的認識。首先知道德國工業4.0是德國的轉型升級，我們知道德國的基礎行業不錯，其實也是把網路化和智能化跟基礎工業疊加在一起，通過信息物理系統的東西做起來的。我們看一下整個邏輯是什麼樣的?其實我認為不是來自於自己的優越感，來自自己的憂慮感更多一些。第二想保持領先，第三通過集成信息的方式實現，第四就是我們說的邏輯不復雜，技術比較關鍵，就是信息物理系統，定出一系列的行動計劃達成企業四個方面的能力，提出四個方面的能力跟我們做C2B的能力是一樣的，就是達到靈活、高效，跟我們C2B的要求是一致的。
我們要認識到這個世界已經是這樣的情況了，商業是基於互聯和物聯產生的數據帶來的，這里我放了幾個框框，裡面有藍顏色的有紅顏色的，藍色的框就是傳統的IT的部分，我們要做好這些東西跟我們系統之間的集成，但是這就是我們所理解的商業智能嗎?我看來遠不足夠，我們要關注產品生命周期，當我們的洗衣機離開了你的工廠之後跟你還有關系嗎?如果洗衣機離開了你的工廠之後，還不斷地給你傳回數據，你有機會思考你的洗衣機怎麼設計，你有機會重新思考你的戰略定位。這是我們說的，什麼叫智能?在於你及時的獲取用戶的消費行為，我們數據全部被矽谷的公司把持了，我們實際上是被DATA把持了，外部的數據不一定是企業內部的數據。
四、數據的發展能帶來什麼?
很多行業發生變化了，通用電器已經不是賣發動器了是賣動力，它和航空公司合作，它發現飛行員都是亂踩油門的，一切都基於我們產生的數據，數據產生了透明，我們可以追訴，可以知道這個飛行員亂踩油門，它就從賣產品變成了賣服務了。Thomas Rohrbach先生也講到了拖拉機，原來他們是賣拖拉機的，現在已經是變成了賣服務的，德國取名叫系統的系統，原來就是台拖拉機，但是未來會把拖拉機和人和農場所有的聯結在一起，變成一個相互可以協同產生創新的東西。這件事情聽著比較困難，我們往下看，家電行業智能家居很熱，不僅僅給消費者提供智能家居，我們還可以通過智能家居採取一些數據，現在很多人干三件事情，一個是客廳里的事情，一個是汽車上的事情，一個是手機。這三件事最能代表你的行為，你的行為產生數據，這些數據對商業產生能力的事。董明珠都要做手機了，做出來的手機也挺搞笑的。所以你看商業性能產生於大數據，大數據已經有很多人在應用，而且在互聯網上的應用上。
基於這樣的機會我們有很多新產品產生新產品創意，我們如何快速的滿足客戶的需求呢?這是另外一個發展，這個其實已經蠻成熟了，這個技術的發揮和發展會非常重要，其實我們寶潔可以直接不用圖紙量產紙尿褲，我們的產品可以通過虛擬技術量產的話，上升的速度多快?原來一個家電行業一個周期是13個月，如果周期縮短到一個星期的話，我們產品的競爭力抓住用戶的能力會有多強?這是一個新的用戶。還有一個重要的事情是什麼?很多人說工業4.0是不是就沒有人了?肯定不會沒有人的。首先一個工業4.0這些事需要人來做，第二，我們認為未來工廠裡面人會被這些科技得到加強，這是人機交互技術，比如說眼鏡就是很好的技術，民用不太好用，但是在工業裡面可以被應用。商業智能化的案例，講到了虛擬現實技術。
還有快速發展的工藝材料和技術的發展支撐我們的發展，比如說3D列印機，原來小玩具不起眼，但是在航空領域GE已經用3D列印機開始量產了，數據來自於我們的物理世界，變成我們可以發揮的智能基礎。我們未來的製造一定會變成基於數據立即找上門的商品，去除中間的過程。我們看真正的工廠是這樣的嗎?很多人說，曾老師你帶我去德國的工廠看一看吧，我說其實去沈陽的工廠就很好了，不用去德國，但是你看到整個模式後面是什麼嗎?連接是怎麼連接的?跟用戶怎麼連接的?你看到了嗎?你不知道邏輯和模式是什麼，我們海爾做到的就是模式的變化，從原來的B2C變成了C2B，這個已經是物理部分的機器和網路，和我們的系統之間非常緊密的結合，這是我們可以看到的，只有叫做信息物理系統才能達到的製造。
