中山四海傢具廠

『壹』 中山四海傢具公司的公司獲獎榮譽

1994年被中山市人民政府評為「中山鄉鎮企業百強金牌獎」
1994年被中國統計學會評為「中國鄉鎮企業行業最大規模100家」
1996年中國「AAA級」最佳形象企業
1997年6月在中國傢具行業率先通過ISO9000國際質量管理體系認證
2000年5月至今連續多年被中山市人民政府授予首批「重合同守信用企業」
2002年3月榮獲「第九屆中國廣州國際傢具博覽會」展位設計銀獎
2003年8月榮獲「第十二屆中國廣州國際傢具博覽會」展位設計優秀獎
2003年8月被國際家私裝飾業（香港）協會評為「精英企業」
2004年3月榮獲「第十三屆中國廣州國際傢具博覽會」古典設計系列金獎
2004年3月被中山市工商行政管理局評為首批「守合同重信用企業」
2005年3月榮獲「第十五屆中國廣州國際傢具博覽會」古典客廳系列金獎
2005年3月榮獲「第十五屆中國廣州國際傢具博覽會」展位設計優秀獎
2005年3月被中山市消費者委員會和中山市精神文明建設委員會評為「中山市誠信單位」
2005年12月被中國國際綠色環保管理委員會，精神文明建設委員會評為首批「中山市誠信單位」
2006年3月榮獲「第十六屆中國廣州國際傢具博覽會」古典卧房系列優秀獎
2007年3月榮獲「第十八屆中國廣州國際傢具博覽會」製造工藝銅獎
2007年11月榮獲中山市傢具商會頒發的「創新先進企業」獎
2008年3月四海產品被國際綠色環保協會授予「中國綠色環保產品」獎
2008年9月12日中國傢具協會授予「傑出貢獻獎」獎
2008年榮獲中國傢具行業年度總評榜組委會授予「中國傢具綜合實力百強企業」獎
2008年榮獲中國傢具行業年度總評榜組委會授予「中國傢具十大誠信品牌」獎
2008年「卡芬達」榮獲中國傢具行業年度總評榜組委會授予「中國十大古典傢具品牌」獎
2008年「卡芬達」榮獲廣東省著名商標
2009年2月榮獲廣東省傢具協會頒發的「創著名商標先進單位」
2009年中山市科技局授予「中山市工程技術研究開發中心」
2009年3月廣東省傢具協會頒發的「創著名商標先進單位」
2010年4月被摩迪國際認證公司頒發「ISO14001:2004證書」
2010年7月被環球市場集團公司授予「環球認證」
2010年12月榮獲廣東省傢具商會授予「廣東家居行業『領袖品牌』」獎
2010年12月被廣東省傢具協會評為「傑出企業」
2010年12月被廣東省傢具協會評為「創廣東名牌產品先進單位」
2011年1月榮獲廣東省傢具協會頒發「廣東省傢具協會單位會員證書」
2011年1月榮獲廣東省傢具協會頒發「廣東省傢具協會會員證書」
2011年1月10日「十二橡園」品牌被中國傢具行業年度總評榜組委會評為「2010年中國傢具最佳健康品牌」
2011年1月10日「卡芬達」品牌被中國傢具行業年度總評榜評組委會評為「2010中國傢具行業最具影響力品牌」
2011年1月10日「奧卓」品牌被中國傢具行業年度總評榜評組委會評為「2010中國傢具十佳時尚品牌」
2011年1月29日「卡芬達」、「奧卓」、「十二橡園」等三大品牌均被中國傢具報道編輯部評為「中國傢具低碳新傑出品牌」
2011年4月被廣東省傢具協會評為「廣東省傢具協會設計專業委員會委員」
2012年8月被評為廣東省名牌產品稱號。

