華南印象傢具

Ⅰ 十大品牌傢具品牌有哪些

十大品牌傢具品牌有：

1、全友家私，全友家私在1986年成立，在中國傢具行業中，全友家私擁有很高的度。

2、皇朝家私，公司是國國內產銷量大的板式傢具生產企業之一，作為香港上市公司，產品遠銷20多個國家和地區，其實力相當雄厚。

3、曲美傢具，曲美傢具品牌成立於1987年，經過25年的磨礪，現已成為集設計、生產、銷售於一體的大型、規范化傢具集團。

4、掌上明珠，掌上明珠是成都品牌，它隸屬於成都市明珠傢具（集團）有限公司。

5、宜家家居，成立於1943年的宜家家居享譽業界。

6、索菲亞，1981 年誕生於法國，2001 年引入中國，以定製衣櫃為拳頭產品，提供衣櫃、櫥櫃、木門、傢具家品等產品。

相比較來說，索菲亞在這幾個品牌里，實力和口碑都是不錯的。以環保超越歐標、設計引領全球為品牌核心優勢，進一步深化專家品牌形象，實現卓越發展。

Ⅱ 大連華南傢具城傢具質量怎麼樣

華南傢具相對與市內其他市場，性價比還是很高的，主要是相對便宜一些，外觀也可以。不過不能追求高檔產品。

Ⅲ 宜家是一家怎樣的企業

宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

在全球29個國家/地區擁有355個商場（2017年8月31日起），其中有31家在中國大陸，分別在北京（三家）、天津（兩家）、上海（三家）、鄭州、武漢、廣州（兩家）、成都（兩家）、深圳、青島、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙。其中重慶為亞洲地區最大宜家標准店。

宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。

至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

(3)華南印象傢具擴展閱讀：

采購模式：

宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域（Trading Area）采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。

宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現/服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任（簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件，童工和森林資源方面的政策）。

宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處，分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。如今，宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。

2008年12月30日，品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

Ⅳ IKEA詳細介紹

基本信息創立於1943年
英文名稱：IKEA
雇員人數：104,000 (2006)
推廣口號：生活，從家開始
家，世界上最重要的地方 公司（IKEA）簡介宜家家居[2]於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。
在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力於環保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。
目前宜家家居[1]在全球34個國家和地區擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連、沈陽。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區,華中區和華北區。目前宜家在中國的采購量已佔到總量的18％,在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2010年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。
宜家的采購模式
宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域(Trading Area)采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求,它是宜家公司對供應商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。
宜家在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施產品采購計劃,監控產品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。 [編輯本段]宜家的品牌宗教為了給員工強調與顧客結盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個傢具商的信仰》，由此成為宜家聖經.他一再重申；為大多數人創造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業文化。坎普拉德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬於宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對於產品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。
品牌宗教
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業周刊》和Interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資於廣告。
事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣傢具，它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道，並進行看似原始、笨拙，實則高效、完美的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會，分布於全球的223個宜家商場就是散步在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經過系統的培訓和價值熏陶後，他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民，那些每年3億多進入宜家的顧客。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌佈道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產品，為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產品，而且也把產品跟公益事業進行聯姻。大約10年前，宜家集團開始有計劃地參與環保事宜，涉及的方麵包括：材料和產品、森林、供貨商、運輸、商場環境等。現在，宜家則是率先通過森林認證，這是國際上流行的生態環保認證，包括森林經營認證和產銷監管鏈審核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題。
一直以來，宜家賴以傳播品牌的主力就是宜家目錄冊，不少人把它比喻為印刷數比《聖經》還多的冊子，事實上，它的傳播功效堪比《聖經》。這份誕生於1951年的小冊子，帶有明顯的郵購特色。但坎普拉德逐漸把它改造成了新生活的佈道手冊，這些目錄上不僅僅列出產品的照片和價格，而且經過設計師的精心設計，從功能性、美觀性等方面綜合表現宜家產品的特點，顧客可以從中發現家居布置的靈感和實用的解決方案。每年9月初，在其新的財政年度開始時，宜家都要向廣大消費者免費派送製作精美的目錄。2005年宜家目錄冊共發行1億6千萬冊，使用25種語言，有52個版本。
宜家還有一個獨特的策略，採用一體化品牌模式的品牌，即擁有品牌、設計及銷售渠道。在產品品牌上，宜家把公司的2萬多種產品，分為三大系列：宜家辦公、家庭儲物、兒童宜家。在宜家品牌的強勢支撐下，2萬多種產品均建立了自己的品牌。從SANDOMON（桑德蒙）沙發到EXPEDIT（埃克佩迪）書櫃；從FAKTUM（法克圖）櫥櫃到MOMENT（莫門特）餐桌；小到價值一元的香檳杯JULEN（尤倫）。 低價格
低價格是宜家理想、商業理念和概念的基石。所有的宜家產品背後基本的思想就是低價格會使種類繁多、美觀實用的家居用品為人人所有。我們不斷力求將每一件事情做得更好、更簡單、更有效率和始終更具有成本效益。
瑞典傳統
瑞典設計方法也是宜家產品系列的基礎。迄今為止，宜家產品系列都是在瑞典開發出來的。通過對顏色和材料的選擇，宜家產品系列雖然不是最流行的，但卻是現代的，實用，仍不失美觀，是以人為本和兒童友好型產品，代表著清新、健康的瑞典生活方式。這些方法與宜家在瑞典南部斯莫蘭的起源有著密切的關聯，在那裡，人們以勤勞、生活節儉和將他們所擁有的有限的資源最大限度地加以利用而著稱。

