富森美家居四川電視台

㈠ 成都富森美2號店和3號店的區別

沒有區別。成都富森美2號店和3號店是沒有區別的，兩個店鋪在規模等方面是完全一樣的，成都富森美家居股份有限公司始創於2000年12月7日，系國內專業致力於大型建材家居商業賣場投資開發、運營管理、營銷策劃的現代商貿服務型企業。

㈡ 南富森營業時間

南富森營如巧業時間桐談？成都富森美家居南門店的營業時間：周一到周五的營業時間10：00-18：00 周六日和節假日可能會稍微延長半局橡碰個小時左右。

㈢ 成都南門富森美家居和北門那個什麼區別

1、層次不同：

成都南抄門富森美家居建材市場和北門富森比，賣的建材相對高端一些；

2、風格不同：

南門富森傢具市場和八一比也要高端一些；宜家主要是現代風格的，南門富森傢具主要是美式和新古典的。

3、地址不同：成都富森美家居在南門有2個店分別是：

富森美家居建材mall

周一到周五的營業時間10：00-18：00 ；周六周日是：10：00-19：00；

富森美家居傢具mall

周一到周五的營業時間10：00-18：00 ；周六周日是：10：00-19：00；

公交線路:806b路 → 153路，全程約8.4公里

富森的檔次高，相對價格也會高一些，宜家的款式相對簡潔時尚，八一是傢具批發城，價格總體低一點；富森與八一嘛，都是專門的傢具商場；但也不是一概而論，富森的所有的就貴，八一所的都便宜，還是看您所需了，有時間的話，還是建議都走下，更加的能明白自己所需的。

㈣ 成都北富森美家居品牌分布

成都富森美家居股份有限公司（以下簡稱「富森美」）始創於2000年12月7日，為專業致力於大型商業賣場規劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工，產業投資，現代金融等以產業運營為特徵的現代企業。2016年11月9日，富森美在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼002818。[4] 在國家產業政策的指引下，富森美堅持以創造共贏為目標，以品牌運營為核心，以營銷服務為支撐，以價值鏈管理為根本，以產業聚合和業態創新為方式，通過近二十年發展，現擁有富森美裝飾建材總部、富森美建材館、富森美傢具館、富森創意中心等自營商業賣場，以及富森美瀘州店、富森美自貢店等加盟委管商業賣場。[12] 富森美相繼被中宣部等八部委聯合授予「全國百城萬店無假貨示範市場」[5] ；國家工商總局授予「中國誠信示範市場[6] 」。富森美家居抓住改革開放機遇，經過十多年的發展壯大，不僅實現了從個體工商戶到A股上市公司的跨越，還成功入選「四川名片·榮耀中國」10大企業名單。在由省經信委、省國資委等單位聯合舉辦的「四川名片·榮耀中國」大型品牌宣傳活動中，成都本土家居企業富森美家居脫穎而出，成為川企加速發展、轉型升級的優秀代表和「名片」。[9]

㈤ 富森美家居春節營業時間2022

春節放假，初七開始營業。
2022年春節成都南攔基富森的放假時間為：1月31日至2月6日。也就鬧告是除夕到正月初六，一共七天。
成都富森美家居正常營業時間：周一至周五10：00-18：00，周六，周簡彎謹日10：00-19：00。

㈥ 成都富森美家居股份有限公司電話是多少

成都富森美家居股份有限公司聯系方式：公司電仔搏話028-83550333，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有6條聯系方式，其中有電話號碼2條。

公司介紹：
成都念答祥富森美家居股份有限公舉並司是2000-12-07在四川省成都市成華區成立的責任有限公司，注冊地址位於四川省成都市成華區蓉都大道將軍路68號。

成都富森美家居股份有限公司法定代表人劉兵，注冊資本74,845.894萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看成都富森美家居股份有限公司更多經營信息和資訊。

㈦ 富森美家居怎麼樣

大家買到房子以後就一定要對房子進行裝修以及買傢具，從而促使家裝行業的興起。但是在如今的社會上買傢具，買潔具，買燈飾的等等都是分開的，使得消費者在購買的時候非常的麻煩。因此市場有非常需要出現一家綜合性的，可以使得顧客一站式購齊的綜合性家居館，而我下面和大家說的富森美家居就是在同行業內非常有實力的綜合性大型建材家居商業賣場。