『貳』 卡芬達傢具怎麼樣

卡芬達是一個國內比較著名的傢具品牌，卡芬達的產品設計既融入了西方的典雅和浪漫，還融入了中式的古典神韻，是一個具有宮廷藝術風格的傢具品牌。卡芬達的傢具怎麼樣呢?很多人對卡芬達傢具的風格和價格都不了解，這個品牌的產品質量如何呢?有哪些優勢呢特色?接下來，我們一起走進卡芬達的世界，了解一下它的品牌和價格定位。

一、品牌定位

卡芬達傢具大部分採用的是木製的環保材料，屬於歐洲傢具，但同時也融合了中式的風格，打造出來的傢具是非常的浪漫典雅的。這個品牌致力於宮廷風格，是一個皇家傢具的品牌。卡芬達雖然是歐式風格的傢具品牌，但這個品牌是中國的品牌。

二、品牌產品特色

1、卡芬達的產品是堅持採用純正的歐洲風格的，卡芬達的傢具的風格都具有歐式古典的微貸，而且製作的工藝都是非常的精美的。

2、卡芬達的傢具採用的是傳統的手工雕刻，每一件傢具產品採用的都是獨有的工藝雕刻，都是獨一無二的。

3、卡芬達所有的系列都有產品配套，是非常的豐富多彩的。

4、卡芬達採用的都是非常優質的木質材料，採用的都是高檔的材料，絕對符合國際標准。

三、產品部分價格介紹

1、卡芬達歐式田園餐桌

卡芬達歐式田園餐桌的價格是3420元，採用的是白色的實木雕花設計，比較簡約。

2、卡芬達餐邊櫃

卡芬達餐邊櫃的價格是6280元，採用的是白色外觀設計，可以靠著客廳的牆壁和沙發擺放。

四、質量和材質如何

卡芬達傢具的木製主要採用的是高檔的檀木和紅木，部分的傢具材料採用的是非洲梨花木，採用的是純天然的漆進行上色。採用的雕刻技術是純手工的，有專業的雕刻師傅進行雕刻。卡芬達傢具是比較耐腐蝕的，使用的壽命比較長。

卡芬達傢具怎麼樣，現在大家對卡芬達傢具有所了解了嗎?卡芬達傢具採用的材質都是一些高檔次的木材，原材料都是非常高質量的。卡芬達傢具的設計採用的大多數是歐式田園風格，很多人都喜歡這種風格。但卡芬達傢具比較適合採用歐式建築風格的家庭使用，一般的小口之家會不太適合使用卡芬達傢具。下面我們來欣賞一下卡芬達傢具的圖片。