IKEA發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度IKEA獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。
宜家的營銷策略是其經營管理的一大亮點，有很多值得借鑒的地方，通過對其營銷策略的研究，可以將其經營管理的諸多方面都串聯起來。
一、IKEA的產品策略（Proct）
1、准確的產品市場定位
IKEA的經營理念是「提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。
從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的「大多數人」站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力，同時希望改善家居狀況並創造更美好日常生活的人的需要。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格、精美、耐用」的家居用品。
在歐美等發達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。因為其物美價廉，款式新，服務好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。
但到了中國之後，市場定位做了一定的調整，因為：中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。宜家在中國的市場定位是「想買高檔貨，而又付不起高價的白領」。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果，原因如下：
IKEA作為全球品牌滿足了中國白領人群的心理；
IKEA賣場的各個角落和經營理念上都充斥異國文化；
IKEA傢具有顧客自己拼裝，免費贈送大本宣傳刊物，自由選購等特點。
以上這些已經吸引了不少知識分子、白領階層的眼球，加上較出色的產品質量，讓宜家在吸引更多新顧客的同時，穩定了自己固定的回頭客群體
宜家的產品定位及品牌推廣在中國如此成功，以至於很多中國白領們把「吃麥當勞，喝星巴克的咖啡，用宜家的傢具」作為一種風尚。
1997年，宜家開始突出考慮兒童對家居物品的需求，因為兒童對於家居用品的需求也很大，並且這個領域競爭並不激烈。為了設計更加適合兒童需求的產品，宜家與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助IKEA設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力的產品。同時，IKEA利用兒童幫助自己來評選出優勝產品。
在宜家展示廳，設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。
2、產品風格獨特，有利銷售
宜家家居出售的產品全部由宜家公司獨立設計，產品風格與眾不同。宜家強調產品「簡約、自然、清新、設計精良」的獨特風格；
宜家源於北歐瑞典（森林國家），其產品風格中的「簡約、清新、自然」亦秉承北歐風格。大自然和家都在人們的生活中占據了重要的位置。實際上，瑞典的家居風格完美再現了大自然：充滿了陽光和清新氣息，同時又朴實無華。
宜家家居用品的風格是瑞典家居設計文化史的凝聚，而瑞典家居設計文化源遠流長：19世紀末，藝術家Carl和Karin Larsson將古典風格與瑞典的民間格調相結合，他們創造了瑞典家居設計的典範，流傳至今；到了50年代，隨著現代主義和實用主義風格在瑞典得到了發展。時至今日，我們在宜家產品上看到的是：現代但不追趕時髦，很實用而不乏新穎，注重以人為本，在多方面體現了瑞典家居的古老傳統。
走進宜家賣場仔細品味，宜家的家居產品無論從單件產品還是從家居整體展示；從羅賓床、比斯克桌子到邦格杯子，無不是簡約、自然、匠心獨具、既設計精良而又美觀實用。和其他廠商的家居用品比較，IKEA給人的印象是：宜家是上述諸多優點的集合，而上述諸多優點集合起來也就是宜家！而宜家的這種風格也確實能夠打動大多數消費者的心，激起人的購買慾望。
宜家的這種風格貫穿在產品設計、生產、展示銷售的全過程。為了貫徹實現這種風格，希望自己的品牌以及自己的專利產品能夠最終覆蓋全球，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證「全部的產品、全部的專利」。