這些就是網路與實體，信息與物理，虛擬與現實的結合，支撐的就是物聯網、大數據、通信技術、虛擬現實機器人、新材料新工藝。德國的總理說90%的創新在歐洲之外，大家是不是能夠感覺到，網路上的東西差不多都在美國創新，這是我們看到的局面，我們中國製造也有一些創新，有時候不要覺得我們的製造業一無是處。
未來是這樣的，機械加軟體加電子變成了軟體互聯網，我們做了這么多，今天如何打造製造工廠?什麼是智能製造工廠呢?如果我們只關心這個工廠。你生產東西，我有這個你要麼?跟消費者聯系在一起，我們會面臨這樣的問題，你不告訴我，我就知道你要什麼，你要什麼，我立刻就給到你。這個就非常精準，需求和供應之間非常精準，我們可以去除中間的過程，再一個就是能夠做到非常迅速的協同，而不是一片混亂的生產模式，這是我們說的到底什麼是智能製造。
五、未來企業的發展思路
其實如果說這是一個面向未來的企業的發展，我們剛才講海爾只是一個實踐，還不能說達成了什麼，我還是給大家提一些思路。首先講三個方面的思路。第一，這一輪發展，我們要把「三大問題」同時入手，否則會出現偏頗和風險的，你投入了昂貴的生產線會有風險的，這些案例我本人有很多，今天時間有限不能說太多例子。第二，這一輪我們有機會重新構建我們的商業模式，我們還可以從原來低端的領域裡面向附加值比較高的裡面去延伸，向哪裡延伸，向創新和服務延伸。因為我們有機會去抓用戶，原來的製造業用戶裡面我們跟用戶隔離了，我們被各種各樣的渠道綁架了，現在可以直達用戶，你可以把價值發揮到產品創新上。再一個我們可以看到這一輪不僅僅是工廠本身，一定是端到端的能力，從需求到滿足需求的構建，這樣真正能發揮出整個智能製造的作用。
既然是這樣，我們談三個思路，第一個思路，擁抱的不是互聯網，擁抱的是客戶，有了這個前提之後，借鑒工業4.0重構我們研發和製造模式。邏輯很簡單，要觀察互聯網商業下的模式是什麼樣的，製造業最好的就是C2B的模式，以銷定產而不是以產定銷的模式。從整個路徑上來看，我們仍然強調一定是以用戶為中心的渠道，我們要做到大規模的定製，這個有前提的，有模塊化的方式和標准化的方式支撐起我們的差異化，有些數量的模塊組合成無限數量的產品。這個前提下再考慮如何做好互聯集成，然後基於物聯的發展，把工廠從原來的工廠變成一個快速高效的流程，我認為精益方法的生產論仍然是支撐這個方法的方法論。
第二個思路，這是一個大的變革，面向未來，我們建立起對未來工廠的理解這樣去更好的實踐，而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想狀態是什麼，這個理想狀態各行各業不一樣，你的訂單是一個訂單可以連續生產一個月的，你就把你的工廠設計成全自動網路化工廠，但是你的訂單每天換20次、200次，你把工廠設計成無人化的自動化工廠那不是自尋死路嗎?但是我們可以知道這一輪想要提升的，你可不能一步一步的走，你必須要構建一個新的模式，顛覆性的模式才能跑到前面。
第三個思路，前面談的那些都是一些技術，都是一些很炫的東西，真正企業實現這個東西的時候，戰略和組織的改變是更重要的充分條件。我們要研究的什麼?不是研究概念，而是研究方法論。這些很多朋友也在講大數據，你研究方法論嗎?首先一個，如果我們原來的組織是正三角，領導在上面，下面的人聽話就可以，你怎麼可以有創新的動力呢?海爾就把這個正三角倒過來，領導就是支持著，其他人創新。如果這樣做無法實現創新，我們關起門來看有多少個這樣的牛人和團隊，你激發了熱情也沒有多少創新，如果有十年、二十年時間可以慢慢學，但是兩年之內要做的話，就必須要做一個網狀的組織，我們要吸引一些優秀的人才進來，變成我企業所用的，成為我左膀右臂的時候，才可以實現前面的想法。我們海爾就是憑著開放的心態，吸引全球的一流人才來做。
