宜家家居的發展

1. 宜家中國市場發展存在哪些問題

一、購買力問題：在中國，由於中國社會國情現狀，價格往往偏高；由於歐美國家與中國大陸經濟發展水平和消費者購買力上的差別，在歐美市場非常便宜的大眾消費價格到了中國大陸卻搖身一變成為奢侈的小資價格。
二、賣場服務問題：首先，盡管用戶主動體驗強調了消費者主動體驗。但是，作為家居用品這類大件的，專用性的商品，如果沒有銷售人員的介紹和講解，消費者是很難做出判斷的。誠然，消費者傾向於自己摸索某種傢具的功能和手感，獲取最真切的感受從而做出正確的判斷，然而消費者更加希望的是銷售人員直接告之某種傢具的尺寸或大小，而不是利用賣場提供的捲尺和鉛筆來實地測量計算。 其次，從消費者心理上面說，消費者更希望有「上帝」一般的禮遇，「受寵若驚」的表現。一般而言，一旦服務員需要消費者招呼而來，消費者會誤認為導購員的怠慢，而不是像宜家期待的那樣。
三、售後服務問題：宜家的售後服務方式中卻有令中國大陸消費者難以接受的一面，比如自運模式、自行安裝等。起初，宜家依照慣例是概不送貨的。自行運貨需要皮卡或轎車有足夠的普及量，但是在經濟發展水平以及消費觀念方面存在巨大差異的中國大陸，私車的普及率還遠遠落後於歐美發達國家。因此，大多數的中國大陸消費者不得不拖著大小傢具擠公交、上地鐵，運輸過程中的損壞又無法得到賠償由此帶來的後果自然是消費者的怨聲載道。後來，宜家開始提供的收費送貨。但是收費價格低，條目繁多。按照體積收費、按照地段收費，另外還要收取上牆費、已組裝過商品的拆裝費及包裝費和組裝費。消費者普遍認為傢具店送貨時天經地義的。如此收費，讓消費者覺得宜家很是小氣。此外，盡管隨著改革開放和西方思潮的影響，許多消費者盡情於DIY，但是這些盡限於某些簡單易行的物品如巧克力、蛋糕等等。而傢具的搭配和組裝，對於絕大多數都市上班族而言，恐怕無福消受於DIY的樂趣，相反還苦於自行安裝之惱。一來，大量的寶貴時間被浪費了；二來，消費者不是專業安裝人員，安裝錯誤是在所難免的；再者，在安裝過程中由於消費者的不專業造成的傷害，損失賠償責任難以判定。
四、產權維護：和其他跨國公司不同的是，宜家不僅僅是家居產品的銷售商，更有著自己的品牌和自己的專利產品。每年，宜家都有12位來自多個國家常任的設計師為宜家量身定製最新的款 式。此外宜家擁有一大批自由設計師，他們了解宜家的風格，為宜家每年設計2000多個新產品。但在中國大陸，宜家也遇到了一些難題。就在宜家附近的大街小巷，到處都是一些家居產品的家庭式作坊，專門仿製宜家的產品。這些廠商宣傳，只要消費者看中任何一款宜家的產品，這些小廠家就可以打造出一模一樣的仿製品，當然價格要低得多。並且承諾能夠免費送貨安裝。如此一對比，消費者顯然現在在周邊的小家居店定製傢具，能使用一流的設計，廉價的成本和送貨的服務。

