德菲爾傢具

Ⅰ 全屋整裝哪個品牌好

全屋整裝哪個品牌好？老木匠全屋整裝品牌，一直堅持用祖先的好手藝，做傳世的好作品，是國內十大全屋定製傢具品牌之一。

Ⅱ 全屋整裝哪個品牌好

全國整裝十大品牌是靠網民以及消費者群體評選出來的靠大家的口碑，靠品牌的質量還有公司的實力消費者的眼光是雪亮的，全屋定製常見的品牌有索菲亞、歐派、尚品宅配、還有平安諾全屋定製、冠牛木門整體家居、德菲爾等這些品牌都是不錯的口碑也不錯。

Ⅲ 全國全屋整裝十大品牌是哪些

現在加入裝修行業的創業者是越來越多，畢竟全屋整裝還是比較受消費者歡迎的，如果對全屋整裝優勢分析一下，那麼不難得出市場前景十分可觀、市場蛋糕很大的結論，創業者投資加盟全屋整裝行業，還是比較明智的做法。在全屋整裝的所有品牌里，關鎮銓裝飾全屋整裝可以說最好的，值得創業者投資加盟。

從整體上來看，或者說從全屋整裝優勢分析上來看，關鎮銓裝飾全屋整裝打造了很好的口碑，不少消費者都稱贊關鎮銓裝飾全屋整裝的服務十分到位，裝修效果十分好，整個屋子在裝修前和裝修後，效果完全不一樣。如果不是全屋整裝，而是零散的裝修，是達不到這樣的效果的，而選擇關鎮銓裝飾全屋整裝能讓消費者買賬。

每當在一個新的地方開了一家關鎮銓裝飾全屋整裝的生活體驗館，生意往往都還比較可以，這是關鎮銓裝飾全屋整裝多年累積下來的品牌效應。有的時候你甚至會發現，你的生意好得完全忙不過來，基本上每天都有不少人讓你去給他裝修房子，這就是關鎮銓裝飾全屋整裝品牌的實力。

從全屋整裝優勢分析上來看，關鎮銓裝飾全屋整裝能取得這么大的成績，加盟和體驗店陸續在全國各地設立，這一切都得歸功於關鎮銓裝飾全屋整裝看清了裝修行業的市場，懂得把握合適的商機，這才造就了關鎮銓裝飾全屋整裝的輝煌。選擇關鎮銓裝飾全屋整裝，就是選擇了放心和踏實。

Ⅳ 中國最新十大全屋整裝品牌哪些

全國整裝十大品牌是靠網民以及消費者群體評選出來的靠大家的口碑，靠品牌的質回量還有公司的實力答消費者的眼光是雪亮的，全屋定製常見的品牌有索菲亞、歐派、尚品宅配、還有平安諾全屋定製、冠牛木門整體家居、德菲爾等這些品牌都是不錯的口碑也不錯。