另外，宜家這種簡約自然的產品風格還有助於形成宜家的另一個優勢，那就是低價格，這我們在宜家的價格策略里分析。
3、產品設計精美而經久耐用
宜家一貫強調產品設計精美、實用、耐用。
當然，單純的設計精美並不難，但是在低價格的基礎上同時做到精美、實用、高質量難度卻很大。
宜家擁有一大批優秀的設計師保證宜家家居用品的設計。他們不但經驗豐富，而且能夠與經驗豐富的生產商緊密合作，找出能夠充分利用原材料的方法；同時他們也通曉如何既生產低成本的傢具，同時仍舊保持原來的設計創意。
宜家設計獨具匠心而實用，比如說宜家的一種「四季被」，屬三被合一，一層是溫涼舒適的夏季被，一層是中暖度的春秋被，你也可以把兩層放在一起，那就是溫暖的冬季被。宜家這種設計確實獨具匠心：看到宜家這種設計之前，誰會想到可以這么設計搭配被子？
另一個例子是MTP書櫃。這種書櫃是1963年由宜家的顧問兼設計師Marian Grabinski設計，這種書櫃風格既現代又經典，美觀實用，為宜家帶來了滾滾利潤，堪稱宜家設計的典範，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。
宜家家居用品的耐用也是一大特點：如沙發接受壓力擠壓的次數可以達到幾十萬次、櫥櫃的門不停地接受開關的次數可以達到幾十年等。
當然，要做到產品的精美、耐用要多方面的努力，從產品設計到選材到工藝流程等都方面都要不懈努力，但宜家確實做到了。
4、產品系列廣泛
宜家產品系列廣泛，宜家共有10000多種產品供顧客選擇。基本上，任何品味的顧客都能可以在宜家買到家居所需的家居產品。
宜家產品系列的「廣泛」有以下幾方面的含義：
首先，是廣泛的功能。顧客無需往返於不同的專賣店去購買家居用品。在IKEA可以找到從客廳傢具、玩具、煎鍋到餐具刀叉；從辦公傢具到綠色植物的所有物品，一句話——在宜家可以找到所有實用的家居用品，顧客不必在各個家居店之間東奔西走。
其次，風格範圍廣泛。不同品位的人在這里都能找到自己的所愛。但宜家的產品也不是無所不包，宜家沒有過於極端或過於誇張的產品。IKEA提供的是為創造舒適的家居環境所需要的產品。
另外，通過適當協調，可同時實現廣泛的功能和風格。無論顧客喜歡哪種風格，都會有一款扶手椅與書櫃相配，有一款書櫃與新的折疊桌相配，有一款新的折疊桌與扶手椅相配。因此，宜家的「系列廣泛」有著多層含義。
二、低價格策略（Price）
IKEA的經營理念是「提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。這就決定了宜家在追求產品美觀實用的基礎上要保持低價格，實際上宜家也是這么做的：IKEA一直強調低價格策略。
三、獨特風格的「賣場展示」渠道策略（Place）
1、自設賣場控制渠道
2、成功地使IKEA賣場成了一種生活方式的象徵
四、促銷策略（Promotion）
目錄展示的營銷策略
目錄展示是宜家促銷策略的重要組成部分，大大促進了宜家的產品銷售。在1951年，宜家發行了第一本商品目錄。此後，每年9月初，在其新的財政年度開始時，宜家都要向廣大消費者免費派送製作精美的目錄。
宜家現在在中國大陸共有7家店：北京、上海、成都、廣州、南京、深圳、大連，大連新店已於09年2月19日開始營業。 [編輯本段]宜家在中國 宜家宜家在中國大陸有7家分店，分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京和大連，2009年7月27日，隨著宜家與寧波市鄞州區政府的簽約，宜家第八家分店即將在寧波開設，該項目初步預測投資9000萬美元，一期征地約八十畝，建築面積十萬平方米，年底舉行奠基儀式，2011年正式對外營業。
宜家的秘密是什麼？許多人認為宜家的成功在於它創造了一種特別的購物感受，如商店布局、沒有銷售員、瑞典美食，以及由顧客自己組裝傢具等等。但這些只是表面現象，至關重要的一個因素是它以低價格銷售高質量的商品。這才是它征服市場的武器。與競爭對手相比，宜家銷售的傢具價格平均要低30％至50％。同時，它還在不斷降價，與此相反的是，不少傢具零售公司的價格卻往往隨時間上漲。
宜家打出的口號是：「有價值的低價格。」它的目標是保持產品的價格不至於太高，但又不讓顧客覺得它的商品是便宜貨。要做到這一點，降低成本就成了不二法門。實際上，降低成本貫穿了宜家產品的整個過程，從產品構思、設計、生產到運輸和營銷，英格瓦無時不想著成本二字。
為此，他曾經說過：「資源的浪費，在宜家是一種致命的過失。一個沒有成本核算的目標計劃是決不能被接受的。」
為此，英格瓦不斷節約，不斷採用新的措施來降低成本。