2. 宜家的中國經營情況

宜家在中國大陸有18家分店，分別在北京（西紅門和四元橋）、上海（徐匯、北蔡和寶山）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、天津、重慶、寧波、武漢（華中地區唯一門店 ）、杭州、西安。
宜家的秘密是什麼？許多人認為宜家的成功在於它創造了一種特別的購物感受，如商店布局、沒有銷售員、瑞典美食，以及由顧客自己組裝傢具等等。但這些只是表面現象，至關重要的一個因素是它以低價格銷售高質量的商品。這才是它征服市場的武器。與競爭對手相比，宜家銷售的傢具價格平均要低30%至50%。同時，它還在不斷降價，與此相反的是，不少傢具零售公司的價格卻往往隨時間上漲。
宜家打出的口號是：「有價值的低價格。」它的目標是保持產品的價格不至於太高，但又不讓顧客覺得它的商品是便宜貨。要做到這一點，降低成本就成了不二法門。實際上，降低成本貫穿了宜家產品的整個過程，從產品構思、設計、生產到運輸和營銷，英格瓦無時不想著成本二字。
為此，他曾經說過：「資源的浪費，在宜家是一種致命的過失。一個沒有成本核算的目標計劃是決不能被接受的。」
宜家中國擴張提速 未來5年開8-10家門店
2010年12月15日，在宜家位於北京的第二家門店奠基的儀式上，宜家家居中國區零售經理吉麗安表示，1998年在中國開設第一家門店，未來5年，宜家將在中國新開8-10家門店。這與過去近12年，僅開出8家門店的狀態相比，以買地自建方式發展的宜家家居明顯提速。吉麗安稱，「在通過長時間的摸索，宜家家居認為，我們可以深入更廣闊的中國一二線市場。」
剛剛過去一個財年，宜家中國銷售數據實現了23%的增長。2010財年（2009年9月1日-2010年8月31日），宜家集團銷售額增長了7.7%，達231億歐元，宜家中國銷售額則超過了37億元。
宜家家居集團亞太區總裁杜福廷稱，「過去數年，亞太區是宜家集團中增長速度最快的區域，其中，中國市場保持著年15%的復合增長。未來，15-25年的時間，中國將成為宜家銷售貢獻最大的單一國家市場。」
宜家中國2010財年銷售逾37億元
2010財年（2009年9月至2010年9月）宜家中國財報顯示，宜家中國銷售額比2009財年增長23%，超過37億人民幣。在房產新政波及中國整體家居零售的背景下，作為全球最大的傢具家居用品零售商，瑞典宜家在華擴店終於邁開大步。按照宜家的最新布點規劃，三年內將在上海、北京、天津、無錫新建，武漢也已經成功拿到開發地塊。宜家中國零售總裁吉麗安在25日舉辦的媒體見面會上告訴記者「與此同時，宜家將在中國首次全面推出『完整廚房』，提供從設計到安裝到全套產品銷售的完整服務。」上述項目的宜家商場面積均不低於15萬平方米，和早先開業的上海、廣州等宜家門店單純經營家居產品不同，新店將有餐飲、兒童中心等設施配備。
宜家投1.2億美元在重慶開店
2011年9月24日，宜家正式簽約落戶重慶兩江新區，將投資1.2億美元在重慶開店，建立賣場及加工區。宜家已在北京、上海、廣州、成都等7地開有賣場。瑞典宜家有關負責人表示，瑞典宜家把重慶作為了當前布局中國內陸的戰略重點，對在重慶投資非常有信心。
丁暉出任英特宜家購物中心中國董事總經理
曾任宜家中國區財務經理兼共享服務中心經理的丁暉，出任英特宜家購物中心中國董事總經理。最為重要的是，這家新成立的公司專門負責宜家在中國商業地產的投資和開發。
大興店開業
宜家家居2012財年媒體見面會在宜家上海北蔡商場舉行。在發布會上，宜家中國區零售經理吉利安透露，宜家在北京的第二家店——大興店在2013年開業。並且，大興店首次推出針對家庭的裝飾設計服務——宜家裝飾設計服務HFC，可以在基礎裝修結束之後，幫顧客進行宜家家居產品的規劃設計，讓房間更具設計感、更合理利用空間，是集設計、購買、提貨、送貨、安裝一體化的軟裝服務。據宜家中國區零售經理吉利安介紹，在上一財年，宜家中國銷售額超過49億元人民幣，同期增長20%；超過3100萬名消費者訪問過宜家商場，同比增長20%。在未來兩年，宜家還將在全國繼續開店。2012年宜家將在天津、無錫開設兩家新商場，而在2013年還將有包括北京大興店在內的三家商場開業，至2015年宜家商場全國總數將達到17家。
無錫店開業
宜家無錫商場於2012年6月6日盛大開業。近5萬平方米的宜家家居（僅次於上海北蔡宜家，為中國第二大宜家）將成為中國第一個宜家綜合購物中心特有的主力商戶。
成華商場
全球著名傢具及家居用品零售商宜家宣布，2016年春將開設其在成都的第二家商場。新商場面積將超過40000平方米，為消費者提供1000多個停車位 。
成都宜家成華商場IKEA宜家家居位於城北川陝立交西北角，與富森美家居相對，距離宜家高新商場30公里，2014年3月1日宜家成都成華商場動工，預計2015年8月31日建成。2016年春天，宜家成都成華商場正式開業。
西安商場
2015年8月27日，西北首家宜家商場在古城西安隆重開業，填補了大西北的空白。