Ⅳ 德爾菲法適合在哪些的情況下發揮作用

一、選擇題： 1．種莊稼需要水，但這一地區近年老不下雨，怎麼辦？一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環境相適應。這兩種措施分別是： A. 糾正偏差和調整計劃 8. 調整計劃和糾正偏差 C. 反饋控制和前饋控制 D. 前饋控制和反饋控制 2. 以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋： A. 一個飢餓的人會冒著生命危險去尋找食物 8. 男人很少參加排場講究的社交活動 C. 在陋室中苦攻「哥德巴赫猜想」的陳景潤 D. 一個安全需要佔主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰性的工作 3. 以下何種組織形式最直接體現了管理勞動專業化分工的思想： A. 直線制 8. 直線職能制 C. 事業部制 D. 矩陣制 4．以下何種情況表明該主管人員對下屬授權的程度較充分： A. 去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什麼 B.採取行動，讓我知道你在做什麼，同時也讓我知道事情的結果。要是行動不成功的話，務必與我聯系 C．讓我知道你打算做什麼，待我同意後對，開始行動。 D. 提出各種可行的行動方案，由我來選擇採取何種行動 5．你所領導的跨部門任務小組正在致力於完成一項全廠范圍的調研報告。任務小組中有一個成員出席過去的五次會議一直都遲到，他對此既不道歉也不做解釋。而且，他遲遲沒有交來他所在部門的成本數據。現在他必須在三天內將這些數據交到任務小組。此時，你應當如何做？ A. 明確告訴他你希望他做什麼，並嚴密監督他完成這份工作 B. 同他討論他為什麼一直遲到，並對他完成該任務的努力予以支持 C. 強調何時該交來這些成本數據，並對他的努力給予支持 D. 認定他會准備好這些成本數據並交到任務小組 6．某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，盡管有些技術人員反映老張的做法過於生硬，但幾年下來企業還是得到了很大的發展。根據管理方格論觀點，老張的作風最接近於： A.1-1型 B.1-9型 C.9-1型 D.9-9型 7．處長大李任現職已有五年，其業績在局裡頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現了一些不和諧的證兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工也干預太多：老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據領導生命周期理論，你認為老王應採取下述哪種領導方式較為合適？ A. 高工作、高關系 8. 高工作、低關系 C.妖工作、高關系 D. 低工作、低關系 8．某大學曾有一段時期，教員與行政人員之間總是會出現矛盾。矛盾通常產生於每學期的課程安排。課程安排通常是在上學期臨近結束時，通過教務秘書向每一個教員口頭傳達的。教務秘書通常是年輕人，且常常就是本系或本校的畢業生，教員往往會感到自己在受學生輩的指揮和領導，因此總是有一種不舒服的感覺。後來因為偶然的原因，課程安排改為書面，並且直接郵送到每一個教員家中。此後，不知不覺中大部分矛盾就都消失了。這一問題的解決可以認為是由於： A. 職權系統的改變 B. 雙方態度的改變 C.人際關系的改變 D. 溝通渠道的改變 9．某生物製品企業運用原有技術優勢，開發了一種固定資產投資極大的新產品，投產後非常暢銷。幾家競爭對手看出該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實，該產品可以通過完全不同的其他途徑方加以合成而投資只是原來的幾分之一。該企業頓時陷入一片恐慌之中。從計劃過程來看，該企業最有可能在哪個環節上出了問題？ A. 估量機會、確立目標 B. 明確計劃的前提條件 C.提出備擇方案，經過比較分析，確定最佳方案 D. 擬訂派生計劃，並通過預算使計劃數字化 10，「士為知己者死」這一古訓反映了有效的領導始於： A.上下級之間的友情 B. 為下屬設定崇高的目標 C.為了下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬的慾望和需要 11．以下哪項因素最可能是赫茲伯格所認為的激勵困素？ A. 富有挑戰性的工作 B. 良好的人際關系 C. 較高的工資水平 D. 完備的管理制度 12.近一兩年來，我國的鐵路部門開始花大氣力改進服務質量，使長期以來的「鐵老大」形象在一定程度上得到了改觀。這主要是由於： A. 鐵路員工的覺悟得到了提高 B. 國家對鐵路部門的投資大幅度提高 C. 日益加強的競爭的推動 D. 管理水平和技術水平的提高 13．在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進程，於是，在有人舉手要發言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是： A. 正強化 B. 負強化 C. 自然消退 D. 懲戒 14．在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領。戰終於打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是： A. 該軍領導因不了解炮兵連長的表現而錯誤地處分了他 B. 炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導 C. 炮兵連長的英勇戰斗行動不符合軍事指揮官的職責要求 D. 炮兵連長沒有成功地培養出傑出的炮手 15．你手下的一位屬員不斷給你造成許多的麻煩。她一直沒精打彩的，只有在你不斷推動之下才勉強完成任務。然而，最近你感到發生了變化。她的工作表現改善了，你也越來越少提醒她按時完成任務。她甚至還提出了改進其工作績效的若干建議。此時，你應當如何做？ A. 繼續指導和嚴密監督她的工作 B．繼續監督她的工作，但聽取她的建議並採納那些合理的建議 C. 採納她的建議，並支持她的想法 D. 讓她對自己的工作承擔起責任 16．瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班。