『叄』 中山四海傢具奧卓系列怎麼樣屬於義大利後現代風格的。

中國傢具行業真實的現狀，沙發、傢具選購的注意事項：（希望對所有正在選購傢具、搬遷新居的人民有所幫助）
目前，中國傢具行業基本上沒有特別突出的品牌，不象是電器、汽車、耐用消費品那樣每個行業都已經出現了非常優秀的、著名品牌。而中國傢具行業、沙發行業基本上是沒有特別著名的強勢品牌，行業競爭還不夠成熟，真正的領導品牌沒能產生階段。所謂的中國十大沙發品牌也都是行業協會評出來的，含金量不是特別高，不象電器、汽車、耐用消費品行業著名的品牌有那麼明顯的優勢和實力。一提起汽車，大家都會想到幾個著名品牌賓士、寶馬、沃爾沃、大眾、本田、豐田等等，一提起微波爐大家都會說出「格蘭仕」、說起數碼照相機大家很快聯想到「佳能」、「索尼」等等，一提起方便麵大家也都會想到「康師傅」、「統一」等等，而問起「誰是中國目前最著名的傢具或者沙發品牌」的時候，90%以上的消費者都說不出誰是最著名的傢具品牌，也沒有哪個品牌能具有和上面提到的那些牌子有那樣的知名度和影響力！！這種現象充分說明了中國傢具行業現階段的特點，正所謂「中國傢具沒有真正的品牌！！」，尤其是那些具有強大優勢和巨大實力大家公認和耳熟能詳的著名品牌。
關於選購沙發，您所提到的這個品牌的傢具沒有聽說過，就好比很多傢具、沙發品牌我們都沒有聽說過一樣的道理，那麼請您在購買沙發的時候，關注以下幾個方面的問題就會購買到一套稱心如意的產品了：
1、看產品的物理檢測報告和環保檢測報告是否符合國家規定（一定應該是在當年有效期之內的國家認可的檢測機構出具的檢測報告），一般都是國家技術監督局或者傢具專業檢測機構出具。
2、在所在商場服務台或者在傢具賣場的其他品類的專賣店（比如說：賣套房傢具的或者床墊的）詢問，這個商場里哪個品牌的沙發比較暢銷、口碑比較好、商場投訴少。多詢問幾個導購或者管理員，不要只詢問一兩個人，這樣的詢問最客觀和真實，通過這樣的詢問你將得到比較客觀正確的答案。
3、了解企業規模，該品牌在你所在的城市和全國一共有多少家專賣店，一般比較正規的傢具品牌企業在全國都會建立200家以上的統一形象（傢具行業的超級規模的品牌能達到500家以上）、統一授權的特許專賣店，在一個城市也會有幾家專賣店。而規模比較小的品牌不會有這樣的規模和實力（這是最硬的指標）。導購一定告訴你有多少家專賣店，你可以通過網路很容易查詢到這個傢具企業到底有多大的規模，導購說的話是否真實，一搜索就知道了，騙人是沒用的。
4、關注性價比，不買最貴的（那是給錢太多花不出去的主兒准備的），不要買最便宜的（很多便宜貨品質和服務都無法保證），買性價比最好的，一般各個品牌每個月都會推出1-2款特價促銷產品，或者很多專賣店的樣品甩賣也是不錯的選擇。樣品擺在店裡是什麼樣送到你家就是什麼樣，不會產生心理落差。購買樣品，選購請注意生產日期，最好不要超過出廠日期的3個月。有些不負責任的品牌的定做產品經常出現和專賣店擺放的樣品品質不一致的情況，屢有投訴現象。
5、傢具行業的利潤空間還是比較豐厚的，也就是討價還價的餘地比較大。在選購過程中，最好不要一次就定下來，在幾個品牌中多多對比，看好哪個品牌之後，多跟她們的店長或者經理溝通，利用一些最初級的談判技巧，你將會得到意想不到的優惠，真正省下銀子！
6、正規和負責的品牌一般具備的特點：專賣店形象良好、導購人員熱情、專業化程度高、在當地有比較多的統一品牌連鎖專賣店、專賣店內部衛生狀況好、在商場同類產品中口碑好銷量高、網路搜索口碑良好。
說了這么多可能都聽暈了吧，真是給你添煩惱了，其實你照著這幾條標准做並不難，都是非常直接有效的方法，因為你目前所面對的中國的傢具行業是一個沒有經過充分競爭、沒有領導品牌、行業透明度和知名度不高的行業，所以必須要多對比多看看，才不會買到不滿意的產品，別一沖動或者沒太多時間就倉促地訂購了。
以上內容僅供參考，是一位在傢具行業工作12年的我的原創！！
但願對你有所幫助！
祝福您可以賣到一套如意的傢具、沙發。
祝順利！！！
阿彌陀佛！！！

