傢具廠毛利潤

⑴ 請教個關於進口傢具毛利率計算方法的問題：

這樣算不妥。25000相當於完稅價格
再看看別人怎麼說的。

⑵ 定製衣櫃的利潤有多大

傢具行業選擇的品牌不同，利潤也會存在不同，如果說衣櫃定製的話利潤空間可能會更大一點。當然利潤也是看環境和自己的經營方式，找准適合當地的品牌也是很關鍵的。

就目前的市場情況看，一線品牌由於品牌溢價過高，產品利潤遠遠低於二、三線品牌，要想定製的利潤高，優先選擇規模大，產品鏈齊全的二三線品牌，另外前期的市場調研與品牌考察必不可少。

無論是做什麼生意，要想生意好，能夠吸引到眾多的消費者，一個位置好的店面至關重要。而由於衣櫃定製的生意屬性不同，要求開店面積最好在100平以上，才能充分展示全屋定製的樣品以及風格，給消費者帶了更好的消費體驗感。一般在商場內、家居建材市場都是不錯的選擇。

⑶ 毛利率是什麼計算公式是什麼傢具的毛利率是什麼怎麼算

毛利率=營業收入-銷售成本/營業收入 所有行業毛利率演算法都是一樣

⑷ 如何分析上市公司的財報有什麼分析公式嗎

分析上市公司的財務報表可以從資產負債表、損益表和現金流量表這三方面來看。資產負債表反映的是公司的權益和負債，可以用來判斷公司的資產結構。損益表反映了上市公司經營業績的來源和構成，有助於我們判斷公司利潤的連續性和穩定性。現金流量表可以幫助我們判斷公司的現金的原因和組成變化。資產負債表是公司資產的報表，它分為三部分:資產、負債和權益。首先是有形資產和無形資產，公司擁有的產權、商譽等可變現資產屬於無形資產。其次是流動資產和非流動資產，明確資產的來源尤為重要。

另外，我們還需要看看毛利率指數。毛利率是企業毛利潤與總收入的比率，它在一定程度上反映了企業持續的競爭優勢。一個企業擁有持續的競爭優勢，其毛利率將處於較高水平。 現金流量表是企業財務資源的體現。主要目的是提供一段時間內企業現金收入和支付情況的相關信息，記錄現金流入和流出情況，最終將現金余額反映在資產負債表上。現金的流入和流出涉及經營活動、投資活動和融資活動三種活動。當獲得利潤時，首先將現金流入。

⑸ 定製傢具行業銷售毛利率多少合適

你是說定製傢具終端店面的嗎？一般在30%-40%左右吧，定製傢具行業的利潤應該在建材傢具領域中算是最高的一類了！
易高定製傢具為您解答~

⑹ 為什麼多數企業規模擴大了 反而不賺錢了

1、規模而不經濟

在市場經濟條件下，我們原來做製造，基本都是大批量小批次的，雖然到現在更多的需要滿足客戶個性化定製需求，我們也強調大規模定製，因為我們的製造業其實在單個產品上的利潤是很低的。每個企業根據規模不同，人員不同，設施不同，你的盈虧平衡點就不同。

要想能夠有一個很好的盈利水平，就必須想盡一切辦法，多接訂單，提高效率，增加產值。我們就需要增加業務投入，設備投入，技術投入，管理投入等等，特別是在一些如設備、場地等固定投入上面，在我們這一代靠膽識和毅力發展起來的老闆來說是最願意投資的。但是問題是當你擴大了投入和規模，你的盈利水平也隨之而提高了嗎？而答案是否定的！

例如，企業原來每月產值1000萬，毛利率是15%，每個月的毛利潤是150萬，當做到1500萬的時候，但毛利率只有10%，每個月的毛利潤還是只有150萬，當做到2000萬的時候，毛利率只有5%，每個月的毛利潤就只有100萬了。這個簡單的賬目其實大家都會算，這個就是為什麼很多企業規模越做越大，而效益或者講我們的經營幸福指數卻越來越低的原因。

因為隨著規模的擴大，為了能保證每一個客戶都能夠按時按質交貨，我們還得增加各種投入，其實上面例子當中做到1500萬的時候，5%的利潤就是被我們投入到這個裡面去了，我們要增加常備的原料庫存、要管理投入，不然就會失信於客戶。當然，如果能夠把握好這個盈利平衡點的話，是可以產生良性循環的。如果不能達到良性循環，其實是由我們之前的管理無序造成的，所以無序的管理才是企業有規模不經濟的主要原因。所以，做企業除了要把握好盈虧平衡點還要時刻關注盈利平衡點。

2、組織效率的高低是中小企業發展的「生死結」

很多中小私企都有淡旺季之分，在淡季，什麼訂單都可以接回來，但是在旺季又不敢大量接訂單，接了訂單又做不出來，這就是很多企業面臨的非常尷尬的局面。

沒有訂單的時候，我們接回來的訂單基本上是一些散單，因為要養活工人，當然很多企業也有一些應對動作，比如說在外面請臨時工，旺季的時候將訂單外發加工等等。但這些都不能成為常態。 所以我們有訂單也沒有效益，沒有訂單也沒有效益，這就是為什麼很多私營企業遲遲不能發展壯大的症結。

那麼如何衡量一個企業的管理好與壞呢？那就是看我們企業的組織效率的高與低。組織效率通俗地也可以表達成我們的整體效率。很多中小私企面臨的問題是，個體效率高，而整體效率低，這種情況在以計件制薪酬模式為主的工廠里尤為突出，計件制的薪酬模式，就是員工做了多少數量的產品，然後給你這個工序定一個單價，就給你多少勞動報酬。

這種看似很合理的的勞動分配方式其實需要更強的精細化管理相配套。但筆者看到的恰恰相反，很多企業將這種方式看成是可以弱化管理的一種薪酬模式。

這種計件式薪酬的弊端在哪裡呢？其實最大的弊端就在於，我們的員工只顧自己本工序的產品，不管你最後出不出得了貨。筆者在一家傢具廠就看到了一個情況，就是很多的員工只挑好做的、單價相對比較高的產品來做，車間也是挑單生產。做出來的東西是不是下工序要的，是不是緊急需要出貨的沒人關心，因為他只要把這個做了就能拿到相應的報酬。這就是我們在很多企業可以看到的現象：車間每個員工都很忙，但是車間一大半空間都是用來存放半成品、在製品，其實這都是沒有整體效率的表現。

當然這樣子的結果就是我們企業佔用的資金量大，訂單准交率低，生產周期長，長此以往必將失去客戶的信任，從而失去競爭力。所以，很多企業規模越大卻不賺錢的現象就不足為奇了。

⑺ 傢具行業毛利率一般多少才算正常呢

鄉鎮市場在（毛利潤）百分之15到30那樣子（看具體產品）
大型商場專賣店在（毛利潤）百分之30到60那樣子（看具體產品）
同時外費開始也很大，房租，運輸，人工，等，大約占利潤的一半！

⑻ 賣傢具的利潤是多少

可以說，每一行業都有自己的利潤比例的賣傢具的利潤比例也還是很大的，一般都是40%左右的利潤。所以說買傢具的時候你完全是可以砍價的。

⑼ 傢具的毛利大概有多少

大部分的中低檔傢具定價是這樣子的：出廠價是1500的話，假如運費300，那定價就是3600，當然，我說的是一些正規商場的定價方法哦，如果JS的話，我就不知道了。做高檔傢具的話，可能是3倍。