中國人都在談論工業4.0，兩個星期之前工信部開了一個會，請了六個德國的專家，我有幸被邀請作為主持人，我跟他們做了很多對話，他們談話的是什麼?是體系模型，什麼樣的路徑，什麼樣的方法論，具體研究什麼樣的技術實現我們的工業4.0。其實，當我們談，我今天的主題是如何構建智能化的服務，我需要做的事情不是說你給我落地，而是說你給我一系列的方法論出來，我知道通過什麼樣的路徑才能真正實現，當時我們研究了很多方法論，這些方法論真正支撐我們從一個目標，這個目標每家企業不一樣，走向你真正實現過程中的一個落地的路徑，而不僅僅是今天探討，聽我們講工業4.0，而是說你如何把目標轉化成落地中的方法論，這個方法論的構建依賴於什麼?外部資源的引入和外部供應商的引入，才有可能達成我們建設自動化工廠的目的。
總的來說，今天所講的就是這幾部分組成的，要做成C2B的模式，我們後面要有智能製造，我們C2B的模式怎麼才能直達用戶呢?我們消費者才能真正買單呢?我們要做O2O，其實很簡單，理解這個事情的時候，把用戶用優質的商品連接在一起，優質的商品從何而來，如果廠家還是賣低劣的產品，再怎麼玩概念還只是曇花一現，真正支撐我們的是精神。德國不玩味互聯網思維，照樣可以好好的賣產品，這個是我們的機會，使得我們有機會跟消費者更近，離你更近的時候，你拿很爛的產品一定會死亡。所以我們就說要有工匠精神，工匠精神從何而來?我希望我們國家真有一種叫做文化的東西支撐大家真正的去做工匠，以此為榮，以此為樂，一大群人，整個製造業的人都這樣想的話，中國的工業4.0就更有希望。

8. 信陽國際家居產業小鎮的發展歷程

2015年4月日至11日，河南省浙江商會考察團50多人來家居小鎮考察洽談，達成了在家居小鎮建設浙商紅木產業園的意向。
2015年4月9日，紅星美凱龍到小鎮考察，達成了在家居小鎮建設紅星美凱龍家居茂項目的合作意向。
2015年4月，北京雲海辦公傢具製造有限公司來小鎮考察，達成了合作意向。
2015年4月13日，德鋁爾發鎂鈦鋁科技有限公司達成了在家居小鎮投資鋼木傢具項目的合作意向。
2015年7月26日，德勝家居信陽工業園正式落成投產，德勝公司是廣東省最大的專業布藝沙發生產企業，在家居小鎮項目佔地138.06畝，總投資3.3億元。截止目前，已有四家入駐企業投產運營，預計8月份將有蓮池、璞玉、富利源、利亞斯、美亞興達、美亞協和等6個項目投產，年底前還將有6個項目投產，一期入園項目的紛紛建成投產，將為家居小鎮持續做大做強奠定堅實的基礎。
2015年10月15日，信陽富利源家居有限公司項目投產運營。 在建設中國新興傢具產業基地大道上闊步前行
——信陽國際家居產業小鎮2015亮點回眸及2016精彩展望 建設國際家居產業小鎮（以下簡稱小鎮）是我市根據全省產業集聚區發展要求，在認真分析國內外產業轉移趨勢、我國家居產業發展現狀和信陽自身優勢,進行充分論證的基礎上做出的決定。自2013年8月開工建設以來，特別是2015年以來，小鎮以推動項目落地建設投產運營為中心，與入駐企業協力實施「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，突出工作重點，堅持問題導向，狠抓落實執行，全年完成投資38億元，為年底目標的106%，已累計落地項目62個，開工項目30個，10家生產企業建成投產，2家商貿企業建成招商，被授予「中國（信陽）新興傢具產業基地」稱號，成為全國41個傢具產業集群之一。
