智能家居答辯ppt

① 正大杯選題熱點有哪些

以其十屆正大杯市場調查大賽為例，其部分獲獎作品如下：

1、一等獎（本科組悉雹滾）：安徽財經大學的《借「梯子」登步，助銀行閱讀——銀行員工閱讀消費偏好的影響因素探究》。合肥工業大學（宣城校區）的《美味又方便，是你心上面——南京市方便麵市場機會與策略選擇研究》等。

2、二等獎（本科組）：安徽大學的《瑞幸「夢碎」幾難全——基於電子商務背景對企業商業模式的研究》。廣州大學的《停課不停學——疫情下大學生在線學習狀況調查研究》。河北經貿大學的《逐夢冰雪，燃情冬奧——河北省冰雪活動參與情況調查》等。

相關介紹：

20日的開幕式上，福建江夏學院副校長程靈教授在致辭中指出，學科技能競賽是培養學生知行合一能力的重要實踐途徑，是參賽選手個人綜合素質的展示，是對各參賽學校應用型人才培養的一次檢驗。

更是高等教育貫徹黨的十九大提出的「實現內涵式發展」和落實全國教育大會「著重培養創新型、復合型、應用型人才」要求的重要舉措，同時表達了對進入省賽選手和指導老師的祝賀，對教育部、大賽主辦方以及支持單位的感謝，並預祝大賽圓滿成睜余功。

省賽環節包括市場調查報告展示、10分鍾PPT陳述和5分鍾選手答辯。肆孫各參賽隊伍選題新穎、貼近實際、抽樣方法得當，將理論知識應用於實踐，學以致用。PPT陳述環節中，選手們思路清晰，邏輯性強，給評委及現場觀眾留下深刻印象。

答辯環節中，評委們分別從理論知識、實踐經驗等方面對選手們進行考核，既考驗學生對抽樣調查理論的掌握，又針對數據分析與結論向學生提問。

② 智能家居PPT

有,你可以打開電腦,然後點擊瀏覽器輸入網路,在text中輸入ppt模板

③ 控制空調的手機app華為

大家好，我是時間財富網智能客服時間君，上述問題將由我為大家進行解答。華為手機控制空調的軟體叫智能家居APP，華為智能家居app作為HiLink智能家居生態的體驗入口，通過華為智能家居app可以發現和連接家庭網路內符合HiLink連接協議的終端產品，並基於這些產品打造接地氣的生活場景，提供人性化的信息提示和交互，以攜野啟及便捷的配套服務。


華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前辯如50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為的大規模人力資源體系建設，開始於1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職幹部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的幹部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，採取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批准其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的幹部被替換下來。當前智能手機液晶成為大家必不可缺的一個工具了，那在使用華為手機的過程里，想控制空調，該如何操作呢?下面一起來看看使用華為手機控脊游制空調的操作方法吧!
當前智能手機液晶成為大家必不可缺的一個工具了，那在使用華為手機的過程里，想控制空調，該如何操作呢?下面一起來看看使用華為手機控制空調的操作方法吧!

使用華為手機控制空調的詳細操作

首先在華為手機系統【實用工具】中點擊【智能遙控】

然後點擊中間【添加遙控器】

接著選擇【空調】，選擇空調品牌

按照提示，將手機對准空調接收方向，按下電源鍵聽見「滴」一聲松開電源鍵，再點擊【是】

等待手機識別該空調，給它起個名字，單擊【確定】

即可使用【電源鍵】啟動空調

還不了解使用華為手機控制空調的詳細操作的朋友們，不要錯過小編帶來的這篇文章哦。

④ 瀏覽器看PPT文件看不了是怎麼回事

瀏覽器就是瀏覽網頁用的，ppt一般需要用power point來打冊嘩開
你說的網路文庫中ppt在網頁上不顯示和用瀏覽器打開純行ppt是兩回事，可能是州褲行缺少flash插件