『肆』 中山四海傢具公司的公司概況

四海傢具公司集研發、生產、服務於一體，是一家以傢具生產製造、進出口業務、品牌專賣店銷售網路、家居商場等為經營核心的綜合性傢具公司。公司於1971年在香港成立，經過40年的努力，目前擁有自主打造的四大傢具品牌：歐式古典品牌「卡芬達」、義大利後現代風格品牌「奧卓」、新美式品牌「十二橡園」和新裝飾主義風格品牌「LUXTOP」；並且公司已經擁有省級企業技術中心、4.5萬㎡立體物流中心，以及由多個區域組成的傢具製造基地，是中國傢具行業中研發實力較強、製造工藝優良、營銷網路遍布中國各大城市及分銷全球的傢具公司。
近年來，四海傢具先後被有關部門及媒體評為「中國傢具綜合實力百強企業」、「中國傢具十大誠信品牌」、「品牌建設先進單位」、「創新先進企業」，公司旗下品牌「卡芬達」被評為「廣東省名牌產品」、「廣東省著名商標」，並獲得行業內「2009中國傢具最具影響力品牌」、「中國傢具十大古典品牌」、「2010年度行業領袖品牌」及「2010中國傢具行業最具影響力品牌」等榮譽稱號。旗下品牌「奧卓」被授予「創新材料應用銀獎」，「製造工藝獎銀獎」並獲得行業內「2009中國十大時尚傢具品牌」、「2010中國傢具十佳時尚品牌」及「中國傢具十大傢具創新品牌」等榮譽稱號；旗下品牌「十二橡園」獲得行業內「中國環保傢具創新金牌獎」及「2010中國傢具最佳健康品牌」等榮譽稱號；近年來，「卡芬達」、「奧卓」和「十二橡園」系列產品在全國綠色產品宣傳推廣活動中被「中國名牌產品培育委員會」和「中國國際綠色環保管理委員會」評為「中國綠色環保產品」。
四海傢具採用現代化先進管理模式，於1997年以來引進「ISO9001質量管理體系」（並不斷升級至2008最新版）、「ERP企業管理系統」、「ISO14001環境管理體系」、「精益生產管理系統」，公司生產的沙發及板式櫃類傢具分別於2009年及2010年被廣東省質量技術監督局認定為「廣東省採用國際標准產品」，並頒發認定證書，2011年9月被廣東省經濟和信息化委員會評為「廣東省優勢傳統產業轉型升級示範企業」。

『伍』 中山四海傢具製造有限公司待遇怎麼樣，學室內設計的進去好嗎。。。

中山四海傢具製造來有自限公司是一家老牌的傢具廠，有兩個廠，新廠製造板式傢具，老廠製造實木傢具，都在中山板芙。

具體看你做什麼工作，如果是做傢具設計，可以在那裡獲得設計經驗，由於是大廠，設計和管理都比較規范，獲得經驗和閱歷後，對今後到其它廠應聘更高級的職位有好處。

如果是做室內設計，一般主要集中在展示空間的設計，對繼續從事室內設計的幫助不大。

以上只是建議，畢竟離開那裡十多年了，具體的還看你自己的定位。

『陸』 中山四海傢具廠的員工待遇怎麼樣啊

待遇不錯的~！現在在招普工的~！

『柒』 中山四海傢具製造有限公司的公司願景

四海傢具公司以「做一個富有品位的世界性傢具企業」為願景，以「先於客戶想到，超乎期待做到」為服務觀，不斷開拓市場，發展加盟商，產品遠銷世界四十多個國家和地區，在國內各大城市均設有品牌專賣店。

『捌』 張浪是誰

張浪 教授介紹

＠ 北京師范大學博士
＠ 清華大學總裁班特聘教授
＠ 北京大學EMBA班客座教授
＠ 高德拉特機構中國區「首席」代表
＠ 中國TOC企業傢俱樂部學術主席
＠ 國內目前唯一被「TOC」發明人高德拉特博士認可的的TOC營銷專家
＠ 實戰派專家-----歡迎同學隨時挑戰 目前已經成功輔導東風汽車變速箱、格蘭仕集團、顧家工藝沙發、波司登集團、雅戈爾、鄭州領秀服飾、杭州秋水伊人女裝、四海傢具、華日傢具、信威傢具、藝峰沙發、溫州美格登傢具、多喜愛傢具、揚翔飼料等眾多知名企業。

張浪教授目前研究的課題為：TOC決定性營銷pk切割營銷:一體化商業贏利系統全流程設計，獲得絕對競爭力的業績倍增模式

課題:TOC決定性營銷

課程大綱
一、現在我們面臨著什麼?
A、市場面臨的問題
1、訂單不足：這是自經濟危機以來幾乎所有企業都面臨的問題。
2、利潤空間下降：各商家之間拚命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近於無。
3、現金流減少：當公司採用備大量庫存來應對缺貨對銷售額造成的巨大影響時，銷售卻非預期中的令人欣喜，投資的錢一時無法回籠；同時為了滿足客戶的需求，需持續推出新產品，大量的投資資金又亟待解決. ……

