矽谷宇聯智能家居

㈠ 艾拉智能家居控制系統好嗎

美國第一大運營商AT&T展開對物聯網的布局，隨即物聯網概念在全球掀起熱潮，一大批運營商滋生出搭建物聯網PaaS雲平台的需求。 在這一市場機遇之下，成立於2010年的艾拉物聯成為全球多家運營商的服務商，為其搭建私有化物聯網PaaS雲，其中包括美國AT&T、sprint、歐洲orange、中國聯通、中國電信等。成立以後，艾拉物聯為運營商扮演服務商角色大概持續了414GOOGLE相繼推出Echo、Google Home等智能音箱後，搭載AI語音識別技術的智能家居產品成為市場殺手級應用，因此推動了包括智能家居在內的物聯網行業發展。語音AI技術的落地，萌發了大小智能家電用品上公有雲需求。智能音箱等產品能逐步落地應用後，艾拉物聯的業務重心不再局限於為運營商提供公有雲PaaS服務，而是聚焦在實現AI語音與 PaaS雲物控部分的連接，並提供PaaS、SaaS、為客戶開發小程序、APP等服務，簡稱為「白盒方案」，而硬體方面由客戶方掌控。然而，該解決方案需雙方相互開放源代碼並耗時10個月以上才能開發出一套實現軟硬體結合，同時具備雲端服務的產
特別2017年後，國外的智能家居市場逐漸繁榮，推動國內的跨境電商快速發展。為了提高研發效率，艾拉物聯開發出一套新的「公有雲+模組+SaaS」標准化通用型解決方案，即「黑盒方案」。艾拉物聯CEO劉渝龍向36氪透露，這套方案的原理是把雲服務用Agent方式固定在晶元模組里，在獲得艾拉物聯的雲模組後，客戶不需要知道其中的演算法和規則，只需了解模組中每個PIN角的功能配置及其屬性，以此來配置客戶自身的主板即可。因此，這成為了一個零代碼低代碼開發方案。該方案最大優勢在於大大縮短了研發周期，把從前的10個月縮至2、3個月，提升開發效率。在客戶方面，公司曾向美的、海爾、海信、公牛等家電廠商提供該類解決方案服務。至今，以智能家居為主要切口，艾拉物聯已明確了兩大方向的業務。首先，面向B端大客戶，艾拉物聯提供PaaS雲+模組的服務；其次，面向C端用戶，公司提供SaaS+整機產品，並為了做好智能家居「最後一公里」建設，推出自有全屋智能品牌「Ayla Home」，應用場景覆蓋了智慧家庭、智慧酒店、智慧地產、智慧社區等。

㈡ 流行的物聯網智能家居產品有哪些

1.360正式進軍區塊鏈。360推出全球首家基於區塊鏈的安全共享雲平台。此外，還將發布一款360共享雲路由器和360共享雲APP產品，前者將參與共享計劃，後者則可監控工作狀態隨時查看雲鑽收益。

2.WiFi聯盟宣布WPA3加密。WPA3加密主要提升有三點：對於無加密的開放WiFi場景下，將對每台設備的通信數據進行加密；增加字典法暴力密碼破解的難度，同時，如果密碼多次輸錯，將鎖定攻擊行為；使用新的握手重傳方法取代WPA2的四次握手。同時Wi－Fi聯盟表示，將從今年底開始普及WPA3加密協議。

3.國內首個物流機械臂上線。首個物流機械臂位於菜鳥網路武漢黃陂的倉內。機械臂能通過視覺系統准確識別出各種形狀的單個商品，並進行抓取搬運，將商品搬運到出庫流水線上。每組機械臂一個小時能搬運1000件商品，可以24小時不間斷作業。

4.北斗物聯網模組在渝全球首發。1月8日，「北斗物聯全球發布會暨物聯網創新發展大會」在渝舉行。會上，北斗科技集團旗下北斗七星（重慶）物聯網技術有限公司自主研製的基於北斗精準定位的物聯網無線數據模組——全網通智能LTE模塊S809、全網通4G無線數據物聯網模塊X97、NB-IOT無線數據模塊X96全球首發。據介紹，這3款模塊分屬高中低端產品，裝載於不同的終端，具有廣泛的應用前景和巨大的市場。

5.煤炭廠商與Carbon合作生產3D列印汽車。煤炭製造商Ramaco Carbon宣布與矽谷3D列印公司Carbon合作。前者將使用後者的各種3D列印產品，包括汽車和飛機零部件、醫療設備和建築產品等。

㈢ 哪個品牌的智能家居比較全面目前關注艾拉物聯，怎麼樣

艾拉物聯背靠上市集團，上海、深圳自有物業，最初在美國矽谷成立已經有十二年品牌底蘊，全球有六大研發中心，全硬體都做的不錯，2020年開始做智能家居，因為在做物聯網和雲服務方便已經有很多年的積累，可以說做智能家居得心應手。
艾拉的產品更新速度很快，晶元模組、雲是艾拉的優勢，從軟體端切入，2年已經趕上國內品牌10年的年產品迭代速度，產品穩定，安全，售後少，還會把大項目統談分簽給合作夥伴。
在渠道方面，艾拉線上為線下導流，不一味追求低價，保障經銷商利潤，市場的口碑好。艾拉的保姆式營銷服務平台中有一點要特別說一下：四大專隊直接駐點全國各省，手把手教渠道經銷商做生意，產品快速迭代，持續升級。裝修補貼行業最高，遠超競品。
大家比較關注的售後的問題，和別的品牌不同的是，艾拉90%售後問題都可以通過雲端解決，雲端能比用戶更早發現問題，並且廠家直接各省駐點，售後問題一個電話負責到底。
另外艾拉很早就涉足智慧酒店行業：艾拉前後裝均可，有靈活豐富的套餐，還有酒店SaaS，提供酒店前台、公區、客房、管理中心的全場景升級，能真正幫助酒店業主降本增效，系統穩定、少售後，少誤酒店營業時間，少投訴。
在扶持政策上，艾拉是全國廠家駐點人數最多的品牌，並且是全行業唯一的產品6個月可換，18月可退無憂退出機制，廠商一體化，共享資本回報，最大化的保證合作夥伴的收益。