2015，真抓實做實現新突破
——產業發展呈現新局面。圍繞推動項目落地建設投產運營這個中心，真抓實做，持續求進，在抓好首批入駐的19個項目（約2000畝）進場建設的基礎上，扎實推進第二批中亞海棉、永豪軒等9個生產項目（約758畝）、百茂物流園和原輔材料市場2個商業物流項目落地開工，目前已累計開工項目30個，建成標准化廠房50萬平方米、配套商業16萬平方米，10家生產企業建成投產，當年實現主營業務收入1.5億元，其中2家企業產品實現出口，2家商貿企業建成招商，呈現出良好的發展勢頭，為打造千億級現代家居產業集群奠定了基礎。去年8月13日，省委書記郭庚茂來小鎮調研，再次給予充分肯定。同時，不斷完善服務功能，啟動實施了9個公共服務平台（中心）建設，其中融資平台（海通恆信產業發展基金）、用工平台（用工服務中心）、噴塗平台（德克噴塗中心）和烘乾平台（頌德烘乾中心）已建成投用，檢測平台獲批籌建省級木質傢具質檢中心，信息服務中心（含美巢互聯科技電商）已基本建成，技術服務平台（信陽傢具研發院）正在籌建，物流平台（百茂物流中心）和商務服務平台已開工建設，為打造核心競爭力奠定了基礎。
——招商引資取得新成效。圍繞家居全產業鏈打造，持續放大集團化體系化引進成果，繼續與中國傢具協會、東莞傢具協會、深圳傢具協會、四川質量協會傢具分會、全國工商聯傢具裝飾業商會、北京市朝陽區工商聯（總商會）等建立經濟合作，實施委託招商；藉助豫商大會等平台，赴深圳、東莞、廣州等國內家居產業發達地區，實施定點招商；主動參加東莞、成都、上海等國家級傢具展會，實施展會招商，去年又與紅星美凱龍、沃克斯電梯、聆海美巢、德鋁爾發傢具科技、柘泉宜居傢具、源冠實業傢具等15家企業達成合作協議或意向，不僅招來了新能量，還招出了知名度的持續提升。
——小鎮功能得到新提升。實施建設主次幹道42公里，其中建成18公里，敷設配套管網120公里、雙迴路電纜9.1公里，栽植各種樹木13000多株，新增綠化面積6萬平方米，供水加壓站開工建設，污水處理廠建設前期工作基本完成；啟動建設保障房16棟1962套9.4萬平方米，已建成7棟682套2.8萬平方米；按照城市社區標准，扎實推進高廟、蘇廟、二十里河、董崗前樓4個居民新村建設，累計開工建設安置樓126棟3531套48萬平方米，已建成78棟2274套約33.8萬平方米，將產業發展與農民市民化一起求解。同時，不斷強化消防、交通、社會治安防控等安全監管體系建設，實現主要交通路口交通信號燈和警亭建成投用，認真開展治安巡邏，企業和員工的安全感穩步上升。
——要素保障有了新增強。按照先安置後搬遷的原則，持續加快征地搬遷和土地報批，截至目前，已累計完成8平方公里土地整體徵收，獲批土地11222畝，讓所有在建項目都拿到了土地使用證。為解決企業設備和原材料購進等臨時資金需要，先後提供過橋資金8500萬元；採取企業在建項目抵押、市財經擔保公司擔保等形式，幫助企業貸款4億元，同時與金融機構合作，探索成立總規模10億元的產業發展基金；同工商銀行合作，開通銀證通融資平台。利用「三市一庫」為企業招工搭建平台，先後組織企業參加招工大集和院校畢業生招聘會13次，基本滿足了開工企業的用工需求；支持信陽市傢具協會與信陽農林學院合作設立信陽家居學院，努力為小鎮的後續發展提供強勁人才支撐。
