開板式傢具廠的經驗

1. 請問開一家板式傢具廠要多少投資需要哪些工具

板式傢具廠投資規模分為兩種：
一、中小型加工廠類型
租賃500-1000平方廠房，投資大概50W-80W
經營范圍：貼牌加工
二、中型品牌傢具廠
1500-3000平方廠房，投資100W-200W
初期可帶加工，在當地市場建設1-2個直營店，建立品牌LOGO，形象，營銷渠道。形成一定規模後，做全國拓展分銷。
需要工具：
電子推台鋸
封邊機
排鑽機
小型工具：電鑽、曲線鋸、角磨機等等。
費用由大小之分，看如何定位
國產二手機器15W可以搞定，進口、好一點機器30W-40W之間（全部）

2. 在農村開一個板式傢具廠。怎麼樣，有前途嗎

濟南生產雕刻機的廠家少說二三百家，大廠家大品牌到濟南格特，濟南本地用戶多，標准化生產，產量大，可到濟南傢具廠看實際加工效果。

開一個傢具廠需要的設備比較多
傳統小型傢具廠會采購精密鋸、半自動封邊機、三排鑽、鉸鏈機、覆膜機、雕刻機等。實現整體版世傢具的加工；
隨著社會的發展，傳統工具已滿足不了客戶需求，速度慢、精度低、不美觀。而且人工成本非常大、難管理，因此需要自動化成程度高的數控設備：數控開料機、全自動封邊機（異型封邊機）、數控側排鑽、砂光機、覆膜機等

3. 開一個板式傢具廠的需要的設備和經驗,感謝指教!

不要多少錢，2台到3台機器，大概2萬（質量比較好的），然後就是買材料，按照板的薄厚好差存幾千塊的板（預計5千），然後做少量樣板，最好是租個位置比較好的門店（押金加裝修估計要1萬5）。把樣板放店裡，叫個人每天在店裡看著。然後准備點周轉資金，2萬、500平米的話，如果位置好一點，估計要7000左右一個月的房租吧，這種首先要從小客戶做起，單件也做，廣告要做好一點，招牌做大一點，最好的能夠達到路人經過工廠旁邊都知道你們廠的名字及產品、

4. 我是做板式傢具加工廠的，我想知道怎樣才能打開銷路呢

做板式傢具一定要有自己的特長，開板式傢具廠利潤低，要跟設計師對接好，把自己的產品做到精緻完美、按時交貨、千萬不能拖貨否則後果很嚴重，做生意現在網路這么發達，可以通過網路做推廣自己的產品。

本回答應該帶來收獲。

5. 我自己在佛山開了一家板式定製傢具工廠，想請教同行或有業務經驗的高手如何接單和開拓市場。

板式傢具，你要設計的款式好，最重要的是要有銷路，如果你沒銷路的話，我建議你先做做銷售在考慮開廠的事情，或者你找熟悉的人幫你，和你一起開也可以。

6. 開設櫥櫃廠需要的准備工作大概要多少資金

首先，你給50分太少了。幫你出注意的價值遠遠不至於這50分。
開廠前，你要寫份詳細的創業計劃書。
要有充足的起步資金，至於多少資金和多大規模，你自己比誰都要清楚，一一列表出來，計算一下就知道。還要看看最後剩多少流動資金，每月純利潤是多少？
多久能收回成本。（投入包括：注冊公司 設備、廠房、人員、辦公用、客戶、你的供應商）

以下是公司發展的兩種基本框架：
一、創業階段

在這個階段，主要靠老闆的能力來工作，依靠老闆的關系。管理主要是通過老闆的人格魅力來管理，員工基本上是屬於職員類，由老闆拉著去工作。在我國，有22%的企業在這個階段死掉。

二、集合階段
在這個階段，企業具有一定的營業額和規模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機和發展瓶頸。在我國，有67%企業在這個階段死掉。

三、正規化管理階段
通過正規化的管理，提升企業發展規模，企業的經營權和所有權分離。董事會負責戰略決策和設定企業經營目標。管理層負責把目標達成。在這個階段，老闆應該將一部分股份分給核心員工，免得核心員工的離開產生新的競爭對手。財散人聚，否則會出現財聚人散的現象。

四、精細化管理階段
有了正規化的管理，通過精細化的管理來降低企業的運營成本，提高企業利潤。在這個階段，老闆應該善於尋找新的業務和利潤增長點。企業的戰略定成敗，系統決定規模，細節決定企業的利潤。

