宜家家居在全球分布

Ⅰ 宜家家居店現在在中國有幾家分店都在什麼地方有分店謝謝了，大神幫忙啊

宜家家居於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。 在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力於環保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。 目前宜家家居在全球34個國家和地區擁有240個商場,其中有7家在中國,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽和大連（09年2月19日開業）。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區域,其中有3個在中國,分別為:華南區,華中區和華北區。目前宜家在中國的采購量已佔到總量的18％,在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2010年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。 宜家的采購模式 宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域(Trading Area)采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求,它是宜家公司對供應商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。 宜家在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施產品采購計劃,監控產品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。 宜家現在在中國共有7家店：北京、上海、成都、廣州、南京、深圳和大連，大連新店已於09年2月19日開始營業。

記得採納啊

Ⅱ 宜家家居是哪個國家的品牌

瑞典的。

瑞典宜家集團【宜家家居（IKEA）】於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。

(2)宜家家居在全球分布擴展閱讀：

產品策略

1、市場定位

從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的「大多數人」站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力，同時希望改善家居狀況並創造更美好日常生活的人的需要。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格、精美、耐用」的家居用品。

2、風格獨特

宜家家居出售的產品全部由宜家公司獨立設計，產品風格與眾不同。宜家強調產品「簡約、自然、清新、設計精良」的獨特風格。

宜家源於北歐瑞典（森林國家），其產品風格中的「簡約、清新、自然」亦秉承北歐風格。大自然和家都在人們的生活中占據了重要的位置。實際上，瑞典的家居風格再現了大自然：充滿了陽光和清新氣息，同時又朴實無華。

3、精美耐用

宜家一貫強調產品設計精美、實用、耐用。當然，單純的設計精美並不難，但是在低價格的基礎上同時做到精美、實用、高質量難度卻很大。

Ⅲ 宜家家居是哪國品牌

宜家家居的里品牌來自全世界各地
宜家家居的日本品牌很少，大部分來自歐洲北美
日本的家居公司叫做宜得利家居，現在名氣也比較響亮

Ⅳ 在外國，有《宜家家居》嗎

宜家是全球性的。瑞典是宜家的總部。

目前宜家家居在全球34個國家和地區擁有239個商場,其中有5家在中國,分別在北京,上海,廣州,成都和深圳

具體分布城市可以到宜家官方網站http://www.ikea.com/查詢

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(Saudi Arabia)

(United Arab Emirates)

Asia Pacific

Australia

(China)

(Hong Kong)

(Japan)
Malaysia

(Taiwan)
Singapore

Ⅳ 宜家是什麼企業

宜家是傢具和家居零售商企業。

宜家家居是來自瑞典的全球知名傢具和家居零售商，銷售主要包括座椅、沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10000個產品。

宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。

宜家的采購模式：

宜家的產品是從各貿易區域采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現、服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任。

宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處，分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。

以上內容參考網路—宜家

Ⅵ 宜家家居是幹嘛的 知名傢具和家居用品零售商

很多網友對於宜家家居的認識也是比較片面的，具體關於宜家家居的介紹具體是干什麼的一起來了解一下吧。

宜家是來自瑞典的全球知名傢具和家居用品零售商，提供品種繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品;並以為大眾創造更美好的日常生活為理念。

宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州。

其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標准店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。

根據宜家提供的數據，在中國三家面對家庭顧客的購物中心「薈聚」表現還不錯。盡管位置都較為偏遠，還是有5300萬顧客在2016財年到訪，同比客流量增長了20%，銷售額同比增長36%。宜家並未公開具體的租賃收入和出租率。

與競爭對手相比，宜家銷售的傢具價格平均要低30%至50%。同時，它還在不斷降價，與此相反的是，不少傢具零售公司的價格卻往往隨時間上漲。

宜家打出的口號是：「有價值的低價格。」它的目標是保持產品的價格不至於太高，但又不讓顧客覺得它的商品是便宜貨。要做到這一點，降低成本就成了不二法門。

實際上，降低成本貫穿了宜家產品的整個過程，從產品構思、設計、生產到運輸和營銷，英格瓦無時不想著成本二字。

為此，他曾經說過：「資源的浪費，在宜家是一種致命的過失。一個沒有成本核算的目標計劃是決不能被接受的。」

追根溯源，宜家的成功首先是企業戰略定位的成功。特勞特品牌戰略咨詢公司總經理鄧德隆認為，"宜家的戰略定位是自助式傢具服務商，而這個與眾不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占據就很難被競爭對手模仿，單獨模仿其中一個環節都是徒勞的。