——創業環境實現新優化。實行新區管委會與家居產業小鎮套合機制，組織近百人的服務隊伍，及時主動為入駐項目做好公司注冊、用地保障、規劃建設、融資招工、產銷對接等相關服務工作。結合全市「解難題、促增長」百日攻堅活動和「爭先進、比貢獻」競賽活動，與入駐企業攜手開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，累計為企業解決難題54個，確保了各項建設任務如期完成。同時，加大宣傳推介力度，先後在《河南日報》《大河報》《信陽日報》《信陽晚報》《傢具中國》、信陽廣播電視台等媒體登載小鎮信息或進行專版、頭版頭題宣傳50餘篇次，建立了小鎮官方網站，開展了全國性小鎮廣告語有獎徵集活動，聘請謝佩倫營銷策劃公司對小鎮整體宣傳進行策劃，小鎮在全市、全省和行業內的知名度、美譽度顯著提升。
2016，攻堅克難續寫新精彩
2016年，小鎮將認真貫徹落實省市相關要求，大力弘揚創業精神，以新型城鎮化、新型工業化為統領，以加快項目落地建設投產運營為中心，持續開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，統籌推進公共服務配套、征地搬遷、群眾安置、基礎設施、招商引資、項目建設、投產達產、園區管理、對外宣傳等各項工作，力爭商貿片區歐凱龍家居直銷中心和萬家薈家居體驗中心一期建成營業，物流片區大中原輔料市場一期和百茂物流園建成投用，工業片區投產項目達20個以上，其中規模以上企業達10家以上，完成固定資產投資40億元以上，為打造中國新興傢具產業基地奠定堅實基礎。為此，將重點抓好以下五個方面的工作：
——著力征拆安置。繼續集中人力財力，實施集團化區域性作戰，力爭全年完成2000畝土地的整體徵收搬遷，確保緯南三路西段、經南一路、緯北八路等基礎設施和四川家居產業園區已簽訂合同項目用地需要。持續把搬遷群眾安置作為最大民生，全力加快4個居民新村建設，確保已開工樓棟全部建成，水通、電通、路通、排水暢通，具備入住條件，同時按照城市社區標准，根據統一規劃，加快推進建設，力爭年內已建成的居民新村的社區服務平台、衛生服務站、文化娛樂場所、幼兒園、超市、車棚、綠地、游園等基本生活服務設施配套齊全，物業管理基本規范，努力讓群眾生活得更舒心。
——著力基礎配套。科學組織，統籌安排，進一步延伸路網，力爭工業大道、緯北一路、緯北二路、北支五路等4條道路上半年建成，經南三路、經北一路、經北三路中段、經南一路等4條道路10月底前建成，新十八大街茶產業片區段年底前建成，同時啟動緯南三路、緯北三路、緯北五路西延、經北八路、經北七路、研發西路等6條道路建設，為四川家居產業園等入駐企業進場建設創造條件。加強協調溝通，力促年內融資平台（工商銀行銀證通、海通恆信產業發展基金）、用工平台（用工服務中心）、噴塗平台（德克噴塗中心）和烘乾平台（頌德烘乾中心）正常運行，省級木質傢具質檢中心、信息中心、商務服務中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技術服務平台（信陽傢具研發院）基本籌建完成，力促供水加壓站、公交首末站建成投用，市區第二污水處理廠全面開工，二十里河（歐凱龍段）生態改造全面實施，為小鎮快速健康發展提供強勁支撐。
——著力項目建設。按照「意向項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓建設、建設項目抓投產運營」的思路，持續與入駐企業攜手實施共同行動計劃，努力實現「開發一片、建成一片、產生效益一片」，力爭盡快形成產業生態鏈。商貿片區，力促歐凱龍全球家居直銷中心一期（約7萬平方米）5月1日營業，二期工程（約9.5萬平方米）年內建成營業；萬家薈興業家居體驗中心一期（約9.5萬平方米）10月1日前建成營業，二期工程（用地約100畝）年內全面開工建設；物流片區，力促大中集團原輔料市場一期（用地約160畝）和百茂物流園年內建成營業。工業片區，已投產的10家企業，力爭年內達到規上企業規模，同時繼續加快建設，完成80%以上的建設任務；已進場建設的中亞海棉等10家企業（約758畝）年內完成50%以上的建設任務並全部投產；四川家居產業園（約1660畝）的一心傢具等3家企業年內完成40%以上建設任務並投產，杜邦家居等5家企業年內完成30%以上的建設任務，並力爭投產；佳居樂廚房科技項目盡快開工，力爭年內投產。
