電網供電責任險電器維修案件管理系統

Ⅰ 供電企業責任賠償的范圍有哪些情況

供電責復任保險是指供電企制業在運營過程中可能出現因施工造成的供電線路斷路、短路、搭錯線等現象，導致第三者人身傷亡或財產損失。根據《民法通則》和《電力法》，供電企業對此承擔賠。

Ⅱ 電力公司公眾責任險

我前面受理了一個物流的公眾責任險案件，是在中國大地財產保險公司買的，我覺得這個保險公司的公眾責任險條款對客戶索賠來說還是比較有利的。僅供參考

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅲ 請你刪除《中國南方電網有限責任公司安全生風險管理體系審核指南(承包商部分)印刷版20111227》文檔

什麼東西呀我根本沒有上傳過你的什麼文檔

Ⅳ 屬於供電企業責任賠償的范圍有哪些情況

供電責任保險是指供電企業在運營過程中可能出現因施工造成的供電線版路斷路、短路、搭錯線權等現象，導致第三者人身傷亡或財產損失。根據《民法通則》和《電力法》，供電企業對此承擔賠。

Ⅳ （電力）工作負責人的安全責任是

工作負復責人（監護人）的安全制責任如下：

1. 正確安全地組織工作。

2. 結合實際進行安全思想教育。

3. 督促、監護工作人員遵守安全規程。

4. 負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值勤員所 做的安全措施是否符合現場實際條件。

5. 工作前對工作人員交代安全事項。

6. 工作人員變動是否合適。

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工作負責人是基層工作中的現場安全第一責任人，是班組安全生產的重點，是企業安全工作基礎的基礎，工作負責人的表現直接關繫到企業全局的安全。

工作負責人在工作現場應嚴格執行《安規》等規章制度，確實履行現場安全第一責任人的職責，在工作現場建立起第一道安全監督網，使工作班成員安心工作，創出效益。

工作負責人必備條件如下：

1. 要掌握必要的安全規程；

2. 技術知識要全面，專業技術水平要高；

3. 原則性要強；

4. 責任心要強；

5. 有一定的工作能力和指揮能力；

6. 經工區（所、公司）生產領導書面批準的人員。

Ⅵ 電力後台軟體系統

從上圖可以看出是上海聚仁電力提供整套的系統解決方案。該電力後台軟體系統主要通過對分布在配電網各個節點的開關的實時數據（如電流電壓信息，開關保護行為SOE信息等）的採集，實現對電網運行的實時監控，使值班人員和系統調度人員通過管理平台及時把握系統的運行狀態和事故處理的主動性，另外配套的手機客戶端軟體實現了移動終端功能，可隨時隨地查看或管理電網，提高電網的自動化管理水平、供電質量。

電力後台軟體系統主要功能

◇實現四遙
◇故障實時監控
◇事件音響報警
◇事件報警
◇設備定位
◇故障點地圖導航
◇事件記錄
◇配網接線圖實時數據顯示
◇遠程設備參數整定
◇歷史數據查詢
◇許可權管理
◇系統設備資料分級管理

電力後台軟體系統的發展趨勢

變電站自動化需完成63種功能,並將這些功能分為7個功能組:
◇遠動功能(四遙功能)。
◇自動控制功能(如有載調壓變壓器分接頭和並聯補償電容器的綜合控制(VQC)。電力系統低頻減載、靜止無功補償器控制、配網系統故障分段/非故障段恢復供電與網路重組等)。
◇測量表計功能(如三相智能式電子電費計量表等)。
◇繼電保護功能。
◇與繼電保護有關的功能(如故障錄波、故障測距、小電流接地選線等)。
◇介面功能(如與微機五防、繼電保護、電能計量、全球定位系統(GPS)等IED的介面)。
◇系統功能(與主站通信,當地SCADA等)。所有能實現這些功能的設備,目前統稱為智能式電子儀表(IED)。變電站自動化的目的,就是實現這些IED的信息共享,由此可減少變電站使用的電纜數量
和造價,提高變電站的運行和安全可靠性,並減少維護工作量和提高維護水平。