㈣ 艾拉智能家居產品品類有多少

产品品类覆盖了开关面板，无主灯，窗帘电机，安防传感器等。这么多的产品品类全部用的是艾拉自己的芯片模组和云方案，和市场上很多品牌不一样，艾拉智能家居软硬件都自己做。

㈤ 在沈陽有幾家能達到真正的智能家居

沈陽contral4智能家居，contral4號稱整合一切。是個好的選擇方向！

㈥ 「工業4.0」時代 真正的智能家居什麼樣

一、製造業現狀的問題和分析
一是成本。可以很明確的說製造業想方設法了解工業4.0，想方設法了解機器人的原因是什麼?是解決我們現在面對的成本問題，製造業沒有辦法像十幾年前依賴於低成本，或者低成本的資源和人力去發展。基於這樣的現狀，我們有很多思路，最簡單的思路就是勞動力成本高了，我們把人換掉不就行了嗎?但是如果我們簡單的只是機器換人，製造模式仍然還是規模化的，批量化的，我們真解決了問題了嗎?顯然沒有，那是為什麼呢?
二是互聯網的問題。互聯網問題不是大家都在玩手機，而是我們製造業已經明顯感受到了互聯網從出生開始就在影響著我們的生活。這幾年明顯對我們的影響非常大，改變的是消費者的消費行為、消費方式，改變的是消費者對我們產品的品質，以及對購買服務的評價。未來基於互聯網的發展，消費者需要差異化、個性化的需求，這就使得我們的生產必須要變得更加核心化和差異化。在這樣的情況下，再回到前面的第一個問題，解決成本問題僅僅是考慮到用機器替換人，拿出一定的效率和規模，能解決我們製造業的問題嗎?顯然不行。在製造業成本沒有解決好的時候，又有一個互聯網的焦慮。
第三個問題就是工業4.0的問題。大家都想要了解它，想用它解決我們的問題，而工業4.0到底是什麼呢?德國西門子的工廠可以同時服務於六萬個用戶，能夠達到99.998%的質量水平，每年的產量能達到12000萬個，員工數量只有1100個，這就是工業4.0嗎?顯然不是，因為德國人的工業4.0是面向未來的，我不相信德國的工廠已經做到了工業4.0，如果是這樣的話，為什麼還要探索工業4.0未來。在成本沒有解決，互聯網焦慮的時候又來了一個工業4.0，現在工業4.0什麼樣?製造業未來，處處危機。
幾個層面的危機都有，首先就是品牌有危機。原來我們在海爾，我們要做一個產品叫洗衣機板塊，還有一個就是渠道問題，原來海爾引以為榮的是七萬多個員工，這是我的競爭力的體現，但是現在是最大的負擔，因為有一個小米，現在可以達到我們幾百個億。現在製造模式是什麼?我們原來是短篇經濟，你造出產品不用賣，一直以來就形成慣性，問題是現在全面過剩，產能過剩、渠道過剩。我們的商品全面過剩，我們看服裝行業，服裝所有工廠現在停產，庫存的服裝可以再繼續賣3.6年。其他行業也一樣的，我接觸到重工行業也是這樣的，你只是關心你自己的製造，不關心需求的話，你生產出來的不是價值，你生產出來的東西是庫存，這也是我們現在探討未來製造業轉型升級的最根本的地方：不把需求方和供應方之間的關系建立起來，你做出來的東西不叫智能，這是我的一個觀點。所以現在整個製造業全面危機，其實最重要的不是前面的品牌，而是老大們迷茫了方向，這是戰略危機，普遍存在。
我們來看一下家電行業，家電行業是非常有意思的，我用三句話總結，叫做利薄如紙，山頭鼎立，跨界打擊。我們幾大公司，一個姓海的，一個姓德的天天在搶。跨界打擊什麼意思呢?突然間冒出來一家公司就要做電器，一個是小米，一個是樂視，不知道什麼又冒出來一個洗衣機、冰箱。海爾做了很多思考，我們要找到思路。
二、兩個戰略一個商業模式
我們從事製造業這么多年，我們一定要想辦法去解決。最初的消費者的消費地點，消費方式和消費行為的變化引起後面的這些消費信息傳遞到研發，傳遞到工廠，以及我們研發和工廠如何實現消費的過程，其實也不復雜。我們運用了各種各樣的技術手段，其實也許這樣解釋大家覺得太復雜，我們這樣解釋一下就是兩個戰略形成一個模式。
首先就是網路化戰略，這是海爾的主戰場，2012年發布的，其實早於工業4.0，什麼意思呢?首先我們要做的就是連接用戶，通過網路能夠與用戶產生連接，於是能產生更多的用戶互動，我們有一個用戶生產式的設計，於是產生出更多的體驗和粘性，這樣就可以做到有更多的消費者跟我們之間變成了一個相互之間的粉絲關系也好，或者互動關系也好，形成了一個網路化的平台。
這樣的平台上，現在消費者的喜好，基於消費概念也好，還是消費者個人更加的喜歡表達自己的個人的需求這樣的情況下，必然產生差異化、個性化的需求，我們必然還要做的是滿足他的需求，我們前面已經說過了，原來製造業的生產模式，只顧自己的批量化生產，沒有辦法滿足現在時代的需求。我們要把後面這一段打造成一個什麼?大規模定製的能力。既要有規模化，作為一個企業來說規模化的效益，以及規模化效益下的成本優勢，又能服務於差異化個性化的能力，在我們看來只有各種各樣的智能化的手段才能幫助我們形成這樣一個東西。這樣就形成了閉環，我們有需求，滿足了需求，這樣一個模式就是差異化、個性化的模式，這個模式叫做C2B的商業模式。
