小米智能家居負責人

A. 小米智能家居都有哪些

小米智能家居是圍繞小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產品，由小米生態鏈企業的智能硬體產品組成一套完整的閉環體驗。目前已構成智能家居網路中心小米路由器、家庭安防中心小蟻智能攝像機、影視娛樂中心小米盒子等產品矩陣，輕松實現智能設備互聯，提供智能家居真實落地、簡單操作、無限互聯的應用體驗。

B. 如何加入小米智能家居

小米智能家居加盟條件
1、小米手加盟商必須具有良好的商業信譽和人格，必頁要做到誠信經營，合法經營。
2、必須認同並接受小米手機的經營理念和品牌價值，服從總部管理，定期接受總部審核與考查。
3、加盟商必須具有強烈的創業精神和服務意識，可以定期參與總部培訓。小米智能家居可以加盟嗎？加盟條件是什麼。
4、具備相應項目的投資能力和風險意識，具有足夠的經濟實力，可以向總部繳納相關加盟費用。
5、小手機加盟商必須具備一定的經營理念認同品牌文化，知道品牌起源，唯有知己知彼方可百戰百勝。
小米智能家居怎麼加盟_小米智能家居代理加盟流程
1、由擬加盟商按照公司的規范填寫《加盟申請表》，填寫好自己的基本資料，並附上相關復印件，傳真或遞交至公司總部。
2、總公司收到上述表格和復印件後進行初步審核，並在三個工作日給予內回復。
3、初審通過後，雙方簽訂《加盟意向書》，公司將派調查員到擬加盟商經營地進行考查。
4、對擬加盟商經營環境、人員配置、設備設施等進行全方位評估，並在考查結束後的5個工作日內通知評估結果。
5、擬加盟商交納協議約定的相關費用，可以直接到總公司交納現金或轉帳至總公司帳上。
6、公司總部對加盟商進行特許經營資質授權，和加盟連鎖管理制度的培訓，向擬加盟商提供VI設計樣本，宣傳資料。
7、擬加盟商按部公司要求對其營業場所進行裝修、裝飾，對其工作人員進行統一換裝和禮儀培訓。
8、總公司派專人對擬加盟商進行開業前檢查。
9、開業檢查合格，加盟商正式掛牌經營。

C. 小米智能家居

小米智能家居是一款超前享受的智能時代，這對於有錢人來講，提前進入智能時代，但是再智能的小米家居，也只是改變人的生活方式而已，而人為了生存，吃飯總是要自己吃吧，再智能的家居也無法取代，你們說如何？

D. 小米智能家居的發展大事記

2013年11月20日 小米路由器正式發布
2014年02月11日 萬科高管團參觀小米總部
2014年04月24日 華潤萬橡府智能家庭體驗中心對外開放
2014年05月15日 小米電視2正式發布
2014年10月10日 4款小米智能硬體發布：小蟻智能攝像機、小米智能插座、Yeelight智能燈泡、小米智能遙控中心
2014年10月10日 順為基金投資U+國際青年公寓
2014年10月23日 小米智能家庭APP正式推出
2014年11月07日 小米智能家居與南京銀城地產達成合作
2014年12月09日 小米空氣凈化器正式發布
2014年12月14日 小米與美的集團達成戰略合作協議，正式入股傳統家電企業
2015年01月15日小米年度旗艦發布會上，小米智能芯首次亮相，並確立了小米智能家居不排他、非獨家的合作態度
2015年01月18日 小米智能家庭套裝（智能網關、感應）正式發布
2015年05月17日 小米智能家居與正榮集團達成合作，合作試點落戶蘇州幸福城邦項目
2015年05年29日小米智能家居與成都仁恆地產達成合作，仁恆濱河灣國際社區最為全國首個高端項目，落地部署小米智能家居產品
2015年06月26日 小米智能家居與金地集團達成合作，7成聯動，全國近萬家金地業主將使用小米智能家居系列產品

