宜家傢具成

1. 宜家成被執行人，執行標的超109萬元，此前收到過哪些罰單

宜家之前還因為虛假廣告被開過罰單。

宜家這次被強制執行109萬元的原因是什麼？

主要原因是市場監管部門在檢查宜家時，發現存在虛假宣傳的問題。同時還指出，公司內部管理存在一些問題，如安全、消防、營業時間安排等方面存在一些管理問題。所以當時給了他們一張罰單，責令限期整改，但宜家沒有完成整改，才被迫執行。從這個處罰中我們可以看到，即使是像宜家這樣的大型企業，也能帶來大量的就業和gdp收入，但是在監管的時候，他們也有同樣的待遇，如果不繳納罰款，也將面臨強制執行。而這里還有一個問題，就是宜家傢具目前的市場份額在逐漸下降。

2. 宜家家居是哪國品牌

宜家家居的里品牌來自全世界各地
宜家家居的日本品牌很少，大部分來自歐洲北美
日本的家居公司叫做宜得利家居，現在名氣也比較響亮

3. 「宜家」傢具的創始人是誰宜家（IKEA）是名字是怎麼來的它的經營宗旨是什麼

「宜家」創始人——英格瓦·坎普拉德 財富檔案 世界最大的傢具零售公司「宜家」的創始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，２００２年英國《泰晤士報》全球富豪榜第１７位，資產９５億英鎊，創造奇跡的英格瓦·坎普 拉德的商業哲學和宜家鮮明的商業文化是歐洲管理學界鍾愛的課題，也是哈佛商學院經典的核心範例。 企業類型 傢具業。 成長記錄 ２００１年４月１９日，一位７４歲的瑞典老人來到北京。他坐的是經濟艙，看上去精力充沛，背著一個毫不起眼的布口袋，走得很快，沒有任何人陪同。這個看似不起眼的人就是創立了宜家的億萬富翁──英格瓦·坎普拉德。這位已經退休的瑞典首富最喜歡獨自一人在全世界的宜家家居店裡轉來轉去，此次是他第一次來到中國。 遙想１９９９年１月１３日，北京「宜家」開張時盛況空前。人們對當時的情景記憶猶新：「離宜家一站多遠的街邊，停滿了桑塔納和富康，驚奇的顧客擁擠在每一件商品前嘖嘖稱贊，小心地斟酌著該如何花出手中的人民幣。」在兩個星期內，熱情的北京人把宜家貨架上的商品搶購一空，有人在７天里去了６次。有外刊稱，這是「北京中產階層」的一次集體出動。可以說，它引起了巨大的轟動，直到今天，宜家依然是許多年輕人、中年人首選傢具的地方。當然，這種情況並不只在中國發生，事實上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已經是全球最大的傢具零售公司了。 ５歲的小商人 １９２６年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥爾摩南部一個叫艾姆赫特的小村落。他祖上是德國人，後來移民瑞典。他的祖父是個農場主，因經營不善而開槍自殺。父親也不怎麼會經營。但英格瓦從小就有做生意的天份。 ５歲那年，英格瓦曾代人賣掉一批火柴，賺了少量的錢。好長一段時間里，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。 後來，他的生意范圍不斷擴大，他賣過聖誕卡，他還騎著自行車到處兜售自己抓來的魚。１１歲那年，他做成了一筆大買賣，他賣掉了一批花種。他把賺來的錢買了賽車和打字機，那以後，他簡直是迷上了銷售這個行當。他曾用父親給的錢和銀行匯票去進貨，賣掉５００枝巴黎鋼筆。他上高中時，床底下放了一個紙箱，裡面塞滿了他的「貨物」：皮帶、皮夾子、手錶、鋼筆…… １９４３年，英格瓦已經１７歲了，父親對兒子十分了解，決定送給他一份特殊的畢業禮物，就是幫助他創建自己的公司。就這樣，宜家（ＩＫＥＡ）誕生了，「Ｉ」代表英格瓦，「Ｋ」代表坎普拉德，「Ｅ」代表艾姆赫特，「Ａ」是自己所在村莊的名字——阿根納瑞德。 宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等。只要英格瓦能夠想到的低價格產品，他就去經營。對這個１７歲孩子開的公司，誰都沒有在意，只是把它當成了孩子的一個玩意，但是讓所有人出乎意料的是，後來的宜家竟成了全球知名企業。 雖然公司成立了，但英格瓦在實踐中意識到自己經驗的缺乏，他決心去商學院上學，進一步深造，他從此懂得：要成為一個出色的生意人，首先必須用最簡捷也最廉價的辦法把商品送到顧客手裡。這成為他最基本的營銷觀念。直到今天，坎普拉德還有一個令他太太深感厭倦的習慣。「我已經習慣了在對方就要起身離開之際問一句：能否再便宜一點？」 讀書的英格瓦也沒閑著。他到學院圖書館看登著進出口廣告的商業報紙，選定了一個對像，就用蹩腳的英語給那個外國製造商寫信。結果，他成了那種鋼筆的瑞典總代理。為了實現他當初簡捷廉價的想法，他決定直接進口，因為這樣才能可獲得最低價位。 但這些對於英格瓦而言都只是牛刀小試，他想做的是更大的事業，這一次，英格瓦把眼光投向了傢具行業。因為在當時的瑞典，正處於經濟迅速發展時期，農村人口迅速減少，城市卻在不斷增多和擴大，並向郊區輻射發展。年輕人迫切需要找地方住下來，人們需要盡可能便宜地裝修新房子。當時，瑞典政府對人們使用傢具提出的建議是：既要方便生活，又要有利於健康。英格瓦的「宜家」可謂是應運而生。 簡約家居文化的革命 １９４８年，英格瓦登出了第一條傢具商品的廣告。這條廣告大力宣傳的是一種沒有扶手的護理椅，以及一種咖啡桌。他為椅子取名為「露絲」。英格瓦覺得要讓顧客記下每件商品的序號實在太麻煩，從此，給每件傢具取名就成了宜家的傳統。 廣告反響強烈，這兩件投石問路性質的傢具賣出去不少。於是英格瓦開始向老顧客印發一種叫「宜家通訊」的小冊子，並在上面增添新商品的宣傳，如沙發床和枝形玻璃吊燈等。人們向他索要表格，他盯著工廠准時交貨。一切進展順利。但這只是起步和嘗試的階段。這時候的宜家公司只有他一個人……雖然他的家人都是他的幫手。