C2B是什麼樣的形式呢?我用我朋友的一句話說就是把生命浪費在美好的事物上，我們看到C2B的好處是什麼?是定製化，可以體驗好，預測准。如果通過網路和消費者產生了很好的連接、互動粘性，我們可以去除掉廣告。還有一個對於製造業來說，我們感同身受的是如果去除零庫存是多麼美好的事情，定製化的模式，一旦拿到訂單才開始生產，生產完了就不會有庫存了，這是我們說的C2B的美好在這幾個方面。
但是製造業為什麼做不到呢?這是有挑戰的。首先我們要面對差異化、個性化，以及差異化、個性化帶來的復雜性，能管理嗎?原來一個訂單生產一個月，但以後每天生產一千個型號的產品，這就是挑戰，所以我們還是要智能化的手段。誰願意為了一個襯衫等一個月，頂多容忍一個星期，訂單來了我快速的實現它，關注端到端的能力，從需求到傳遞需求，到實現需求，到我們發貨的整體能力。還有一個就是，我們上面談的都是信息層面的問題，這些做到快速靈活是比較容易的，但是我們的產線和倉庫怎麼做到這個能力呢?就是改變我們的工廠，變成一個柔性、靈活、高效、快速的工廠，這樣才能可能真正實現我們美好的C2B。
三、如何實現C2B模式?
既然C2B這么美好，怎麼做呢?這個時候我們再看工業4.0，大家對工業4.0就有更多的認識。首先知道德國工業4.0是德國的轉型升級，我們知道德國的基礎行業不錯，其實也是把網路化和智能化跟基礎工業疊加在一起，通過信息物理系統的東西做起來的。我們看一下整個邏輯是什麼樣的?其實我認為不是來自於自己的優越感，來自自己的憂慮感更多一些。第二想保持領先，第三通過集成信息的方式實現，第四就是我們說的邏輯不復雜，技術比較關鍵，就是信息物理系統，定出一系列的行動計劃達成企業四個方面的能力，提出四個方面的能力跟我們做C2B的能力是一樣的，就是達到靈活、高效，跟我們C2B的要求是一致的。
我們要認識到這個世界已經是這樣的情況了，商業是基於互聯和物聯產生的數據帶來的，這里我放了幾個框框，裡面有藍顏色的有紅顏色的，藍色的框就是傳統的IT的部分，我們要做好這些東西跟我們系統之間的集成，但是這就是我們所理解的商業智能嗎?我看來遠不足夠，我們要關注產品生命周期，當我們的洗衣機離開了你的工廠之後跟你還有關系嗎?如果洗衣機離開了你的工廠之後，還不斷地給你傳回數據，你有機會思考你的洗衣機怎麼設計，你有機會重新思考你的戰略定位。這是我們說的，什麼叫智能?在於你及時的獲取用戶的消費行為，我們數據全部被矽谷的公司把持了，我們實際上是被DATA把持了，外部的數據不一定是企業內部的數據。
四、數據的發展能帶來什麼?
很多行業發生變化了，通用電器已經不是賣發動器了是賣動力，它和航空公司合作，它發現飛行員都是亂踩油門的，一切都基於我們產生的數據，數據產生了透明，我們可以追訴，可以知道這個飛行員亂踩油門，它就從賣產品變成了賣服務了。Thomas Rohrbach先生也講到了拖拉機，原來他們是賣拖拉機的，現在已經是變成了賣服務的，德國取名叫系統的系統，原來就是台拖拉機，但是未來會把拖拉機和人和農場所有的聯結在一起，變成一個相互可以協同產生創新的東西。這件事情聽著比較困難，我們往下看，家電行業智能家居很熱，不僅僅給消費者提供智能家居，我們還可以通過智能家居採取一些數據，現在很多人干三件事情，一個是客廳里的事情，一個是汽車上的事情，一個是手機。這三件事最能代表你的行為，你的行為產生數據，這些數據對商業產生能力的事。董明珠都要做手機了，做出來的手機也挺搞笑的。所以你看商業性能產生於大數據，大數據已經有很多人在應用，而且在互聯網上的應用上。
基於這樣的機會我們有很多新產品產生新產品創意，我們如何快速的滿足客戶的需求呢?這是另外一個發展，這個其實已經蠻成熟了，這個技術的發揮和發展會非常重要，其實我們寶潔可以直接不用圖紙量產紙尿褲，我們的產品可以通過虛擬技術量產的話，上升的速度多快?原來一個家電行業一個周期是13個月，如果周期縮短到一個星期的話，我們產品的競爭力抓住用戶的能力會有多強?這是一個新的用戶。還有一個重要的事情是什麼?很多人說工業4.0是不是就沒有人了?肯定不會沒有人的。首先一個工業4.0這些事需要人來做，第二，我們認為未來工廠裡面人會被這些科技得到加強，這是人機交互技術，比如說眼鏡就是很好的技術，民用不太好用，但是在工業裡面可以被應用。商業智能化的案例，講到了虛擬現實技術。
還有快速發展的工藝材料和技術的發展支撐我們的發展，比如說3D列印機，原來小玩具不起眼，但是在航空領域GE已經用3D列印機開始量產了，數據來自於我們的物理世界，變成我們可以發揮的智能基礎。我們未來的製造一定會變成基於數據立即找上門的商品，去除中間的過程。我們看真正的工廠是這樣的嗎?很多人說，曾老師你帶我去德國的工廠看一看吧，我說其實去沈陽的工廠就很好了，不用去德國，但是你看到整個模式後面是什麼嗎?連接是怎麼連接的?跟用戶怎麼連接的?你看到了嗎?你不知道邏輯和模式是什麼，我們海爾做到的就是模式的變化，從原來的B2C變成了C2B，這個已經是物理部分的機器和網路，和我們的系統之間非常緊密的結合，這是我們可以看到的，只有叫做信息物理系統才能達到的製造。
這些就是網路與實體，信息與物理，虛擬與現實的結合，支撐的就是物聯網、大數據、通信技術、虛擬現實機器人、新材料新工藝。德國的總理說90%的創新在歐洲之外，大家是不是能夠感覺到，網路上的東西差不多都在美國創新，這是我們看到的局面，我們中國製造也有一些創新，有時候不要覺得我們的製造業一無是處。