她極想在新的崗位上取得成功，故去徵求她曾做過領班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結構，能解釋組織計劃和目標，並將其轉換為本部門的目標，能夠預見問題並對之進行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及到人際技能？ A. 第一和第二 B.第一和第三 C.第二和第三 D. 第一 17．中國古代名相管仲治理齊國時，指令30戶為一邑，每邑設一司官；10邑為一卒；10卒為一鄉，每鄉設一鄉師，3鄉為一縣，每縣設一縣師：10縣為一屬，每屬設一大夫；全國共5屬，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少？ A. 直線制，管理層次為7 B.直線制，管理層次為8 C. 直線職能制，管理層次為7 D. 直線職能制，管理層次為8 18．有位到世界各國大公司作過考察的管理者談他的感想：在日本公司，一個人安靜地坐著，沒有人會去打擾他，因為別人認為他是在思考，反之，如果這個人站起來走動，同事們可以隨意找他。很有趣的是，我國不少公司的情形正好相反，許多人認為，一個人安靜坐著就不是在做重要的事情。由此可以判斷： A. 日本公司不注重工作的效率 B. 我國公司更重視工作的效率 C．日本公司的組織氣氛鼓勵大家在行動中做反思 D. 我國這些公司的組織氣氛更提倡概念技能的培養 19．有學者對包括衛生系統、高技術企業、輕重工製造業、商業及服務部門等許多組織的一線管理者進行了實地調查，經過歸納分析後發現這些一線管理者所看重的十項最重要職責按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作計劃；（2）安排和分派工作；（3）控制質量和成本；（4）溝通政策和程序，（5）激勵和指揮職工，（6）紀律約束；（7），訓練職工；（8） 評價職工的工作成果；（9）維護設備，保證各項補給品的供應， （10）保證安全。上述列項中屬於管理者的控制職能的工作主要是： A. （3） B. （2）、（3）和（9） C. （3）、（6）和（8） D. （3）和（6） 20．你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了你部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。她在你部門的每個領域都工作過，並一直渴望著能提供幫助。你惑到她有能力履行這一使命，可她卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當如何做？ A. 自己擔起整編的擔子，但積極吸取她的建議 B. 將這項任務授予給她，讓她自己決定如何完成任務 C. 同她討論部門的情勢，鼓勵她以她的能力和經驗大膽地接受這項任務 D.自己擔起整編的擔子，明確指示她要作什麼並嚴密地監督她的工作 21.鍾錶王國的瑞士，在1969年研製出第一隻石英電子手錶。但商界的領袖們認為，石英錶沒有發展前途，於是沒給予重視。而日本人則不同，他們認為石英錶大有可為，、逐投入資本和技術生產出大批產品，結果日本的石英技術譽滿全球，僅在本世紀70年代後五年就擠垮了100多家瑞士手錶廠。這個例子說明了以下哪種觀點： A. 決策對企業生存發展影響至關重大 B.技術比管理更能給企業帶來競爭力 C. 技術要發揮作用離不開資本的投入 D. 技術要發揮作用離不開社會環境條件 22．前些年山東大王莊投資200萬元建了個拔絲廠，可生產的鐵絲沒人要，剛建的工廠就要倒閉。吃一塹，長一智，大王莊開始注意行情。他們四處打探，終於了解到市場上急需做傢具的鐵管，於是抓往機會把鐵絲廠轉成制管廠，結果產品暢銷，經濟騰飛。這個實例反映了以下這些觀點中哪一點是不正確的？ A.信息不是一種經濟資源，盡管它可以給企業帶來不可估量的財富 B.一條信息可能被許多人利用，誰搶先利用，誰就處於有利地位，這說明信息是一特殊經濟資源 C.要了解到准確的市場行情不容易，但對有用信息的及時利用更不容易，後者說明了企業家是一寶貴的稀缺資源 D. 信息是無形的財富，因此可以說「金銀有價，信息無價」 23.有段時間，某一行業發生了人力過剩現象，每一個人都在談論這個領域人力供過於求的狀況，年輕人也被誘離這個行業。幾年之後反形成人力供不應求局面，需才甚殷，年輕人又被吸引進這個領域，又造成供過於求。從這循環周期中可以看出，該行業企業： A.開始訓練人才的最好時機，是人力市場達到飽和的時候 B.開示訓練人才的最好時機，是供應不足的情況正好發生之時 C.因循環周期反復出現，根本無需考慮人才培訓的事情 D.人才培訓在循環周期的自始至終都堅持進行最為經濟 24．美國一公司總裁說：「如果我一年內做出十二個決定，那必定是重大的一年。我所做的決定是設定方向和挑選直接向我報告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區別哪類問題應由他來做決策，以及進行組織設計這類高層管理工作上」。這種認識反映了哪種管理原理： A. 管理幅度原則 B. 例外管理原則 C. 等級鏈指揮原則 D. 權變管理原則 二、填空題（每空1分，共10分） 1.管理的二重性指的是管理的_____和管理的______。 2.管理運動中所提倡的四個觀點是保存、______、合作、______。 3.雙因素理論認為：激勵因素通常與______有關、保健因素通常與______有關。 4.按決策變數之間的關系分類有肯定型決策，______決策和______決策。 5.主管人員的選聘方式有______和______兩種。 五、名詞解釋（每小題3分，共15分） 1.管理運動 2.決策 3.系統 4.激勵 5.管理寬度 六、簡答題（每小題6分，共30分） 1.授權應遵循哪些原則？ 2.影響管理寬度的因素有哪些？ 3.簡述德爾菲法。 4.一般控制和管理控制有哪些異同點？ 5.主管人員培訓時應注意哪些問題？ 七、論述題（15分） 結合實際說明如何做好組織工作 ..

Ⅵ 國內全屋整裝的品牌有哪些

全國整裝十大品牌來是靠網源民以及消費者群體評選出來的靠大家的口碑，靠品牌的質量還有公司的實力消費者的眼光是雪亮的，全屋定製常見的品牌有索菲亞、歐派、尚品宅配、還有平安諾全屋定製、冠牛木門整體家居、德菲爾等這些品牌都是不錯的口碑也不錯。