4. 宜家傢具

宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

5. 介紹一下宜家傢具

宜家家居
宜家家居

是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。

1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。

1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。

1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。

1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953
傢具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。

1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。

1958
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。

1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。

1964
對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969
在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。

1973
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。

1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。

1979
在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。

1981
在法國開辦第一家宜家商場。

1982
LACK 拉克擱板誕生。

1983
第六千位雇員加入宜家。

1984
在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987
在英國開辦第一家宜家商場。

1989
在義大利開辦第一家宜家商場。

1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。

1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。

1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

推出www.IKEA.com網站的最初版本。

1998
在中國開辦第一家宜家商場。

1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。

2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

2001
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。

6. 宜家最值得購買的傢具都有哪些

宜家的燈具是性價比最高的。宜家燈具在質量上比較穩定，比如可調光的布里薩台燈和落地燈調光時就比較柔和，燈泡不會忽明忽暗，也不會嘶嘶作響。金屬用料也很扎實，售價也相對公道，宜家家居在全世界這么火，而且能火這么長時間，肯定是有其原因的。只靠營銷、上市這種手段，企業可能能圈一大筆錢，但要做成品牌，產品的質量和設計肯定是大家所能接受的。

總之，太多啦，宜家非常值得去逛逛，有些產品性價比很高，有些產品質量一般，但是宜家的理念和產品的創意，絕對值得正在裝修家的朋友們借鑒學習。宜家非常重視體驗，軟裝設計超級棒，你逛一圈下來，發現裡面整體空間布局，顏色搭配讓人有一種賞心悅目的感覺，再加上款式眾多，很多年輕人的傢具都是在宜家采購的！

7. 宜家作為一個大型的傢具賣場，哪么它裡面有哪些值得入手呢

說起宜家，就是個神奇的地方，每次去商場都要逛逛，不買東西也能找到家的溫馨感，不過好像進去就想買了…尤其是打折的時候，簡直想剁手，比雙十一還瘋狂。宜家十元以下的都值得買。三十元以下的百分之八十值得買。宜家的儲物空間體系，很多都是單元體，通過各種目的的組合，使其有了豐富的活動場景，所以不僅美觀，也很節約購買成本，買少了不夠再加就是，買多了送人也不可惜。

大部分都喜歡到宜家購買小件的物品，很精緻。但是大件的物品比如像衣櫃、書櫃、床、四件套這些倒不是很推薦呢，相同的價格到專門的店裡可以買到更好的。宜家每年都會有打折季，期間會有很多超低折扣的減價，而且今年是宜家成立的第75周年，喜歡宜家產品的同學不要錯過哦。

8. 宜家的傢具質量到底怎麼樣

還好，質量還比較不錯。

主要信息:

宜家家居是來自瑞典的全球知名傢具和家居零售商,互為和諧的產品系列在功能和風格上可謂種類繁多。銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

在全球29個國家/地區擁有356個商場（2017年8月31日起）。

其中有37家在中國大陸，分別在北京（三家）、天津（兩家）、上海（五家）、鄭州、武漢、廣州（兩家）、成都（兩家）、深圳、青島、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙、福州、南寧、貴陽。

宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。

至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

2018年9月19日宜家發布公告，宣布召回斯米拉（SMILA）系列3款兒童燈具。中國大陸地區待召回的產品數量為50197盞。 2020年宜家將在中國投資100億人民幣。同時，宜家在中國首家小型商場將落戶上海國華中心。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名26。

9. 宜家的傢具是否質量很差,理由是什麼

不是很差，因為談質量要結合價錢，同等價位的傢具，宜家的質量還是可以的。

宜家家居是來自瑞典的全球知名傢具和家居零售商,互為和諧的產品系列在功能和風格上可謂種類繁多。

銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣傢具，它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道，並進行著看似原始、笨拙，實則高效的運作。

宜家就是這種品牌宗教的教會，分布於全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經過系統的培訓和價值熏陶後，他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民，那些每年3億多進入宜家的顧客。

為了讓更多的顧客成為宜家的品牌佈道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產品。為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產品，而且也把產品跟公益事業進行聯姻。

宜家集團開始有計劃地參與環保事宜，涉及的方麵包括：材料和產品、森林、供貨商、運輸、商場環境等。

宜家則是率先通過森林認證，這是國際上流行的生態環保認證，包括森林經營認證和產銷監管鏈審核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題。

宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。

至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

10. 宜家是怎麼成功的

一、以大眾需求為出發點

1976年，宜家成立30年的時候，創始人英格瓦·坎普拉德發表了《一個傢具商的誓約》說到：「真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。」「為大眾創造更美好的日常生活」，這就是宜家的使命。它不是從產品出發，也不是從品牌出發，而是從大眾出發。這種出發點，就勝了一籌。事實上，宜家也從產品、商場布局等各方面，去實踐這一理念。那麼多人把逛宜家當成一種生活日常的享受，就足以證明宜家在這一方面用了多少心。

二、擁有獨特的商業模式

宜家對於零售，尤其是傢具零售的模式，使其有別於其他品牌的競爭優勢，並在自己獨特的商業模式提供足夠極致的體驗。宜家在傢具行業里的商業模式稱得上顛覆，盡管所有的模式都不是同一時間下的決策，但是做每個重大決策點上都大獲成功。

譬如宜家很明顯的特點，超大空間和超大品類，穿梭其間，確實讓人大開眼界，能看到各種有趣、美觀的傢具。其實是可組裝傢具，這種對於年輕消費者而言尤其具有吸引力。自行選配，消費者在裡面擁有充分的自由度，沒有導購，沒有監視，消費者可以完全放鬆自己，享受這段時光，這些決策形成了今天，與傳統傢具行業完全不同的品牌形象，經過數十年的沉澱，也絕不是現在新成立的公司能簡單模仿的。

三、合理高效的商場布局

任何一個宜家商場，呈現的每一個產品展示和空間搭配，都是經過強大的數據分析，以及店長本人以及團隊資深的經驗，本地化的調查研究才展現出來的場景。從進門就會有經過無數次測試擺放的門廳心跳產品，等你立刻進入「shut up!And take my money」的節奏後，有50個左右的各種風格和定價的樣板間沖擊你的視覺體驗和錢包厚度。宜家商場的宗旨永不變的就是賣賣賣!讓更多的遊客變成客戶，讓客戶買更多的東西。

走完樣板間，到了單品區域，你的選擇不再會模糊和遲疑，你能從千萬中取一，毫不費力，因為給你的細分品類和定價，足夠讓你每一個決定都不會是個錯誤的選擇。宜家商場中，每一個人進入商場後都是做被天花板上漆黑的各種設備清楚記錄著購買的整個流程，你的驚喜、對比、遲疑、下決定等等動作，都是以後為宜家深入分析，做出更合理，更高效的商場銷售的有效數據。宜家商場會為整個商場劃分為最熱區/熱區/冷區，進而為宜家的商品做出更合理的布置。宜家從產品矩陣中，挑選出足夠暢銷的產品布置在超熱區，以提高銷售額和利潤;熱區按照二八原則，為常規產品和偏冷門的商品規劃好;冷區利用小部分的心跳產品來提升熱度等。

企業願景、商業模式、產品矩陣和商場布局，宜家的這一切都有著嚴密的科學分析，最後才做的決策，一切都是圍繞著人、消費者來設計，因而消費者走在宜家裡面，能獲得非常良好的購物體驗。而國內賣場有一個非常明顯的特徵就是，一切都從自己出發，消費者反而是其次的，有時為了自身的利益，不惜犧牲消費者的購物體驗，而且在對消費者購買行業、習慣的研究、分析，也不似宜家那麼重視。正是這種觀念和出發點的不同，即便宜家進入中國將近二十年，也沒有出現中國版的宜家，傳統的家居賣場很少借鑒宜家，吸取其經驗。但在這個求轉型、求生存的時代，成功的宜家模式，確實值得家居人去借鑒深思。