未來是這樣的，機械加軟體加電子變成了軟體互聯網，我們做了這么多，今天如何打造製造工廠?什麼是智能製造工廠呢?如果我們只關心這個工廠。你生產東西，我有這個你要麼?跟消費者聯系在一起，我們會面臨這樣的問題，你不告訴我，我就知道你要什麼，你要什麼，我立刻就給到你。這個就非常精準，需求和供應之間非常精準，我們可以去除中間的過程，再一個就是能夠做到非常迅速的協同，而不是一片混亂的生產模式，這是我們說的到底什麼是智能製造。
五、未來企業的發展思路
其實如果說這是一個面向未來的企業的發展，我們剛才講海爾只是一個實踐，還不能說達成了什麼，我還是給大家提一些思路。首先講三個方面的思路。第一，這一輪發展，我們要把「三大問題」同時入手，否則會出現偏頗和風險的，你投入了昂貴的生產線會有風險的，這些案例我本人有很多，今天時間有限不能說太多例子。第二，這一輪我們有機會重新構建我們的商業模式，我們還可以從原來低端的領域裡面向附加值比較高的裡面去延伸，向哪裡延伸，向創新和服務延伸。因為我們有機會去抓用戶，原來的製造業用戶裡面我們跟用戶隔離了，我們被各種各樣的渠道綁架了，現在可以直達用戶，你可以把價值發揮到產品創新上。再一個我們可以看到這一輪不僅僅是工廠本身，一定是端到端的能力，從需求到滿足需求的構建，這樣真正能發揮出整個智能製造的作用。
既然是這樣，我們談三個思路，第一個思路，擁抱的不是互聯網，擁抱的是客戶，有了這個前提之後，借鑒工業4.0重構我們研發和製造模式。邏輯很簡單，要觀察互聯網商業下的模式是什麼樣的，製造業最好的就是C2B的模式，以銷定產而不是以產定銷的模式。從整個路徑上來看，我們仍然強調一定是以用戶為中心的渠道，我們要做到大規模的定製，這個有前提的，有模塊化的方式和標准化的方式支撐起我們的差異化，有些數量的模塊組合成無限數量的產品。這個前提下再考慮如何做好互聯集成，然後基於物聯的發展，把工廠從原來的工廠變成一個快速高效的流程，我認為精益方法的生產論仍然是支撐這個方法的方法論。
第二個思路，這是一個大的變革，面向未來，我們建立起對未來工廠的理解這樣去更好的實踐，而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想狀態是什麼，這個理想狀態各行各業不一樣，你的訂單是一個訂單可以連續生產一個月的，你就把你的工廠設計成全自動網路化工廠，但是你的訂單每天換20次、200次，你把工廠設計成無人化的自動化工廠那不是自尋死路嗎?但是我們可以知道這一輪想要提升的，你可不能一步一步的走，你必須要構建一個新的模式，顛覆性的模式才能跑到前面。
第三個思路，前面談的那些都是一些技術，都是一些很炫的東西，真正企業實現這個東西的時候，戰略和組織的改變是更重要的充分條件。我們要研究的什麼?不是研究概念，而是研究方法論。這些很多朋友也在講大數據，你研究方法論嗎?首先一個，如果我們原來的組織是正三角，領導在上面，下面的人聽話就可以，你怎麼可以有創新的動力呢?海爾就把這個正三角倒過來，領導就是支持著，其他人創新。如果這樣做無法實現創新，我們關起門來看有多少個這樣的牛人和團隊，你激發了熱情也沒有多少創新，如果有十年、二十年時間可以慢慢學，但是兩年之內要做的話，就必須要做一個網狀的組織，我們要吸引一些優秀的人才進來，變成我企業所用的，成為我左膀右臂的時候，才可以實現前面的想法。我們海爾就是憑著開放的心態，吸引全球的一流人才來做。
中國人都在談論工業4.0，兩個星期之前工信部開了一個會，請了六個德國的專家，我有幸被邀請作為主持人，我跟他們做了很多對話，他們談話的是什麼?是體系模型，什麼樣的路徑，什麼樣的方法論，具體研究什麼樣的技術實現我們的工業4.0。其實，當我們談，我今天的主題是如何構建智能化的服務，我需要做的事情不是說你給我落地，而是說你給我一系列的方法論出來，我知道通過什麼樣的路徑才能真正實現，當時我們研究了很多方法論，這些方法論真正支撐我們從一個目標，這個目標每家企業不一樣，走向你真正實現過程中的一個落地的路徑，而不僅僅是今天探討，聽我們講工業4.0，而是說你如何把目標轉化成落地中的方法論，這個方法論的構建依賴於什麼?外部資源的引入和外部供應商的引入，才有可能達成我們建設自動化工廠的目的。
總的來說，今天所講的就是這幾部分組成的，要做成C2B的模式，我們後面要有智能製造，我們C2B的模式怎麼才能直達用戶呢?我們消費者才能真正買單呢?我們要做O2O，其實很簡單，理解這個事情的時候，把用戶用優質的商品連接在一起，優質的商品從何而來，如果廠家還是賣低劣的產品，再怎麼玩概念還只是曇花一現，真正支撐我們的是精神。德國不玩味互聯網思維，照樣可以好好的賣產品，這個是我們的機會，使得我們有機會跟消費者更近，離你更近的時候，你拿很爛的產品一定會死亡。所以我們就說要有工匠精神，工匠精神從何而來?我希望我們國家真有一種叫做文化的東西支撐大家真正的去做工匠，以此為榮，以此為樂，一大群人，整個製造業的人都這樣想的話，中國的工業4.0就更有希望。

