㈠ 如何評價宜家家居
宜家的確是宜家很厲害的公司，他的產品在色彩和搭配美學上在中國真是勢不可擋的，的確營造出了一種溫馨的感覺，他的很多產品是北歐大師作品的閹割版，但也在設計上走在了中國的前列，畢竟是站在那些設計大師的肩膀上（當然那些大師對於宜家他們的作品是深痛惡絕的，當然這些跟消費者沒關系），而且宜家在中國取得成功還有最重要一點就價格便宜，他找的是大陸的製造商，懂了么，為什麼這么便宜的價位能買到這么好看的傢具。
當然說了這些也不能完全說宜家的產品質量差，只能說耐用性不夠，在國外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，因為國外青年收入高，且會頻繁搬家換傢具，因此宜家的生產理念就在於此，而中國人的觀點就是傳代性，評量意見東西的質量就是要一，二十年的使用壽命，因此才有了矛盾的沖突。大家可以把宜家當成服裝類的zara,hm這樣的快消品，款式新穎價格低但耐用性差，隨時可以換，受白領等年輕人喜歡。
好處：簡約小資，花少量的錢就可以擁有格調不俗的家居環境。
壞處：耐用性，宜家很多家居是只有5年左右使用壽命的，舉一例子就是原木傢具基本都是不上清漆的，減少了很大的成本，但也是傢具耐久度降低了很多，所以很多人表示宜家傢具給了你美好的開始，留在了你的記憶里。
總結：對於工薪階層自己家裝修不建議買宜家的床等大型傢具（自己家還是要考慮耐久），但可以大肆掃購那些小軟裝，比如鞋櫃，櫥櫃，鏡子之類有亮點的傢具提升自己家的格調；對於那些白領或租房人士來說，宜家很適合你們掃購，輕松方便易搭配，在短期內可以價值最大化。
純個人觀點，大家看看就好，如有雷同，純屬巧合。
㈡ 宜家家居模式對國內同行業有什麼啟示
啟示就是水貨也可以堂而皇之的賣、一樣的讓老百姓扎堆購買！
㈢ 幫忙翻譯一個論文提目：體驗營銷模式探討-以宜家家居成功經驗為例
體驗營銷模式我知道探討我能寫肯定好
㈣ 宜家家居員工激勵機制問題探析論文前言怎麼寫
【摘要】國有企業對於我國國民經濟而言，其在重要部門以及關鍵領域擁有著至關重要的地為，也是我國經濟發展的重要的支柱部分。目前企業間實現競爭重要根本在於人才競爭，只有將人才擁有的能力以及天賦通過有效地激勵加以充分的發揮出來，才能為企業創造出更過的價值，所以說員工激勵機制對於企業而言是極為重要的管理手段。國企通過對激勵機制加以不斷的建立健全，對於企業發展擁有著非常重要的作用，本文就國企機理機制中具有的問題進行分析，並提出與之對應的完善策略。
【關鍵詞】國有企業；員工激勵機制；存在問題；解決對策
前言
當前時期，我國的經濟發展已經實現新常態，並隨著市場經濟體制的逐漸的改革，市場競爭也愈發的激烈，眾多企業效益也出現了顯著的下降，員工流失狀況愈發的嚴重，這也在一定程度上對企業內部機理機制具有的諸多問題加以有效地反饋出來。隨著企業內的人才逐漸的流失，必然會對員工隊伍造成不利影響，導致企業生產效率呈現下降趨勢，不但對企業近期發展目標造成影響，並且對企業今後的持續穩定發展也有著不利影響。所以，創建出現代化的企業激勵機制已然是我國國企需要建立的內容，同時也是一項迫在眉睫的任務。
一、國企對於員工激勵機制中的存在問題
（一）薪酬分配不合理
薪酬作為激勵員工最為有效的手段之一，公平作為薪酬分配最為基礎的內容，但是實際中多數國企內部在員工和中層領導、中層領導和高層領導、工種不同的員工間存在有較大的薪酬差距，而且各個行業間也存在極大的差距，致使通過福利、獎金以及工資增長等方式已經無法對員工積極性加以有效地調動，反而導致多數員工出現了心理不平衡現象，對員工工作主動性造成了嚴重的不利影響。這對員工工作效率有著很大的降低作用，對企業發展以及目標實現有著非常不利的影響。
（二）績效考核不完備
績效考核制度不系統、執行不力以及不系統，在對設計標准時存在很多的不合理之處，考核內容沒有得到有效地分解與細化。而且評價結果通常劃分成差優秀、差、良好與一般四個層次，並未對評價尺度加以一個科學的制定。此外，未將考核結果實現和員工晉升以及薪酬調整等和員工有著最為直接聯系的內容向掛鉤，導致績效考核僅僅是一種形式，致使未將績效考核所具有的激勵作用加以充分的發揮出來。