E. 智利小米負責人王路智利負責人是誰

是你小米負責人王路之六負責人應該是智力，因為智力他就是創造這兩個品牌的人。

F. 如何打造小米智能家居

小米能刷牆嗎？連刷牆都做不了當然就沒有專業做小米智能家居的了。得看以後小米怎麼發展

G. 小米智能家居的介紹

小米智能家居是圍繞小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產品，由小米版生態鏈企業的智能硬體產品權組成一套完整的閉環體驗。目前已構成智能家居網路中心小米路由器、家庭安防中心小蟻智能攝像機、影視娛樂中心小米盒子等產品矩陣，輕松實現智能設備互聯，提供智能家居真實落地、簡單操作、無限互聯的應用體驗。並且，極具競爭力的價格也將小米智能家居塑造為大眾「買得起的第一個智能家居」。

H. 怎樣看待如今的小米公司

夏秋之交，又到了手機廠商集體噪動的時候，錘子砸開了堅果，老周的奇酷熟了，華為的黑科技躍躍欲試，而小米的發布會越來越密集，大佬們輪番站台已是常態，更少不了撐場的豪言，但觀察一個人或一家企業，你永遠不能只聽他說什麼！

國際會議中心，發布會上的雷軍仍然馬力十足，但旁觀者冷眼望去，小米已經是一家迥然不同的公司。小米的發展經歷了兩個階段，為發燒而生的主軸創造了一個成功的手機品牌，彼時黎萬強主持的MIUI先硬體而行，立下殊功；從2013年以來，小米的電視、路由器等新品層出不窮，雷軍開始向中國互聯網的BIG4挺進。

小米宣戰傳統家電，創造了一種復雜的競合關系，雷軍發揚了湘軍元老胡林翼的治世哲學，「用霹靂手段，顯菩薩心腸」，也效法擴張鼻祖老羅斯福，「語調溫和，手握大棒」，力求「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」，在小米看來，那些老牌科技公司所把持的市場如同年久失修的大廈，只要砸壞一塊玻璃，整棟房子就會變成破壞者的天堂。

小米對傳統行業發動降維打擊或代差戰爭已經是一種戰略，後者只是殖民地化的原材料和生產基地，這種非對稱戰爭導致了兩個極端，一類以美的為代表，一邊感嘆「城裡人真會玩」，一邊急切的投懷送抱；另一類是格力，想學蘇武，身罹羅網，還要持節不屈。

小米的殖民沖動確實讓它深入了很多線下場景，但它畢竟不是蘋果，必然會遭到猛烈抵抗，這個過程還隱含著無效擴張的系統風險。

破壞者≠顛覆者≠征服者

當年蒙古騎兵馳騁歐亞，最擅攻心之術，「其破敵，專務乘亂，故交鋒之始，每以騎隊，徑突敵陣，一沖即動，則不論眾寡，長驅直入，敵雖十萬，亦不能支」。雷軍頗精此道，小米每發新品必先造勢，互聯網公司對此習以為常，但傳統行業每為所惑，自亂陣腳。

蒙古征服敗在軟實力匱乏，小米正相反，它創造了逆精英的手機文化，但並不是一個技術驅動型的公司，在國內同儕中也不像華為擁有體系化的技術積累，僅靠粉絲驅動的小米缺乏蘋果的異業穿透力，無法在關聯消費領域形成壁壘。

雷軍用12.66億換來了美的對小米智能家居生態鏈的全面支持，後者樂於用互聯網概念給品牌加持，但雙方的第一個結晶—智能空調怎麼看都是美的與阿里雲物聯和京東智慧雲玩剩的概念，小米的加入除了給手環等雞肋產品捆綁了新場景，在用戶層面並沒有創造核心價值。以為在傳統產品上加個屏幕或堆砌一些無關痛點的冗餘功能就能顛覆一個大眾消費場景，這樣的小米就把自己拉低到情懷型創業公司的水平了。