Ⅳ 如何理解可持續發展的傢具設計

傢具 業的發展，多年來，中國傢具產業的發展模式是以點帶面––首先在華南地區的東莞、順德，華東地區的溫州，西南地區的成都，華北地區的香河等地以點的形式成長，然後輻射帶動周邊地區發展，壯大了整個產業鏈。因此，整個行業形成了某些共性，如：發展較早，製造能力強大，產業鏈較完善等。中國傢具業與中國其他製造業的情況類似––其興也外貿，其困也外貿；依賴低廉的勞動力，來樣加工，迅速做大。但也正因如此，整個行業形成了共同的軟肋：原創性少，品牌乏力，渠道單一。

此外，在升級轉型，勞工短缺，工資上漲，人民幣升值……在諸多壓力合圍之下，傳統的中國傢具業如何擺脫困境，突破瓶頸？這些，也許是每一個中國傢具企業需要深入思考的命題，我們必須從一個全新的高度去重新思考和認識未來。

一、研發是心臟

首要要加強研發功能，其功能包括三方面：

其一，設計的原創性。大家都知道傢具行業是典型的勞動密集型企業，有一些生產環節的技術含量不高，外型設計極容易被抄襲。而且，一些抄襲者大在玩弄「神似形不似」或「形似神不似」的把戲，知識產權的保護很難落實。因此，企業都不願意在研發上過多地投入，總覺得是「為他人做嫁衣」。在一些行業論壇、高峰聚會上大家也在高喊原創，但雷聲大，雨點小。據說，這種後果導致在米蘭傢具展等國際大展上主辦方拒絕中國的傢具企業參展，令人心寒。

然而，真正有眼光的、有遠見的企業，不會因為害怕被人抄襲就不做原創開發的。你做原創開發，別人來抄你的，你就無意中就成了行業的領頭羊，潮流的製造者。試想如果有一天，當世界以中國的原創產品為潮流，被人借鑒、模仿，我們就可以自豪地說：「中國的傢具業真正起來了！」

其二，新材料的研發。科技的飛速發展大大地拓展了傢具 的材料運用，傢具材料早已不是單一的木材，不銹鋼、鋁合金、鐵線、玻璃、大理石、復合藤等材料不斷加入進來。可以預見，與科技發展同步，未來將會有更多的新材料加入到傢具的材料鏈之中。

其三，新工藝的研發。在世界傢具製造業發展的版圖上，有人描述過一條「英–美–日–中國台灣–中國大陸」的路徑，這是低端製造業的一條典型的「游牧」之路。之所以「游牧」，是因為「勞動力成本」的上升。眼下，我們的傢具企業也同樣面臨這個問題。怎麼辦？是繼續「游牧」下去！

我們應該加大新工藝的研發，減少對人力的依賴。至於研發的方式，有的企業可以自建研發機構，有的可與專業的機構形成合作關系，購買服務。

二、品牌是靈魂

有人說投資房產的核心是地段、地段、最後還是地段；那麼，產品的營銷核心就是品牌、品牌，最後還是品牌。

品牌是什麼？品牌是一種力量，品牌是一種信任，品牌是一種價值，品牌是一種觀念。有些人認為品牌就是取個名字，畫個LOGO，打點廣告。如果如此容易，全中國叫「李白」的人應該沒有上千，也有幾百吧！可為什麼一說到李白，我們所想到的只有「天子呼來不上船」的李白，只有「舉頭望明月，低頭思故鄉」的李白？這就是李白的品牌。顯然，李白的品牌是靠文化豎立起來的。李白的內涵就是文化，李白成為唐詩的代表，這就是文化的力量。

產品如人，何異於此。產品是人造的，人家為什麼要買你的產品，是因為你的質量，因為你的設計，因為你的售後服務，這一切都是靠你的人在完成，你的產品傳遞的就是你的文化。但是，目前即便是一些在國內相對較為知名的傢具企業，在品牌傳播上仍處在「起名字」和「宣傳名字」的初級階段，不太清楚自己要把什麼樣的文化和理念傳播給消費者。品牌推廣手法也非常單一，基本上局限於電視廣告，如果面向農村市場，就沿襲大面積刷外牆的老路子。