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青島海爾2015上半年營運預覽：下跌空間有限
類別：公司研究 機構：元大證券股份有限公司 研究員：劉佩昀，賴穎致 日期：2015-07-22
投資建議：我們認為家電銷售疲弱狀況已反映在股價上，且可能已在2015年2季度觸底，系因1） 房地產銷售提升有利家電銷售;2） 2015下半年享有低基期效應;3） 2015下半年旺季減輕銷售下跌空間。本中心2015/16/17年預估數據大致維持不變，每股收益預估為人民幣0.94/1.18/1.41元。目前股價相當於14.1/11.2倍2015/16年預估市盈率，考慮2014-17年稅後凈利潤年復合增長率有望達19.8%，我們認為目前估值具吸引力。本中心目標價下調至人民幣17元，系根據2016年產業市盈率倍數推估。重申買入建議。
產業數據顯示2015年2季度空調銷售平平：根據「產業在線」調查，2015年2季度中國空調銷售較去年同期進一步下滑3.1%，主要受到外銷市場所拖累。本中心將銷售疲弱歸因於1）夏季時間點較晚，氣候條件不佳;2） 3月份推出一系列促銷活動，使得需求提前;3） 在高庫存情況下業者持續進行庫存去化。
我們認為青島海爾2015上半年財報下跌空間有限： 2015上半年財報公布後，已將空調銷售疲弱狀況反映在估算中，據此調降空調銷售預估，認為2015上半年財報下跌空間有限 （營收預估下調1.1%）。
利潤率持續提升：本中心預期2015上半年毛利率自去年同期24.6%同比增長2.71個百分點至27.3%，營業費用率自17.2%提升至19.2%，理由是庫存去化周期導致銷售渠道折扣增加。整體而言，我們仍預期在家電銷需求疲弱情況下，公司仍可見利潤率擴張，系受惠於1）高端產品增長動能增強;2）低原料成本。
TCL集團：傳統業務表現穩健，經營數據持續搶眼
類別：公司研究 機構：長江證券股份有限公司 研究員：徐春 日期：2015-08-11
報告要點。
事件描述TCL集團披露其7月份產品銷售及服務業務情況：LCD電視銷售120萬台，下滑1.61%;行動電話銷售882萬台，增長56.10%;空冰洗銷量增速分別為-32.48%、38.22%及-31.93%;玻璃基板產量14萬片，增長0.70%;智能電視累計激活用戶、日均活躍用戶及游戲應用用戶數分別為953、357及269萬;移動互聯網累計激活用戶數、月活躍用戶數分別為1478、597萬。
事件評論。
華星產量重回增長，全年表現值得期待：當月華星基板投片量同比恢復正增長，顯示前期設備維護因素逐步消除且二期產能已邁入爬坡期;雖然上半年在全球電視銷量增長疲軟及大陸新增產能逐步釋放背景下面板價格持續下行，但我們認為在大尺寸佔比提升趨勢下面板總體需求仍有確定性增長，行業整體盈利能力有望維持穩定;且隨著二期產能逐步釋放並有望在四季度滿產，預計華星全年經營表現仍值得期待。
多媒體出口表現搶眼，模式變革預期強烈：當月多媒體出口增長16%，有效對沖內銷的明顯下滑;從長期來看，考慮到行業性降價趨勢及智能化加速背景下國內更新需求加速釋放，預計公司內銷有望重回正增長;轉型層面公司在傳統黑電中也具有明顯領先優勢，其逐步與互聯網企業及內容方合作推出高性價比智能產品，相關服務及內容如「全球播」等持續落地，其「硬體+內容+平台」模式或帶來盈利模式變革。
通訊業務表現搶眼，白電業務有所分化：當月通訊內銷及出口分別大幅增長57.79%及55.93%，帶動整體實現較好增長，同時根據公司發布的移動互聯網平台數據，其移動互聯網用戶積累、平台搭建及生態圈完善已步入正軌;白電方面，當月空調、冰箱及洗衣機銷量增速分別為-32.48%、38.22%及-31.93%，各品類分化明顯，隨著合肥基地產能釋放及下半年地產回暖拉動需求復甦，白電業務有望回歸穩健增長。
維持「買入」評級：隨著華星產量在二期產能爬坡下穩步提升，同時通訊業務重回高增長，集團全年業績仍將保持穩健增長;且在轉型層面，在用戶數積累及服務內容創新提速背景下，公司轉型預期最為強烈且漸入兌現期;預計公司15、16年EPS分別為0.31、0.36元，對應目前股價PE為16.89、14.60倍，前期公司股價在大盤下行背景下回調明顯，維持公司「買入」評級，同時持續看好港股TCL多媒體。
樂視網：生態系統逐步開放，加大雲平台及內容采購投入
類別：公司研究 機構：中銀國際證券有限責任公司 研究員：曠實 日期：2015-06-19
事件：樂視網（300104.CH/人民幣71.50， 未有評級）舉行2015 年第一次臨時股東大會，樂視網董事長賈躍亭、董秘張特與投資者進行了交流。
點評：
1、樂視正在逐步形成生態系統：在2016 年進入系統開放年，樂視將實現生態鏈的4 層（雲平台、內容采購、智能終端和互聯網應用）全面開放。
2、樂視電視、手機都將受益於樂視的生態系統。目前，樂視手機取得階段性成功，用戶購買熱情，樂視手機在視頻桌面、應用桌面、live 桌面都有很多創新3、本輪定增募集的資金主要投向：投入與上市公司生態鏈密切相關的業務，特別是雲平台建設和內容采購。其他資金會投入營銷體系建設、償還銀行貸款和補充流動資金。
4、未來將考慮內生+外延並購的兩種模式：過去強調內延式發展。隨著體量的增大，會更加重視外延式並購。目前已經有國際資本市場的並購專家加盟，正在招募國內資本市場的並購專家。