Ⅶ 宜家家居全國門店有哪些

宜家家居全國門店有分別是：北京、上海、鄭州、武漢、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙。

中國32家宜家分店，大部分都是位於經濟發達的地區。而這些地區，有兩個地點，第一是位於東部沿海地區，第二，如果是中西部地區，那麼基本都是省會以上級別。

宜家簡介：

宜家在全球的36個國家擁有自己的分店，大部分的店面位於歐洲。宜家的主要產品有沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、炊具系列、兒童產品系列等，產品數量已經超過1萬種。近年來，隨著中國經濟的迅速提升，宜家也把目光迅速投到了中國市場。

在1997年，宜家首次進入中國，並在北京設立了工作辦事處。第二年，宜家便在上海成立全國第一家宜家商城，造成了上海萬人空巷的局面。第三年，宜家在北京馬甸橋東北角開設了北京的第一家宜家商城，同樣火爆。

Ⅷ 宜家家居是哪個國家的

宜家（IKEA）是瑞典的傢具賣場。

宜家家居是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等商品。

截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位於歐洲，其他的則位於美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。

(8)宜家家居在全球分布擴展閱讀

宜家家居在中國的營銷方面：

1、產品方面

產品方面，突出產品特質，強化品牌形象。主要集中於產品設計多樣化、個性化，保持和發揮公司固有的設計優勢；強化質量檢驗和監督，保證產品的安全性，保證產品質量；加快新產品開發的步伐，最大限度地滿足目標市場需求。

2、價格方面

價格方面，通過優化公司管理、縮減采購環節、加強成本控制等來降低成本，根據中國消費市場實際情況適當調整價格和產品結構，為中國市場提供更多物美價廉的產品。

3、渠道方面

渠道方面，充分利用宜家（中國）眾多的供貨基地和強大的分銷網路，有效調配貨源，減少分銷環節，同時在中國市場逐步增加直屬店，在北京、上海、廣州、天津、大連等城市增開新店，在西安、鄭州、武漢、杭州、重慶、長春等大城市籌備建立店鋪。

4、促銷方面

促銷方面，通過在線產品目錄冊、店內促銷、社會公關活動等擴大企業知名度，樹立和鞏固國際知名傢具企業形象。

Ⅸ 江蘇省有幾家宜家家居

截止到2020年10月，目前有5家宜家家居，並有一家家居+購物中心店在無錫。其內他的分別在南京、容蘇州、南通、徐州。

目前有五家，包括三家宜家家居，一家中型店，以及一家家居+購物中心店。另外徐州宜家最大。南京：宜家；無錫：宜家&薈聚中心；蘇州：宜家；南通：宜家（中型店）。

中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

(9)宜家家居在全球分布擴展閱讀：

2020年3月10日，宜家家居（IKEA）正式入駐天貓，開設全球首個第三方平台的線上官方旗艦店。

2020年6月20日上午，安徽省首個宜家項目在合肥市正式開建。合肥宜家項目位於廬陽區蒙城北路與臨泉路交口西北角，佔地面積38.14畝，總建築面積約6.6萬平方米，項目總投資約8.25億元人民幣。

參考資料來源：中國徐州網-徐州宜家家居商場開工建設

Ⅹ IKEA簡介

IKEA（宜家）是二十世紀中少數幾個令人眩目的商業奇跡之一，從1943年初創從一點「可憐」的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，僱傭了7萬多名員工的「龐然大物」。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了Interbrand發布的TOP100全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽。
久經風雨而不倒，遍歷憂患卻更強，IKEA勢必有其獨到的成功秘訣。據筆者以為，IKEA成功之處就在於，從以沃爾瑪為代表的成本領先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時也是開創了第三條路：既控製品牌又控製成本，品牌與成本兩相宜。