二個框架：
將中小企業的各種問題和成長模式系統地進行分類，以便對企業家有所幫助，乍一看是一項不可能完成的任務，這是因為各個中小企業在規模和成長空間上有天壤之別。它們的特徵是：行動具有獨立性，組織結構千差萬別，管理方式也各不相同。但是，仔細研究一下便可看出，各個中小企業在發展的類似階段會遇到共同的問題。
經過多年研究，開發了一個與中小企業和成長中的企業相關的框架，這個框架詳細描述了中小企業成長的5個發展階段。
階段一：創業
這個階段的關鍵問題包括：企業能否獲得足夠多的客戶，交付產品，並提供良好的服務，從而生存下來?企業能否從一個重要客戶或一個試驗性生產流程發展為銷售額巨大的公司?企業是否有足夠的資金來滿足創業階段的大量現金需求?這個階段的組織結構很簡單——企業主什麼都做，並直接監督下屬。制度和正式規劃幾乎不存在。公司的戰略，就是維持生存。
階段二：存活
這個階段，企業已經有了足夠多的客戶，並能夠用產品或服務來滿足客戶從而留住客戶。因此，企業的關鍵問題就從能否生存下來轉變為收支關系。這時的組織結構仍然非常簡單。公司可能有了一定數量的員工，由一個銷售經理或者一個工頭監管。制度的發展微乎其微。正式規劃，至多也就是現金預測。企業的主要目標仍然是生存，企業所有者仍然是企業的代名詞。
階段三：成功
到了這個階段，企業主面臨的抉擇是，要麼利用已取得的成就進一步成長，要麼維持公司現狀，保持公司的穩定和贏利，使企業主能夠從事其他活動。如果選擇前者，公司就進入成功-成長子階段，此時，企業主會增強公司的實力，為公司發展而整合資源，並拿現金和公司已有的借貸能力作賭注，全部投入公司的增長;如果選擇後者，公司則進入成功-脫離子階段，此時，公司已經實現了真正的健康運轉，有了足夠大的規模和產品市場份額來保證經濟上的成功，贏利能力也達到或者高於行業平均水平，一些職能經理進入公司管理層。
階段四：起飛
這個階段，企業面臨的關鍵問題是如何快速成長，以及如何為此提供資金。此時最重要的問題是：為了提高管理效率，企業主能否授權他人?企業是否有足夠的現金滿足公司成長的巨大需求?在這個至關重要的階段，組織至少部分實現了分權管理。
階段五：資源成熟
公司進入這個階段之後，最關心的問題首先是鞏固和控制快速成長帶來的財務收益，其次是保留規模小的優勢，其中包括快速反應和創業精神。公司必須盡快擴充管理隊伍，以便鏟除增長可能帶來的低效。
作者認為，在企業成長過程中，有八個因素對最終成敗起顯著作用，它們的重要性隨公司成長和發展有所變化。在對待這些因素時，企業主必須具備靈活性。比如，在某些階段，絕對專注於現金相當重要，而在另一些階段，現金卻沒有那麼重要。堅持老戰略和老方式會對進入成長階段的公司不利，甚至可能帶來致命危險。
本文作者開發的這個框架可以用來評估所有小企業的情況。一家公司的發展階段決定了它必須應對的管理因素。企業規劃有助於判斷哪些因素是最終必須面對的。了解企業的發展階段和未來規劃，管理者、咨詢顧問和投資者就能夠做出更加明智的選擇，並讓自己和公司都為迎接未來挑戰做好准備。盡管每家企業都有許多獨特之處，但是它們都面臨類似的問題，都要經歷巨大的變化。這也許就是成為創業者如此有趣、如此具有挑戰性的原因。

希望對你用，未來的老闆！

7. 如何開板式傢具廠

戶聯保（農戶3-5戶、商戶3戶），農戶、商戶小額貸款（需要找兩名有穩定工作的擔保人）
申請小額貸款的基本需求是你必須有經營實體，並且是正常經營半年以上。農戶的話是正常經營一年以上。
如果你是准備開，但還沒開的話是不符合要求的。
你可以到你們碭山郵儲銀行信貸部咨詢。

8. 開一家板式傢具廠(生產組合櫃),只要一條生產線,從材料進場到成品產出需要哪些設備,大概需要多少錢

光是做櫃體的話 開料機+封邊機+鑽孔機 。
1、開料機 雙主軸加9V鑽包的 價格在15.5W上這個價位的就很版常規，在便宜的也權有像四工序的 8、9W也能拿到，產量肯定沒有上面那個高 (上面雙主軸+鑽包的一天下120張板左右)。2、封邊機 這個沒什麼講的 塗膠+前後齊頭+粗修+精修+跟蹤修邊+刮邊+拋光 這個幾個功能的 在14W左右 也可以加裝一些 像：預銑 雙膠鍋 開槽 雙存帶機構等 這個就另算(一天也就封個200m²左右吧）。3、鑽孔 沒錢直接上個打側孔的 帶PC控制，光電、掃描標簽 在5.5W 在便宜的也有。有錢上數控鑽 有五邊的 6邊 一天能開250m²左右 價格相對貴在25W~30W左右。大體就這三個主要的。總的算下來30W~50W就能辦下來，當然在便宜的也是有我們也賣 在貴的也是有。設備賣貴的 還是便宜的 看你對工藝和產量的要求了。
做吸塑門板再另說 無非是開料機、砂光機、正負壓、鉸鏈鑽。
有意向的可以私聊我

9. 板式傢具廠所需要的設備工具

光是做櫃體的話 開料機+封邊機+鑽孔機 。
1、開料機 雙主軸加9V鑽包的 價格在15.5W上這個價位的就很常規，在便宜的也有像四工序的 8、9W也能拿到，產量肯定沒有上面那個高 (上面雙主軸+鑽包的一天下120張板左右)。2、封邊機 這個沒什麼講的 塗膠+前後齊頭+粗修+精修+跟蹤修邊+刮邊+拋光 這個幾個功能的 在14W左右 也可以加裝一些 像：預銑 雙膠鍋 開槽 雙存帶機構等 這個就另算(一天也就封個200m²左右吧）。3、鑽孔 沒錢直接上個打側孔的 帶PC控制，光電、掃描標簽 在5.5W 在便宜的也有。有錢上數控鑽 有五邊的 6邊 一天能開250m²左右 價格相對貴在25W~30W左右。大體就這三個主要的。總的算下來30W~50W就能辦下來，當然在便宜的也是有我們也賣 在貴的也是有。設備賣貴的 還是便宜的 看你對工藝和產量的要求了。
做吸塑門板再另說 無非是開料機、砂光機、正負壓、鉸鏈鑽。
有意向的可以私聊我