——著力要素保障。做好土地保障。積極溝通協調，力爭全年爭取用地指標500畝，完成供地2000畝。做好資金保障。積極協調爭取，利用好工商銀行銀證通融資平台，建立健全新區融資擔保平台，探索建立產業發展扶持基金，為在市場開拓過程中暫時遇到資金困難的投產企業提供周轉金，更好支持企業發展。做好規劃保障。配合企業做好擬建項目規劃手續辦理工作。做好用工保障。扎實推進信陽家居學院建設，實施校企合作訂單培訓模式，重點為入駐企業培養合格產業工人；不斷完善招工服務激勵機制，建成投用家居小鎮用工服務中心，用好市裡「三市一庫」，辦好招工大集，搭好服務平台。做好服務保障。嚴格落實「首問負責」「一周辦結」「零阻礙」、全程代辦等制度要求，實行「一企一人」等服務措施，力促更多的項目在小鎮紮根開花結果。
——著力招商宣傳。深入推進「四一」招商行動，圍繞宜居宜業、宜創宜游的千億級家居產業集群打造，按照產業鏈條圖譜，緊盯重點區域和目標企業，實施精準招商、以商招商、協會招商、集群招商，在努力承接行業知名企業擴張布點轉移的同時，積極吸引行業高成長性企業整體戰略轉移，不斷擴大集團化體系化引進成果，努力形成企業抱團轉移的倍增效應。把小鎮公共品牌的宣傳推介放在更加突出位置，與謝佩倫營銷策劃公司積極對接，盡快拿出小鎮整體宣傳方案，並按方案扎實推進。積極參加東莞、成都、上海等國家級展會，加大在《河南日報》《大河報》《信陽日報》《信陽晚報》《傢具中國》、信陽廣播電視台等媒體上的宣傳力度，辦好小鎮官網，扎實推進新十八大街、新二十四大街等兩條家居文化大道打造和立柱廣告牌位布點建設，同時加強與央視廣告代理公司對接，力爭年內在央視投放小鎮廣告，持續擴大小鎮的知名度、美譽度和在行業內的影響力。
在各級領導和社會各界的關心關愛下，小鎮建設取得了顯著成效，呈現出良好的發展勢頭。談及小鎮今後的發展，他們更有信心、有決心、有干勁，在不久的將來，努力讓中國新興傢具產業基地在信陽崛起，讓一個宜居宜業宜創宜游的現代化生態型人文智慧小鎮在信陽展現。
數說小鎮
過去的一年，是信陽國際家居產業小鎮（以下簡稱小鎮）解難題、配要素，抓招商、延補鏈，優服務、建平台，形成生產經營能力，核心競爭力不斷增強，在社會上、行業內的知名度和影響力顯著提升的一年。一年來，他們統籌推進公共服務配套、征地搬遷、群眾安置、基礎設施、招商引資、項目建設、投產達產、園區管理、對外宣傳等各項工作，其中的艱辛和收獲，也許從相關數字中可以窺知一二。
41個之一
經過兩年多的建設發展和宣傳推介，小鎮得到行業內的廣泛認可和充分肯定，2015年12月14日，被中國傢具協會授予「中國（信陽）新興傢具產業基地」稱號，成為全國41個傢具產業集群之一。
12家
他們以推動項目落地建設投產運營為中心，堅持問題導向，狠抓落實執行，已累計開工項目30個，建成標准化廠房50萬平方米、配套商業16萬平方米，10家生產企業建成投產，當年實現主營業務收入1.5億元，其中2家企業產品實現出口。另外，2家商貿企業也已建成招商。
9個
為提升服務功能，打造核心競爭力，他們啟動了融資平台、技術服務平台、用工服務中心、油漆噴塗中心、木材烘乾中心、傢具質量檢驗檢測中心、信息服務中心、物流中心、商務服務中心等9個公共服務平台（中心）建設，取得了初步成效。
18公里