⑤ 如何做好智能家居安防系統的推廣銷售

一、 產品適應性不強，無法完全滿足客戶需求。
第一方面，智能家居在初期為了炒作概念，吸引眼球，盲目誇大功能，加上科幻片的誤導，在大眾心目中的理想智能家居就是無所不能的，就目前的技術水平來說，很多理想狀態要實現起來還是很困難的，這就給客戶的心理造成了很大的落差，滿意度自然也就大大的降低了。第二，早期的智能家居產品是完全照搬國外的模式，我們都知道西方是單戶型別墅為主，而國內是公寓式住宅為主，用別墅的方案來做住宅，肯定不合適的，僅安防這一模塊，國內外的需求就行不通，。歐美別墅的監控設備裝在院子里，報警裝在門窗，而國內監控和報警都裝在室內，這里會牽涉到一個主人隱私的問題，所以很多客戶對此很是糾結。這樣也是智能家居在早期不能規模化地發展的原因之一。
解決措施：市場宣傳腳踏實地，切忌浮誇功能。做適合中國市場的智能家居產品，組建能夠靈活兼顧到別墅與住宅的智能家居需求的系統。這要求廠商根據市場需求靈活調整產品與方案，以適應市場環境的變化。比如最近非常流行iPAD、iPhone以及安卓智能手機，科佳(omelife)就據此狀況開發出了iPAD、iPhone中控(用ipad 和iphone來作為智能家居系統的控制終端)以及面向安卓平台的智能家居控制終端。藉助客戶熟悉的的第三方平台來融入自有系統，在無線智能家居應用方面，是一個較為顯著的突破。其實在此前我們也有移動控制主機這樣的產品，但考慮到客戶操作的便利性和心理接受度，我們做了這樣的調整，這也是針對市場來調整產品的適應性。
二、 品牌知名度不足，難以刺激終端銷售，渠道開拓壓力巨大。
智能家居市場宣傳都局限在小范圍內，沒有深入到大眾群體，無法通過品牌來刺激終端銷售，造成渠道開拓壓力巨大。觀察一下國內的智能家居品牌的宣傳情況，就不難發現，大多局限在業內。少數企業意識到問題所在的，開始設立智能家居體驗中心，並與家居賣場合作開設演示平台，或者通過網路推廣向大眾進行宣傳。但往往規劃欠缺，執行力度又不足，收效並不是非常明顯。
解決措施：加強市場宣傳，細分目標受眾，做針對性的推廣方案。例如，將客戶細分為渠道、合作夥伴，終端用戶、產業鏈、業內同行。挖掘其媒體偏好，做針對性的推廣方案，提高品牌知名度。提升品牌知名度是一個緩慢而艱難的過程;智能家居目前是處於春秋時期，百家爭鳴;一個品牌要脫穎而出，就一定要有一個定位和發展規劃。對於國內的大多數廠商而言，定位是談不上的，發展規劃更是比較盲目。大多數廠商是隨大流的心態，別人做什麼我就做什麼，講究的是共性而不是個性;共性必然造就平凡，試想如果人人都是大眾臉，別人怎麼記住你呢?所以我們在做市場宣傳之前，首先要理清思路，發掘自己的長處和優勢，再對客戶做相應的細分，做針對性的推廣。就拿科佳來說，我們是專注於無線智能家居產品設計與系統定製，而我們的優勢在於安防與照明控制。我們對外宣傳就牢牢抓住這一點，目的就是讓客戶明確兩個概念：1、科佳是做無線智能家居的，2、科佳是安防出身，在安防與照明方面是比較專業的。這就是有的放矢，宣傳自身優勢與特色，更能讓客戶記住。(來源：《CPS智能家居》 作者：汪毅，未經同意不得轉載)
三、 渠道技術力量薄弱
智能家居是一套綜合控制系統，囊括了家居布線系統、家庭網路系統、智能家居(中央)控制管理系統、家居照明控制系統、家庭安防系統、背景音樂系統、家庭影院與多媒體系統、家庭環境控制系統等八大系統。整個系統需要整合很多產品才能組網，在運營操作智能家居項目的時候，對技術人員的要求很高，無論是產品選型還是安裝調試，都需全面掌控才行，這和很多傳統產品並不相同，不單單是銷售完成上門安裝就能了事。正因為這一點，地區代理往往無法獨立處理安裝與調試的問題。