B、銷售面臨的問題 合格的銷售人員需要數年的培養才能夠得到？銷售人員的成交率是不是常常不足10%？銷售人員是不是僅憑借個人經驗單兵作戰，不能形成團隊的合力？好的銷售人員和差的差距很大，但好的經驗卻難以復制？ …… 很多公司在常常會受以上問題的困擾，而又找不到解決的途徑和辦法。 相比之下，我們在看一看工廠，員工招聘以後進行簡單的崗前培訓即可上崗；生產工人的成品率一般都在95%以上；生產工依靠流水線式合作方式，效率很高；生產工人有空缺，很容易就能補上；…… 既然如此，如果我們把我們的銷售工作流程化、工廠化，會給我們的銷售帶來什麼樣的變化呢？

二、我們現在的策略是什麼? 現在競爭已經不是產品、技術、營銷等單項的競爭了，而是系統模式的競爭。模式優則競爭力強，模式弱則陷入「被動、無序和惡性競爭」的狀態。主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤並成為行業新領軍者，被動改良或局部的傳統改善就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，無法找尋出企業的核心制約，進入盲目跟隨的狀態，成為產業鏈中的補充。當市場需要時，則獲取微利；不需要時，則面臨直接淘汰。在我們的企業經營中，我們是不是也陷進下圖的沖突中，不能找到平衡點？ 獲得足夠多的營業額公司獲利保持我們的利潤空間按照供應商的價值感定價按照客戶的價值感定價 實現銷售目標的充分條件是：營銷上通過建立決定性的競爭優勢引來足夠多的意向客戶，而銷售提高交率，使意向客戶轉化為下單購買的客戶，而且保持一定的客戶購買量。即： 銷售額 = 意向客戶數 * 成交率 * 平均客單價 因此，成交率直接影響著銷售額的實現，大多數的公司銷售人員的成交率不足10%，甚至更低。工廠化銷售流程設計，從實際的銷售過程出發，設計一整套的從銷售環境、銷售道具、銷售技巧、銷售分工與團隊配合、銷售的過程管控等到銷售結果達成的銷售程序，大幅提高銷售人員的成交率。

三、我們具體該如何做?
第一步：找出行業瓶頸 列出客戶痛苦和抱怨的清單，建構整個因果樹，找到核心問題，構建沖突圖，分析對應行業常規做法背後的限制，找出造成絕大多數客戶的重大痛苦。
第二步：市場上建立決定性的競爭優勢 針對核心制約提出解決方案，以競爭對手無法模仿為標准，向市場推出客戶（包括供應商、經銷商、終端客戶）無法拒絕的新商業模式。
第三步：銷售上建立高成交率的銷售程序 針對現在的依靠銷售員單兵作戰、低成交率的銷售體系，進行科學的管理與有效地銷售程序導入，提高銷售人員的成交率與團隊作戰能力。 第四步：構建企業支撐市場決定性競爭優勢建立的內部能力 從市場端入手，決定我們要做什麼才能建立市場的決定性競爭優勢，然後回過頭來看看要支撐決定性競爭優勢的建立，企業內部需要建立怎樣的能力，而現有的能力和需要的能力之間的差距就是我們要做的。