富森美家居的特點

第一，富森美家居的入駐商家都是經過國家相關部門監測通過的，因此大家可以非常放心的購買。

第二，富森美家居的產品的是面向於大眾的，它的既有適合於高端人士使用的也有適合於普通人使用的，所以大家都可以來選購。

第三，富森美家居有著非常好的售後服務，大家要是覺得在富森美家居中購買的產品有質量問題，都可以向富森美家居進行投訴，他會和商家進行聯系給大家一個非常好的答復。

富森美家居的優勢

第一，富森美家居它是一家創立於2000年專業致力於大型建材家居商業賣場投資的一家公司，它的產品包含各類地板，衛浴，燈飾，五金以及軟包等等，使得大家可以一站式購齊產品。

第二，富森美家居有著全方位的銷售模式，既有自己的實體銷售店又有自己的網上銷售商場，使得它的銷售更加的火爆。

第三，富森美家居的地理位置是非常的便利，分別位於成都市高新區盛和二路18號，成都市高新區都會路99號以及成都市新都區大件路西側新都物流中心企業，使得大家在購買的時候非常的方便。

富森美家居的價格

大家對自己的家進行裝修的時候一定會是希望可以多用些年頭，但是價格也是影響大家選購的一個重要環節。而富森美家居中的產品是非常有性價比的，同時大家在此購買的達到一定的的金額，還會有優惠政策。

隨著社會的發展，人們的生活活水平也有了非常大的提高，同時現在孩子們結婚所需要的東西也變得非常的多。房子就是現在結婚的必備的東西，因此促使現在城市中房地產行業變得非常的火爆。大家買到房子以後就一定會對房子進行裝修，而我上面給大家說的富森美家居就是一家非常綜合的建材家居賣場，大家只要來到這里就可以買到所有的東西。

㈧ 成都富森美家居老闆是劉漢嗎

確定不是！兄弟叫劉兵！姐姐叫劉雲華！都是正正經經的人！靠做貿易起家！後來建廠做賣場！本人以前在銀行，看著他們起家發展的！

㈨ 請問成都南門富森美家居營業時間

成都富森來美家居在南門有2個店自分別是：
富森美家居建材mall
周一到周五的營業時間10：00-18：00 ；周六周日是：10：00-19：00；
富森美家居傢具mall
周一到周五的營業時間10：00-18：00 ；周六周日是：10：00-19：00；

㈩ 家居賣場開自營店，富森美二次創業相當大膽也相當凶險

焦點

繼12月10日《向上攀登——中國民營企業的企業文化實踐之路》在著名的哈巴雪山舉行海拔最高的新書發布會之後，《向上攀登》陸續亮相年終舉行各大家居論壇，掀起了一陣強烈的「攀登」旋風。12月12日亮相樂居 財經 主辦的「2020（第四屆）中國地產新時代盛典」大會，12月18日重磅亮相騰訊家居/優居網舉辦的「2021家居產業數字化峰會引發好評如潮，12月有19日該書又走進騰訊家居/優居網直播間，與華耐家居集團董事長賈鋒、喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝、《向上攀登》著者&戰略營銷專家段傳敏就《構建價值型企業——以企業文化提升企業核心競爭力》話題進行了熱烈討論。

賈鋒董事長回顧了攀登文化提出的過程以及帶給個人的思考。他指出，華耐的精神氣質就是不服輸，敢於向上，敢於追求最高的目標。同時他也坦承參與攀登雪山帶給他很大的思想突破，更堅定了華耐從追求規模擴張到追求價值增長的決心。戰略專家趙輝則指出，一個企業的戰略分為業務戰略、管理戰略和文化戰略三個層次，通常意義上的戰略往往指業務戰略（包括產品、渠道、品牌等），事實上，這只是戰略金字塔的基部，它的上面還有管理戰略（制度、流程、組織、組織架構等）和文化戰略（願景、使命和價值觀）。文化戰略處於戰略金字塔的頂端，對管理戰略和業務戰略具有著指導作用，因為往往成為企業最核心的競爭力。他認為，華耐通過攀登文化直接切入到競爭力的頂部核心，令人贊賞。