解決措施：為經銷代理培訓技術人員，確保技術支持落實到當地，就地解決問題。渠道是公司的左膀右臂，公司總部就相當於大腦。膀臂軟弱，即便大腦指揮的再好，也是無濟於事的。渠道技術水準能力，是決定營銷網路是否可持續發展的重要因素之一。廠商應把培訓作為渠道開拓工作非常重要的一環。金沃智能在智能家居體驗館開業初就召開過幾次培訓會，對潛在客戶進行一個簡單的智能家居常識和操作培訓，事後證明，取得了很好的效果，客戶對智能家居的認知面有了很大的拓寬，同時也對金沃的產品也增強了不少認同感，這就為後來的合作打下了基礎。
四、 渠道市場開拓能力不足
智能家居和傢具、衛浴等家居用品一樣，潛在市場巨大。但相對應也存在較大的問題，客戶群體較零散，就必然造成市場推廣很難有針對性，難以有的放矢。同時，還需要培養直接客戶對智能家居的興趣以及對智能家居的生活方式的認可。這些，都是經銷代理無法獨立解決的問題，如果廠家不協助他們，他們的市場開拓那就是真的舉步維艱了。所以，前些年很多公司在全國都把銷售網路建立起來 了，但沒過兩年整個網路全盤崩潰，其主要原因，就是廠家當了甩手掌櫃，缺乏與渠道之間的溝通，和渠道之間的信息不對等，廠商未能用其所知協助渠道解決一系列的問題，沒有把銷售模式復制給渠道。
解決措施： 為經銷代理培訓市場銷售人員，提供一定的市場營銷支持和銷售工具(解決方案、演示PPT、品牌標示使用方法等)。前面說過智能家居是一套綜合控制系統，是一個多樣產品集成的系統，還會牽涉到工程安裝調試以及用戶使用等問題，當然這些問題都需要和客戶有一個順暢的溝通才能促成合作。這就要求我們的銷售人員要熟悉很多方面的知識，譬如強弱電、監控、布線、報警、建築、裝飾等等。一般來說，對於大多數廠商本地的銷售人員，經過耳濡目染，或多或少有一定的基礎，碰到絕大多數客戶是可以應付得來的。而經銷代理聯營等，大多接觸這個行業不久，在短期內是很難打造一個專業的銷售班底的，這也需要廠商協助，提供培訓與支持才行。俗話說：「台下十年功，台上十分鍾」，這也需要一個過程。
以上列舉的幾點造成瓶頸的原因，是汪某通過觀察和總結業內的幾個智能家居的企業的市場開拓經歷得來的，以上四點是他們的共性，當然還存在一些其他影響銷售拓展的原因,比如公司人員的穩定性，合作夥伴的利益分配等等，篇幅原因，就不一一列舉了。
近兩年炒的很火的物聯網，在政策偏向和運營商的大力推動下，物聯網必然會迎來一個高速發展的時期，而對於智能家居行業來說，物聯網能夠解決智能家居目前幾個很大的問題------標准協議和系統穩定性以及系統的擴展性。這是智能家居產業千載難逢的契機，智能家居像家電傢具一樣普及和進入百姓生活，應該不遠了。

⑥ 想做一篇關於講解智能家居的PPT！忘大家能告訴我怎麼樣能找到好的素材！

你的提問太籠統，就如同有人問自己如何才能成功。
如果你有安裝內PPT，推薦安裝iSlide、口袋動畫插件容。
順便說一下，搜素材關鍵詞：大數據、雲計算、智慧城市、科技、信息、人工智慧……等關鍵詞。
風格、配色、構圖、模板框架、字體、動畫、音樂、音效、視頻、圖表、圖標、配圖……你大概需要准備其中的某些內容。
要想出彩，P圖少不了。

⑦ 小米轉正答辯通過率

60%。小米試用期通過率是60%。小擾猛米試用期一般是3個月。小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品困扒研發的全球化汪李昌移動互聯網企業，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。