四、TOC的成功輔導案例
家 電：順德格蘭仕空調、中山天朗電器、中山TNC電工、中山美的風扇、中山樂迪電器、中山安鉑爾電器…
家 具：中山四海傢具、廊坊華日股份、湛江信威保羅賽特、鄭州怡品源、東莞藝峰沙發、溫州美格登傢具、東莞恆大傢具、深圳芝華士沙發、力盟（中國）、顧家工藝沙發、華日傢具…
燈飾照明：中山啟源照明、順德華強本邦照明、中山埃克頓照明、蘇州昆士萊照明、臨沂新輝煌燈飾、廣東昭信集團…
紡織服裝：北京派克蘭蒂童裝、鄭州領秀女褲、寧波雅戈爾襯衫、常熟波司登羽絨服、深圳百麗皮鞋、杭州秋水伊人女裝、餘姚輝煌毛紡、上海森風服飾、常州耀春格瑞紡織 …
機械製造：上海復星醫療、十堰東風汽車變速箱、常州豪樂機械、徐州助力機械、常州南方軸承、杭州鍋爐集團…
其 他：上海中卡集團、金壇豐登農葯、北京揚翔集團、南京英達科技集團、陝西正大、東莞東誠電子、中國移動…

五、接受TOC輔導後，企業所發生的矚目變化----
1、東風變速箱廠2009年虧損7000萬，導入TOC後當年贏利3000萬元，成為東風集團「十佳」項目！
2、廣西貴港揚翔飼料中原片區，2009年接受TOC輔導後，銷售額增長了7.5倍！ 3、華日傢具，國內最大的實木傢具生產製造商，2007年全面導入TOC管理模式，經過四個月的改善後：當年銷量由4億提升至7.8億，成交率由4%提升到17%，准時交貨率從60%提升到99%以上，生產前置時間從45天減少到15天。
4、TNC,中國最大的電氣開關製造商之一，導入TOC SDBR+BM四個月後：准交率從40%改善至95%，減少生產前置時間73%以上，減少庫存35%左右。
5、啟源照明，中國領先的燈飾製造企業之一。執行TOC SBDR+BM管理模式，將准交率從35%提升到95%以上，將前置時間從21天減少到7天，減少在製品與成品庫存50%左右。 。。。 。。。

六、參訓客戶感言
Ø 「我的企業已導入TOC有三年了，效果非常顯著，公司多次安排管理人員參加這個課程，現在我們企業已培養出了自己的TOC改善專家」。 ——華日集團 總裁 周旭恩
Ø 「這是一種嶄新的思維方式，能在千頭萬緒中找出問題核心之所在，可給公司決策以可靠的依據，並帶來可觀的效益，特別適合象我們這樣的企業」。 ——助力機械 董事長 高立軍
Ø 「首先從觀念上有了改變．以前總存在著想法，就是與生產配合的部門應該解決自己的問題，只有他們的問題解決了我們才能繼續改進，現在的想法有很大改變，我們應該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問題．另外還有正確的方法所造成的結果產生的巨大差異」 －－－西門子電器傳動有限公司 總經理 張汝韜
Ø 「這次最大的收獲解決了我這兩年的困惑，就是如何找到自己企業的核心競爭優勢，很受啟發，我一定會考慮在我公司推行去建立決定性競爭優勢」 。 －－－集誠實業有限公司 董事總經理 沈秉禾
Ø 「直指企業的核心——生產力問題，提出一個解放生產力的理論。我相信對所有希望以最小的投資換取最大得益的企業管理者來說，這是個「金萍果」。 －－豐利集團 總經理 潘浩勛
Ø 張浪老師的TOC課程實踐性強，分析到位，能針對企業的需求制定出相應的解決方案，幫助企業建立決定性的競爭優勢。也讓我明白了績效考核的作用實際不是使員工變得積極而是讓員工做更正確的事情。 ——廣西秋潮塑膠製品有限公司 總經理 方淑蓉
Ø 張浪老師功底扎實，採用的教學方法有效性高。課程中學會了如何構建企業的決定性競爭優勢！ ——廣西金燕子農葯有限公司 總經理 黃高 Ø 通過TOC營銷精修班的學習，讓我對企業存在的問題有了更深的反思。 —— 亞多制漆（南寧）有限公司 總經理 章浩
Ø 通過張浪老師TOC課程的學習,讓我深刻的意識到，一個企業必須把競爭優勢保持並創新，才能在行業中處於不敗之地。 ——南寧麗鵬貿易有限公司 總經理 周燕球
Ø 張浪教授既有學者的理論深度，又有實踐家的積累，課程體系性極好，又特別實用。——顧家工藝沙發副總裁王威
Ø TOC的課程解決我們東磁集團發展中很多深受困擾的問題，如銷售無法預測，其他部門無法配合銷售，客戶投訴急劇上升，競爭激烈等，我們這是第三次參加張教授的培訓。 —— 浙江東磁集團董事長何顯金
Ø TOC化繁為簡，化腐朽為神奇，聚焦，快速見成效。 ——上海中卡集團總裁郭士德 大部分企業可能面臨的諸多問題---- 人員流動各部門相互推諉訂單不足執行力不佳品牌推動力不夠利潤下降交貨延期 產能不足 拖款嚴重 成交率低