5、樂視海外戰略：在硬體上，通過解決專利等問題，直接進入海外市場;在全球布局上，在洛杉磯、矽谷設立分支結構，直接進軍美國市場。
【調研紀要】。
賈躍亭：樂視進入系統開放年，搭建完整生態系統。
樂視已經逐步形成生態系統。我們認為小米是硬體領域的生態圈。生態圈是在一個領域內做橫向的整合。要產生化學反應更重要的是生態鏈。對產業鏈中各個關鍵要素的徹底整合最終要成功就需要形成一個生態系統，這就是樂視一直強調的開放的生態閉環。閉環是生態鏈，開放是生態圈。樂視希望在產業鏈垂直整合的基礎上，在2016 年進入系統開放年。實現生態鏈的4 層（雲平台、內容采購、智能終端和互聯網應用）全面開放，集聚大量的社會資源，達到自我進化。目前生態鏈已經搭建完成，生態系統有一定的雛形。希望利用未來3-5 年時間，利用開放的閉環打造完整的生態系統。
市場對樂視的關注主要在兩個方面，一是電視，二是手機。競爭對手在電視上要超越樂視，唯一的可能是內容上戰勝樂視。而樂視電視重要並不是因為電視，也不是因為內容，而是因為生態系統。生態系統中內容很重要，但更重要的是化學反應。鬆散聯盟和以資本為紐帶的聯盟是無法產生化學反應的，也無法提供新的用戶體驗。競品對樂視的關注的第二個原因是手機造成的壓力。樂視做手機，99%的人都不看好。手機市場上高端有蘋果、中端三星和小米，還有華為，很難有新人能成功。這種觀點是站在過去看未來。認為現在的移動互聯網就代表了未來的移動互聯網。而樂視認為，互聯網已經快要進入第二代，會往生態鏈上走。
第一代移動互聯網的代表是蘋果，全球各個手機廠商都在模仿他的模式。
iPhone 已經八年，移動互聯的更新和迭代速度在加快，可能在未來2-5 年進入第二階段——真正的生態階段。
蘋果用戶中，一類是已經在用的用戶，認為蘋果已經滿足其需求;另一類是還沒有用上的用戶，希望增加收入買蘋果。但這正是蘋果進入瓶頸期的表現。
蘋果的增長在這一兩年可能會出現轉變。真正的開放模式才能引領下一代移動互聯網的發展。現在的蘋果模式對產業和創新造成了很大的遏制。幾百個審核人員控制幾百萬的移動互聯網應用，這是反互聯網精神。如果蘋果的模式會發生改變，那麼樂視至少做了改變的第一步。這是樂視與其他手機最大的不同。大家在以貼近蘋果為榮，產品拉近與蘋果的距離，價格拉大差距，這是幾年前有效的方式。但樂視做了第一步，要打破蘋果的模式。在蘋果劃定的移動互聯網框架內大膽創新。視頻桌面、應用桌面、live 桌面都有很多創新，尤其是3 路視頻流，蘋果在一兩年內都不會做出這樣的創新。
但創新不僅僅是視頻，樂視第一步創新來自視頻，但這代表的是一種思維和模式，這種創新可以延伸到各個移動互聯網的應用中。只要是用戶需要的，就可以打破硬體和軟體的邊界。打破軟體和應用、應用和內容的邊界。這對為未來創新的推動力很大。最後，開發者更自由，迭代更快，這是真正符合互聯網的核心精神和要素。
樂視推出手機，已經取得階段性成功，超過我們的預期。目前拿到手機的用戶，有批評，但更多的是贊揚的聲音。比如電池耗電快，溫度高，但最主要原因是大量創新對手機性能有很高要求。樂1 已經發布，第一次軟體更新應該在這周五完成，會有質的提升。從目前銷售來看，第二次搶購比第一次時間更短，因為第一次火爆，系統擁載，從第二秒開始用戶進來速度很慢。預約量很大，用戶高度認可，接受了樂視做手機的理念。
當然，蘋果的綜合體現是最好的，但代表的是現在。如果不改變，我們認為一定會被超越。不一定是樂視超越，但一定是樂視現在的理念所強調的生態型產品超過蘋果。樂視手機硬體一定是當下最高水平，但這是基礎，最大的優勢是EUI，EUI 鏈接的垂直生態。
募集資金投向：雲平台建設和內容采購。
樂視有兩個體系，上市公司和非上市公司。非上市公司體系都是前瞻性業務，需要高度投入。一旦進入收益期就考慮合並到上市公司。上市公司的業務分4層，雲平台、內容采購、智能終端和互聯網應用。他們已經是完整的產業鏈應用。這次募集的資金會投入與上市公司生態鏈密切相關的業務，主要是雲平台建設和內容采購。
目前視頻網站內容采購競爭慘烈，四家競爭，只有樂視是獨立的視頻網站。
樂視能之所以能成為BAT 之外唯一獨立生存的互聯網公司，我們認為核心是創新，而且是全流程全方位的創新。從戰略到產品到營銷模式、運營模式的創新。現在視頻網站市場，1 家獨立和3 家巨頭各自有一家。樂視的資金壓力可想而知。當做到這個體量的時候，對資金的需求越來越強烈。我們也可以用少資金發展，但是會遏制速度。有了這筆錢，未來的競爭會更自信。內部已經達成共識，在戰略的空間上，在戰略發展的體量上。我們認為樂視絕對不亞於阿里巴巴和騰訊。在這個宏大的戰略構想下，資金必不可少。資金如果順利到達的話，為未來3-5 年的發展奠定了基礎。 美的集團：與安川合資成立機器人公司，邁入機器人藍海市場
類別：公司研究 機構：安信證券股份有限公司 研究員：蔡雯娟 日期：2015-08-06
事件：公司於2015 年8 月4 日晚發布公告，發布機器人產業戰略並與日本安川電機合資設立兩家子公司。兩家子公司分別面向工業機器人和服務機器人，其中，1）廣東安川美的工業機器人有限公司，總投資2 億元，注冊資本1 億元，美的以現金出資占注冊資本的49%;2）廣東美的安川服務機器人有限公司，總投資2 億元，注冊資本1 億元，美的以現金出資占注冊資本的60.1%。