（三）激勵方式不全面
激勵根據內容的不同可以劃分成精神激勵與物質激勵兩類，目前我國的國企通常採用的是物質激勵形式，但是對精神激勵方面卻相對很少，諸如晉升渠道方面，多數國企幹部在進行任用過程中極少是公開透明的競爭，造成人才無法脫穎而出；獎懲方面，雖然擁有著很好的獎懲制度，但是實際執行過程中，結果和目的存在很大的差距，致使員工有著很多的不滿。此外，員工極少能夠得到教育培訓，致使員工無法與當前激烈競爭加以很好的適應。
二、構建合理員工激勵機制的有效策略
（一）建全薪酬分配體系
薪酬對於員工實現激勵使最為基礎的一種方式，在對薪酬加以分配過程中要盡可能的實現公平、合理與公正，要不然的話，即使擁有再高的薪酬也無法使員工得到滿意感。通常員工感受到的薪酬公平是從外部公平、員工公平以及內部公平三方面加以體現的。雖然我國自改革開放至今，經濟建設得到了極大的成就，但是收入也出現了極大的差距，這對社會穩定有著極大的不利影響，所以，解決這一問題已經非常的緊迫，要對國企和機關單位與企事業單位間存在的收入差距加以減小，並對企業內部各個層次員工間存在的收入差距。通過科學進行崗位薪酬計算，依照崗位價值實現薪酬差距的明確，並要使差距能夠被員工所接受，同時嚴格根據績效考核對其加以發放。
（二）完善績效考核體系
對考核標准加以不斷的細化，對考核過程中存在的諸多的偏見與感情誤差加以逐漸的克服，實現對員工進行考核過程中能夠做到客觀與公正，同時將考核結果及時的向每個員工加以反饋，讓員工能夠對自身工作中存在的不足與工作成績得以掌握，並將員工的獎勵、薪酬、提拔以及晉升等方面的內容和考核結果實現最為直接的掛鉤。並且對績效考核方面的力度逐漸的加大，通過崗位競爭以及末位淘汰等方式使員工能夠感受到競爭壓力，以此來對員工的工作激情加以有效地激勵。
（三）並用不同激勵方式
人們在物質生活方面得到了極大的提升，生存已經得到了很好的解決，人們現在更為注重精神方面的追求，所以企業也要對精神激勵加以重視。第一，實現工作擴大化與豐富化，並對崗位加以輪換，利用這類手段對員工工作熱情加以充分的激發，有效地提升工作效率。第二，為員工提供公平的教育與培訓，通過有效地教育培訓能夠滿足員工發展方面的需求，同時對企業人力資源提升質量有著重要的作用，員工均希望通過提升自身知識與技能，從而提升自身的綜合技能與水平，以便能夠在工作中能夠有所作為，因此利用教育培訓能夠實現企業與員工的共同發展。
結語
總而言之，激勵能夠對人才實現吸引與留住，能夠對員工所具有的潛力實現充分的挖掘，對企業發展目標得以實現有著極大的好處，同時對企業文化的提升與完善有著很大的作用。所以，國企要對激勵機制加以有效地推行，以此對員工的所具有的潛能加以充分的發揮出來，從而創建出具有積極向上並且充滿朝氣等特徵的企業文化，並對對已有的經驗加以有效地借鑒，根據我國國企的實際狀況，進行激勵機制的有效制定，從而對國有企業實現健康長遠的發展有著極大的推動作用。
㈤ 去宜家家居的感想 一千字 怎麼寫
從自己的想像，實際的裝修，格局與其他的不一樣（做對比），特寫幾個地方，最後在寫 在餐廳吃東西（可重點寫 座位，餐盤自己放回 及其他特色），最後寫自己獨特的感受
㈥ 1.關於選址。2.關於業態。3.靚家居和宜家家居的比較。論文怎樣寫
3.靚家復居和宜家家居的制比較。這個比較好寫，分析他們的商圈，選址，競爭狀況，交通，人流量等等。
作為目前世界上最大的家居供應商，宜家家居與國際上頂尖的零售業巨頭一樣有著一套十分科學、嚴謹的選址方案，能夠根據區域地理環境的特點，綜合考慮資源配置、市場潛力、交通條件、地形特徵、 環境影響等因素，在區域范圍內選擇最佳位置。
宜家廣州店開在了天河林和中路，屬於廣州最旺的商圈－－天河商圈之內。這是符合了宜家一直以來選址所考慮的最重要因素的－－交通運輸便利。
宜家北面靠近火車站，汽車總站，同時還有地鐵一號線，廣園快速路，內環路。可以說這個地方是廣州的交通樞紐。集中了廣州的大量人流，同時為宜家帶來了潛在巨大的消費人群，開店在這，人流量是有保證的。