「復雜的解決辦法是行不通的，問題愈復雜，解決辦法愈是要簡單。」 --- 高德拉特博士（TOC之父/物理學家/企管顧問，張浪教授的恩師）
科學家看企業問題 諸多的管理理論大都集中在企業的每個環節、每個步驟，或每個程序的改善，認為只要所有環節各自能做到最好，那麼企業整體必然會有最大的改進。 高德拉特卻不同意這個看法，他認為應該把企業視為一個系統，首先必須准確掌握及妥善處理這個系統內各個環節間的互動關系，整個系統才能產生最大的效益。否則，單單各自改進每個環節，往往事與願違，達不到整體效果。 所以TOC最重要的貢獻在於指導企業如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個系統中最重要的地方，以求達到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓，你看見的正是一整套簡單、容易明白和接受的法則，簡單到甚至接近「常識」(Common sense)的地步。 這正是TOC最大的特點和威力所在。 以色列物理學家高德拉特，以一個科學家的眼光來看企業的運作問題，有著與眾不同的新角度。TOC (Theory Of Constraints 制約理論)就是他的研究成果，以物理學上的法則，應用於管理學上，這是一大創舉，也是他以科學家的身份，對企業界的重大貢獻。 TOC包含一系列邏輯工具，稱為TOC思維方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的應用專題系統。TOC思維流程為各級機構科學決策行動方案提供科學保障，是各級決策人員不可多得的科學決策工具。