小眾概念的產業化瓶頸

雷軍在差不多兩年之內投資了51家公司，前後發布了幾十款智能家居產品，據說截至今年6月的總出貨量在1000萬左右，APP的裝機量也有1500萬左右，但小米智能家居負責人高自光也承認，這些設備的聯網率不到10%，所謂的智能屬性已經被用戶自行剝離。即便按小米所說1000萬出貨量計算，對占據全球85.3%市場份額、2014年出貨量達到5.21億台的中國大家電是九牛一毛，更別說動輒數十億的小家電了。

智能設備仍是一個嘗鮮者和發燒友喜歡的概念，而不是消費級的產品。以小米頗為看好的智能路由器為例，截至2015年Q2包括小米在內各家公司的累計出貨量不到430萬台，而2013年TP-link一家的無線設備出貨量就有1.5億台。雷軍對智能電視深具信心，但並沒有令人信服的技術支撐，小米官微自曝今年5月的電視出貨量是21582台，在中國平板電視全年預計5520萬台的總出貨量中太沒存在感，難怪海信為此和小米撕得死去活來。當然如果用戶看到智能電視或智能路由器出貨量這種刻意隱晦前置定語的報告，還是很容易為小米的勝利而歡呼，但這是公關而非產品的力量。

爆款策略無法跨業移植

小米一向拿手的極致單品策略在傳統行業很難復制，智能手機只是個特例，當年，老霸主諾基亞突然坍塌，昂貴的蘋果又高高在上。復制這種成功的主要手段仍然是扮演價格屠夫，這也是米粉面對攻擊時常會祭出的大招：小米把智能機動輒四五千元的價格拉回了合理區間！這種善舉當然多多益善。

另一個必殺技是性價比，小米電視2S強調了色彩、音響等優勢，發布會還准備了試機間，似乎對完爆家電巨頭成竹在胸？現場很多人給索尼打了高分，但這都是浮雲，雷軍提供的誘惑是，你能用三分之一的價格得到一台「接近」索尼的電視。

這個前景對於買得起索尼的人毫無吸引力，所以雷軍喊出了年輕人的第一台電視這種口號，他想在那些剛剛構建的溫馨小窩里尋找一席之地，但那裡通常只有顯示器和投影儀的位置，而真正為電視准備了空間的家庭，掌握決策權的人並不是米粉。

變味兒的洋務運動

小米手機的階段性成功蓋棺論定了，還有《參與感》這樣的口袋讀本做理論背書，但雷軍把手機模式復刻到其他領域並不容易，小米的扁平化管理雖然支持稀釋團隊擴張產品線，而不知疲倦奮鬥了四年之久的團隊還有餘勇可賈嗎？

小米前期的成功有賴黎萬強的MIUI和營銷驅動，雷軍則學喬布斯當挑刺大師，這套陣容維持到2014年12月，直至疲憊的黎萬強被形容成掏空的驅殼。

幾乎每次發布會上，雷軍都會介紹新來的各路牛人，後者大多來自傳統行業，「無比認同」小米文化，樂意為新東家竭忠盡力，但帶來的問題是：

（1）如果小米依賴傳統力量對傳統行業進行顛覆，本身就是個悖論！換言之，這不過是一場小米主導的新洋務運動，所顛覆的只是方法論而非產品本身。

（2）雷軍不得不提防個別人藉助小米的力量復活那些在老東家就證明失敗的嘗試，這種「野心」會讓小米的極致單品策略面臨極大風險。

這也從一個側面證明，急於求成的小米擴張未必是一個深謀遠慮的計劃，倒有點「總要做些什麼」的隨意，品牌效能的稀釋已不是發布會上尖叫的粉絲所能彌補，從長遠看，雷軍必然重拾對手機業務的關注，前度劉郎的黎萬強大約與此有關。