反觀家電、服裝、電子產品等快速消費品行業，其品牌推廣的招數早已是八仙過海，贊助賽事、贊助公益活動、開發游戲、置入影視、自辦活動等推廣方法可謂層出不出。

雖說傢具業有所不同，但很多推廣手法是完全可以借鑒的––

一是召開原創新品發布會。一款經企業研發人員嘔心瀝血、精心設計的新款傢具，可選擇合適的時機（例如全國性、世界性的展會）召開現場發布會，既可奪人眼球，又可展示企業實力和品牌影響力，傳播品牌文化。企業可根據自身推出新產品的不同時機，例如契合「春、夏、秋、冬」的自然概念，在不同上市時節召開發布會，充分利用媒體的力量，推出主導當季潮流的款式、顏色的概念傢具。這不但能夠強化行業潮流主導者的形象，也能對加強知識產權的保護起到推動作用。

二是積極參與大型公益活動，樹立品牌服務於人的理念。

三是參與並善於借用和自身品牌文化相吻合的有影力的活動。例如，今年世博會的主題是「城市讓生活更美好」，家居生活是城市生活的重要組成部分，傢具是其中不可或缺的部分，這裡面大有文章可為。

當然，上面所列僅為拋磚引玉。也許是因為傳統的傢具行業給人以「技術含量不高」的印象，致使傢具行業內營銷人才、策劃人才奇缺，而一些專業人才大多在家電、電子、汽車等行
業遊走，很少委身於傢具業。

Ⅵ 佛山大印象傢具做工方面怎麼樣

做工方面是非常細致、設計新穎，質量跟口碑還可以，他們的傢具產品美觀大方，價格實惠，耐腐蝕、樣式新穎美觀、輕便，保溫性能好、耐壓，使用的壽命長，經得起時間的考驗，且不易被淘汰。而且採用純正的材質。希望可以幫到你。

Ⅶ 謹防上當受騙！華南傢具旗艦店（淘寶天貓）的餐桌，來看看吧！賣家不給退貨，該咋辦

這華南傢具旗艦店裡的正牌傢具咋這樣呢？不能吧？這款傢具你用了多久時間了，看著款式挺漂亮的，就這質量也太差了，你找天貓管理，說說，要是天貓管理不管就消費者協會，終歸有說里的地方的。

Ⅷ 淘寶華南傢具旗艦店買的餐桌，質量差該如何維權

做工粗糙這個還真沒辦法，如果賣家有7天無理由退貨那可以退，如果沒有或者是超時了的話這個就沒辦法了，做工粗糙不犯法，大不了你說他是低端貨。

Ⅸ 傢具十大品牌排名

市面上實木傢具品牌有很多，比如喜樂寶、聯邦、雙葉、華日家居、曲美家居等，推薦如下：

1.喜夢寶

1988年，喜夢寶做為中國首個進入青少年兒童細分市場的傢具品牌，創立伊始，便把每個使用者當成有獨立審美能力，有獨立發聲意願的平等個體，賦予每個青少年兒童以成年人同等的尊重。

4.華日家居

廊坊華日傢具股份有限公司於1981年成立至今，經過近三十年的發展，現已擁有多種風格的民用、沙發軟體、床墊、家居飾品、木門、櫥櫃、兒童、辦公、賓館等系列產品，是集科研開發、設計、生產、銷售為一體的大型集團企業。

5.曲美家居

曲美家居集團股份有限公司成立於1993年，是中國領先的集設計、生產、銷售、服務於一體的大型化、規范化家居集團，秉承「用設計創造生活」的理念，匯集全球優秀的設計師團隊和世界著名設計所，為消費者提供整體家居解決方案，已成為了中國最具設計感的傢具品牌。

(9)華南印象傢具擴展閱讀：

實木傢具的主流木材

1、黑胡桃

黑胡桃木屬於高檔木材，木質堅硬，造型穩固，紋理清晰，色澤沉穩，不易變形，抗熱抗腐蝕能力強，易於做造型。穩定性好，熱脹冷縮程度較低，開裂機率小。

2、 櫻桃木

櫻桃木易於加工，乾燥速度快、收縮量大，但乾燥後尺寸非常穩定;紋理細膩、清晰、拋光性能良好，觸摸手感非常溫和舒服。

3、 橡木

橡木木材內的水分比其它木材多，不易吸水且不易脫水，實木必須完全烘乾脫干水分後才能保持較好的穩定性，否則容易開裂或變形。由於橡木獨有的毛孔紋理，更容易吸附塵埃泥土，要注意及時保潔。

4. 白蠟木

白蠟木長壽、耐用性強、防腐性能好，很適合乾燥氣候，老化極輕微，心材變化小。白蠟木切面光滑，致使油漆和膠粘性能都很好，強於白橡木。在色澤上更白更清新，相對更適合北歐風家居的搭配。