『玖』 中山四海傢具公司的公司發展歷程

★1971年，四海傢具4位創始人心懷夢想，同心協作，在香港北角五洲大廈成立何樂門家私裝飾公司（四海傢具前身），開始了艱苦的創業歷程。
★1972年，四海傢具創始人把握時機，開始在香港開設了多家分店，並於同年開設獨立傢具製造廠，開始進行規模化生產。
★1976年，何樂門家私（四海傢具前身）相繼在香港各繁華地段開設分店。多家分店分布於香港九龍、彌敦道、梭椏道，初步實現連鎖經營的發展模式。
★1982年，何樂門家私（四海傢具前身）首次參加香港傢具展。
★1983年，何樂門家私（四海傢具前身）整體銷售業績再創新高，連鎖店繼續擴展到港島、新界、屯門、大埔等區域，伴隨著第十二家分店的開張，公司進入新的發展階段。
★1984年，經過十多年的發展，何樂門家私（四海傢具前身）已成為香港當時集製造、銷售為一體的傢具企業。何樂門家私創始人秉承創業夢想，成立「香港四海傢具製造有限公司」，向海外市場進軍，繼續創業新歷程。取名為「四海」寓意「四通八達，海納百川」，以表達公司創始人希望把四海的優質傢具提供給千家萬戶的願望。「今日四海，為您生活添姿彩！」成為當時香港人耳熟能詳的廣告語。
★1987年，憑借改革開放的大好時機，在中山市各級政府的大力支持下，四海傢具創始人毅然決定回鄉投資，在國內成立中山四海傢具廠，成為了板芙鎮最早的外資企業之一。
★1987年，四海傢具董事長何志明先生從香港聘請多位專業人士擔任技術指導，培養傢具製造人才，與時任廠長何志偉先生、何志雄先生、何志浩先生、張廣華先生組成中山四海傢具廠管理團隊，奔走於香港、中山兩地，開始了在中國大陸的二次創業。
★二次創業初期，中山四海傢具廠負責傢具生產製造，產品銷往香港，並通過香港四海傢具轉銷海外。由於兩地信息溝通頻繁，在板芙鎮政府的大力支持和幫助下，四海爭取到一條對外直接聯絡的國際電話線使用權（當時板芙鎮郵電分所僅有4條對外聯絡電話線），保證了信息交流的暢通無阻。這條直撥電話線促成了一筆又一筆的訂單，對公司初期發展起到了非常重要的作用。
★1989年，時任廠長的何志偉先生帶領四海傢具第一批創業團隊，在條件艱苦的環境下，銳意進取，努力拚搏，從招聘員工到培訓上崗，從產品製造、工廠管理到市場開拓，初步實現工廠的快速擴張。
★1991年，「中山四海傢具廠」正式更名為「中山四海傢具製造有限公司」，開始在國內銷售傢具，在北京、上海、廣州、濟南、長沙、武漢等多個大城市開設直銷店。
★1991年，四海傢具調整銷售戰略，拓展國內銷售渠道，率先於廣州友誼商店開設第一家店中店，充分借鑒香港的先進營銷方式，以需求指導生產，實現以銷定產的運營模式。
★1992年，四海傢具把握機會，再接再厲，在廣州華升商場開設國內第二家分店，拓展國內市場。
★1993年，四海傢具加快發展，在北京燕莎友誼商城、上海友誼公司、上海東方商廈分別開設第三、四、五家分店，隨後，在濟南、長沙、武漢等多個城市開設分店，全面拓展國內銷售渠道。
★90年代初期，祖國步入改革開放新時期，國際貿易呈現欣欣向榮的良好態勢。積累了近二十年傢具製造經驗的四海傢具從1989年開始，連續二十一年參加中國國際（廣州）傢具博覽會，把握改革開放的契機，開拓海外市場。
★1989年，四海傢具攜新品首次參加國內最早的專業傢具（廣州）博覽會。展會上，四海傢具新品獲得了業內行家的認可和海外買家的贊譽。
★1996年，四海傢具與國外傢具設計機構、國內高等院校展開合作，隆重推出「卡芬達」品牌。經過多年的培育，「卡芬達」在國內外已具備較高的知名度，全國一二線城市設有品牌專賣店，構建了良好的銷售渠道。
★1997年，四海傢具參加中國國際家私、燈飾暨木工機械展覽會。公司展示的新品傢具獲得客戶的一致好評，榮獲展覽會頒發的產品金獎。
★2003年，四海適時調整戰略，實施多元化發展，投資四海商業中心、四海酒店，對四海企業品牌進行有效延伸。四海投資商業、酒店業的大膽嘗試，充分發揚了四海人勇於創新的精神，又促進了傢具主業的發展。
★2005年，四海商業中心、四海酒店落成開業，集購物、飲食、娛樂、休閑於一體，成為板芙鎮第一個商業服務中心。
★2004年，四海傢具攜旗下「卡芬達」新品參加中國國際（廣州）傢具博覽會。經過多年培育的「卡芬達」品牌得到了國內經銷商的認可，開始進入發展快車道。
★2007年，繼「卡芬達」後，四海傢具推出第二個自主品牌——義大利後現代風格的「奧卓」。經過多年的培育，該品牌已成為國內傢具行業又一風格獨特的品牌。
★2009年，四海傢具以全新形象參加廣州國際傢具展，賓客如潮。展位上，四海傢具兩大品牌「卡芬達」、「奧卓」系列新品獲得專業買家高度評價。
★2009年，承載四海傢具打造自主品牌的夢想，第三個自主品牌「十二橡園」隆重上市。在公司舉辦的品牌發布會上，「十二橡園」作為美式古典傢具品牌，以其清新優雅的風格，獲得業內人士一致認可。