知名 財經 作家段傳敏回顧了華耐攀登全球7+2帶給他的心理影響，引發他對企業文化建設與企業核心競爭力的深入研究與思考，他認為中國企業的攀登有三個維度：向前（追求規模，不斷覆蓋空白市場）、向上（提升企業的核心競爭力和軟實力）、向善（追求企業與 社會 的精神共振與價值共鳴，成為一個 社會 化企業），華耐家居正處於一個從向前到向上的升級之路上，因此攀登精神的提出恰逢其實，更需進一步深化和升華。

【泛家居營銷情報】評論： 文化是企業家的第二戰場，只不過這個戰場太過無聲和隱密。文化戰略是一切戰略的核心，只不過它看起來不如產品、渠道、品牌乃至模式那麼立竿見影。 文化的無用感、無力感不是因為文化真的無用和無力，而是文化在企業家的心目中無法「知行合一」所致：說與做的合一，知與行的合一，表與里的合作。

從這個意義來說，文化戰略不是要放在頂端高高供起，而是時時與管理戰略、業務戰略貫通、對應。這是一種組織的自我修煉，通常意義上，知就是行，行就是知，但為什麼我們知行不一？往往是缺乏組織的自省與自視，尤其將業務戰略置於文化價值觀的審視之下。

動態

作為汕頭第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陸A股市場，公司控股股東是被譽為潮汕資本教父劉紹喜手中的宜華集團。上市之後，*ST宜生開始從傳統家居製造企業轉型升級為住居生活一體化服務商，主要從事傢具和木地板等家居產品的研發、設計、生產與銷售，公司總市值曾在2015年達到340億元的高點。截止12月16日收市，總市值僅剩13.35億。根據《上海證券交易所股票上市規則》第14.3.1條之（五）款的規定，如果公司股票連續20個交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盤價均低於股票面值，公司股票將被終止上市。

宜華企業（集團）有限公司董事局主席劉紹喜旗下的「宜華系」，是一家集住居生活、醫療養老、地產酒店、資本金融四大產業於一體的大型跨國企業集團。「宜華系」擁有宜華集團、宜華生活、宜華 健康 、宜華地產及宜華資本等多元版圖，旗下宜華生活、宜華 健康 在滬深兩地上市。*ST宜生，現由劉紹喜次子、宜華生活董事長劉壯超掌舵。畢業於美國佩珀代因大學的他於2010年被父親委任為宜華木業(美國)副總裁，第二年調回總部，負責公司營銷事務。被父親「扶上馬」，出任上市公司宜華生活董事長，彼時劉壯超年方29歲。

【泛家居營銷情報】評論：多元化看起來很美，但容易的錢不能賺。宜華之敗最大的問題就是核心業務不突出，核心業務的核心能力也不突出。這令人困惑於它究竟是一個什麼樣的企業？在管理能力上升之前，多元化就是一個巨大的陷阱。

過於相信自己的孩子，過於讓孩子早些接班就是企業家的任性，說不好聽點是昏庸！讓孩子接班的目的是信任和安全，是肥水絕不流外人田，而不是企業的增長目標，這從根本上就顛倒了次序。 為什麼「富不過三代」，因為規律表明，傳承無法創富，富裕是創造出來的，不是靠兒子繼承就可以保值的——恰恰相反，繼續往往導致財富以更快的速度衰減。

據大材研究報道，一個月前，富森美提出打造「新零售時代的中國版宜家」。12月12日，富森美第一家線下自營店鋪，在成都成華區富森美家居建材總部亮相迎客。新店營業面積1000平米，相當於很多品牌做旗艦店的規模。有一個出人意料的店名叫「動物交響團」，表明向年輕 時尚 的家裝消費者靠攏，這也正是富森美自營業務的客群定位。店內自營產品以「DONGWU」為名稱，選品上遵循高顏值、高性價比兼顧的家裝需求趨勢。

這家店按客卧餐等家居場景布置，設計多個小型樣板間，顏值相當高，在設計上花了比較大的功夫。品類搭配上，既有沙發、桌椅、床等相對大件的產品，也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居產品。價格組合也比較多元，從幾元到幾千元，都有選擇。