助力公司「智慧家居+智能製造」戰略：在國家推動工業4.0 大背景下，布局工業機器人有助於公司提高智能製造水平，建設互聯工廠，提升生產效率。2015年上半年，美的機器人的應用超過800 台，公司未來3 年在機器人應用上的投資預計超過10 億元。布局服務機器人則與美的智慧家居戰略契合，可以成為美的智能家居生態圈的補充和延展，提供更加符合用戶需求的服務和產品。
與美的現有產業鏈形成協同效應：公司在機器人領域已有部分積累，在伺服電機、掃地機器人上已有深入研究和迭代產品推出，壓縮機產業已具備數千萬台的微米級精密機械製造能力，並先後成立「機器人研究所」、「美的機器人產業發展有限公司」等。未來工業機器人業務將帶動已有伺服電機等核心部件、系統集成業務的快速發展，形成產業鏈協同效應。服務機器人將帶動感測器、人工智慧、智慧家居業務的延伸，打造美的智慧家居集成系統化、生態鏈能力。
與安川合作實現優勢互補，並正式邁入機器人千億藍海市場：此次合作對美的而言，重要的是邁入千億級別的機器人市場。工業機器人和服務機器人市場迎來快速發展，據國際機器人聯合會（IFR）數據，2014 年國內工業機器人銷售5.6 萬台，未來國內總需求將達300 萬台;預計2017 年全球服務機器人銷售額將達到189 億美元，市場空間巨大。安川在機器人領域有豐厚的技術經驗，2014 年實現銷售收入約40 億美元，市佔率達20%;美的渠道經驗豐富、深耕中國市場多年、執行力極強，二者的合作實屬強強聯合。對美的而言，通過此次合作，未來機器人業務或有望成為繼家電業務外的另一大增長點，意義重大。
投資建議： 此次事項對公司而言，是著眼於公司長期戰略發展，一是提升現有生產效率，二是有助於公司智慧家庭戰略的完善，三是正式邁入機器人藍海市場、打開新成長空間。預計公司2015 年-2017 年的收入增速分別為10.0%、15.3%和16.2%;EPS 將達2.94、3.49、4.14 元，凈利潤增速分別為18.2%、18.6%和18.5%;公司當前PE 對應2015 年僅11.3 倍，考慮到後續智能家居、工業4.0 等方面的發展，我們整體看好公司的發展，建議積極關注。
風險提示：原材料價格波動，行業需求不振，智能家居發展速度低於預期。 四川長虹點評報告：軍民共舉戰略提升公司估值空間
類別：公司研究 機構：華融證券股份有限公司 研究員：易華強 日期：2015-01-30
公司收購零八一軍工資產獲國家國防科技工業局批復
四川長虹發布公告，公司接到四川電子軍工集團有限公司轉來的國家國防科技工業局《國防科工局關於零八一電子集團有限公司重組上市有關問題的意見》，批復在保持零八一電子集團有限公司獨立法人地位的前提下，同意零八一電子集團有限公司重組上市。
公司在主業萎靡的情況下謀求戰略轉型
由於當年戰略性選擇等離子電視的判斷失誤，四川長虹（600839）近年來電視主業表現不佳。2014年1-3季度，公司營收實現413億元，同比增長-1.82;實現歸屬於上市公司股東凈利潤-3.14億元，同比增長-201%，經營壓力較大。公司日前通過定向增發購買資產，目的是向「軍民共舉」及「智能化」戰略積極轉型。
收購軍工資產資質優良且估值低
零八一電子集團公司是四川電子軍工集團的核心資產，公司已建成產業鏈條完整、門類齊全、自主研發能力較強的電子裝備生產基地，尤其是在大型電子武器系統裝備的科研生產工藝流程方面，具有完整的科研、生產和管理體系，在四川乃至全國都具有比較重要的地位，現已發展成為我國近程防空的骨幹企業之一和軍工電子核心能力建設重點單位。公司此次收購價基本是按照凈資產1倍PB收購，估值較低，明顯低於二級市場的水平。
投資建議：軍民共舉戰略將估值空間打開
從估值提升角度看，公司具有較多的股價催化因素。除資產重組外，公司還具有一定的國企改革預期，公司可以通過引入戰略投資者、發展混合所有制等手段改善股權結構，輔以軍工資產的運作，公司未來的股價成長空間比較大。我們給予公司「推薦」評級。
風險提示
1、收購進程遭遇不可測因素，資產注入遇阻;2、電視業務繼續萎縮;3、公司混合所有制改革不達預期。 老闆電器：市佔率上升帶來業績高增長
類別：公司研究 機構：民生證券股份有限公司 研究員：馬科 日期：2015-02-26
一、事件概述。
老闆電器公布2014年業績快報，2014年度公司實現營業收入3，590，649，499.97元，同比增長35.3%，實現營業利潤643，290，679.06元，同比增長46.31%，實現凈利潤575，514，030.79元，同比增長49.24%。2014年實現基本每股收益1.8元。
二、分析與判斷。
業績處預告上線，單季利潤創新高。
公司前期公布業績預告，凈利潤增長區間為30%-50%，實際值處區間上線。四季度單季度公司實現營業收入11億元，同比增長32%;凈利潤增長52%，且四季度單季度凈利潤2.3億元創新高。
良好業績歸功市佔率和毛利率雙提升。
市佔率和毛利率上升使公司逆勢增長。受房地產銷售低迷影響，行業2014年整體稍顯低迷，主要廚電產品增速下滑明顯。公司依靠市場開拓和品牌宣傳，市佔率得到明顯提升，吸油煙機、燃氣灶銷售量佔有率同比提升0.65、0.68個百分點，銷售額佔有率同比提升1.46、1.32個百分點;報告期內公司原材料低位運行，產品升級促均價提升，電商渠道佔比上升，毛利率得到明顯提高。