智能家居的未來是小鎮青年嗎？

無人知道未來智能家居的關鍵節點是什麼，所以雷軍做了兩手准備，智能路由器是個不成功的嘗試，盡管雷軍強調它是爆品，但百萬級的出貨量決定了它不可能覆蓋大眾場景，於是在收購wifi.io團隊之後小米又有了價格僅22元的智能WIFI模塊，這是個2B產品，要靠美的那樣的合作企業去普及，當然如果技術宅有興趣，也可以自己動手。

我們假定智能模塊是小米家居的核心，那麼雷軍就有兩條戰線。

首先要做的是充實品類，小米一面拚命拉攏美的，一面下餃子似的推出自有硬體，但無論雷軍花多少錢，他對家電巨頭的掌控力都不強。美的早就有自己的「M-Smart智慧家居戰略」，用的是上海慶科的智能模塊，價格不到小米的一半，除了全體高管在小米封閉學習的恭謹，美的對合作並沒有拿出什麼誠意。小米之前也不掌握核心科技（董阿姨高興了），它的智能模塊是基於杭州古北科技的智能家電互聯平台「BroadLink」，後來卻突然另起爐灶，這種化友為敵的勾當小米干過不少。2014年8月小米盒子大肆宣傳與索尼4K電視的深度合作，而一年之後索尼就成了反面典型。雷軍雖然承諾小米不再涉及其他家電領域，但不足以打消傳統廠商的戒心。

上海慶科有海爾、美的、AO史密斯這樣的盟友，杭州古北的陣營也有TCL、華為、海康威視、Honeywell、蘇泊爾、奧克斯、皇明太陽能等，小米在技術上難免有一番肉搏。智能家居的另一個中樞是手機，小米智能家庭APP在包括Applestore的各大應用商店暢通無阻，主要是它的裝機量還非常可憐，一旦風雲突變，雷軍不得不做最壞的打算。

MIUI對小米智能家居做深度集成是順理成章的，但其他廠商不會做相同的事，雷軍還是要依賴小米手機的覆蓋率。安卓機型一向分散，從2015年7月的友盟活躍用戶來看，佔比高達21.49%的仍是低端國產手機集群，小米+紅米大概14.81%的佔有率，對國內品牌尚有優勢，與三星也可一較短長，但低端機的比率太高，紅米和紅米1S仍是主流，小米3和2S的比例也遠超小米4，照此趨勢，很容易讓人腦補這樣的畫面：

小鎮文青以及大城市中的洗剪吹群體將成為智能家居的核心用戶，這個前景對浮想聯翩的家電巨頭們，即令不是災難，至少也是有損逼格的。2014年，格力空調的毛利率是39.8%，美的則為26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也壓倒美的的2.45%，後者的核心任務是盡快提升產品附加值，而不是陪小米去玩摩爾定律的期貨模式，後者既沒有可靠的產能也沒有高利潤空間，有的只是互聯網概念的一抹香艷。

同樣是家電互聯，蘋果的HomeKit只是一個技術規范和標准，框架之下留有合作廠商自行揮灑的空間，而小米智能家居有如一個龐大的硬體倉庫，到處都是需要填補的虛空，所以雷軍不可能像蘋果那樣靜待水到渠成，而只能「非常之時，行非常之事」。

小米當然不想與傳統行業為敵，相反它想做一個熱情的佈道士，推銷自己的理想和信念，但雷軍並不是雷老虎，只會空喊「以德服人」，小米的精明在於用互聯網的高光示範效應給傳統企業設下了邏輯陷阱，以為其擁有不經技術積累就能顛覆一個行業的勢能，後者患得患失中又夾雜著些許「我讀書少，你不要騙我」的困惑。

小米的擴張有點像電影里的美國大兵，扔出致命的傢伙後大吼「fire in the hole」，然後觀察誰會識趣蹲下，誰則兀自挺立，很危險，但很好玩。

I. Aqara智能家居和小米什麼關系啊

家居和小米的有什麼關系，我感覺他倆是沒有太多的關聯。