一個鮮明的特色是，店內產品在設計風格上走簡約精緻路線，帶有一定的設計師品牌色彩，同時體現一定的檔次感，有輕奢范。店裡專門劃出了一塊位置用作設計中心，為進店顧客提供免費設計服務，顧客只需提供戶型圖就可。按照富森美的計劃，自營業務是「發力新賽道」部署里的重要構成，未來將持續投入打造，瞄準90後新人群，做成一條核心增長的業務線，成長為新零售時代的中國版宜家，將以整合供應鏈為基礎，以自營為驅動，以自有品牌為支撐，實現「線下可復制，線上賣全國」的持續擴張。

【泛家居營銷情報】評論：富森美開辟第二賽道。這既是機遇，更是挑戰！畢竟，其原有業務是「致力於大型商業賣場規劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工」，也就是說它是一家賣場公司，與紅星和居然處於同一賽道。現在卻要發力連鎖零售業務，困難可想而知。

家居行業的零售型態在本世紀初曾以建材超市風靡一時，但隨著外資的退出和本土企業的退潮而偃旗息鼓，反倒是紅星、居然這類以賣場規劃與運營的商業業態異軍突起。 從富森美欲轉型做自主品牌的經營店來看，大型家居賣場雖然革了建材批發市場的革命，但現在正處在上升乏力、必須轉型升級的十字路口。

富森美走的是最大膽的一條道路，也十分凶險，因為這基本上和創立一個新企業沒有二致。原有的成功必須抹去、包括邁向成功的思維乃至大部分人員。

2020慕思以精彩開頭以溫暖收尾，雙12告白風暴來襲

從10月#全民夢想有求必應#和雙11#寓見好物，愛上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩開場，用愛去打造一個溫暖收尾，近日，推出「慕思雙12，助力告白」活動，特意邀請知名女演員，人稱「靚靚」的袁詠儀作為慕思好夢推薦官進行直播，除了希望給生活中重要的人獻上一份溫情告白，感謝他們用默默付出和陪伴築起生活的希望和溫暖，也呼籲大家在這個冬季，向身邊重要的TA獻上一份真心的告白，說出心中的愛意和感恩。

在慕思看來，雙12不僅是一次國民的購物節，陪伴，才是其背後真正的意義。以袁詠儀的閃「靚」告白為前奏，慕思邀請多位人氣明星組成「好夢推薦官」天團，開啟2020浪漫暖冬，全國巡演上演一場慕思有史以來的告白盛典。「好夢推薦官」天團將在太原、天津、武漢、杭州、重慶、廣州進行告白巡演，帶著慕思對大眾的好夢祝福，用歌聲和精彩互動告白2020最後的季節。他們是：為愛寫詩的「音樂詩人」吳克群、唱出夢想的「超級女聲」何潔、道出人生冷暖的「靈魂歌者」金池、譜寫愛的故事的「情歌王子」孫耀威、豁達優雅的「暖心女神」陳松伶、和不負夢想初心的「九球天後」潘曉婷。慕思以「勇於說愛」這一 情感 主張打造告白日，意為呼籲人們勇於表達日常那些難以言表的感情，來現場說愛。

伴隨慕思「好夢推薦官天團」帶來的睡眠告白好禮，這一告白行動更是慕思與粉絲間一次更深層次的精神互動。

【泛家居營銷情報】評論：整個2020年慕思十分活躍，而活躍的背後是其內在的持久變革正在如火如荼地進行。原本這是一個以線下經營為主體的定製化企業，現在疫情影響下，必須轉變為線上線下同步，試想是何等艱難？!再加上，慕思並未簡單地與天貓等巨大平台合作，而是堅持開創以我為主經營私域流量、堅持線上線下一體化的新零售道路，更難能可貴。

2020年雖然艱難，但可能成為慕思開啟新時代的契機。因為疫情讓其以最短的時間打通新零售的任督二脈，開啟傳統企業線上線下一體化經營的嶄新時代，可謂因禍得福。 2020年對幾乎所有的企業都很公平，但企業對待疫情的態度和行動千差萬別，真正的差距就是在這看起來細微的地方拉開的。