3. 宜家家居是否是世界500強

是世界500強。
宜家是創立於1943年的一家瑞典家居用品企業，宜家的創始人是瑞典人坎專普拉德 ，創立之初主要經營屬文具郵購、雜貨等業務，後轉向以傢具為主業，在不斷擴張 過程中，產品范圍擴展到涵蓋各種家居用品。 宜家發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分 布在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。2005年排名世界 500強第42位。

4. 宜家中國歷史

宜家的中國發展歷程

1973年在中國采購商品銷往歐洲市場；

1993年在中國設立采購辦公室（貿易公司IKEA TRADING CO.LTD），大量采購中國內地商品，並銷往世界；

1997年在北京設立宜家中國零售辦公室，宜家產品開始小范圍在中國內地市場銷售；

1998年中國內地第一家宜家家居商店在上海開業，營業面積為8000平方米；

1999年北京第一家宜家家居商店開業；

2000年宜家創始人英格瓦·坎普拉德首次來華考察，決定增加在華投資，2010年之前再開設12家宜家分店；

2002年中國首家宜家家居標准店在上海開始籌備；

2003年中國首家宜家家居標准店（標准店面積為28000～35000平方米）在上海開業。

2005年10月12日,宜 家在廣州的新店開業,這是宜家在上海、 北京之後的第三個新店。

2007年,宜家在北京建四家標准商場,在上海建第二座宜家商場。

宜家家居深圳店2008年上半年開業

2009年2月19日，全球最大的家居用品零售商——宜家家居，繼上海、北京、廣州、成都、深圳、南京商場之後國內開設的第七家商場在大連開業。

據了解，宜家大連商場共分三層，營業面積超過41000平方米，第一層架空做停車場,可供1110輛車免費停放，第三層，布置了61個風格各異、功能多樣的樣板間，提供近9000種設計精美、美觀實用的家居用品，從客廳、餐廳、卧室、廚房到衛生間一應俱全，完整地體現了宜家全方位的家居解決方案。此外，商場三樓還有更多貼心的設施。 160多平方米的兒童樂園，由專人看護，供您的孩子玩耍。瑞典餐廳備有630個座位，寬大的落地窗和簡潔明快的設計風格給消費者提供舒適愉快的就餐氛圍，無論是傳統的瑞典肉圓還是可無限續杯的香濃咖啡，都會讓消費者在購物之餘享受輕松愜意。至於瑞典食品屋，更是供應美味的三文魚罐頭、薑汁餅干、戴姆巧克力糖等等，讓熱愛生活的大連人在家門口就可以感受濃濃瑞典風情。

宜家家居沈陽商場在今年年底或將明年初開業

宜家武漢店2010年營業

5. 宜家家居是不是世界500強

是世界500強。
宜家是創立於1943年的一家瑞典家居用品企業，宜家的創始人是瑞典人坎普拉德 ，創立之初主要經營文具郵購、雜貨等業務，後轉向以傢具為主業，在不斷擴張 過程中，產品范圍擴展到涵蓋各種家居用品。 宜家發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分 布在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。2005年排名世界 500強第42位。

6. 宜家家居在華東地區有怎樣的發展

裝修不管房子大小把要做的項目列個清單出來，（買房時一定要向開發商要內平面施工圖裝修時容會省很多事），裝修前多看親朋好友或網上裝修風格把喜歡拍照保存，預先把自己能定傢具、潔具、燈具……先看，問清價、尺寸、顏色，拍個照片有條件找個設計幫你規劃調整，然後拿這設計和清單叫裝修公司給你報價列出工價、材料表，當你找了三家報價後你就知道按你的要求要多少錢了。

7. 宜家家居基層做起，有發展空間嗎

有的，宜家的晉升體系還是很完善的。

8. 宜家家居為什麼會成功

字多不一定有用。
人家把握住 了 時機，把握住了人心，眼光好，付出到了點子上