實施建設主次幹道42公里，其中建成18公里，敷設配套管網120公里、雙迴路電纜9.1公里，栽植各種樹木13000多株，新增綠化面積6萬平方米，同時力促了供水加壓站開工建設，污水處理廠建設前期工作基本完成。
36.6萬平方米
他們將產業發展與農民市民化一起求解，按照城市社區標准，開工建設居民新村4個，累計建設安置樓126棟3531套48萬平方米，其中已建成78棟2274套約33.8萬平方米；啟動建設保障房16棟1962套9.4萬平方米，其中已建成7棟682套2.8萬平方米。
8平方公里
他們發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，深入群眾，貼近群眾，千方百計做好征地搬遷工作，已累計徵收土地11000多畝，搬遷房屋1400多戶，遷墳3000餘座，完成了8平方公里土地的整體徵收搬遷。
4 億元
結合全市「解難題、促增長」百日攻堅活動和「爭先進、比貢獻」競賽活動，他們與入駐企業攜手開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，為企業提供過橋資金8500萬元，幫助企業融資4億元，組織招工活動13次，累計為企業解決難題54個，確保了各項建設任務如期完成。
11222畝
小鎮自啟動建設以來，受到市領導的高度重視，得到市財政、國土等市直部門和市工行等金融單位的大力支持，累計獲批土地達11222畝，讓所有在建項目都拿到了土地使用證。
信陽國際家居產業小鎮共同行動計劃推進會召開
2月27日上午，信陽國際家居產業小鎮「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃推進會召開。市委副書記劉國棟、信陽電子信息產業集聚示範區管委會主任陳延虎等出席會議。
會上，信陽國際家居產業小鎮的相關負責同志、企業代表就2015年的工作成績、存在問題以及2016年的工作進展情況進行了匯報。
聽取匯報後，劉國棟對國際家居產業小鎮取得的成績表示肯定。他說，市委、市政府高度重視小鎮的建設發展，2015年小鎮的建設達到了預期目標，2016年是小鎮發展的關鍵時期，希望大家齊心協力，充滿信心，爭取做到三年自立，五年自強。
劉國棟強調，圍繞共同行動計劃的時間節點，要著重從兩個方面開展工作，促進小鎮建設實現新的突破。一是強化政府服務，要把解難題放在工作首位，在做好常規服務的同時要從最困難的問題入手。解決好小鎮物流運輸、融資服務、人才培養、宣傳推廣是助推小鎮發展的當務之急，有關部門要認真研究，把潛在的優勢轉化成發展的動力。二是搞好協會服務，要搭建好促進小鎮發展的平台，充分發揮協會作用，引進優秀管理人才，創新服務方法，促進小鎮企業優勢互補、團結奮進、共同發展。
陳延虎在座談會上要求，政企雙方要繼續保持良好的溝通對接，科學謀劃，務求實效，力爭在小鎮發展和企業產品生產、市場開拓方面取得更加輝煌的成績。
會後，劉國棟、陳延虎和企業代表共同見證了2016年「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃的簽訂。

9. 魯麗家居全屋定製幾線品牌

一線品牌。山東魯麗告含家居擁有中國北方規模最大的全屋定製家居工業4.0智能製造基地，是一家致力於逗姿環保材料及定製家居研發、生產、銷售和渠道服襪指笑務的生態鏈平台，魯麗家居全屋定製一線品牌。品牌(Brand)是一種識別標志、一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。

10. 常說工業化4.0，那麼智能家居代表品牌有哪些簡單介紹一下

前幾天經過Moorgen摩根智能的體驗店