市場空間和集中度保證未來高增長。
公司未來發展空間來自兩方面，一是三四線市場空間較大，公司現在積極推進市場下沉，專賣店數量超過2000家;二是行業集中度仍然不大，以油煙機為例，前三位市佔率僅為40%，與空調、冰洗等成熟家電比空間較大，公司作為行業龍頭提升空間充足。
三、盈利預測與投資建議。
短期來看，公司業績略超市場預期;中期來看，公司處在行業的成長末期，未來三年盈利增速有保證。隨著智能家居產業的推進，未來行業和公司存在轉型的可能性。
我們預測15-16年EPS為2.39和3.10元，對應PE為17和13倍。給予強烈推薦的評級。
四、風險提示：公司渠道改革風險，行業需求波動。 小天鵝A投資價值分析報告：I智能助力公司騰飛
類別：公司研究 機構：渤海證券股份有限公司 研究員：安偉娜 日期：2015-03-04
投資要點：
專注洗衣機產品，技術優勢明顯小天鵝屬於在洗衣機領域穩扎穩打，專注主營業務的公司。在行業出貨平淡尤其是內銷需求不旺的2014年，公司仍能夠實現大幅超越行業的增長得益於高端產品的佔比持續提升，尤其是智能精準投放系列開始放量，快速成長為主力產品，具有較好的市場轉化能力。經過幾年的i智能洗衣機全國巡展活動，智能投放洗衣機在消費者中的認可度越來越高，公司加大了在央視等廣告資源的投放，小天鵝i智能洗衣機廣告登陸了CCTV1的黃金廣告時段，我們認為盡管廣告投放增加了銷售費用，但也會帶來消費者購買力的轉化，我們預計2015年將是公司智能投放洗衣機銷量的爆發年。
電商渠道持續發力2014年電商渠道營收約11億元，依託控股股東美的集團的資源優勢，未來公司的線上業務將持續高速發展。美的集團與小米合作後，將在電商業務等方面展開深度合作，集團對電商渠道的重視度將有增無減。從集團到公司加大對線上的重視和投入，預計線上業務規模將快速壯大，規模效應顯現後有望進一步提升盈利能力。為順應互聯網時代發展，推動產品定製化服務，2015年1月公司專門面向年輕人打造出了「大黃蜂」變頻滾筒洗衣機，探索在互聯網時代與用戶無縫對接的產品革命。
產品量價齊升+公司效率提升公司產品結構升級走在行業前端，在智能投放洗衣機佔比提升的拉動下預計均價上行趨勢將持續，公司在2014年實現了量價齊升，預計這一趨勢將在2015年得以延續。經過轉型調整，公司總體運行處於比較良性的狀態，營運能力也在逐年改善，效率的提升也顯示了公司經營的優化。
公司受益於智能投放洗衣機放量帶來的結構性優化以及調整後經營管理的效率提升，我們看好未來發展，預計2015年-2016年將實現每股收益1.32元/股和1.66元/股，維持公司「買入」投資評級。
海信電器：客廳經濟崛起推動價值持續重估
類別：公司研究 機構：國泰君安證券股份有限公司 研究員：范楊 日期：2015-03-02
維持公司盈利預測 ，上調目標價至29.2 元，建議「增持」。
維持公司2014-2016 年收入預測290/321/360 億元，維持EPS 預測1.04/1.33/1.84 元。我們認為，隨著客廳經濟發展趨勢日益明朗，黑電行業價值正在得到持續重估。海信電器是目前國內市場上最具競爭力的黑電廠商，亦是A 股最純粹的黑電標的，在家庭互聯網大發展的趨勢下，我們進一步上調目標價至29.2 元（對應2015 年22x PE 估值，較原目標價21.25 元上調37.5%）以反映這一趨勢的價值。建議「增持」。
海信電器是黑電行業中最受益於「客廳經濟」的標的。
我們在2 月24 日發布的黑電行業深度報告《家庭互聯網風起，2015 年是黑電大年》中測算黑電行業的潛在價值空間將從現在的約800 億元上升到3600 億元以上。作為國內份額最高，在智能電視領域中投入最早最大的黑電企業，海信電器亦將成為A 股黑電行業中最受益於「客廳經濟」的標的。2014 年海信電器內銷電視市場份額約為16%。
關注後續合作推進，期待運營價值顯現。
2014 年2 月5 日，海信與騰訊召開發布會宣布將聯手打造「聚好玩」精品電視游戲體驗平台。我們認為以騰訊在社交和游戲之所長，介入電視游戲市場將產生極其深遠的作用，運營價值有望在年內逐步顯現。同時我們認為，視頻、游戲、購物、家庭院線都是「客廳經濟」的重要部分，本次合作拉開了合作開發客廳的大序幕，預計未來還會在其他領域展開合作。

㈧ 智能家居到底有多好

電信天翼看家智能門鈴：具備移動偵測、訪客可視通話、紅外夜視、雲端存儲、防拆告警、手機App遠程式控制制等功能。使用起來更加方便，不但可以提高我們家中財物安全系數，對於我們的人身安全也是有很大的保障。
智能門鈴不僅能聽，也能看，更能視頻對講。當門外有人按門鈴時，智能門鈴的室內大功率揚聲器就會響鈴。與此同時，智能門鈴的攝像頭會被喚醒，主人可以通過小翼管家App，在手機上實時查看攝像頭拍攝的門外情況，看清楚是否是熟人或者約定的上門對象，實時視頻對講，雙向語音，處理家門口事物如在現場。
不僅能方便日常生活，還能夠防盜。一旦門前有人停留，門鈴就會自動錄像，並且通過小翼管家App推送消息，要是遇到智能門鈴被偷或者被他人強行拆除的情況，也不用驚慌，因為這個時候它會發出警報音，主人也會收到報警信息，及時採取干預措施。