Ⅶ 如何構建電網企業全面風險管理及內部控制體系

電網企業全面風險管理框架

（一）第一個維度是電網發展目標體系

1.戰略目標：電網發展高層次目標，與電網企業戰略發展相關聯並支撐電網企業目標實現。

2.經營報告：高效率地利用電網企業所佔有的各種資源。

3.報告目標：電網企業風險管理報告的准確性、及時性、可靠性。

4.合規目標：符合電網企業相關業務所在國家的法律與法規。

（二）第二個維度是電網企業管理要素

1.內部環境：電網企業內部員工確立風險理念，並確定各類風險管理的風險容量，電力企業的核心都是內外部人員以及經營所處的環境，內部環境的認知為員工確立了怎麼樣看待風險和風險的基礎。

2.目標設定：確立電網企業管理目標，發現影響管理目標實現的潛在事項。確保風險管理中採取恰當的風險管理程序進行目標設定，並確保目標的選定支持電網企業發展需求並適應其風險容納程度。

3.事項識別：對可能產生影響的各種潛在事項必須進行識別，包括風險事項和機會事項，以及可能二者兼而有之的事項。事項的識別應追溯到電網企業戰略目標制定的過程。

4.風險評估：對識別出的電網企業風險進行分析，以便確認電網企業風險管理的准確依據，風險評估過程應注意風險可能與被影響的目標有關，評估要考慮到風險的可能性和實際影響。

5.風險應對：制定電網企業風險應對措施，包括風險降低、轉移、承擔或分擔。一系列控制措施的選擇要使風險與電網企業自身的風險承受能力相適應。

6.控制活動：電網企業進行合理的風險控制過程，以確保有效實施所制定的風險控制措施。

7.信息與溝通：電網企業的各個層級部門都需要藉助可靠的信息渠道來識別、評估以及應對潛在風險或已經發送的風險事項。

8.監控：整個電網企業風險管理處於內審部門的監控之下，必要時外部專家還會進行完善和補充，監控方式應能夠動態地反映風險管理狀況，並使之根據內外部環境條件的要求而變化。監控通過持續的電網企業的經營管理活動，對企業風險管理的單獨評價或者兩者的結合來完成。

（三）第三個維度是主體單元，包括集團、企業、業務部門、分支機構四個層面

電網企業全面風險管理三道防線的構建

電網企業全面風險管理的框架是由一個基礎、三道防線來構架的。這個基礎指的是電網公司治理結構三道防線分別是公司各級業務部門、風險管理與內部控制委員會及辦公室三道防線為公司各級審計部門。

第一道防線為公司各級業務部門，電網企業日常業務經常面臨各種不同特徵的風險，電網業務部門是電網企業的第一道防線，因此必須把電網企業全面風險管理手段融入到相應的工作和流程中，才能建立好防範風險的第一道防線。這也是內控流程層面上的重要問題。

第二道防線是風險管理與內部控制委員會及辦公室。在電網監管部門的要求下，電網企業開始建立風險管理委員會。第二道防線在電網業務部門之上建立一個更高層次的風險管理功能部門——風險管理與內部控制委員會，主要是要確保企業風險管理方法在業務部門得到落實，並持續性監控相關工作的進展。其主要職責是對各類電網業務單位所存在的不同風險進行有效的組合性管理，披露相關風險信息，協助各業務單位完成符合全面風險管理要求的管理工作。

第三道防線是公司各級審計部門。第三道防線是內控制度得以有效執行的最重要部門，在配備足夠的具有專業知識技能的人員基礎上，使其具有相對的獨立性和權威性。現代電網企業建立風險管理系統是持續發展之道，而不是一種可有可無的選擇。隨著電網企業外部環境的風雲變換，其所存在的風險也隨之復雜變化，這更加迫切要求電網企業應該在內部控制的發生可能性和影響程度的基礎上進行風險的組合排序，把對電網企業內外部風險的考慮融入到電網企業的內部控制決策流程中。

Ⅷ 供電故障報修電話是多少

電力公司報修電話是95598

95598是電力系統的服務熱線，屬於回呼叫中心的一種。

95598是全國答供電服務熱線，主要負責提供當地供電服務和電力政策的解釋。

國家電網的呼叫中心分為南北兩個中心。

南方電網管轄廣東、廣西、雲南、貴州、海南五省，各省設有呼叫中心，呼叫中心號碼統一為95598

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國家電網主要職責

構建能源互聯網、保障國家能源安全、服務人民美好生活。

公司使命內涵：落實「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。

實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。