一、自主開發品牌，對品牌的絕對控制

對於絕大多數零售商而言，製造商品牌依舊是主流，中間商品牌只能是一個有益的補充部分，絕不可能「喧賓奪主」，無論是沃爾瑪還是家樂福都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控製品牌的權益。比如，家樂福確實舉世皆知令人油然而生購物慾，但是「家樂福」牌的衛生巾可能就無人知曉更談不上有什麼吸引力了。

然而，IKEA並不滿足於僅僅控制哪怕是全球最大的家居產品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的專利產品能夠最終覆蓋全球。基於此種理念，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證「全部的產品、全部的專利」。所以對於IKEA而言，絕不會存在所謂的「上游製造商」的壓力，也沒有任何一家製造商能對他進行所謂的「分銷鏈管理」。

從某種意義上言，IKEA是世界唯一一家既進行渠道經營又進行產品經營並且能取得成功的機構。

二、以「模塊」為導向的研發設計體系 IKEA的研發體制也非常獨特，能夠把低成本與高效率結為一體。IKEA發明了「模塊」式傢具設計方法，這樣不僅設計的成本得以降低（因為基本每一種設計都是可製造的，不會因為大量的設計方案不具備可實施性而去莫明地浪費成本），而且產品的成本也能得到降低（模塊化意味著可以大規模生產和大規模物流）。

IKEA的設計理念是「同樣價格的產品誰的設計成本更低」，因而設計師在設計中競爭焦點常常集中在是否少用一個螺釘或能否更經濟地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會產生傑出的創意。

可能IKEA是唯一能深刻理解「簡單即美」的機構，他用「簡單」來降低顧客讓度成本，用「美」來提高顧客讓度價值。

三、嚴格的OEM管理措施

盡管所有的產品設計工作由IKEA自己進行，但為了最大限度地降低製造成本，IKEA在全球范圍內進行製造外包，每年有2000多家供應商會為此而展開激烈競爭，只有在保證質量的同時能達到最低成本的供應商才有可能得到大額訂單，而且這些供應商在接到定單之後也並非可以「高枕無憂」，因為IKEA將會時常去考核它們。

不僅如此，IKEA每年會重新評估其供應商績效，像中國這樣的勞動力成本更加低廉的國家的供應商會不斷地出現在其供應商名單上。

另外，IKEA每年會對其供應商提出固定的壓低生產成本的指標，使得其製造成本能夠進入一個持續下降的良性循環。

四、精心設計的物流體系

物流本來是家居類產品成本的大項，因為運輸實在是太麻煩了，但是IKEA通過「平板包裝」就是不僅提高運輸效率和降低了運輸成本，而且能夠在裝配上節省了一大筆組裝成本（IKEA並不提供組裝好的傢具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝）。

為了進一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中於交通要道和集散重鎮，以方便與各門店的物流聯系。

從門店提供的實時銷售記錄開始，反饋到產品中心，再到OEM商、物流公司、倉儲中心，直到轉回到門店，整個物流鏈的運轉在IT技術的支持下極為順暢。

五、讓價格自己說話的銷售方式

IKEA的通路策略是絕對的不打折扣的直銷，為了保證對產品價格、銷售記錄、專利權的維護以及整個銷售體系的額控制，IKEA一直拒絕對旗下的產品進行批發，對大宗團購客戶也不提供任何「讓利」服務；另外IKEA也不出租任何自己的櫃台，連餐廳都是自己親力親為。

在終端上，IKEA作為一個低成本的領導廠商極為重視在銷售中發揮價格的「此時無聲勝有聲」的作用，採用「SOFT SELL(軟銷)」的方式。 「體驗營銷」……IKEA規定其門店人員不允許直接向顧客推銷，而是任由顧客自行去體驗做決定，除非顧客主動向其咨詢。

「信息營銷」……IKEA精心地為每件商品制定「導購信息」，有關產品的價格、功能、使用規則、購買程序等幾乎所有的信息都一應俱全。

「生動化營銷」……IKEA把各種配套產品進行家居組合設立了不同風格的樣板間，充分展現每種產品的現場效果。

獨特的策略才會產生超常規的績效，IKEA的故事就做了一個精彩的背書。